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集约化管理前沿信息_集约化管理模式是什么(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

集约化管理

「湘电一线风采」【国网湖南物资公司获第二十五届湖南省企业管理现代化创新成果评选一等奖】近日，国网湖南物资公司凭借《配电网建设项目基于信息共享的物资集约化管理实践》项目荣获第二十五届湖南省企业管理现代化创新成果一等奖。配电网建设项目基于信息共享的物资集约化管理实践项目的管理模式是国网系统首创，以绿色现代数智供应链建设为核心，以“数据共享、业务协同”为原则，推进配电网项目物资需求协同管控实践，全力保障农配网工程物资供应，有效解决工程建设任务重与物资供应难度大之间的矛盾。

领证近30年，好不容易混到长期有效，活到公交免费了，却让你每年去医院交费体检了。为了个人和他人的安全考虑，我不反对必要的体检。但大多数退休老年人，每年都做了全面系统的年度体检，其更为权威细致的数据指标，为什么不能共享呢？即便不能共享，既然是强制体检为什么不能免费呢？天天喊人性化，科学化，系统化，集约化管理，为什么到了牵涉具体利益的事项上，就“一化独大”了呢？

【成立中压运维班集约管理提质效】10月10日，国网眉山仁寿县供电公司成立眉山首个中压运维班。该班组新增配置巡检无人机、局部放电检测仪、双端局放测试仪、红外测温仪等多种数智化设备，集约化管理配网运维业务，进一步提升乡村供电可靠性和优质服务水平。「电力工人的日常」（苟华彬）

「省属企业动态」【岷江梯级水电集控中心正式投运】10月28日，岷江梯级水电集控中心正式投入运行，圆满完成省港投集团集约化管理攻坚行动任务目标。自2024年3月19日岷江梯级水电集控中心试运行以来，犍为航电枢纽正式接入集控中心调度，运行效率得到有效提升，水资源利用率逐步提高，运行人员劳动强度有效降低，为集团数字化、集约化、智能化管理奠定了坚实基础。未来，岷江梯级水电集控中心将陆续统调龙溪口、老木孔、东风岩航电枢纽37台机组，逐步实现流域航电枢纽“科学调度、优化运行、保障民生”目标，为四川绿色电能发展作出新的贡献。

【中国中铁召开财商法采“四融合”工作推进会（陈文健出席会议并讲话，到中铁广州局开展调研）】广州讯 9月21日，中国中铁财商法采“四融合”工作推进会在广州召开。中国中铁总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话；党委常委、总会计师孙璀，副总裁、总工程师孔遁出席会议。　　陈文健在讲话中总结了近三年来大商务管理推进情况，肯定了大商务管理和财商法采“四融合”工作推进取得的阶段成效，从中国中铁、二级单位、三级公司、项目经理部四个层级，按照集权与分权、职责与流程两个维度，对财商法采“四融合”进行了详细讲解，并对下一步财商法采“四融合”重点工作提出相关要求。　　陈文健强调，要强化集约化管理，推动财务“提半步”；要强化牵总作用，推动商务“进一步”；要强化风险预控能力，推动法务“合起来”；要强化供应链管理，推动采购“管起来”；要强化协同联动，构建系统高效、穿透式的管理体系，推动“四融合”与信息化贯通、司库建设联起来。要高度重视总经济师队伍建设，更加注重责任体系和激励体系建设，将财商法采“四融合”工作融入企业改革发展。　　孙璀重点解读了《中国中铁关于推进财务集约化管理工作的指导意见》；孔遁重点解读了《中国中铁关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》。　　会上，中国中铁生产监管中心、财务与金融管理部、法律合规部通报了财商法采“四融合”工作推进情况；中铁一局等5家单位分别围绕财商法采“四融合”推进工作进行了交流发言；中铁二局等6家单位先后进行了交流研讨。　　会前，中国中铁财商法采“四融合”观摩交流会在中铁一局广海路地铁TOD项目举行。观摩团成员查看了相关内业资料，并围绕会议主题就业务融合、财务集约化管理推进中遇到的问题展开座谈交流。　　中国中铁总部有关部门，相关二级单位负责人及财务、商务部门负责人等120多人参加会议。　　又讯 9月19日，陈文健一行到中铁广州局三公司开展工作调研。　　陈文健听取了中铁广州局及所属广州局三公司关于企业改革发展情况的汇报后指出，三公司历史悠久，具有光辉的发展历程和深厚的历史底蕴，从整体指标看，三公司在向稳向好发展。他强调，中铁广州局和三公司要正视问题挑战、解放思想、因企制宜、敢闯敢干，切实提高行业和市场应变能力，充分发挥企业自身优势和区位优势，用脚踏实地的努力和扎扎实实的工作战胜困难，奋发前行。　　对中铁广州局和三公司下一步工作，陈文健提出三个方面要求。一是要深刻领会并积极践行党的二十届三中全会精神，赓续红色基因，增强发展信心。二是要拿出时不我待的紧迫感，充分认清自身的优势与不足，尽快补短板、锻长板，加快三级公司建设，实现振兴发展。三是要充分解放思想，开拓思路，明确努力方向，拿出实招硬招，不等不靠，主动作为。　　中国中铁总经济师赵斌，总部有关部门、中铁广州局负责人参加调研。@国资小新

