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营收是什么意思在线播放_营收是什么意思是否含税(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

营收是什么意思

太尴尬！欧盟对中国加关税，冲锋在前的法国先受伤，总统马克龙不淡定了！根据2024年11月26日参考消息网援引俄罗斯《观点报》消息。2024年第3季度，法国奢侈品集团LVMH营收急剧下降4.4%，酒类跌幅高达12%。旗下白兰地制造商轩尼诗的工人也开始罢工啦！为啥？法国率先倡导欧盟对中国电动汽车加征关税，欧盟10月也确实启动对中国电动汽车加征关税，作为回应，中国也开始对产地法国的瓶装白兰地征收约35%的保证金。保证金针对的只是瓶装进口白兰地，如果把酒装在桶里运到中国，再装瓶儿，保证金不用交。这是什么意思？就是说，干邑在中国投资装配分装车间，然后，生产，再在中国销售，这种方式就不用交保证金。很显然，这是以牙还牙的模式。欧盟对中国电动汽车的要求，就是要求中国电动汽车在欧盟区域投资建厂，然后，在欧盟区域销售，这种方式也不用加税。现在的情况是，法国轩尼诗想活命，可不想失去巨大的中国市场？所以，公司打破白兰地的历史限制，计划把部分包装业务转移到中国。如果，白兰地这种救命的方法奏效，那么法国其它的酒类品牌也会仿效，这就等于产生了一个连锁的反应。法国酒类企业要想拯救自己，进入中国，也必须把部分分装业务转移到中国。这种趋势，马克龙怎么受得了？但是，法国GDP就是酒撑起来的，法国的酒业严重依赖出口！中国又是法国所有酒类的巨大卖场。这种趋势的另一个重要影响是，法国企业界对政府怨声载道。马克龙当初强势、提前、号召性出头，支持欧盟加征关税，本来是想借势谋法国利益，希望中国车企在法国投资。小算盘巴拉巴拉拨得脆响，结果，现在，连珠子都断了。不但别人的投资拉不到，自己的酒还伤着了！中国是仅次于美国和新加坡的第三大干邑白兰地市场。中国最大的葡萄酒和白兰地生产商张裕正在打造在与马爹利、轩尼诗和人头马三大品牌并肩齐名的国际化品牌。法国酒类企业，深谙中国本土酒类企业的竞争能力。马克龙意识到事态严重性，对记者说：能找到一个妥当的方案！贸易保护主义，弄巧成拙，只会让自己更受伤！ #热点引擎计划# #我要上热门#

普拉提询价那些事儿：问了就跑的客户们𐟤㊧œŸ是巧了，今天早上在百度上看到有博主发了个关于客户询价后直接跑单的故事，感觉挺有意思的。淇淇老师忍不住想说一句：“博主该背时”哈哈哈，不好意思冒犯了𐟤�‚ 其实啊，很多客户在问价之前根本不了解普拉提的价值。作为一个专业的普拉提老师，每年至少要出去学习两次，每次学习费用在5千到几万不等。我们馆还要求老师每年必须学习，并且设有专属的学习基金。淇淇老师从业九年，光是普拉提的学习就花了小10万，还不算以前学的解剖和营养师课程。成本这么高，如果课程很便宜，姐妹们，醒醒吧𐟘민Œ浪费钱浪费时间，一名优秀的老师是不可能上低价课的。所以啊，问价的时候还是要多了解了解。以下是一些教科书式的建议：距离：距离真的很重要，训练本来就反人类，再遇到一个远距离的，能坚持下来的少之又少，建议大家就近原则。环境：细节决定成败。你一走进去的感觉很重要，细节好，其他的才好。课程：场馆有些什么课，分别功能是什么；主打做什么。如果一个场馆什么都做，比如瑜伽、健身、游泳、普拉提、康复拉伸、EMS、拳击啥都有，听起来十分高大上；不好意思，有可能都不会太精。从场馆的经管角度来讲，除了看营收以外，一定都离不开管理者从“专业视角”去维护自己的整个场馆，去共情整个客户群体。大家看垮了的健身房为撒子嫩个多，就知道了吧。综合场馆好的肯定也有，但不多。先写这三点，明天继续，还有四点。每一点都可以展开唠一个小时，话太多的烦恼害。

