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内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

wbs图

项目经理必备的10张高效工作表 𐟌Ÿ 刚入职场的小伙伴们，掌握一些项目管理知识，能大大提升你们的工作效率！今天，我来分享一下项目经理工作中常用的10张表，赶紧收藏吧！甘特图 𐟓Š 甘特图可是管理界的大明星！建议每个打工人都掌握。通过甘特图，项目经理可以快速了解项目进度，搞清楚哪些任务已经完成，哪些还待完成。看板图 𐟑€ 看板图显示当前迭代中所有任务的完成状态。任务用卡片表示，状态则分为“未做（to-do）”、“正做（doing）”和“做完（done）”三个区域。组织图 𐟓ˆ 组织图用来刻画两个集合之间的关系。它能清晰地表明集合中的任意元素是否有某种关系。 PERT图 𐟓Š PERT图能描述子任务之间的依赖关系，帮助协调整个计划，合理安排人力、物力、时间和资金，加速计划完成。决策分析图 𐟧 当你面临多个解决方案却不知道选哪个时，画这种图表吧！它能帮你理清思路，选出最优解。状态表 𐟓‹ 状态表关注项目的状态和完成过程，包含了每个任务的执行人。项目负责人可以借此更好地评估员工业绩，知道问题发生时该由谁负责。 WBS图 𐟏—️ WBS图将项目分解成任务，再把任务分解成一项项工作，然后分配给每个人。直到分解不下去为止。思维导图 𐟌𑊩ṧ›†备期梳理细节以及项目结束复盘必备！ HOQ（质量屋） 𐟏 质量屋一般用于定义顾客预期和公司能力之间的关系。燃尽图 𐟔劧‡ƒ尽图表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。以上10张表，特别是60套甘特图模板，非常实用！希望这些工具能帮到你，提升你的工作效率！

𐟚€ 软件开发全流程解析：从启动到收尾 𐟚€ 软件开发的过程大致可以分为10个阶段，每个阶段都为项目的成功打下基础。以下是每个阶段的详细描述： 1️⃣ 启动阶段 𐟚€ 在启动阶段，项目目标被确定并评估其可行性。通过市场调研、用户分析等，形成项目章程并组建团队，包括产品经理、架构师、UI设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等。启动会的召开标志着项目正式开始。 2️⃣ 规划阶段 𐟓Š 规划阶段涉及确定项目的范围，创建工作分解结构（WBS），设定里程碑和项目计划。同时，制定成本管理、质量保证和风险控制计划。 3️⃣ 需求阶段 𐟓 需求阶段重点是进行需求分析，编写产品需求文档（PRD），进行UI设计和高保真原型设计。通过需求评审，确保需求被正确理解。 4️⃣ 设计阶段 𐟎芨𚺥‘˜根据需求文档进行系统设计，包括数据结构、系统架构、业务模型、规则和流程控制等。输出概要设计和详细设计文档，以及数据库设计说明书。 5️⃣ 开发阶段 𐟒𛊥𜀥‘工程师根据原型图、UI效果图和设计文档实现产品功能。这一阶段是项目执行的关键。 6️⃣ 功能测试阶段 𐟔犥𜀥‘完成后，测试工程师进行功能测试。测试反馈给开发团队，进行修复。功能测试通常需要多次迭代，直到达到质量标准。 7️⃣ 端到端测试阶段 𐟌 测试人员设计覆盖全流程的端到端测试案例，对系统进行全面测试，确保系统符合需求和验收标准。 8️⃣ 用户验收测试阶段 𐟑袀𐟒𛊧”覈𗩪Œ收测试（UAT）是最终用户检查软件是否符合业务要求的阶段。最终用户使用真实数据构建测试用例，确保软件满足业务需求。 9️⃣ 上线阶段 𐟚€ 所有测试通过后，系统进行试运行，稳定后正式上线。上线包括部署、验证、交付物整理和运维移交。 𐟔Ÿ 收尾阶段 𐟎‰ 项目团队移交成果，进行项目回顾总结，完成项目汇报和结项。这个阶段标志着项目的正式结束。通过以上步骤，一个完整的软件开发项目得以顺利完成。每个阶段都为项目的最终成功做出了重要贡献。

𐟓Š精益培训必备的思维导图神器𐟒ኰŸŽƒ𓨦在精益培训领域脱颖而出？这些思维导图神器你值得拥有！ 1️⃣ 甘特图𐟓Š：清晰展示项目进度，确保每个环节按时完成，是项目管理的得力助手。 2️⃣ 流程图𐟓‹：凸显项目流程中各步骤的相互关系，让团队成员对职责和协作方式一目了然。 3️⃣ WBS分解图𐟗𚯸：将项目目标分解为可交付成果和工作范围，帮助团队更清晰地理解项目结构。 4️⃣ 鱼骨图𐟐Ÿ：深入剖析问题的原因，识别主要矛盾，助力团队找到解决方案。 5️⃣ 帕累托图𐟓ˆ：按照重要程度排列质量问题和改进项目，让团队聚焦关键问题，提升改进效率。 6️⃣ 散点图𐟓‰：展示两个变量之间的关系，帮助团队直观了解数据分布和趋势，做出明智决策。 𐟚€ 这些思维导图神器，不仅适用于项目管理，还能助力你在精益培训领域取得卓越成就！快来试试吧！𐟌Ÿ

