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smart法则在线播放_smart原则中m代表的是(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

smart法则

𐟌Ÿ高效时间管理秘籍𐟌Ÿ 𐟎›‡性法则时间管理的基础就是目标性法则。SMART法则可以帮助你制定具体、可衡量、可实现、相关性和有时间属性的目标。 𐟔堨恤𚋤𜘥…ˆ法则时间管理的重要法则之一是要事优先法则。通过时间四象限原则，你可以清晰地安排优先级，一次只做好一件事，确保重要的事情先完成。 𐟓… 组织计划性法则组织计划性法则包括两个关键点：首先，你需要对自己的时间有一个基本的判断，搞清楚自己的高质量时间段。其次，明确你的人生目标，了解你当前的现状。单点突破法也是组织计划性法则中的重要部分。通过这些法则，你可以更有效地管理时间，提高工作效率和生活质量。

《加速》第一章：目标管理三步走 𐟓š 目标管理：分为三步。首先，通过七个人物法、SMART法则和甘特图来建立目标。接着，用分子分解法、重要性法则和目标排序法来分解目标。最后，在目标实现阶段，可以通过自我激励和他人激励来坚持。目标完成后，需要进行目标复盘，以便更好地实现类似目标。 ⏰ 时间管理：要做好时间的投资计划和评估。比如，计算出自己的价值时间、做时间预算、评估时间敏感度、时间品质和时间效率。 𐟒ꠦ•ˆ率管理：首先要有效率意识，可以通过限定时间和为意志力充电来觉醒效率。其次，创造效率环境，通过心理暗示、公开承诺和靠近高效能人士来排除外在干扰。最后，提升效率，方法有自我协定、压缩时间和用压力刺激效率。 𐟔„ 我的行动计划：在设定2023年目标时，使用七个人物法、SMART法则和甘特图来确定目标，然后用分子分解法、重要性法则和目标排序法进行目标分解。在目标实现过程中进行自我激励和他人激励，坚持不懈，目标完成后及时做复盘。12月有很多事情要做，我要做时间投资计划和时间评估，然后复盘，反思迭代自己。12月挑战自己，压缩娱乐时间（看小说、玩游戏），尽量读完5本书。

如何用SMART法则修炼硬本领？ 𐟓š 昨天我们聊了聊如何找到自己的年度目标，今天我们来谈谈如何修炼硬本领。说到硬本领，不得不提一下张萌老师的“1000天小树林计划”。 𐟌𓠨🙤𘪨ˆ’的核心理念就是运用目标管理SMART法则。SMART法则包括五个方面： Specific（具体）：张萌老师制定了一个1000天的学习计划，每天花3-5小时在小树林里朗读和学习。她还进一步细分了每天的学习内容，比如是阅读课文还是单词。 Measurable（可衡量）：衡量进步的方式是通过考试，从第89名进步到第1名。 Attainable（可实现）：制定了一个三年的总成绩目标，成为成绩榜第一名。这样短期内可以实现的目标，慢慢实现终极目标。 Relevant（相关）：分解的每一个小动作，都应该和目标相关。比如，设立听、说、读、写、译五个方面的计划。 Time-Bound（有时间属性）：每天早上5点到8点或者5点到10点，每天花3-5个小时，集中精力学习英语。 𐟒ᠦˆ功其实就是不断坚持加上正确的方法。所以，我们在写效率手册目标分解的时候，不妨试试把这个方法应用起来哦。 𐟓 记住，修炼硬本领不是一蹴而就的，需要持之以恒。希望这些小技巧能帮到你，让我们一起加油吧！

写计划书必备：SMART法则详解𐟓 最近，我一直在给同学们提计划书建议，发现很多人虽然关注了书类，却忽略了计划本身。那么，什么是目标？比如，我要攀登富士山。什么是计划？比如，x月x日，攀登，走x路线，为了登山将在x月到x月进行体能训练。很多同学的计划书都有很宏大的愿景，但问题就在于，如何到达那个愿景，以及是否真的能到达那个愿景。这时候，我们需要思考一个法则——SMART。虽然SMART最初是企业管理的概念，但也可以引申到计划书中。 𐟌Ÿ S——目标必须是具体的（Specific）。也就是说，目标要具体到某一个对象。比如，你不能说“我要研究社交媒体”，而要说“我要研究社交媒体对青少年心理健康的影响”。 𐟌Ÿ M——目标必须是可以衡量的（Measurable）。这意味着你的研究必须有步骤，比如第一步、第二步、第三步，让整体研究有个明确的方向。 𐟌Ÿ A——目标必须是可以达到的（Attainable）。这个目标不能太大，你是否熟悉研究手法，是否能在2年内完成。很多同学的计划书过于庞大，说实话，在修士阶段或者凭借自己的水平，很多时候是不可到达的。 𐟌Ÿ R——目标必须和其他目标相关（Relevant）。新的研究必须有旧的研究积淀，引用的研究是否真的有相关性，是否真的能对以往的研究有略微突破性的突出。 𐟌Ÿ T——目标必须具明确的截止期限（Time-based）。2年是大上限，但一份修饰论文一般都在1年左右甚至以内完成。一定要思考是否能够在这个期限内完成。计划书的目的在于计划本身，背景和先行研究很重要，但千万不要只有背景和先行研究，不然那只会是一份报告书。𐟓–