【11月25日主题投资：智能医疗】近期受主力资金青睐部分上市公司名单（按领涨次数由多到少排序）： 1、润达医疗603108：国内体外诊断产品流通与服务行业的领先企业之一；主营向各类医学实验室提供体外诊断产品及专业技术支持的综合服务；最赚钱业务试剂及其他耗材(利润比例94.85%)。 2、荣科科技300290：临床信息化领先企业；主营智慧医疗、健康数据和智能融合云；最赚钱业务自主产品及服务(利润比例86.48%)。 3、国新健康000503：以医保综合管理服务为主的健康保障服务国有企业；主营医保基金综合管理服务、医疗质量安全服务、药械监管服务；最赚钱业务数字医保(利润比例123.75%)。 4、塞力医疗603716：优秀的体外诊断集约化服务供应商；主营集约化销售业务、单纯销售以及自主体外诊断产品的研发、生产和销售；最赚钱业务IVD业务(利润比例49.63%)。 5、数字人835670：国内领先的数字医学产品提供商；主营基于"数字人体技术"的数字医学教育、科普、医疗产品的研发、生产和销售；最赚钱业务数字医学产品(利润比例96.68%)。 6、罗欣药业002793：中国制药工业百强企业；主营医药产品的研发、生产和销售；最赚钱业务消化系统类(利润比例41.73%)。 7、理邦仪器300206：医疗电子设备供应高新企业，监护设备行业第二；主营医疗电子设备产品和体外诊断产品的研发、生产、销售、服务；最赚钱业务病人监护(利润比例24.49%)。

赞皇法院召开执行实施案件规范化管理工作推进会为进一步提升执行实施案件的管理水平，10月8日下午，赞皇法院召开执行实施案件规范化管理工作推进会。党组书记、院长张大为参加会议并讲话，执行局全体干警参加会议。会上，执行局干警详细讲解了省院《关于加强执行实施案件规范化管理办法》；执行干警介绍了行唐、平山、正定、深泽四家试点法院工作开展情况及亮点；杨斌专委就我院实施案件规范化工作细则进行解读并对各项工作进行了安排部署。张大为院长强调，一是要提高认识，高度重视执行规范化管理。要充分认识到执行规范化管理的重要性，全面贯彻上级法院关于执行工作的重要部署。执行工作是实现当事人合法权益的最后一道防线，只有通过严格规范的管理，才能确保执行工作的公正、高效、廉洁，让人民群众切实感受到公平正义就在身边。二是严格落实，不折不扣执行审执案件。要树立规范化管理理念，严格对照重要节点和标准，坚持问题导向，做好任务分解，以执行指挥中心为中枢，强化执行集约化管理水平，优化办案流程，抓好常规执行和集中执行工作，切实用好执行措施和执行管理手段，不断提升赞皇法院执行规范化水平。三是压实责任，切实加强督导点。要明确工作任务，切实增强履职尽责的组织纪律和责任感。加强业务培训，全面提高执行干警的业务水平和综合素质。要建立执行实施案件调度和案件评查机制，完善各项执行制度，明确任务分工和时间节点，层层压实工作责任，强化制度落实，确保各项工作落到实处。要把纪律作风摆在更加突出的位置，坚持政治导向，坚守职业操守，大力营造风清气正、创先争优良好氛围，切实提高人民群众获得感和满意度。来源：赞皇县人民法院

实时播报：【北京加快存量数据中心提质升级】北京市经济和信息化局、市发展改革委、市通信管理局近日联合印发《北京市存量数据中心优化工作方案（2024-2027年）》。根据工作方案，北京将引导存量数据中心完成绿色低碳改造，转型为智能算力中心，促进绿色电力消纳，提高存量数据中心能效、碳效水平，推动数据中心集约化、绿色化、智能化建设。到2027年实现北京市数据中心能效水平全面达到地方标准，年均PUE值（电能利用率）降低至1.35以下，集约高效、绿色低碳的数据中心高质量发展格局基本形成。（新华社）

