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销售部组织架构图新上映_销售部组织架构图模板(2024年11月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

销售部组织架构图

某团餐饮调整，你准备好了吗？大家好，最近某团在餐饮界掀起了一阵不小的波澜。从8月1日起，某团已经在部分城市试点到店餐饮事业部的中小客、CBD合并，这意味着他们正在为未来的大调整做准备。最早从9月1日起，这场组织架构的变革将在全国范围内全面铺开。首先，地面销售将从原来的“全网签维”运营模式转变为“蜂窝制”运营，这意味着销售团队将按照区域划分，责任到人。原来的中小客、CBD团队也会根据城市等级和地理位置划分为多个“蜂窝”大区，进行统筹管理。这样一来，销售团队可以更专注于特定区域内的门店，从而提高客户服务水平和组织的运转效率。此外，到餐销售部将由聂元龙负责，他直接向某团副总裁、到店餐饮事业部负责人魏巍汇报。新“蜂窝制”运营方式灵感来自某团外卖，这种模式将帮助销售团队更好地聚焦于特定区域内的门店，提升服务质量和效率。值得一提的是，某团在去年底的投资者沟通会上曾表示，他们希望到2024年，到店GTV（总交易额）的增速目标能达到50%。以2023年7000亿GTV为基础，2024年的目标大约是10500亿。这个目标听起来有点高，但也反映了某团对到店餐饮业务的重视和期待。总的来说，这次组织架构调整对某团来说是一次重要的战略调整，对餐饮行业也将产生深远影响。我们拭目以待，看看这次调整能否帮助某团在竞争激烈的餐饮市场中占据更有利的位置。

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

𐟓Š✨超实用组织架构图模板大放送！ 𐟎‰职场干货来啦！不花哨但高效的的公司组织架构图模板，让你的管理更上一层楼！𐟚€ 𐟓‹ 第一张图就带你进入行政人事的世界，感受公司组织架构的魅力。从董事长到总经理，再到各个部门负责人，职位分明，一目了然。𐟑€ 𐟒𜠧쬤𚌥𜠥›𞥈™展现了公司的核心业务部门，包括策划与展示部、媒体部、品牌与营销部等，让你对公司的业务布局了如指掌。𐟓ˆ 𐟛 ️ 第三张图融入了更多细节，如销售部、设备部、耗材部等，让你对公司的运营有更深入的了解。而且，文字和颜色均可任意修改编辑哦！𐟎芊𐟓栧쬥››张图则提供了通用格式，横竖双版本，适应各种版式需求，方便你随时调整和查看。𐟓– 𐟑堦œ€后一张图更是豪华阵容，各个部门负责人一应俱全，让你对公司的整体架构有全面的认识。𐟌Ÿ 快来试试这些实用的组织架构图模板吧！让你的职场生活更加高效有序！𐟒ꀀ

𐟓Š公司组织架构图全解析𐟏⊰ŸŽ年⧴⥅쥏𘧻„织架构，各部门职责一览无余！𐟓‹ 𐟌Ÿ董事长&总经理： 1️⃣制定公司中长期发展战略与经营方案。 2️⃣拟定内部管理机构设置，签发高层人事任命。 3️⃣审定工资奖金分配方案，并组织实施。 4️⃣审核公司名义发出的文件，主持全面经营管理工作。 𐟒𐨴⥊ᩃ诼š 1️⃣负责公司日常财务核算。 2️⃣合理调配资金，确保资金正常运转。 3️⃣搜集公司经营活动资料，进行分析。 4️⃣加强财务监督，每日发布日常财务报表。 𐟒𜨡Œ政部： 1️⃣负责行政管理和日常事务。 2️⃣协助各部门之间的综合协调。 3️⃣组织并实施公司规章制度和职责的修订与制定。 4️⃣完成上级交办的其它事宜。 𐟓𑩔€售部： 1️⃣完成公司下达的市场销售目标。 2️⃣主导制定公司营销战略，编制营销计划。 3️⃣负责市场调查和分析，提供信息决策支持。 4️⃣开拓、管理和维护客户关系。 𐟛 ️技术部： 1️⃣根据订单及时采购、安装、调试产品。 2️⃣协助销售部分析客户需求，提供解决方案。 3️⃣提供售前售后支持，维护系统正常运行。 4️⃣负责新技术的收集与分析，与其他部门交流。 𐟎襓牌部： 1️⃣发掘潜在客户，提供专业咨询和跟进服务。 2️⃣为客户量身定制设计方案，并安排装修及设备安装。 3️⃣确保店铺形象和产品质量符合公司标准。 𐟒ᦛ𔥤š部门职责详解，敬请期待！𐟔