高效人生的七个关键步骤本书作者通过自身的创业经历和实践，指导我们如何从树立人生目标开始，逐步实现自己的理想。以下是七个关键步骤： 𐟎𚺧”Ÿ目标通过七个人物法确定自己的人生目标，运用SMART法则管理目标。以人为师，向优秀的人学习他们的优秀品质。坚持早起，比别人多活半天的精彩。 𐟓š 高效学习拥有目标后，高效学习是成功的关键。了解学习的闭环结构，包括预习、实时学习和复习。建立精学和泛学体系，并建立学习的自我激励系统，以持续有效学习。 ⏰ 时间管理做好时间管理，坚持目标性原则、要事优先原则和组织计划性原则。将人生目标拆解为长期目标和短期目标，采用单点突破法，明确自己的核心竞争力。 𐟒ꠤ🮧‚𜧡즜쩢† 通过10000小时定律、目标法则、情绪管理以及设置评估与反馈机制等，修炼自己的硬本领，让自己立于不败之地。 𐟛 ️ 高效工具善于利用各种工具，包括计划工具、总结工具、学习工具和反思工具等，构建自己的高效人生。 𐟔砨‡ꦈ‘管理体系从构建输入系统开始，打造自我管理系统，并构建输出系统，管理自己的高效人生。

SMART法则：财务自由的梦想不是梦理想其实就是一种长远的目标，只要你有勇气去追求，没有什么是不可能的。理想与理想之间的区别只在于难度的大小。那些难度大的理想，比如希望世界和平，或者期待与心爱的人一起环游世界，又或者希望一时的幸福能天长地久（嗯，我做过这样的梦）。 ⏰起床了我觉得，去掉那些浪漫主义色彩的理想，难度系数相对小一些，因为它们具体、看得见、摸得着。比如财务自由、青春美貌、不受地域限制，做一个世界人。这些从个人出发的目标都是可以实现的，因为它们背后都有一个清晰的定义。比如财务自由，就是指你无需为生活开销而努力工作的状态。只要你的被动收入等于或超过日常开支，你就自由了。要实现这个目标，无非就是两点： 1⃣️增加被动收入 2⃣️减少日常开支增加收入可能需要一段时间，但减少开支这一点，立刻就能做到。用SMART法则可以帮助我们拆解长远目标，制定出更容易达到的小目标。例如：每个月存下800块下个月瘦5斤一周掌握100个新单词 𐟑‰Specific（具体的）这个目标一定要具体，不能是“自由”“增加”“减少”这些模糊的概念，要列出详细的条件。 𐟑‰Measurable（可衡量的）需要有一个数值参照标准，“我要存钱”存多少？“要减肥”减多少斤？“学英语”达到什么水平，拿到多少分？ 𐟑‰Achievable（可实现的）要根据实际情况来定，冰冻三尺非一日之寒，一口吃不成胖子。 𐟑‰Relevant（相关的）可以理解成有用的，为长远目标服务的。 𐟑‰Time-bound（有时限的）要设定期限！这一切的意义就在于有时间期限。我们讨论的所有前提都是生命会终止，在有限的时光里去实现价值，去享受生活，去追求美好。✨所以最宝贵的是时间，有时间原则上就可以实现一切。因为时间有限，我们就要做出取舍，下班后的三个小时，是用来学习提升？还是用来健身美容？庆幸的是，都可以，人生没有标准答案，在自己的追求中获得满足的幸福感才是真谛。

9个思维模型让产品经理工作更高效以下9个思维模型涵盖了产品经理日常工作的多个场景，合理运用这些模型可以让你的工作更加高效。 1⃣️ MECE法则 𐟗‚️ 使用场景：拆解业务目标和问题 2⃣️ KANO模型 𐟓Š 使用场景：需求优先级排序 3⃣️ SMART法则 𐟎𝿧”襜𚦙ﯼš编写OKR时 4⃣️ MVP模型 𐟚€ 使用场景：产品设计，验证用户需求 5⃣️ 四象限法则 𐟓ˆ 使用场景：需求优先级排序，多线程任务管理 6⃣️ PDCA模型 𐟔„ 使用场景：项目复盘，个人总结，汇报 7⃣️ RFM模型 𐟓Š 使用场景：用户分层，用户分析 8⃣️ 漏斗模型 𐟓‰ 使用场景：定位用户流失原因，提高转化率 9⃣️ PMF模型 𐟓ˆ 使用场景：产品和市场分析