桂老师13764269251 《贯彻财商法采“四融合” 降本增效做好经营开发实务》【课程大纲】一、中国中铁财商法采“四融合”特色管理制度简析 1、《中国中铁关于推进财务集约化管理工作的指导意见》简析 2、《中国中铁关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》解读 3、强化集约化管理，推动财务“提半步” 4、强化牵总作用，推动商务“进一步” 5、强化风险预控能力，推动法务“合起来” 6、强化供应链管理，推动采购“管起来” 7、如何强化协同联动，构建系统高效、穿透式的管理体系，推动“四融合”与信息化贯通、司库建设的有效连接 8、如何加强责任体系和激励体系建设二、贯彻财商法采“四融合”，降本增效真抓实干 1、突出前期策划，做好预先控制 2、抓好中期管理，及时分析偏差 3、深化后期控制，推动竣工决算 4、统筹项目收支，严格总量控制 5、严控“五大成本要素”要点解析 6、形成商务管理合力 7、加强合同履约管理 8、做好财务集约化管理三、实务环节管理解析 1、物资采购管理要点解析 2、责任成本与实际成本偏差分析 3、项目资金自平衡管理 4、项目应收账款管理 5、经济活动分析专题分析 6、税收筹划专题解析四、现场答疑讲师简介：桂茂林老师 中国注册会计师，高级会计师 清华大学MBA校友导师 清华MBA校友会金融协会副会长 中国建设会计学会常务理事 北京科技职业学院客座教授 河北地质大学MBA专业学位研究生指导教师 清华大学房地产运营与创新总裁班、北京大学标杆房地产高级研修班财税讲师，国内多家知名培训机构特聘讲师。任职经历：曾任河北省建设会计学会秘书长，河北省第四建筑工程有限公司财务处长，燕港集团（港资）常务副总裁兼财务总监，中核清原环境技术工程有限责任公司财务副经理，某大型国有控股集团公司副总裁兼总会计师；曾为北京市国税局、松原市国税局、北京顺义区国税局等单位举办相关培训工作；曾为多家大型、超大型企业、大型PPP项目提供专业的税收筹划；目前，担任北京某税务咨询有限公司董事及多家大型企业的税务顾问授课风格：桂老师课程均以独特的视角，或深度解读国家税收政策与企业财务管理之精妙，或深刻解析企业管理的热点与难点问题，案例生动，说理透彻；既有适宜的理论深度，又能切实贴近业务实战擅长课题：《一流对标提升与大型建筑集团经营运行分析与管理》《项目建设全流程财务管理课程大纲》《建筑企业项目经理的财务管理与税收风险控制》《建筑企业现金流与营运资金管理》《建筑企业税务数字化转型与发展趋势》《建筑劳务企业税收风险防范及疑难问题解析》《建筑公司基于业财融合的项目预算管理》《建安企业所得税收入与扣除类业务实务解析》《建筑施工企业纳税与筹划实务培训》《建筑设计企业项目经理的财务管理与税收风险控制》《金税四期下建筑企业税务合规管理与难点痛点问题实务解析》《建筑用工实名制背景下房地产建安企业全税种财税筹划与风险防控》其他课题：《老板与高管的财税思维》、《增值税新政解读与企业税收风险管理》、《个人所得税新政解读与汇算清缴解析》、《企业所得税汇算清缴新政解析》、《PPP项目管理要点与案例分析》、《PPP项目财务处理与税收规划》、《PPP项目测算与融资规划》、《“一带一路走出去”企业税收管理》、《企业财务报表分析》、《管理会计在企业管理中的应用》、《大企业风险管理》、《企业会计准则系列解析》、《全面预算管理的实施》、《劳动合同与薪酬设计的税收安排》、《个人所得税的节税空间与社保规划》、《建安企业全流程税收政策解析与应对策略》、《房地产全流程税收政策解析与应对策略》、《企业所得税汇算清缴实用技巧》、《企业的内部控制》、《企业财税风险及其管控》、《企业的税收筹划》以及《企业重组税收政策解析》、《新常态下的税务自查与稽查应对》、《房地产企业土地增值税清算解析》、《房地产企业税务筹划及风险管理》、《股权转让涉及的个税政策及其征管问题》、《非财务高管的财务管理》、《大数据管理环境下的企业财税管理变局与应对》、《发扬工匠精神推进业财融合落到实处》等课程。服务企业：中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、保利置业太原公司、佳兆业集团、中信地产、融信集团、金茂置业、上置置业、合景泰富集团、越秀地产、葛洲坝地产、中铁置业、中国华电集团、富力地产、首钢集团、西藏八一农场、北方华锦化学工业集团、中交海威集团、中铁十一局集团、中建七局集团、中建八局集团、中地集团、中国水电三局集团、中国水电四局集团、中国电建集团中南勘测设计院、中信泰富集团、新华联集团、北京电视台、北京燃气集团、北京建工集团、首旅集团、中航建设集团、泽信控股集团、启迪桑德集团、中国精功集团、广州燃气集团、福建三木集团、中煤五建集团、宜兴交建集团、连云港交通控股集团、东莞信托、昌建置业、美好装配、泽信置业，茂源置业、明珠置业、珠江投资等多家单位。授课现场：