这事跟谣言有毛关系。。。让他销售受挫的都是事实，拿那些谣言出来搪塞有什么意思。。我今年就少了他300块左右营收，就纯熟讨厌这个人

优衣库“挑衅”中国，底气何来？优衣库竟然为了“美”得罪了中国，它难道真的不怕被抵制吗？看看这数据，去年优衣库在中国狂揽6770亿日元，利润也有1048亿日元，虽然在日本老家稍显逊色，但在北美那可是三倍于人家的业绩啊！这钱赚得，可真不少。记得2021年新疆棉事件时，优衣库还想在中美之间玩中立，两边都不得罪。可如今呢？直接来了句“我们没有使用”，这话里的意思，大家都懂。明知这行为可能导致业绩下滑，优衣库还是这么干了。为啥？人家心里有数，觉得咱们这抵制啊，就像一阵风，吹过就没了。你看耐克，去年被抵制得那么狠，结果营收还涨了70多亿呢！这优衣库，是不是觉得咱们这市场，就算得罪了，也能轻易赚回来？还是说，它真的不在乎咱们这消费者？这事儿，真让人琢磨不透。优衣库这么做，到底是自信过头，还是真的有什么后手？咱们拭目以待。朋友们，你们怎么看？是觉得优衣库这行为太过分，还是觉得咱们这抵制真的像一阵风？

赛力斯，问界上市4年时间，赛力斯的股价是涨了15倍，但这里面我估计真正吃到这15倍的基本没几个。2021年，2022年，2023年，赛力斯的营收倒是增长，但是净利润全部是大幅亏损的，真正赚钱是今年，但是今年，真正股价涨，也就是下半年，从80多开始的。什么意思了，想吃到赛力斯的十倍+，靠看之前的业绩，肯定不行，靠看pe，肯定不行，靠看销量，也不行。这些都是表象，而且这些表象还不足以支撑股价，股价还是大幅下跌的。我个人认为，这里面一些定性的东西，应该更重要，比如余总本人的能力，比如华为的实力，中国市场的潜力，上面的力顶等等，这些定性的东西可能能支撑这一路下来。否则，其他的数据和逻辑，我看难支撑。说江淮汽车，如果赛力斯的这个定性逻辑在，那么江淮的逻辑也应该在，北汽的逻辑也应该在，只不过，当下可能江淮的赛道，江淮的确定性，可能比北汽要好些。所以，尊界s800，后续的SUV，mpv，都存在大卖的可能性，因为定性的东西一致。那么北方华创了，这是芯片。我觉得分析方法也应该一致。就是美国打压，短期可能影响业绩，但是长期了，长期北方华创看的是什么？上面的支持，这个支持比新能源汽车还要大，重视程度还要高！市场的潜力和空间，因为美国人退出了。还有就是国产龙头，在一众芯片设备制造企业中的江湖地位。这些定性的东西，可能才是真正的决定长期股价的主要矛盾。看业绩，按计算器，看销量，可能都不行。个人观点，不做投资建议。

