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需求管理最新视觉报道_无人售货(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

需求管理

产品经理必读：高质量需求的7个关键步骤 𐟓š：《高质量需求》英文版 𐟓：卡尔ⷩ폦 𜦖ﯥŽ黛西ⷩœ坎森这本书适合商业分析师、需求工程师、产品经理、产品负责人和开发人员阅读和参考，帮助他们在短时间内了解和发现更精准的需求，通过充分的沟通和协作来得到更好的解决方案，以更有利于实现持续价值交付的顺序实现更有价值的功能，让业务得以持续和增长。 𐟔𙩜€求本质：从定义到主题，进而展开需求的生命和时间。以及过程谁来负责！ 𐟔𙥥 定基础：从理解问题到形成解决方案，需要怎么做：了解真正的问题，以及目标的需求，指标，进而到愿景！ 𐟔𙩜€求征询：专注于使用，理解用户的真实需求，通过数据概念和关系进行评估，进而评估质量属性来征询！ 𐟔𙩜€求分析：分析需求的种类，可以利用模型来进行需求创建，或许创建评估原型会真实一些，了解到需求优先级排序的挑战，哪些因素情况会影响优先级排序。 𐟔𙩜€求规范：需求的模式以及属性，我们能否用结构性方式来组织属性，进而确定业务规则，应到实际之中。 𐟔𙩜€求确认：评审和测评需求的可行性，以及效益补偿，对需求进行验收，做好分析报告。 𐟔𙩜€求管理：定义需求基线，有效管理需求变化，以及评估变化后会产生何种影响，可以做到变化的最低限度。 𐟓小满读书：本书是一本关于商业需求的说明书，商业需求通常源自于市场分析、销售策略、盈利预测等方面的综合分析结果。它是驱动企业进行产品开发、市场拓展、广告宣传等活动背后的动力源泉。商业需求不仅仅局限于消费者的购买欲望，还包括企业间的竞争需求、市场定位需求等。商业需求的变化趋势反映了市场动态和消费者行为的变化。通过市场调研、数据分析、社会和技术趋势分析等手段，企业可以预测并顺应商业需求的变化，从而在市场竞争中占据有利位置。如果你是产品经理，或者是公司的企业高管！这本书你可一定不要错过！

华为铁三角法：协同作战精髓 𐟓– 任正非的观点：企业间的竞争，归根结底是管理的竞争。管理的核心在于目的性、组织性和系统性。 𐟓ˆ 在销售体系中，流程至关重要。流程是组织能力的基础，优秀企业应通过流程来提升销售绩效和整体运营效率，而非依赖个别销售人员的个人能力。 𐟔砩“三角销售法：通过客户经理、方案经理和交付经理的组合，形成铁三角结构。这种结构将客户经理的单兵作战转变为小团队作战，强调团队配合和协同作战。铁三角作为基层作战单元，有权在授权范围内直接调动资源，以快速响应客户需求。 𐟤 成功的铁三角团队必须比客户更了解客户。在销售过程中，整个团队共同负责客户关系管理，有人负责采购和商务部门，有人对口技术和测试部门，还有人负责运营和维护部门。每个人只是从不同角度出发，共同服务于客户需求。 𐟌𑠩“三角组织的发展阶段：从跨部门团队开始，逐步发展到平台化建设，最终形成流程型组织。 𐟔堤𛻦�ž强调：“铁三角并不是一个三权分立的制约体系，而是紧密团结、生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目标只有一个：满足客户需求，成就客户理想。” 𐟓Š 铁三角的三大管理法则：客户关系管理、客户需求管理和客户满意度管理。 𐟔 客户需求管理：被动线索寻找：从招标信息到项目信息，再到客户分析，最后进行客户需求分析。主动线索寻找：通过业务规划研计、项目立项研讨、行业洞察，最终引导业务需求。 𐟌Ÿ 事后弥补不如事中控制，而事中控制又远不如事前管理，这是线索管理的精髓所在。

𐟓† 系统规划与管理师必考知识点速览！距离软考仅剩12天，备考高级系统规划与管理师科目的朋友们，你们的复习进度如何？是否已经掌握了高频考点和必背知识点？𐟓š 𐟔 等级保护的关键环节：定级备案安全建设整改等级评测安全检查 𐟓 应急预案编制计划：制定应急预案识别知识转移需求制定知识转移计划 𐟓Š SOP（标准操作程序）的精髓：将细节量化 𐟛 ️ 常用管理过程：需求管理事件管理问题管理变更管理发布管理 𐟓Š 过程KPI设计活动：确定过程PI指标明确PI计算方法明确KPI信息来源定义PI考核周期定义过程KPI评价 𐟔 问题管理过程：确保供方通过识别引起事件的原因并解决问题，预防同类事件重复发生 𐟓‹ 配置管理过程：确保供方维护运行维护服务对象的必要记录 𐟓栥‘布管理过程：确保一个或多个变更的成功导入请务必在最后的时间里，巩固这些知识点，为考试做好充分准备！𐟒ꀀ

