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管理者思维前沿信息_管理者思维和员工思维(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

管理者思维

领导最喜欢的，不是能力强的员工。领导真正喜欢的，是具备管理者思维的员工。核心就是：以问题为导向，解决问题的能力是一个人的核心竞争力；以执行为导向，想都是问题，做起来才会有答案；以结果为导向，结果才是判断一个人是否优秀的标准。

𐟤㤽œ为财务人，真的不能不知道管理会计啦！ 𐟒妯•竟是ai时代财务人的职业发展风口！ 𐟑‰企业要的不再是容易被ai替代的基础会计人员而是能帮企业解决问题、控制风险、提升效益的管理会计人才！ 𐟑今天，就带你一篇搞懂，什么是管理会计！ . 什么是管理会计❓️ ✅管理会计主要是对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以求实现企业经济效益蕞大化、企业价值蕞大化。 . 管理会计有哪些特征❓️ ✅管理会计是帮助企业赚钱的会计 ✅管理会计是过程的会计 ✅管理会计是以现金为核心的会计 ✅管理会计是影响力会计 . 管理会计与财务会计的区别❓️ 𐟑‰管理会计 𐟔𘢀œ向前看” 𐟔𘦏供细节性信息 𐟔𘥼𚨰ƒ信息相关性 𐟔𘥿…须符合逻辑 𐟔𘤸Ž经营打交道 𐟑‰财务会计 𐟔𘢀œ向后看” 𐟔𘦏供综合性信息 𐟔𘥼𚨰ƒ信息准确性 𐟔𘥿…须符合会计准则 𐟔𘤸Ž凭证打交道 . 管理会计需具备哪些技能❓️ ✅财务分析能力 ✅精通、熟悉业务 ✅管理者思维 ✅为决策提供信息支持 ✅沟通能力 . 财务人如何转型管理会计❓️ 𐟙‹普通财务如何才能进入到管理会计领域，或者向这个领域靠近，在会计这个行业考证是蕞简单有效的途经。 ❗️国内管理会计从业者目前大部分都是考注册管理会计师CMA，这个证书也是国内管理会计领域蕞早引入的，现在持证者会员有3万余名。 . 什么是管理会计CMA❓️ 𐟌ŸCMA(Certified Management Accountant)是美国注册管理会计师，新代财务管理者的国际认证，被称为“Mini-MBA”。CMA认证以严格的测评标准保证权威性，以实用的知识体系培养管理会计精英，被誉为全球财务的黄金标准。 CMA含金量高，国内外双重认可，想转型管理会计的宝们一定要学习下！ . 为大家准备了的新版CMA备考资料包 si𐟒Œ我扣“cma”即可get哦~ 或者戳【立即领取】免费get❗️ ✅CMA职业规划白皮书 ✅CMA人才政策说明 ✅CMA小白备考指南 ✅CMA重难点名师视频 ✅CMA题型汇总 ✅CMA学霸笔记领取时间：2024年11月5日—2025年12月31日 #cma9212# #管理会计 #管理会计师 #cma #CMA #财务 #cma学习 #会计 #cma资料 #管理会计师证书 #美国注册管理会计师 #CMA备考 #财务转型 #这证有钱途 #财会证书

【刘茗烨老师】11月6-7日受邀给浙江湖州农信的高潜人才及管理干部讲授《华丽转身——从技术到管理》《有效管理——跨部门沟通与协作》课程，从管理者思维的跃升，职业经理人的角色站位，新任管理者的技能提升维度帮助学员实现华丽转身；把握跨部门协作的核心，通过通情达理的沟通撬动协作的力量，放大在组织的影响力。学员积极参与，举一反三，教学相长，共创优质好课堂[抱拳]

管理思维：如何成为出色的管理者？ 𐟓– 书名：《管理思维》 𐟑栤𝜨€…：休ⷥ𘃥…𐊊✨ 这本书相对小众，看过的人不多。虽然不厚，但花了半天时间就看完了。作者是全球公认的绩效专家，致力于转化人类潜能。他认为，每个人的思维方式和领导力既是天生的，也是后天培养的。掌握管理思维，每个人都能成为出色的管理者。 ✨ 这本书从思维方式上改变了对管理的认知，让我对管理有了全新的见解。从员工到管理者，就像从二维到三维，维度不同，思维方式也不同。从基层到管理，是从管事到管人的转变，从一个人到一群人的转变。所以做管理，一定不要想着“我可以做任何事”。 ✨ 有的人专业能力强，工作表现好，但迟迟做不成管理者，不是他不够好，而是缺乏管理思维。管理不仅仅是管人，还包括资源、人脉、时间、任务、目标等。比如，有的人在工作中遇到困难，不会向上级反应，而是埋头苦干自己琢磨。在很多人眼里，会觉得“真厉害，靠自己就搞定了”，但在管理者眼里，他没有向上争取资源，缺乏向上管理的能力。 𐟔 “理解自己的思维方式才能明白如何获取成功。”团队为何信任你？为何服从你？为何跟随你？四个字：理解自己。深入了解自己的喜好、优势和带给他人的价值。当人们从你身上受益，满怀信心冲刺目标时，团队才愿意服从、信任、跟随你。没有人愿意跟着一个管理者走进迷雾之中，迷路了怎么办。 ✨ 书中指出，管理者需要具备的7大原则：目标原则承诺原则计划原则说服原则赞美原则坚持原则准备原则 ✨ 管理是一种认知，而不是一种手段。先从思维上改变对管理的看法，对管理的概念就会越来越清晰。