行测资料分析：统计术语详解在备考行测的资料分析部分时，很多同学可能会遇到以下四种问题：看不懂题——统计术语不知道什么意思找不到数——不会找关键词不会算——题型和公式不熟悉算不准算不快——计算技巧本篇主要解决读不懂题的问题，讲解一些常见的统计学术语，包括基期、现期、增长量（增幅、增速）、年均增长量、年均增长率等。基期 & 现期 𐟓… 基期是“对比参照的时期”，与其相对的就是现期。“比谁谁是基期”。例如：2022年比2021年的公司营收增加100万。2022年是现期，2021年是基期。增长量 𐟓ˆ 增长量=现期量-基期量。指基期比现期增加或减少的绝对量。例如：2018年收入100万，2019年收入120万。那么，现期比基期增长了20万，增长量是20万。增长率 𐟓Š 增长率（rate，r）在基期量的基础上增加了多大的幅度。概念简单，但要知道增幅、增速也是这个。例如：2018年收入100万，2019年130万，增长率为30/100=30%。综合应用 𐟓Š𐟓ˆ 例如：2018年GDP是90.03万亿，2018年增速为6.6%，问2017年GDP多少？增长量多少？主要围绕“基期/现期，增长率/增长量”这四个概念出题，往往只给两个数值。年均增长量 𐟓Š 年均增长量=（现期量-基期量）/间隔年份。比较简单。例如：2015年收入100亿，平均增长率10%，求2018年收入？100x（1+10%）3（3次方）=133.1（11的3次方是1331，要记住。可见复利的效果是非常惊人的）。年均增长率 𐟓Š 年均增长率：平均每年的增速/增幅。现期量=基期量x（1+平均增长率）的n次方，n=相差年份。例如：2015年收入100亿，平均增长率10%，求2018年收入？100x（1+10%）3（3次方）=133.1。辨析 𐟓Š 例如：2017年产值比2016年增长了280%。增长了2.8倍。那么，2017年产值是2016年的3.8倍。下一篇将讲解同比、环比、百分点、顺差逆差、GDP等概念。

《优衣库涨粉风波：当民族情绪遇上理性消费》大家好，我是王局。今天要说一个看起来有点魔幻的现象 - 优衣库创始人说"不用新疆棉"，结果粉丝不跌反涨，销量不减反增。这是怎么回事？我们一起来聊聊。想必很多朋友都知道，前几天优衣库创始人柳井正接受英媒采访时表态"不使用新疆棉"。按理说，这种表态在中国市场应该会引发强烈反弹吧？毕竟优衣库在中国一年可是有300多亿的营收啊！但让人大跌眼镜的是，这两天优衣库不但没被抵制，反而短短48小时涨了2万粉丝。更神奇的是，全国多地门店客流量不减反增。有意思的是，很多年轻消费者说："用什么棉花关我什么事？我喜欢就买，花的是我自己的钱。" 这不禁让人想起2021年那场声势浩大的抵制潮。当时耐克、阿迪达斯可是被骂得狗血淋头啊！但现在呢？PS5供不应求，耐克门店人头攒动。这种反差是不是很有意思？那么问题来了：为什么现在的年轻人对这种政治表态似乎不那么敏感了呢？我觉得，这背后折射出的是一种消费观念的转变。年轻人更注重产品本身的性价比，而不是品牌的政治立场。说白了，"用脚投票"正在被"用钱包决定"所取代。当然，这个现象也让我们看到：中国消费者正在变得越来越理性和自信。他们不再盲目跟风抵制，而是根据自己的喜好和需求做出选择。这或许才是真正的消费者自主权。最后说一句：商业归商业，政治归政治。消费者的选择，本就应该是自由的。你们觉得呢？信息来源：《影像温度》2024年12月1日报道整理

