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名词解释企业权威发布_名词解释企业所得税(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

名词解释企业

如何分析公司的盈利能力？看这篇就够了！ 𐟓ˆ𐟓ˆ盈利能力，简单来说，就是企业赚钱的能力。这关系到企业的资本增值和股东的收益。一般来说，企业在某个时间段内的收益水平和数额，就是盈利能力的具体表现。 ✨✨盈利能力越强，股东的收益就越多，企业的价值也会随之增加。无论是企业外部还是内部，利润都是大家最关心的指标之一。 𐟓š𐟓š在会计财务论文中，盈利能力分析是一个常见的题目。以下是一个常见的分析框架： 1️⃣ 绪论：包括基本概念、理论基础、名词解释、国内外研究现状等。 2️⃣ 企业盈利能力的相关指标：如销售利润率、成本利润率、总资产利润率等。 3️⃣ 影响企业盈利能力的主要因素：包括销售能力、企业成本控制、企业自身的资本结构与风险等。 4️⃣ 企业盈利能力存在的缺陷与不足：具体因案例而异，不同案例有不同的挑战。解决对策和建议也会在这里提出。 𐟔𐟔通过这些分析，你可以更全面地了解公司的盈利能力，判断其是否稳定。

𐟓š经济学简答题详解：DAY5 𐟓… DAY5 𐟓ˆ 需求与供给的图像整理：需求曲线：线性线断，表示商品价格变动导致需求量变动。供给曲线：线性线断，表示商品价格变动导致供给量变动。 𐟓Š 弹性与蛛网模型：弹性原理：通过弹性原理来解释蛛网模型。不完全竞争市场：简答题和分析题总结。 𐟓ˆ 垄断市场的定义和特点：垄断市场：一个市场中只有一个供应商，价格由该供应商决定。特点：价格稳定，产品差异化，竞争程度低。 𐟓Š 微观经济学名词解释：需求函数：表示商品价格与需求量之间的关系。供给函数：表示商品价格与供给量之间的关系。 𐟓ˆ 价格管制：政府管制：政府通过限制价格来控制市场行为。效果：价格上升，产量减少，消费者利益受损。 𐟓Š 简答题与论述题训练：简答题：市场垄断的原因及垄断力量大小的因素。论述题：垄断企业定价的任意性及其影响。 𐟓ˆ 经济学公式：需求函数：Q = f(P) 供给函数：Q = g(P) 弹性公式：E = (/Q) / (/P) 𐟓Š 经济学原理：供需平衡：市场价格由供需双方决定。竞争与垄断：竞争导致价格下降，垄断导致价格上升。 𐟓ˆ 经济学应用：消费者行为：消费者根据价格变动调整需求。企业行为：企业根据市场需求调整产量。 𐟓Š 经济学政策建议：政府干预：政府通过政策干预市场行为。市场调节：市场通过供需关系调节价格。

职场心酸：加班无数，成果却被弃用今天想跟大家聊聊职场中的一种心酸经历，真的是让人无语。 𐟍ƒ 背景故事：周一早上，我的直系领导给我安排了一个任务，让我围绕“新质生产力”这个概念做一个PPT汇报材料。内容包括名词解释、行业动态观察以及对公司未来发展的启示。领导讲了一下什么是“新质生产力”，还给了我一些阅读渠道，每个部分该写什么内容也说了。虽然我对时政分析不太熟悉，但领导说得挺清楚的，我就答应了。结果在阅读资料时看得似懂非懂，又有很多其他工作并行进行，加了不少班，最后到周五下班才勉强把PPT写完发给领导。领导收到后只回复了一个“谢谢”。周一讲的时候，我发现领导真正用于分享的文档，跟我自己交的材料大相径庭。心里一阵委屈：为啥我辛苦加班这么久，你不用呢？ 𐟍 矛盾点： 𐟘㠦ˆ‘辛苦加班认真思考，你最后又自己写了，何必还让我花时间写呢？ 𐟘㠤𝠥†™的确实比我好，但又不说我问题在哪儿，我下次怎么提高呢？看上去像是一个职场冷暴力情况，但实际上，领导默默承担了你工作掉链子的一切。 𐟍‚ 事件分析： “新质生产力”的解读对很多企业都很重要，领导把这个任务交给你，是器重你；你对时政分析不熟悉，领导给你搭梯子拆解怎么写，这是辅导你；你中间埋头苦干不汇报，到周五下班时候交一个“烂摊子”，领导没有当场暴走，这是好脾气；领导没有抓你周末加班改，而是自己默默重写，这是帮助你；到周一拿出来讲材料，全程没有怪罪你，还给你留了面子。 ❌ 你缺乏工作中及时和定期的向上沟通，在方向偏离时没让领导早点知道； ❌ 你的业务水平有限还不能独当一面，甚至还没到仅凭修改意见就可以有效提升的水平； ❌ 你对自己能力不足的认识还不深刻，所以会委屈。大家都是从菜鸟过来的，谁也不要笑话谁，过去的事情改变不了，跌到了就拍拍土爬起来，我们看看以后怎么办。以下行动建议供大家参考： 𐟌Ÿ 在领导讲完工作思路后，你要用自己的话给他复述，看看自己是否理解准确； 𐟌Ÿ 当场制定工作时间表，给领导确认，并且约他几次审阅过程稿的时间； 𐟌Ÿ 在写正文前要把自己的思路形成大纲，让领导提意见并修改； 𐟌Ÿ 全部写完要约时间跟领导当面过，并主动把自己能修改的地方领回去改，需要领导“拔高”的部分在他写完给你讲；每次领导交付的工作都这样做，就能快速提升自己业务能力。大家共勉。