高标准集约化生产赋能高铁项目建设 “在天津参加完公司组织的集约化生产基地建设专题会之后，我们对创新性地建设一座数字化、集约化、智慧化的现代化生产基地有了明晰的思路和信心。”中铁十五局沪渝蓉高铁项目部二分部负责人说，他们以价值创造和改革深化提升行动为载体，深度践行绿色环保理念，建设起一座集标准、安全、智能、集约、绿色、人文于一体的标准化示范生产基地，为高质量建设高铁提供科技支撑。一体化规划。项目进场，部率先成立标准化领导小组，全面贯彻“强基达标、提质增效”和“环保标准化开工”建设理念，组织全员学懂弄通有关会议精神和制度文件要求，制定完善《环境保护管理办法》《环境保护应急预案》等制度体系，梳理任务清单，层层压实责任，进而有效保障集约化生产基地依法开工、绿色开工、高质量开工。集约化建设。根据项目线路短、结构物相对集中的特点，本着经济合理、绿色环保的原则，精心选址，将拌和站、钢筋加工厂、中心实验室、驳运码头、产业工人社区进行集中建设管理，减少了用地面积和人员数量，而且砂石骨料由陆运改为水运，大大减少了运输成本与碳排放。另外，秉持“临建工程永久建”理念，按照工厂化管理模式对集约化生产基地进行策划，合理设置生产区、生活区、试验检测区、办公区、机械设备和车辆停放区及文化主题公园，并实行封闭式管理。绿色化生产。混凝土拌和站采用隔音彩钢板整体包封，配备自动喷淋系统降低粉尘污染；配备砂石分离机用于分解、回收利用废弃混凝土；配备压滤机和三级沉淀池，用于废水过滤净化处理；配备门式自动洗车机，进出车辆经过冲洗后方可上路行驶；配备太阳能照明系统，实现节能环保；配备环境监测设备对基地周边环境进行实时监测，超标自动报警；场地硬化与绿化相结合，营造净美环境；配备垃圾回收站，严格实行分类管理、分类处置。智慧化施工。钢筋厂建设按照“机械化换人、自动化减人”的理念，引入国内最先进的数字化智能钢筋加工生产系统，配置全自动剪切弯曲生产线、数控弯箍生产线、数控弯圆生产线等自动化生产设备，形成五大全自动生产线，生产效率比以往提升一倍，人工数量比以往减少80%，极大降低了设备操作人员的劳动强度和安全风险。运用BIM技术辅助安全管理，并利用移动终端进行现场管理，从发现隐患、提交问题到整改回复，实现闭环管理，有效提升本质化安全水平。此外，综合运用信息化管理系统，自动获取拌和站、钢筋厂加工生产任务分配，实现手机APP从“下单”到“签收”全过程无纸化办公，而且钢筋等原材料实行“定尺”采购供给，在有效保障产品加工精度的同时，也节约了生产能耗。人文化生活。机械化、自动化、智能化设备的应用，极大保障了操作人员的职业健康。现代化的产业工人社区，先后引入城市物业管理，取得产业工人食堂许可经营证件，配置齐全的排污设施、家庭间、医务室、休闲区、小超市等，适时建造班组学习教育主题公园。环境优美、设施完备的“一站式”服务应有尽有，有效满足了工人吃住娱洗医购及自我提升、自我发展等需求，为全体参建人员带来了全新的城市工作生活体验，全面激发了他们干事创业的动力。这座高标准的集约化生产基地，不仅展示了该项目“高标开局、一次成优”的铁建风采，更擦亮了“科技创优”的十五局品牌，为智能高铁建设提供了宝贵经验。（赵浩宇）

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