大陆，和船舶制造业运行模式，管理者思维最为相似的是建筑业，很多吐槽建筑行业的，套到船舶行业，一样通用。

教师管理必看！4大核心技巧与书籍推荐 𐟌Ÿ 初入管理岗位，如何快速提升？作为教师出身的管理者，面对新岗位时，可能会发现自己擅长的教学技巧并不完全适用于管理。这时，系统的学习显得尤为重要。通过阅读和实践，我们可以逐步掌握管理的底层逻辑，形成管理者思维。 𐟓š 如何选择学习资源？除了阅读，实践也是不可或缺的一环。通过不断重复“看书-实践-看书-实践”的过程，我们能够逐渐掌握管理的精髓。如果没有系统的学习计划，也可以尝试在实践中摸索，但这样可能会经历更多的挑战和痛苦。 𐟔 什么是管理？ 𐟌𑠧†你的直属领导：与直属领导保持密切沟通，让他们看到你的努力和参与，这样他们会更支持你的工作。 𐟌𑠧𛙤𘋥𑞨𕋨ƒ𝯼š作为管理者，你需要将任务分配给下属，并把握总体脉络。不要让公司只有你一个大脑在运转，要让所有员工都参与进来，这样工作会事半功倍。 𐟌𑠦升个人魅力：领导力不仅仅是职位的象征，更是个人魅力的体现。无论是专业能力、财力、沟通能力还是穿着打扮，都要有自己的独特魅力。大胆成就你的团队成员，他们的成长将为你打开新的台阶。 𐟓š 推荐书目：《如何成为有效的管理者》《管理的实践》《领导力21法则》《高效能人士的七个习惯》这些书籍将为你提供管理的基础知识和实践技巧，帮助你在管理的道路上更加得心应手。

激励员工，千万不要长篇大论！ 𐟑六句“激励真言”就能调动员工的积极性： . 1⃣信任：“我相信你能行”让他们勇往直前； 2⃣认可：“你今天干得不错”激发员工持续不断的动力； 3⃣担当：“加油，我和你一起干”传递出你对员工的支持； 4⃣尊重：“你这个意见非常好”让员工感到被尊重； 5⃣辅导：“我教你怎么干”让员工干起来心里有底； 6⃣分享：“功劳是你的”对员工工作的肯定； . ‼️那作为管理者，不仅要用好“激励真言”； 𐟑‰还要知道如何开好业务启动会？ 𐟑‰如何制定团队的业绩目标？ 𐟑‰整体进度落后，如何才能追上进度？ 𐟑‰如何根据业务目标，制定相应业务策略…… ✅《一线管理者的实战指南》，帮助你系统化的学习管理，成为优秀的管理者！ . #创业酵母#⠂ #管理#⠣企业管理#⠣职场日常#⠣管理者#⠣管理者思维#⠣领导力#⠂ #鼓励员工#⠂ #激励语录#⠣工作#⠣团队#⠂ #管理培训#⠂ #张丽俊#