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𐟓ˆ企业盈利能力分析全攻略𐟓Š 𐟎𜁤𘚧›ˆ利能力，即企业获取利润的能力，是衡量企业资本增值的重要指标。在特定时期内，企业的收益水平和数额能够客观反映其盈利能力。 𐟓ˆ 盈利能力越强，股东收益越多，企业价值也会相应增加。无论是企业内部还是外部人员，利润都是首要关注的对象。 𐟓 企业盈利能力分析是会计财务论文的常见选题，结合写论文的通用模板大纲，内容一般如下： 1⃣ 绪论：涵盖基本概念、理论基础、名词解释以及国内外研究现状等方面。 2⃣ 相关指标：包括销售利润率、成本利润率、总资产利润率等关键指标。 3⃣ 影响因素：涉及销售能力、企业成本控制、企业自身的资本结构与风险等因素。 4⃣ 存在的问题：不同案例存在的问题各不相同，需根据具体情况分析。 5⃣ 解决对策和建议：提出针对企业盈利能力的改进措施和建议。

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机械制造100个关键名词解释 1. 生产过程 𐟏튧”Ÿ产过程是指将原材料转化为成品的全过程。这包括原材料的运输、保管和准备，产品的技术设计，生产准备，毛坯的制造，零件的机械加工及热处理，部件或产品的装配、检验、油漆、包装，以及产品的销售和售后服务等。生产过程是企业将原材料转化为可供市场使用的产品的关键环节。工艺过程 𐟔犥𗥨‰𚨿‡程是生产过程中，直接改变生产对象的形状、尺寸、及相对位置和性质等，使其成为成品或半成品的过程。工艺过程分为机械加工工艺过程和机械制造工艺过程。

𐟓ˆ𐟓Š 盈利能力分析全攻略，财务新手必读！ 𐟓ˆ 盈利能力，即企业创造利润的能力，是衡量企业价值增值的重要指标。在特定时期内，企业的收益水平和数额直接反映了其盈利能力。 𐟌Ÿ 企业的盈利能力越强，股东的收益就越多，企业价值也随之增加。无论是企业内部还是外部，利润都是关注的焦点。 𐟓‹ 企业盈利能力分析是会计财务论文中常见的主题，通常按照以下大纲进行： 1️⃣ 绪论：介绍基本概念、理论基础、名词解释以及国内外研究现状。 2️⃣ 相关指标：探讨销售利润率、成本利润率、总资产利润率等关键指标。 3️⃣ 主要影响因素：分析销售能力、成本控制、企业资本结构与风险等因素对企业盈利能力的影响。 4️⃣ 存在的问题与不足：根据具体案例，指出企业盈利能力方面存在的缺陷，并提出解决对策和建议。 𐟔 通过这些步骤，可以全面了解企业的盈利能力，为企业决策提供有力支持。

