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提测最新娱乐体验_提测和测试的区别(2024年11月深度解析)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

「测试干货」对于大部分企业而言，一个项目最看重的通常是进度，对于测试员来说，在做项目的同时，经常会遇到以下的情况：开发质量差，提测的功能不满足要求但是又不得不测试；项目过程中大都时间花在沟通、无关紧要的问题(易用性、界面显示等)上扯皮，没有把时间花在刀刃上。网页链接

1024程序员节创意海报，内含惊喜彩蛋！ 𐟎‰ 程序员节特别定制，藏有超多彩蛋等你发现！𐟎‰ 𐟒𛠱024元素：像素风桌面+便利贴+全栈魔方桌面：矢量稿像素画，原本是为鼠标垫设计的便利贴：展示评审、提测、发布的狂肝todo 贴纸/魔方：展示3面，尽量包含前后端 𐟎䍥䥅ƒ素：红白机+xbox 红白机与xbox的混搭，显示器和卡带设计太空，最后增加的xbox建模耗时最长 𐟍„ 马里奥元素：红蓝黄配色+蘑菇+食人花+金币砖块 𐟐𝠥𐏧Œꥅƒ素：IP+猪鼻币+小猪海报 𐟖寸内部团队文化仅供娱乐，不做商用 ✨ 参考了多位大佬的工作台创意，最终选择了马里奥主题，希望大家喜欢！

摸了两周，需求代码写了一半，得知马上要提测，一天写完另外一半[拜拜][拜拜]

#软件测试# 对于大部分企业而言，一个项目最看重的通常是进度，对于测试员来说，在做项目的同时，经常会遇到以下的情况：开发质量差，提测的功能不满足要求但是又不得不测试；项目过程中大都时间花在沟通、无关紧要的问题(易用性、界面显示等)上扯皮，没有把时间花在刀刃上。这就导致了我们每天看似很忙碌，但是投入产出不成正比。没有较多的精力在测试技术提升、深度问题发掘，也使得项目进度变慢，长时间测试人员的专业价值没得到体现，也不利于团队的长久发展。

17725【糖果】买以裙提测宝能打折吗[爱你][喵喵]

找自动化测试难？先自问！最近，很多朋友跟我抱怨说自动化测试的工作不好找。其实，环境确实是一个因素，但更关键的还是大家在自动化测试上的差异化不够，缺乏核心竞争力。你的自动化测试简历真的写对了吗？𐟤” 你们是不是这样描述自动化测试的：“熟悉接口自动化，能够基于Python+Unittest+Requests搭建框架”，或者是“使用pytest+allure那套”。但在面试时，只能回答脚本维护和框架执行，不具备从零开始部署的能力，不了解代码覆盖率，也不能解决框架的痛点。写的测试用例只断言状态码，这样的自动化测试真的有意义吗？接口测试和自动化测试的区别𐟔 接口自动化测试的核心在于接口用例的设计，如何尽可能全面地覆盖各种场景，以及如何判断接口执行结果的正确性。数据源的校验也是非常重要的一环。接口测试的目的是为了更早地发现问题，在更细粒度的场景中发现缺陷。自动化测试的真正目的𐟏Ž️ 而自动化测试的目的是为了减少人力成本，将用例实现自动化，还可以围绕自动化展开线上的定时巡检或者实现自动化提测门禁。在面试时，如果你只能充当执行者，那真的很难脱颖而出。但如果你可以围绕编码效率、可读性、可视化报告提出解决方案，HR会直接找你聊薪资。如何稳定加薪？𐟒𜊊如果你想在当前环境卷出来，我推荐大家对照一下今年的《测试进阶学习SOP》，肯定能帮你加薪甚至升职。希望这些建议能帮到你们，祝大家都能找到心仪的工作！𐟒ꀀ

发现公司附近开了家中信书店还有谷子店就去逛了逛呐每日一夸小宝真可爱三丽鸥的衣服太小了穿不上只能勉强当个帽子哈哈哈今日份靠爱发电：因为今天在算怎么买谷子于是感觉啥事儿都没干一下午全在算怎么买谷子删减一波然后就去遛弯拿奶茶好不容易开始调试代码了然后又突然续看孤注一掷电影真的很好看又知道了一些骗局 emmmm有点好消息嘿嘿希望能继续俺会努力干活认真干活的新版本需求没几个提测现在是有点着急的继续发之前的图

