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外部环境最新视觉报道_外部环境风险点及防控措施(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

外部环境

疫情期间乌拉圭的兰花温室设计灵感在疫情期间，植物学爱好者安娜（Ana）决定将她的兰花爱好转变为一项创新项目。她委托设计师建造了一个既美观又实用的兰花温室，该温室不仅能为兰花提供最佳的生长环境，还能作为展览空间使用。这个项目的灵感来源于一种透明、可运输、可更改的空间设计，旨在为兰花创造理想的气候条件。 𐟌🠦𘩥𐟌🊥œ訿™个项目中，安娜要求建造两个温室：一个用于展览，另一个用于花卉种植。兰花的生长需要特定的微气候环境，包括温度、照明、湿度、通风、灌溉和养分等。因此，温室的设计需要满足这些条件。 𐟌᯸ 气候控制 𐟌᯸ 温室采用了双重表皮设计，外层膜结构半透明，可以抵御风寒，并将自然风引导至进气口。内部的膜结构则阻挡了阳光直射，营造了明亮的光环境，使人们可以从室内观察到外部环境。这样的设计既满足了兰花生长的气候需求，又让花卉得以展示给公众。 𐟛 ️ 建筑材料 𐟛 ️ 温室的建筑材料选用了钢制底盘、聚碳酸酯实心板和复合铝板，使得整体的重量和材质都得到了最大程度的优化。这种设计不仅坚固耐用，而且便于运输和安装。 𐟌𜠥𑕨爤𘎧獦䍠𐟌𜊩ṧ›�𑥻𚩀 了两个温室，一个用于布设展陈，另一个则用于花卉种植。这样的设计不仅展示了兰花的美丽，还为植物爱好者提供了一个学习和交流的平台。温室的半透明外层膜结构使得人们可以从不同方向看到室内的情景，增加了展览的趣味性。 𐟓… 项目细节 𐟓… 项目地点：Punta del Este, Departamento de Maldonado, Uruguay 项目面积：20平方米项目年份：2021年

职场必备：6大策略模型让你脱颖而出 𐟌Ÿ【SWOT分析】𐟌Ÿ SWOT分析法是一种科学的分析方法，用于确定企业的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁。通过将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，企业可以更好地制定和执行战略计划。 𐟌Ÿ【3C战略模型】𐟌Ÿ 3C战略模型包括公司自身（Corporation）、公司顾客（Customer）和竞争对手（Competitors）。只有将这三者整合起来进行统一考虑，企业才能奠定战略优势，把握战略精髓，取得经营成功。 𐟌Ÿ【4C营销理论】𐟌Ÿ 4C营销理论强调以消费者需求为出发点，生产出让顾客满意的产品，同时降低消费者购买成本。在消费者获取产品时，要考虑购买的便利性，而不是从企业层面考虑分销渠道。最后，以消费者为核心进行有效沟通，并注重消费者的反馈。 𐟌Ÿ【PDCA循环】𐟌Ÿ PDCA循环包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）。通过制定计划、执行计划、检查执行结果并采取行动，企业可以不断改进和优化流程，提高工作效率。 𐟌Ÿ【金字塔原理】𐟌Ÿ 金字塔原理是一种表达逻辑的方法，遵循金字塔形状的逻辑，先说结论，后说论据。所有表达的内容都可归纳出一个核心论点，这个核心论点由多个论据支持，而这些论据也可独立为一个论点，被下一级的多个论据支持。 𐟌Ÿ【3W黄金圈法则】𐟌Ÿ 3W黄金圈法则是一种思维模式，分为三层：What（做什么）、How（怎么做）和Why（为什么做）。只有清楚为什么做某件事，才能更好地制定计划和执行任务，取得更好的效果。