一汽丰田与广汽丰田组织架构大比拼 𐟚—𐟔犨ˆ‘们深入了解一汽丰田的三大核心公司：一汽丰田公司、一汽丰田销售公司和一汽丰田发动机公司。与一汽丰田相比，广汽丰田的组织架构相对简单。除了发动机公司因为出口需要，是一家由丰田控股的独立公司——广汽丰田发动机外，销售部门并不是一个独立公司，而是作为一个本部存在，使得管理上能够更加高效地传达指令。 𐟓Š 一汽丰田的整体组织架构如图1所示，除了天津总部工厂外，还包括成都和长春的子公司或分公司。 𐟓Š 一汽丰田销售公司的组织架构如图2所示，我们可以看到公关室隶属于企划部，而不是销售部。 𐟓Š 一汽丰田发动机公司的组织架构如图3所示，在制造板块中，只有机械和铸造两个部门，正常情况下还应该包括员工人数最多的装配部。

𐟓‹复杂组织架构设计全攻略𐟓š 𐟤”想要设计一个复杂的组织架构？这里有一份详细的步骤指南供你参考！ 1️⃣ **明确目标与需求**：在开始设计之前，首先要明确你的组织架构需要达到的目标和满足的需求。这有助于确保你的设计能够满足组织的长期发展需求。 2️⃣ **确定核心团队**：组织架构的核心是团队，因此你需要确定关键的角色和职责。这包括高层管理者、中层管理者和基层员工等。 3️⃣ **划分部门与职能**：根据组织的业务需求，将组织划分为不同的部门，并明确每个部门的职责和功能。例如，销售部、市场部、财务部等。 4️⃣ **建立层级结构**：在组织架构中，层级结构是非常重要的。你需要明确各个层级之间的关系，以确保信息的顺畅传递和决策的有效执行。 5️⃣ **设计决策机制**：决策机制是组织架构的关键部分。你需要明确决策的流程、参与决策的人员以及决策的权限等，以确保组织能够高效地做出决策。 6️⃣ **优化沟通与协作**：良好的沟通与协作是组织成功的关键。你需要设计有效的沟通渠道和协作机制，以确保组织内部的信息能够及时、准确地传递。 7️⃣ **实施与调整**：最后，你需要将设计好的组织架构付诸实践，并根据实际情况进行调整和优化。这可能需要一定的时间和资源投入，但最终将有助于提升组织的整体效率和竞争力。 𐟎‰通过遵循这些步骤，你可以设计出一个高效、实用的组织架构，为组织的未来发展奠定坚实基础！

𐟚—理想汽车组织架构大调整！ 𐟓㧐†想汽车近日宣布了矩阵型组织2.0的升级计划，并伴随多个部门组织架构的调整。这是自2022年底理想汽车启动千亿规模矩阵型组织升级后的最大一轮组织变动。 𐟔据悉，此次调整主要集中在CEO办公室部门，该部门直接向CEO李想汇报，涵盖品牌、产品、商业、战略和供应等多个职能，约500多人。调整后，CEO办公室更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品和战略，弱化了供应链和商业销售职能。 𐟒𜥐Œ时，商业部更名为“产品线”，负责理想车型的全生命周期操盘，原产品部的车型PDT团队也并入该部门。此外，新设立了GTM（Go to Market）团队，由销售与服务高级副总裁邹良军负责，该团队将负责协同新产品上市操盘计划的落地。 𐟎玲䦬ᨰƒ整的核心是让CEO办公室职能减负，更加聚焦产品。通过“产品线”部门的设立，加强了理想车型产品定义与商业落地的紧密合作，有助于避免MEGA商业价格、销售目标失衡的情况。同时，新成立的GTM团队将提前介入统筹，解决多款新品同时上市带来的销售问题。