摆摊第一天就崩溃？这些经历你得知道！摆摊的第一天，我就决定关门大吉了！𐟘… 筹备工作：从决定卖什么到买电动车，再到准备所有工具，整整花了大半个月。不算电动车，光是准备材料就花了1000元，结果收入只有60元。真是得不偿失啊！小料准备：第一天开张，我满怀信心地准备了一大堆小料：香菜、葱花、孜然粉、大蒜、花生碎、鸡粉、辣椒面、生抽、醋。为了防止吃土豆腻，我还学会了腌酸萝卜，结果这萝卜真的超级好吃！𐟘‹ 开张第一天：带着所有材料到摆摊位置后，才发现车摆不正，锅一直倾斜滑开。第一次用卡式炉，火总是灭。在那儿真是手足无措，差点就想跑路了。幸好旁边有一位卖水果的大哥特别热情，一直鼓励我，还帮我调整车子，最后终于摆正了，真心感谢他！𐟙Œ 艰难的开张：本来以为会有很多仙女小姐姐来吃，结果全是帅气的小哥哥。还没开张就有小哥哥要买，但我觉得没熟让他走了。刚开张卖出去的一两份，虽然我煮了土豆又煎了许久，但第三份准备送给水果大哥和自己尝尝时，发现居然没熟，整个人都不好了，真是对不住那前两位小哥哥了。𐟘… 结果：最后十斤土豆只做出来了7份！因为刚开张卖十元总觉得不好意思，基本都是很大份。结果营收才60元，完全不盈利。𐟘“ 总结：制作起来太麻烦的狼牙土豆等产品，大家最好不要碰，会变得绝望。𐟘ž 收获：唯一的收获是自己奇怪的经历增加了，摆摊也敢邀客，没在怕的。土豆是肯定放弃了，题主要准备新的摆摊项目了，摆摊持续进行。𐟒ꊊ摆摊这事儿，真不是想象中那么简单！𐟤　

ST花王，重整曾经一片光明，但是由于未知原因，现在看来，危机重重，利空涌现： 1，不完整的风险问询函的回复：曾经我们猜测可能桌子底下是涉及军工，涉及保密。现在来看，按字面意思理解就行，那就是什么时候注入，注入什么，注入多少，怎么注入，完全没有一个明晰的说法，也就是说，重整可能会成功，重组，八字没一撇的事情，纯属虚构。 2，8个跌停，说明了什么：曾经我们以为这是在规避异动，接着以为这是在洗盘，前天我们觉得他在规避内幕交易，昨天呢？这就是庄家在不顾一切的出货，如果这个设想成立，那么，就侧面印证了第一条，花王的重组，捕风捉影。别拿公告里那条1.30之前启动注入来反驳我，接着往下看。 3，花王的巨大风险1：疯狂出逃的主力，连续的无量跌停，低位的放量，被故意掩盖的龙虎榜，啥也别说了，主力就是在不顾一切的出货，如果一个股，主力在跑，那么它跑完之前，都会一直跌。 4，花王的巨大风险2：变更的逻辑，如果花王只是看到重整，而不是重组，半导体注入，那我们现在吵得就是一个ST的壳，这个壳，不值钱，因为它还在制造亏损。 5，花王的巨大风险3：重整的延期，法院当天申请就判了，为啥花王到现在都没有重整结束。这里说一下，花王ST是因为亏损，目前的星号是因为在重整。重整肯定没问题，毕竟徐良不可能让他得1.6个亿打了水漂，但是重整现在明显也卡在他这里。付款公告没有，重整进度没有，异动警告签字人没有变，证明现在花王还是那个花王。 6，花王的巨大风险4：花王重整没有问题，那我们来讨论花王明年的戴星问题：曾经我们猜测，花王会利用11，12月份，两个月的并表，让花王的2024的年报，营收上3亿，或者盈利转正，从而避免明年的ST戴上星号，甚至甚至摘帽。现在来看，基本也不能实现了，花王2025年将依旧是*ST股。但是特别说明一点，花王不会退市，因为财务*有一年的缓刑。 7，花王的逻辑：曾经我们以为的逻辑：并表-重整-除权-注入博蓝特-摘帽-年报后申请去掉ST-增发收购异波达。现在的逻辑：2024年底前重整-2025年报财务警示*-注入博蓝特-亏损做大-2026年，保证营收和利润-去掉ST-增发收购博蓝特。 8，花王的巨大风险5：如果以上逻辑成立，那么重整后，第一个巨大冲击来自债务清偿计划里的股票清偿部分，成本10元，数量5000万+，会立刻被抛向市场。 9，花王的巨大风险6：第二个巨大抛压来自花王集团，就是花王现在的东家，持有股份大约在2亿股左右。重整增发了四亿股，只是稀释了他得持股比例，并没有减少他得持股数量。注：产业投资人（博蓝特）和财务投资人的股票分别锁定3年，1年。 10，花王的巨大风险7：除权，曾经我们以为重整，并表，注入会同时进行，既然现在逻辑变了，那么，除权的比例在重整人没有让利的情况下，近乎腰斩是肯定的，因为净资产没有增加，股票多了一倍，股价打对折，这是小学数学题。 11，花王的巨大风险8：填权，由于主力，偿债持股人，花王集团都有兑现冲动，包括看完底牌的散户，所以，填权，谁来填？ 12，花王的巨大风险9：按照现在的进度，今年重整，没有及时并表，也没有注入，那么明年年报就是亏损，会被重新戴上*，亏损的年报和*ST，年报发布日，肯定是利空。 13：花王的巨大风险10：按照新的逻辑，花王2025年会完成注入，以保证达到重整的承诺：4亿营收，三年保底1.8的利润。但是，股票向来和财务操作分不开，容许我阴暗的猜测一下：花王会把所有的亏损，计提，全部压在2025年，这样，2026年就能轻松上阵。所以，2025年花王不管经营怎么样，财务必是大亏。 14，花王的巨大风险11：一年之后，财务投资人的股票解禁，按照财务投资人的操作习惯，没有守株待兔的习惯肯定是兑现离场。 2026年，花王应该就是博蓝特了，然后可能会有异波达。但是这个过程显然太过煎熬和漫长了，因为大盘不会等你，牛市可能已经过去，即使没过去，你还敢进嘛～～～「A股超话」