留人等于救公司！如何用高招留住人才？嘿，朋友们！之前咱们聊过人才流失给公司带来的那些隐性成本，真是让人头疼啊。今天咱们重点聊聊如何留住那些宝贵的人才，毕竟他们可是公司的命脉啊！团队管理者的职业素养提升 𐟒ꊩ斥…ˆ，团队管理者得明白员工的心思和需求，把员工的个人目标跟团队和公司的目标结合起来。说白了，就是得有眼光，知道谁是有潜力的，谁是需要培养的。然后，管理者自己也得以身作则，从“给我上”的思维转变到“跟我上”，从个人拿到结果转变为带领团队拿到结果。拿到结果才是王道 𐟏† 拿到结果会让你获得更多机会和资源，拿不到结果就只能靠边站了。怎么拿到结果呢？两手都要抓：一手抓业务，一手抓团队。愿意成就和培养员工，让他们强大到足以离开，而不是失望退出。提升个人领导力 𐟓ˆ 1️⃣ 完成工作理念转变：通过驱动团队去拿到结果，而不是看你个人能力。帮助员工成长才是你的价值所在。 2️⃣ 完成时间管理转变：想要工作有成效，关键是把时间精力放在重要事情上。用TDL清单工具，梳理每天重要的三件事，理清工作重点，聚焦核心工作。 3️⃣ 完成工作技能转变：界定和布置工作：明确哪些事情是你做，哪些事情是团队做，哪些事情授权下属做，你们工作内容边界在哪里。提升下属胜任能力：通过辅导、培训和教练带教提升员工岗位工作能力。建立好人际关系：要重视与客户、团队、上级，以及跨部门人际关系建立，懂得建立良好人际关系更容易获得信任和帮助，更容易得到资源配置支持，有利于团队更好达成目标。总结一下 𐟓 要能够培养和带领员工打胜仗，能够带领员工成长。能够两端识别下属，奖励优异，淘汰末位。持续改善，管理者要有自我批判的精神，要不断迭代和自我超越的能力。管理者要能找准关键要务，树立标杆！指导+正面反馈，引爆你的团队。管理者要做到业绩肌肉型增长，而不是肥肉型或臃肿型增长。留个小问题 𐟤” 为什么员工宁愿被辞退也不离职？我们下一篇揭晓答案～

如何提升管理者的思维层次 𐟧 ### 𐟌 拓宽思维边界在职场中，个人的进步往往源于对日常工作的总结和保持开放的心态。如果你总是停留在自己的舒适区，那么你的思维会变得越来越封闭，形成低层次的闭环。因此，你需要多听取他人的意见，多观察外部的新鲜事物，并学会尝试和接纳。这样，你的思维边界才会不断扩展，视野也会更加开阔。 𐟓ˆ 构建结构化思维模型当你愿意尝试和开放心态时，你会接触到大量的信息。这时，你需要用结构化的思维来处理这些信息。从具体的现象中，自下而上地思考，归纳总结出本质。然后，搭建属于你的认知框架，梳理清楚各种信息之间的关联。最终，将这些外部的知识结构化，变成你的思维模型，并自上而下地分解，使其变得实用。 𐟔„ 学会迁移和应用没有经过验证的认知大多是伪认知。当你建立了一个思维模型后，就需要疯狂练习，发现潜在的问题，然后补充或修正你的模型。通过不断的迭代和更新，最终形成有用的模型。而且，这个模型能够迁移到其他场景中，帮助你解决问题，让你持续取得成功。当你不断升级思维层次时，你会拥有更高的维度来解决各种问题。

职场女性管理者，你犯这些错了吗？ 𐟌ˆ 作为一个在职场摸爬滚打了十年的“老兵”，我深切体会到作为中高层管理者或者即将走向管理岗位的女性管理者们，在领导力方面常常会遇到的困惑和问题。最近读了一本书，叫做《身为职场女性》，里面总结了十二条女性管理者容易踏入的陷阱，以及一系列“标签”和“坏习惯”。书中的观点真的是句句戳中我心窝，作为一个刚刚晋升不久的女性管理者，我也有一些类似的“恶习”。快来看看你有没有中招吧！管理不留痕 - 不愿提及自己的贡献我个人觉得，企业的文化对一个人的管理方式和思维影响深远。我曾经在某大型央企工作，刚开始只是兢兢业业地做好自己的本职工作。晋升到管理层后，我依然沿用之前的做事风格，没有及时转变角色，结果领导一度忽视我的工作。后来我加强了“管理痕迹”的输出，加强了向上管理的动作，我的工作业绩才慢慢被领导看到。这才意识到自己的管理问题。我想这可能是很多女性管理者普遍存在的问题。重技能，着眼于眼前 - 过于看重专业技能刚开始做管理时，我也会因为不懂某一个系统软件而恶补，不会某一个Excel公式而苦恼，一度陷入自我怀疑中。过于关注眼前的技能，而忽略了长远的职业规划。作为一个管理者，更多的是要管人、管钱，而不是纠结于具体的技能。完美主义 & 过度反思 - 苛求完美 “完美主义”是女性管理者比男性更容易犯的错误。过度苛求于符号、排版、字体字号等细节，而忽略了时间成本和内容管理。比如说，某个决定错了或者某个阶段性的错误，就会深陷内疚无法自拔。这种反刍式思维真的会让人很累。互动话题在管理中，你遇到过哪些问题？不妨在评论区留言，我们一起探讨一下吧！

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