长期主义：走一步看十步的智慧长期主义之所以成为最后一种关键认知，是因为无数事实证明了它的力量。在不确定的外部环境中，最重要的是保持内心的坚定。因为只有在不确定性中寻求稳定性，需要依靠稳定的价值观，那就是长期主义价值观。就像做自媒体一样，如果只盯着眼前的收益，很多人会依赖一个或两个平台。而那些眼光长远的人，更注重个人品牌、长远定位以及多个平台的共同发展。只有坚持不断地输出，积累到一定程度，更多的收益自然会到来。以前在街上遇到很多做美容的，说免费体验拉你进店，之后会给你做一半脸，剩下的一半必须办卡交钱才能继续护理。但凡你注重外表，不愿意一边白一边黑的出门，基本上都会妥协或多或少地消费。这样的企业，估计是不懂什么是长期主义的，也不懂得什么是诚信和发展。一锤子买卖永远都不会长久。成立于1848年的老凤祥，主要销售钻石、铂金、翡翠、黄金等。目前已发展为中国五百强企业之一，拥有60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团。其秉承“营销创新、技术创新、管理创新、机制创新”的经营理念和“共创经典、共享品质”的企业目标，绝对是长期主义的实践者。一个人乃至一个企业的发展，如果没有长期主义的思想，前面的路是走不远的。走一步看三步都不嫌多，甚至于走一步要看十步。不能只顾眼前的利益，拥有长远的格局和筹谋，才能走得更远，发展得更宽广。

保利水木芳华楼型与总图解析终于到了最后一篇！之前我们讨论的都是户型的套内设计，但其实选购一个户型，外部环境也非常重要。包括朝向、视野（视野的深度与宽度）、景观、噪声、采光等等。这些环境因素不是由户型内部决定的，而是由楼型本身、小区布局、周边环境等综合因素决定的。首先来说说楼型设计。我把各个户型拼合了一下，把各个朝向的有利与不利都表达了出来，应该比较一目了然了。这个盘的楼型是45度偏角布置的，这样一层6户就可以有5户获得南向的日照。比传统的十字形6户的楼型对比，可以多一户南向，这样可以溢价更多。从楼型上可以看出，南向的两个80A、80B和100方的户型视线都不会受楼型本身遮挡。80C的南向只有90度的视野，但北向的视野是比较开阔的。68方朝北就遮挡较少了。另外还有一些内在的对视问题，主要是公区与卫生间的对视，还有68方的客厅飘窗直接对着100方的厕所，关于这个贴好窗户纸就行了。在整个盘来看（图3和图4），我标出了内部纵向视野比较好的位置和楼盘内对视比较严重的位置（深红色比较近，橘红是相对较远，但还存在对视，标出来的都是在30米以内的）。外部视线有道路什么的，这个我就不表达了。还有一个日照分析，因为有很多会问西晒的情况，所以打算做一下。但由于时间问题，这个部分后面补充。

#民企发展河南提升含金量# 【“力度”和“温度”并存河南为企业创新发展营造宽松稳定外部环境】推行包容审慎监管，是为了推动“监管”和“教育”相结合，让行政执法既有“力度”又有“温度”；开展涉企乱收费治理，是为了更好维护经营主体切身利益、增强经营主体发展信心。12月3日，河南省政府新闻办召开新闻发布会，介绍河南长期以来对河南民营经济开展法治保障工作的有关情况，并回答媒体关注的问题。省市场监管局党组成员、副局长庆凌在发布会上回答记者提问时表示，河南省各级各部门不断推进管理方式改革和创新，监管能力和执法水平有了较大提高。省市场监管部门在包容审慎监管以及涉企乱收费治理方面推出多项举措，为广大经营主体健康发展创造了更加公平、更有活力的市场环境，有效激发社会内生动力和创新活力。（记者赵檬王怡潇）#推动民营经济河南有多努力#

「京铁微视角」近期大风天气增多，北京局集团公司天津供电段加大线路外部环境整治，组织人员排查清理管内京津城际、津秦高铁沿线500米范围内的轻飘浮物、垃圾杂物等，确保铁路运输安全畅通。（闫红梅摄）