需求管理常见的四大问题：第一，渠道不广。只是几个人在收集需求，研发人员从来不见客户，产品经理见客户也很少，更何况客户反馈。真正的需求收集就是全员需求收集，每个人都应该做。第二，无人进行闭环管理。需求来了后只让其放任在公司内部，没人做闭环管理。其实，每个需求对公司都是机会，都应形成闭环且将其管理。第三，需求收集不全、不完整。产品开发最开始时，一边开发一边收集需求，等到产品快上市了，需求还没收集起来，要么重新做，要么项目就失败了。第四，需求不真实，缺乏验证，导致产品上市即退市。「品牌策划」「品牌设计」「品牌升级」「西安品牌设计公司」

采购人员的四大烦恼，你中招了吗？在我们的采购交流群里，大家经常因为各种问题头疼不已，比如仓储收货、紧急订单、供应商不遵守承诺等等。究其原因，外购过程中面临的各种不确定性是主要原因。 𐟔 供应商延期交付供应商按照约定的时间进行交付，但在标准采购周期下出现延期交付。问题在于供应商内部管控出现问题，最怕供应商说抱歉不能按期交付了，生产部门不停地催交付，不得不紧急出差去供应商现场催货。 𐟓… 无序的采购计划特别害怕企业没有需求管理，采购计划做得一塌糊涂，一会提前、一会推迟，甚至取消。周期不足还要给供应商说好话，让供应商赶工，就害怕好不容易赶出来，销售部门又说客户订单推迟了，生产部门说不能到货，到货占压库存，这个时候简直要骂人。最头痛的就是销售部门说客户订单取消了，生产部门要求取消订单，特别是非标产品，供应商肯定死活不同意，腹背受敌，简直要骂人。 𐟒𐠩‡复的降本谈判企业为了提高利润，不停地要求降本，刚谈了一轮降本，合同还没签订，老板就说不行，继续再谈，供应商都疲于应付，就会降低质量标准，就会出现各种交付隐患。就怕供应商不再降本，退出合作，然后继续不停开发新供应商，满足成本需求，造成质量不断下滑。 𐟒𘠨𔧦쾦”碌˜问题供应商到期的货款不能按期支付，供应从开始配合交付，到最后不给钱不发货，生产车间又不停地要求按期交付。总结下来，当采购在公司地位低下，没有话语权，纯粹被动执行。无序的需求管理、无序的采购计划、无序的降本和无序的付款计划，这些就是让我们采购伙伴头痛的主要根因。不过随着企业管理陆续规范和管理提升，采购在企业的地位不断提升，采购带来的价值就会逐渐凸显，采购工作就由交易型采购过渡为战略采购管理，通过采购实现价值创造。

𐟚€ 互联网研发项目管理全攻略 𐟌 适用于互联网行业的全方位项目管理解决方案，涵盖任务分配、需求管理、bug跟踪和用户反馈等多个方面，助力产品研发流程的统一管理。 𐟔砩ṧ›᧐†：支持多个项目同时进行，确保每个项目经理能够轻松跟进多个项目。 𐟓‹ 任务分解：将项目细化为多个具体任务，每个任务都有明确的负责人。 𐟓 用户反馈：通过收集表收集用户的反馈信息，包括bug报告和建议。 𐟐ž bug管理：涵盖测试工程师验收发现的bug以及用户反馈的bug，整理后分配给开发工程师进行修复。 𐟓ˆ 产品需求：用户反馈的bug和建议会被整理并纳入产品需求池，由产品经理统一管理。

2024年采购部工作总结与2025年计划回顾2024年，采购部在公司领导和同事们的支持下，取得了显著的成绩。以下是对这一年工作的总结和对2025年工作的计划： 2024年工作总结 𐟓Š 需求管理：采购部紧密关注市场需求，及时调整采购策略，确保了公司生产所需物资的供应。供应商管理：与供应商建立了良好的合作关系，通过定期评估和优化，提高了供应效率和产品质量。成本控制：通过精细化管理和市场调研，成功降低了采购成本，为公司节省了大量资金。风险管理：面对市场波动和供应商变化，采购部采取了多种措施，有效降低了采购风险。 2025年工作计划 𐟓… 需求预测：将进一步优化需求预测模型，提高预测准确性，确保生产计划的顺利进行。供应商拓展：计划拓展新的供应商资源，降低对单一供应商的依赖，提高供应的稳定性。采购流程优化：通过流程优化和技术升级，提高采购效率，减少不必要的浪费。成本控制：继续关注市场动态，寻求更多的成本优化机会，为公司创造更多价值。风险管理：建立完善的风险管理机制，应对市场和供应商变化，确保采购活动的顺利进行。采购部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