华威博士校长奖申请攻略 𐟎“ 大家好，华威大学的2025年秋季博士校长奖学金申请即将开始，申请截止日期是10月30号。想要申请的朋友们，赶紧准备起来吧！以下是详细的申请攻略： 1️⃣ 是否需要提交proposal？校长奖本身不需要单独提交proposal，但请注意，某些学院在申请博士时可能需要。奖学金申请只需回答三个问题，具体评价标准已放在图片中。问题2就是针对proposal的，注意不要完全复制proposal的内容，因为需要对proposal进行总结提炼，这更加具有挑战性。 2️⃣ 学院提名比例与获奖比例不同学院的提名人数可能有所不同。例如，WBS学院提名了3人，但最终只有1人获得奖项。学院通常会告知至少有1人获奖，这意味着每个学院至少会保证一个名额。根据官网信息，最多有42人获得校长奖，因此可以推断，竞争非常激烈。 3️⃣ 提名及获奖的重要因素首先，基本的门槛可以在第一个问题的评价标准中找到，详细内容请参考图片。学术能力的考核标准在图四中列出。有竞争力的候选者应具备优秀的背景（如成绩、过往学历、推荐信等），并展现出优秀的学术潜力，能够提出重要的研究问题并做出巨大贡献。因此，各方面努力做到最好，就是唯一能做的事。 𐟓⠥悦žœ有任何问题，欢迎在评论区留言，这样更多人可以受益。祝大家申请顺利！

𐟌Ÿ项目管理五大过程组：工具与方法详解𐟌Ÿ 𐟚€ 过程组一：启动工具：项目章程、干系人分析方法：确定项目范围、识别关键干系人 𐟓˜ 过程组二：规划工具：WBS（工作分解结构）、风险管理计划方法：制定详细计划、风险评估和管理 𐟔 过程组三：执行工具：资源分配矩阵、项目管理软件方法：团队建设、质量管理 𐟑€ 过程组四：监控工具：挣值分析、里程碑图方法：项目进度跟踪、性能测量 𐟔š 过程组五：收尾工具：项目交付物验收、经验教训文档方法：项目评估、团队解散 𐟌Ÿ 结语：项目管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。掌握这五大过程组的工具和方法，你将能够在项目管理的道路上走得更远，创造更多价值。赶紧收藏这篇笔记，开始你的项目管理进阶之旅吧！𐟚€𐟚€rocket

𐟓Š项目汇合流程图大揭秘𐟎‰ 𐟔 你是否在寻找一个简单又漂亮的项目汇合流程图？这里为你揭秘！ 𐟓‹ 流程图，用图形符号描绘步骤与决策，让复杂流程一目了然。无论是业务流程、算法还是工作流，它都能轻松搞定！ 𐟒ᠦ€维导图则以中心主题发散分支，帮助你思考和记忆繁杂信息。婚礼策划、宴会预算，一切尽在掌握！ 𐟓‹ WBS工作分解结构，将项目细化为小任务，便于任务分配和成本估计。让你的项目计划更加周密！ 𐟔堧‡ƒ尽图显示剩余工作量随时间变化，让你随时了解项目进展，预测完成日期。敏捷开发的好帮手！ 𐟓𑠧œ‹版图用卡片和列可视化任务流程，跟踪任务状态，让你的团队更加高效！ 𐟏† 里程碑图突出项目关键事件，追踪重要时间节点。让你的项目按期完成，不留遗憾！ 𐟓Š 甘特图展示项目任务时间线，直观显示进度、依赖关系和时间框架。项目管理必备神器！ ✨ 现在，你是否已经找到心仪的项目汇合流程图？赶快行动起来吧！

𐟓š 项目管理基础知识全解析 𐟓Š 𐟓Œ 项目管理的核心概念项目管理是确保项目从启动到完成的过程中，能够高效、有序地进行的科学方法。它涵盖了项目的所有方面，包括范围、时间、成本和质量。 𐟔 项目的特性项目具有独特性、一次性、生命周期性和相互依赖性。每个项目都有其特定的目标和约束条件，需要在限定的时间内完成。 𐟓‹ 项目管理的关键要素时间管理：确保项目按时完成，合理安排任务进度。成本管理：控制项目成本，避免不必要的开支。质量管理：确保项目质量符合预期，满足客户需求。人力资源管理：合理分配和利用项目团队成员，提高工作效率。风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略。采购管理：负责项目的采购工作，确保所需资源及时供应。 𐟓ˆ 项目管理的过程项目启动：明确项目的目标和范围，组建项目团队。项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。项目执行：按照计划执行项目，协调团队成员，监控进度和质量。项目监控：定期检查项目进度，识别并解决潜在问题。项目收尾：确保所有工作完成，进行项目验收和总结。 𐟓Š 项目管理的技术工具工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和工作包。网络图：用于表示项目中任务之间的依赖关系和时间顺序。关键路径法（CPM）：确定项目中关键任务和最短完成时间。 PERT图：用于识别和评估项目中的风险。 𐟓š 项目管理的历史和发展项目管理最早起源于美国，经历了从传统的项目管理方法到现代项目管理理论的演变。随着项目管理技术的发展，越来越多的工具和方法被应用于实际项目中，提高了项目的成功率和管理效率。