𐟌Ÿ大同图书馆新添自习室啦！𐟌Ÿ 𐟓š 周末我早早地去了大同图书馆，惊喜地发现新增了自习室！𐟑𐟎‰ 不过有点小遗憾，插头有点少，希望以后能增加一些，方便大家充电学习。 𐟓– 最近我读了稻盛和夫的《心》，虽然不能说是完美，但确实有一些值得思考的点。在鸡汤中寻找一些有价值的观点，还是很有收获的。我从中学到了三点： 1️⃣ 利他之心：用利他之心去行事，关注别人的痛点、痒点和兴奋点，持续为之，你会拥有你想要的一切。 2️⃣ 本我VS真我：在繁杂中找到真我，尊重个性，包容多元，理解人的复杂性，实现真善美。 3️⃣ 学会聚焦：每个人在不同阶段需求可能会变化，但找到自己人生的主线任务，布局自己的人生版图，找到自己擅长和热爱的事情，学会专注做事，聚焦目标（遵循SMART法则），持续精进，终身学习，维持马斯洛金字塔需求结构的平衡，你会遇见更好的自己。 𐟓š 另外，我最近也在读张磊的《价值》，这本书真的是含金量极高，对“价值”二字拆解得非常透彻，已经读了一半了，收获颇丰，后期我会分享更多心得。 𐟒ᠦœ€后，凡有所学，皆成性格。人生只活一次，不要给自己设限，去不断扩展人生的边界，培养成长性思维，突破舒适圈，与更好的自己相遇。

管理者必备的12种高效管理方法 1. 𐟎MART法则制定目标的五大标准：具体、可衡量、可达成、相关、有时限。 𐟏�M1E 现场管理的五大要素：人、机、物、法、环、测。 𐟕’ 30秒法则训练自己在30秒内清晰阐述一件事。 𐟔„ PDCA 每一项工作的推进都应包含计划、执行、检查、行动四个环节。 𐟧 SWOT分析企业战略分析的四个维度：内部优势和劣势、外部机会与威胁。 𐟐Ÿ 鱼骨图分析法分析问题的根本原因，将可能原因分为几大类，查找细分原因，锁定真正问题。 𐟤” 七问分析法将事情讲清楚的七个维度：何事、何地、何时、何人、为何、如何做、何量。 ⏰ 时间四象限重要的时间管理法则，要事第一，按重要性和紧急度分为四个象限：紧急不重要、不重要不紧急、重要紧急、重要不紧急。 𐟏�S现场管理生产型企业的现场管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 𐟓ž 沟通7C法则有效沟通的七个基本要求：正确、完整、言之有物、清晰、礼貌简明、体贴。 𐟦𘢀♂️ 卓越领导力五力模型卓越领导者应具备的五项行为特质：以身作则、共启远景、挑战现状、使众人行、激励人心。

产品经理必备！12模型揭秘今天我想和大家分享一下我在工作中总结的12个思维模型，涵盖了需求分析、市场分析、项目管理和个人成长四个方面。希望这些内容对你们有所帮助！需求分析 𐟓Š 马斯洛需求理论：这个模型帮助我们理解用户的需求层次，从生理需求到自我实现需求，逐步挖掘用户的底层需求。 KANO模型：通过这个模型，我们可以区分需求的优先级，把精力集中在最关键的需求上。用户体验五要素：这个模型帮助我们分类执行需求，确保每个要素都得到妥善处理。市场分析 𐟓ˆ PEST分析：通过政治、经济、社会和技术四个维度来分析行业环境。 SWOT分析：从优势、劣势、机会和威胁四个方面来评估市场情况。波士顿矩阵：这个模型帮助我们分析产品的市场表现，制定相应的市场策略。项目管理 𐟓‹ SMART法则：目标设计要具体、可衡量、可达成、相关性和时效性，这样才能确保项目顺利进行。 5W2H1E法则：这个模型帮助我们明确项目的执行细节，包括什么人（Who）、什么时间（When）、什么地点（Where）、为什么（Why）、做什么（What）、如何做（How）和用什么（What tool）。 PDCA戴明循环：通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤来持续优化项目管理。个人成长 𐟚€ KISS模型：复盘总结要简单、明了、具体，这样才能更好地吸取经验教训。 STAR法则：表达要标准、主题要明确、背景要充分、行动要具体，这样才能更好地与他人沟通。 MECE法则：分析和表达时要确保不重叠、不遗漏，这样才能更全面地思考问题。以上就是我今天想和大家分享的内容，希望这些思维模型能帮助你们在工作中更好地分析和解决问题。

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