蚊子不咬人的时刻，往往与它们自身的生理习性、外部环境条件以及人类的行为模式紧密相关。在深入探讨这一话题时，我们不难发现，蚊子并非全天候的“吸血者”，它们的选择性叮咬行为背后隐藏着诸多奥秘。首先，从蚊子的生理习性来看，它们在某些特定的时间段内活跃度会降低，如清晨日出前后和夜晚入睡后的深更半夜。这些时段，蚊子可能正忙于休息或寻找适宜的繁殖环境，因此对人类的叮咬行为会相应减少。其次，外部环境条件也对蚊子的叮咬行为产生深远影响。例如，在风力较强、气温骤降或湿度过大的天气里，蚊子的飞行能力和叮咬意愿都会受到不同程度的抑制。此外，若环境中存在大量蚊子的天敌或驱蚊植物，蚊子的活动也会受到明显限制，从而减少对人类的侵扰。再者，人类的行为模式同样能够影响蚊子的叮咬行为。当人类采取防蚊措施，如穿着长袖长裤、使用驱蚊液或点燃蚊香时，蚊子的叮咬机会会大大降低。此外，若人类处于静止或睡眠状态，其体温和呼出的二氧化碳浓度可能降低，从而减少了对蚊子的吸引力。综上所述，蚊子不咬人的时刻并非固定不变，而是受到多种因素的共同影响。了解这些影响因素，有助于我们更好地采取防蚊措施，保护自身免受蚊子叮咬的困扰。

马工程管理学第四章必背论述题汇总 1. 𐟓Š 决策方案生成的主要方法有哪些？ 𐟌𐠨﷧”襮ž例说明行为决策。 𐟔„ 简述渐进决策模型。 𐟌🠥悤𝕧†解组织与环境的关系？组织与环境的关系可以理解为，组织活动是在特定的环境中进行的。组织活动的方向选择以及过程的展开都需要充分考虑到环境的特点。环境可以分为一般或宏观环境，这是指那些在任何时期对所有组织都能产生影响的外部环境因素。而具体或微观环境则是指那些对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素，与某一具体的决策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量。此外，内部环境也是影响组织的重要因素，它直接影响组织的日常运营、生存和发展。环境的复杂与动态特点以及人的认知与行动能力的局限性决定了组织决策的理性与正确程度会受到一定的限制。因此，要尽可能减少这些限制，就需要对组织活动的内外部环境进行充分的调查和研究，揭示环境变化的规律。

「专家建议不要过于苛责00后」每一代有每一代人的观念态度和生活方式，50、60后 70、80后 90、00后，国家、社会的发展程度不同，接触的外部环境不同，自然眼界不同，思想体系不同。所以，不论是几零后都不应受到苛责。发挥自己的能量，勿言他人的行事。

品牌SWOT分析：优势、劣势、机会与威胁在品牌策划和战略制定中，SWOT分析是一种广泛使用的经典工具。它通过对企业的内外部环境进行综合评估，帮助品牌明确自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加精准的品牌策略。以下是对品牌SWOT分析的详细解读：优势（Strengths）𐟌Ÿ 优势是品牌的核心竞争力，是企业在市场竞争中的独特卖点。通过分析品牌的优势，可以找出品牌在市场中的独特定位和竞争力。劣势（Weaknesses）⚠️ 劣势是品牌发展的短板，需要通过改进和提升来弥补。通过识别品牌的劣势，可以制定出相应的改进措施，提升品牌的整体竞争力。机会（Opportunities）𐟌𑊦œ𚤼š是外部市场的潜在机遇，是品牌发展的有利条件。通过分析市场的潜在机遇，可以抓住机会，制定出符合市场需求的品牌策略。威胁（Threats）⚔️ 威胁是品牌面临的市场风险，需要通过预防和应对来降低风险。通过识别品牌面临的市场风险，可以制定出相应的应对措施，保障品牌的稳健发展。通过综合运用SWOT分析，可以帮助品牌更好地了解自身的内外部环境，制定出更加精准的品牌策略，提升品牌的整体竞争力。

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