金融测试的第五天：我的那些坑与收获 𐟒𛊤𛊥䩧œŸ的是个大总结的日子。先说说背景吧：这个账务文件涉及到两个合作方——合作方A和合作方B。从一期到四期，全程都是我在跟进。中间因为二期任务太重，还插了一个同事进来一起测试。不要过于依赖同事 𐟤 这次测试让我深刻体会到，不能太依赖别人。那个协作的同事在测试时犯了不少错误。比如，在测试还款功能时，他没测整笔借据部分还款，结果我在迭代时顺手一测，发现问题——交易流水号应该是字符型，他却更新成了int型，还没做还款类型枚举。更坑的是，他只检查了传送的金额，没检查参数，结果少了一个t。还有一个参数传错了字段，传了个传参而不是流水号。我真是无语…… 熟悉业务是关键 𐟓Š 开发同事自己写的代码逻辑还互相冲突。先开发了三期代码，后来开发了四期代码。因为合作方A和合作方B的测试资源不能在同一天，所以四期先和合作方B联调接口文件，改动了数据库读取流程，联调上线了，但影响了三期的逻辑。再和合作方A联调时，我发现文件取不到数，跟开发说了这个问题，他才意识到逻辑冲突了。时间紧迫 ⏰ 原本有5天联调时间，结果压缩到了2天，也就是今天提测明天上线。在测试过程中，哪哪都有问题，截止晚上8点前，所有功能都有问题。这种情况，立马就暴露了风险。开发的多任务处理 𐟒𛊊开发人员不会只有一个项目在开发，也不会只有一个项目有bug需要解决，同时还要解决生产问题。当紧急bug需要修复时，我会直接坐在开发工位上监工，效率真的高。项目并行的挑战 𐟏ƒ‍♂️ 我是项目并行处理，所以优先级高的先测试，优先级不高的延期。结果优先级高的也有延期风险，今天基本蹲在开发工位上，到现在也没下班（21:36分）。我和小组长同步了风险，和产品也同步了风险。小组长写了个延期风险邮件，老大帮忙改了一下，模板放在评论区了。碎碎念 𐟒튊其实在发这个延期邮件时，我和开发私下通气了，这样上头问起来大家有说辞。打工人何必为难打工人，能和谐共处最好，有锅一起背！所以平时在测试项目时，我那么“棒槌”，开发还一直包容我，也是平时打好了关系的原因。这次的测试经历虽然坎坷，但也让我学到了不少。希望未来能更加顺利吧！

诶呀两个小宝贝的盒蛋到了太Q了好可爱啊 kuku一顿组装然后真的没地方放谷子了最后愣是挪出了点位置摆放[doge] 今日份靠爱发电：本来就没提测所以还是继续写代码好家伙好不容易调通了我也提交了但是鉴权有问题我就想着撤回重新提交但是我理解错了undo的意思代码直接回到最开始的样子整个人都不好了各种百度看如何撤销操作最后找历史记录可算是恢复回来了以防万一还是得跑一遍看看是不是最新版天呐我一会提交稍微频繁一点加深记忆吧差点以为自己几个月的活都白干了[允悲] 别问，问就是我太菜继续发之前的图

测试用例评审：为何它至关重要？𐟤” 测试用例的评审真的是非常关键的步骤，尤其是当你经历过一些“坑”之后。让我来分享一下，没有评审测试用例可能会遇到的问题吧。第一个“坑”：需求遗漏有一次，项目周期特别紧张，开发和测试的时间都很有限。测试用例刚写完，就开始进行测试。结果测到一半，发现某个功能没实现。去问开发，才知道这个功能被漏掉了。这就是需求遗漏的典型案例。第二个“坑”：需求范围变更在测试阶段，我们还发现好几个功能被砍掉了，但需求变更并没有及时同步给测试团队。测试同学问了一圈，才发现这些功能被砍了。这就是需求范围变更，却没有及时同步给相关干系人。吸取教训：积极评审测试用例经过这些“坑”之后，我们吸取了教训，积极寻找应对方案。那就是在测试用例写完之后，积极找相关干系人进行评审。测试用例的评审时间测试同学编写完用例后，先在组内进行互相review，确认无疑问后，再约相关方——前后端开发、产品——由测试同学主导，逐一讲解编写好的测试用例。讲解过程中要注意相关方提出的问题，及时做好记录和确认工作。三方对有疑问的地方进行确认，并在会后及时更新或补充测试用例。评审时间节点测试用例评审的时间节点一般放在提测前，开发联调阶段，抽出半小时或一小时进行评审。参与人员测试用例评审由测试同学组织发起，前后端相关开发、产品都要参加。如果有必要的话，还可以拉上技术经理，以便及时对一些实现方案进行评估和确认。评审的核心测试用例评审的核心就是确认三方达成一致，并对需求的范围再次确认，确保无遗漏、确保理解一致、确保用例的完整性。测试用例的编写测试用例的编写除了覆盖显性需求（PRD上明确要求实现的功能）外，还要考虑一些隐性需求，如异常场景、核心字段的边界值、跨平台、热门机型的兼容性、现有功能的扩展性和可复用性等等。多思考，多总结。总之，测试用例的评审是非常重要的步骤，不能忽视。通过积极的评审，可以避免很多不必要的麻烦，确保项目的顺利进行。𐟒ꀀ

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