财务部人员架构图华为财经的三支柱模型，支撑着全球约8000名财经人员的运作。这个模型包括COE、BP组织和SSC三个核心部分。 𐟔 COE：财经的“经线” COE是华为财经的大脑，负责制定全集团的政策、流程和方法论，并与董事会沟通，提供决策支持。它涵盖经营管理、销售融资、资金和税务等多个方面，确保集团高层的管理思想和理念能够落地实施。 𐟌Ÿ 经营管理部：作为公司的驱动器，主导三张报表的平衡，通过计划预算核算机制，揭示经营风险，促进经营指标的达成。 𐟌Ÿ 销售融资部：构建金融资源关系，培育融资能力，积极管理客户风险，促进业务增长。 𐟌Ÿ 账务管理部：提供端到端账务核算与报告，强化税务核算与外部遵从，建立共享中心，突破财报优化等重点难点。 𐟌Ÿ 资金管理部：管理资产负债表及现金流量表，规划资产结构，保障资金供给，提升资产运营效率。 𐟌Ÿ 税务管理部：洞察税务机会，提供税务解决方案，确保子公司税务安全与合规运营。 𐟔„ BP组织：财经的“纬线” BP组织是华为财经的业务伙伴和价值整合者，面向业务需求，提供财经集成解决方案，同时面向客户需求，构筑端到端全流程解决方案，助力商业成功。 𐟌Ÿ 产品与解决方案BP：作为产品与解决方案的财经搭档，实现投资、经营管理的闭环。 𐟌Ÿ 三大BG财经BP：协助BG总裁，建设并完善BG的财经管理体系，促进业务有效增长。 𐟌Ÿ 平台财经BP：为平台部门提供全面的财经服务，促进业务目标的达成。 𐟌Ÿ 区域财经BP：确保面向各客户的经营目标的达成，提升运营资产效率。 𐟌 SSC：全球财经服务的基石 2005年华为开始在马来西亚建立账务SSC，进行小范围试点，覆盖亚太地区的部分国家。华为SSC可分为标准化SSC和全球性SSC。 𐟌Ÿ 七大标准化SSC负责所辖区域的应付账款、销售核算和经营分析报告。 𐟌Ÿ 全球性SSC，包括成都SSC和关联SSC，负责全球资产核算、应收账款核算和全球关联交易核算。

𐟛’采购部组织架构全解析𐟓– 𐟑€想要了解采购部的组织架构？这里为你详细解析！ 𐟒𜩇‡购部门作为企业的重要部门，负责物料的采购、供应商管理、采购策略制定等工作。其组织架构通常包括多个关键岗位，如采购经理、采购专员、供应商开发人员等。 𐟔在采购部内部，各个岗位之间有着明确的分工和协作。采购经理负责整体采购策略的制定和执行，采购专员则负责具体的采购操作，包括询价、比价、议价等。供应商开发人员则专注于与供应商的关系维护和开发。 𐟓Š此外，采购部还需要与其他部门进行紧密的沟通和协作，如生产部门、销售部门等。通过与这些部门的合作，采购部能够更好地了解企业需求和市场动态，从而做出更明智的采购决策。 𐟚€总的来说，一个高效的采购部组织架构能够确保企业物料的及时供应，降低采购成本，提高企业的竞争力。想要了解更多关于采购部组织架构的信息？快来阅读这篇文章吧！

捷豹路虎在IMSS机构实施大规模裁员，主要影响市场部高级经理及以上岗位。同时，该品牌在中国市场正进行运营模式及组织架构转型。然而，其在中国市场的库存深度高，销售持续亏损，导致部分经销商选择改行或关闭店铺。（ITBEAR） #捷豹路虎##裁员#库存深度

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