经济学复习笔记：失业与宏观经济政策教材：《西方经济学-宏观部分》高鸿业第八版内容：第十六章～第十七章 𐟓– C16 失业与通货膨胀失业类型：摩擦性失业、结构性失业和周期性失业。奥肯定律：描述了失业与实际GDP之间的关系。菲利普斯曲线：反映失业率与通货膨胀率之间的关系。 𐟓ˆ C17 宏观经济政策宏观经济政策的四个目标：充分就业、价格稳定。需求管理政策：财政政策（政府购买、政府转移支付、税收）；货币政策（再贴现率、公开市场业务、法定准备率）。供给管理政策：人力政策；收入政策；减税。 𐟒�⎧⎥🵯𜚊“学了经济学不一定能找到工作，但能用理论解释为啥找不到工作。” 最近发生了很多事情，让我措手不及。专业排名出来后，发现自己从边缘人变成了更边缘人。能怪谁呢，只能怪自己过去三年太不上进了，成绩越来越差，比赛也没有成绩……今年还非常意外地发现jyb名额一直不出，真的愁死了！前几年都是10号前就下来了，就在网上传九推变十推的时候老师说明天有戏！希望是奇迹而不是绝望吧……最近收到了人生中第一个预推免面试的通知，虽然是个海王学校，但终于有学校给个机会了还是很感动！毕竟自己是什么水平我也清楚，由于没参加过夏令营，现在可以说是慌得一匹，自我介绍英语问答啥的一个都没准备过，唉。咱就是说还得看明天啥情况呀，万一这拿不到自己学院的名额，一切都是白搭。现在真的只能祈求命运了！𐟙𐟙𐟙

专科电力专业怎么选？四大方向详解！选择电力专业是一个充满挑战和机遇的过程。以下是几个值得考虑的电力专业方向，帮助你做出明智的选择： 𐟔砧”𕥊›系统自动化技术专注于电力系统的自动化控制和智能化管理。适合对电力设备自动化、智能电网感兴趣的学生。 𐟛᯸ 电力系统继电保护技术专注于电力系统的保护和安全措施。适合对电力设备安全、故障诊断感兴趣的学生。 𐟏�‘电厂及电力系统专注于发电厂和电力系统的运营和管理。适合对电力设备维护、电力市场感兴趣的学生。 ⚡ 供用电技术专注于电力供应和使用的技术问题。适合对电力设备维护、电力需求管理感兴趣的学生。选择电力专业时，考虑你的兴趣、职业目标和个人优势。希望这些信息能帮助你做出最适合自己的选择！

IPD全解析：团队、流程与关键指标 ### 核心概念与工作团队 𐟌 IPD（集成产品开发）是一个产品开发的核心框架，它涵盖了多个专业团队，包括产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）和产品管理团队（IPMT）等。每个团队都负责不同的方面，如需求管理（RMT）和生命周期管理（LMT）。 PDT团队角色 𐟏튊PDT团队由产品开发团队负责人（LPDT）领导，包含多个职能代表，如财务代表（FPDT）、客服代表（CSPDT）、制造代表（MNPDT）、采购代表（PROPDT）和市场代表（MKTPDT）。此外，还有技术支持团队（TSPDT）和技术与工程人员，涵盖系统工程师（SE）、机械工程师（ME）、电气工程师（EE）、测试工程师（TE）和质量工程师（QE）等多个工程专业。决策与评审点 𐟎在IPD流程中，设有多个决策检查点（DCP），包括概念决策检查点（CDCP）、计划决策检查点（PDCP）、可用性决策检查点（ADCP）和生命周期结束决策检查点（EDCP）。这些检查点涉及投资评审委员会（IRB）和变更控制委员会（CCB）的决策。生命周期管理 𐟔„ 产品从试产（PP）到结束的完整周期称为生命周期管理。这个过程中包含多个关键节点，如一般可用性（GA）、停止销售（EOM）、停止生产（EOP）、停止服务（EOS）和生命周期结束（EOL）。设计与验证 𐟔犊设计与验证部分涵盖了产品开发中的设计层次和验证环节。设计方法包括高阶设计（HLD）和低阶设计（LLD），形成设计层次体系。用户为中心的设计（UCD）强调用户体验，价值驱动商业设计（VDBD）注重商业价值，而面向产品生命周期各环节的设计（DFX）则涵盖了产品的整个生命周期。验证测试包括模块功能验证（BBFV）、系统设计验证（SDV）、系统集成测试（SIT）和验证产品完整性测试（SVT），以确保产品的整体性能。绩效指标 𐟓Š 绩效指标部分定义了衡量产品开发成功的关键指标。关键绩效指标（KPI）衡量整体表现，个人绩效承诺（PBC）关注个人贡献，上市时间（TTM）衡量开发速度，盈利时间（TTP）评估商业成功，投资回报率（ROI）则衡量投资效益。