PMP备考攻略：高效学习笔记与思维导图许多朋友已经开始准备明年的PMP考试了，很多人问我该读哪本书。其实，PMBOK这本教材非常重要！今天我发现有些朋友选错了备考教材，大家一定要认准PMI官方指定教材——PMBOK！今天我给大家分享一下我备考期间自用的PMBOK精华笔记和电子版思维导图。朋友们在学习PMBOK时可以参照思维导图中的分类来进行学习，这样能高效地达成PMP3A的目标！ 𐟓š 精华笔记和思维导图内容包括：引论：项目、管理分类、商业论证项目运行环境：事业环境因素、组织过程资产、PMO、组织结构类型项目经理的角色：PMI人才三角、项目经理关键技能、权力清单、权力辐射范围、特殊的项目经理项目整合管理：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段项目范围管理：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围项目进度管理：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度项目成本管理：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本项目质量管理：规划质量管理、管理质量、控制质量项目资源管理：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源项目沟通管理：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通项目风险管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险项目采购管理：规划采购管理、实施采购、控制采购项目相关方管理：识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与还有更多知识点，比如激励理论分类、项目冲突来源、质量管理流派等等。希望这篇笔记能帮助大家斩获3A！

𐟌Ÿ项目管理面试必备问题解答𐟌Ÿ 1. 𐟤”自我介绍在面试中，首先要清晰地介绍自己，突出你的优势和项目经验，确保它们与应聘岗位的职责描述相匹配。强调你在项目管理方面的相关技能和经验。 𐟎視𙧛’色在描述你在项目管理中的角色时，包括需求调研、进度把控、干系人沟通、质量管理、风险把控、交付以及系统运维支持等方面。根据你的实际项目经验，突出你在这些方面的贡献。 𐟒᥅𓩔𝥊› 在你看来，做项目管理最重要的能力是什么？包括业务需求的理解、沟通协调及冲突处理、以及风险规避能力。解释为什么这些能力至关重要。 𐟚詣Ž险控制如何预判和管理项目风险？包括需求蔓延、技术瓶颈、人员变动、交付延期等潜在风险。建立风险预警机制，确保项目顺利进行。 𐟓ˆ需求变更管理当需求发生变更时，如何控制和管理？了解需求变更的原因，评估其影响，并建立相应的控制流程。及时记录、审查和处理需求变更，并更新相关计划。 𐟑奛⩘Ÿ建设如何做好项目团队建设？树立团队目标，了解成员优势，明确角色和职责，建立沟通和学习分享机制，为成员提供适合的发展路径。 𐟏†最具挑战性的项目分享你在项目中处理过的最具挑战性的事情。最好与项目管理的能力或岗位明确要求的能力相关，并说明你是如何解决的。 𐟛 ️项目管理工具你使用过哪些项目管理工具？如甘特图、思维导图、PERT、SWOT、流程图、原型图、WBS、鱼骨图等，并解释它们在项目管理中的作用。 𐟓ˆ后续职业规划你的职业规划是什么？希望沉淀项目管理经验和业务知识，提升软技能，拓展项目发展前景，进阶项目集群管理或PMO方向统筹项目战略部署。 𐟤”对公司了解对我们公司有什么想进一步了解的？包括项目概况、组织架构、晋升通道、培养机制、工作节奏和氛围、领导风格等。

𐟓ˆ 项目管理全攻略：华为实战经验分享 𐟓‹ 项目管理流程图华为的项目管理流程包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。启动阶段主要是明确项目目标和范围，计划阶段则是制定详细的工作计划和资源分配，执行阶段则是按照计划进行项目实施，监控阶段则是实时监控项目进度和风险，最后收尾阶段则是完成项目并交付成果。 𐟓Š 项目管理十大知识领域项目管理涉及十大知识领域，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、合同和干系人管理。每个领域都有其独特的挑战和解决方法，需要项目经理全面掌握。 𐟓‹ 项目管理模板华为提供了十大项目管理模板，包括项目风险管理表、项目策划/任务书、项目WBS表、项目进度计划表、项目沟通计划表、项目会议纪要、项目状态报告表、项目变更管理表、项目总结表和WBS表。这些模板可以帮助项目经理更好地组织和管理项目。 𐟓Š 项目管理实战经验华为的项目管理实践中，特别强调了高层、项目干系人和项目管理部的协同作用。通过及时提交项目报告和经验教训总结，确保项目顺利进行。同时，通过制定和执行项目管理手册，提升项目管理水平。 𐟓‹ 项目管理培训与支持华为重视项目管理培训，通过制定培训教材和进行项目管理培训，提升项目管理团队的技能和素质。此外，还提供其他规章制度和支持，确保项目管理工作的顺利进行。通过以上内容，我们可以看到华为在项目管理方面的全面性和专业性，值得学习和借鉴。

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