低调的富豪家族：玛氏家族的传奇企业上市的目的是什么？好听点叫融资，难听点就是圈钱。尤其是那些在成长型创业板块的公司，更是需要通过圈钱来加快发展。现在国内很多公司把圈钱和发展混为一谈，结果就是一堆垃圾公司，财务报表造假，上市后高管乱加薪，从市场获得资金后却随意乱投。这些公司投的项目大多没有效益，甚至因为盲目扩张，给企业未来的发展带来极大的影响。有老股民打了个比方，说我们的股市是只吃窝边草的兔子。很多公司上市就是为了圈钱套现，一解禁就全部清仓卖掉，甚至卖公司，一下子财务自由，高管就算被打断双腿，下半辈子也不用愁了。大家看一些公司的股票，业绩烂成稀泥，结果还经常被机构炒成涨停，散户一进场来几个跌停，不断玩这种下三滥的套路。实际上，世界上有很多好公司是不会上市的，比如华为和玛氏。玛氏家族是什么？低调到99%的群众都没有听说过。当然，不知道玛氏不要紧，但你们一定知道玛氏持有的品牌：德芙、士力架、益达、绿箭。。。是不是如雷贯耳？这个公司全球员工数量多达7.2万人，但其总部只是一座能容纳80人的两层小楼。这个家族从创业之初就死磕糖果，发展至今，年营收高达300多亿美元。玛氏的创始人法兰克ⷧŽ›氏在1930年就开发出了重磅级产品——士力架，1941年，裹着糖衣的巧克力豆问世，M&Ms是“玛氏和莫里（Mars and Murrie）”的意思。光靠一句“不溶在手，只溶在口”的著名广告词就让M&Ms这个品牌家喻户晓。上世纪80年代，玛氏在全球就拥有250个分支机构，在67个国家设有151家工厂。 1986年，玛氏收购德芙；2001年收购皇家宠物食品公司；2007年，收购宝洁的宠物食品品牌；2008年联手巴菲特，以230亿美元的巨额收购了美国最大口香糖品牌箭牌，一跃超越吉百利成为糖果口香糖全球老大。 2021年彭博全球最富有的25个家族排行榜中，玛氏家族以1419亿美元（约合人民币9053亿元）的家族财富排名第二，仅次于沃尔玛连锁超市背后的沃尔顿家族。

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