转本经济学名词解释【五六七章】 𐟓š 第五章成本与收益机会成本：指生产者放弃使用相同生产要素在其他用途中可能获得的最高收入。显成本：企业在生产过程中需要支付的明确成本，如购买生产要素的实际支出。隐成本：企业自身拥有的生产要素用于生产过程的总价格。沉没成本：已经支付且无法回收的成本。总不变成本（TFC）：短期内为生产一定数量产品支付的不变生产要素总成本。总可变成本（TVC）：短期内为生产一定数量产品支付的可变生产要素总成本。总成本（TC）：短期内为生产一定数量产品支付的全部成本，等于TFC和TVC之和。平均不变成本（AFC）：短期内平均每生产一单位产品所支付的不变成本。平均可变成本（AVC）：短期内平均每生产一单位产品所支付的可变成本。平均总成本（AC）：短期内平均每生产一单位产品所支付的全部成本，等于AFC和AVC之和。边际成本（MC）：短期内增加一单位产量时所增加的总成本。 𐟓Š 第六章边际分析与规模经济边际报酬递减规律：在短期生产过程中，其他条件不变时，随着可变要素投入量的增加，边际产量先递增后递减。规模经济：长期内，企业由于扩大生产规模而提高经济效益的现象。规模不经济：生产扩张到一定规模后，继续扩大规模导致经济效益下降的现象。总收益（TR）：产品销售后的总收入，等于产品销售价格与销售数量的乘积。平均收益（AR）：收益与产量的比率。边际收益（MR）：增加一单位产量引起的收益增量，等于收益增量与产量增量之比的极限。 𐟓ˆ 第七章市场结构与竞争策略完全竞争市场：不含任何垄断因素的市场。垄断市场：整个行业中只有唯一厂商的市场组织。垄断竞争市场：有许多厂商生产和销售有差别的同种产品的市场。寡头市场：少数几个厂商控制整个市场产品和销售的市场组织。边际产品价值（VMP）：完全竞争条件下，增加一个单位生产要素投入所增加的产品价值。边际要素成本（MFC）：完全竞争条件下，增加使用一单位要素所增加的成本，等于该要素的价格。引致需求：消费者对产品的需求引发厂商对生产要素的需求，称为引致需求或派生需求。 𐟓‰ 第八章市场失灵与公共物品市场失灵：由于完全竞争市场假设不现实，导致市场机制无法实现资源有效配置的现象。外部性：某一经济主体的行为对社会上其他人的福利产生影响，但并未承担相应后果的现象。公共物品：在消费中既无排他性又无竞争性的物品。非竞争性：某人对某一物品的消费不影响其他人对该物品的消费。非排他性：任何个人不论是否支付价格，都能享受某物品，付费者无法排除不付费者对该物品的消费。公共资源：具有竞争性但没有排他性的物品。搭便车：未支付成本却获得他人支付成本带来的收益，或支付较少成本获得更多收益的现象。公地的悲剧：由于公共资源不具有排他性，每个个体出于自身利益考虑，会尽可能多地使用，导致资源过度使用和灾难性后果。

企业预算体系建立：从零开始到全面落地 𐟓ˆ 企业预算体系的价值与支持环境全面预算的价值在于为企业提供执行方向，帮助实现战略目标。此外，通过对比预算和决算，还能分析和解决企业存在的问题。如果没有实际价值，强行推行全面预算只会浪费资源。 𐟒𜠧Ž異ƒ支持全面预算需要自上而下地推行。需要成立专门的预算小组，由老板牵头组织，并定期召开专项预算会议。预算工作对于财务部门来说是个大工程，对于其他部门来说则是额外的工作。如果没有老板的推动，这项工作很难进行。 𐟓Š 如何进行预算虽然老板负责组织和推动，但具体环节、文件表单和名词解释都需要财务部门来落实。这涉及到向上管理，即如何让老板接受财务的逻辑思维，并向各个部门推广。 𐟓‹ 财务做全面预算的关键点了解前任是否尝试过预算体系，并获取历史数据。如果前任尝试过，可以参考他们的资料。了解企业有哪些部门，涉及哪些预算内容。一般制造企业的架构包括生产、销售、人力资源、研发和财务。生产部门包括采购、仓库和车间。预算内容对应有采购、生产、销售、管理、研发和财务预算等。预算以销售为源头展开。预算数据从哪里来。老板负责组织和施压，财务负责制作表单和讲解标准。每个部门填写部门预算明细表，财务部汇总后提交。数据需要多次分析修改才能定稿。如何搭建预算架构。企业全面预算一般从收入预算开始，由销售决定生产，再辅以其他费用。有了收入预算，就可以制定相应的生产预算，生产成本包括料工费，即采购预算、人工预算和制造费用预算。根据收入预算，可以形成税金预算和研发预算。人力资源管理部门根据各部门人员配置需求，制定用人计划预算、薪酬福利预算和管理费用预算。财务部门则负责融资预算、财务费用预算和资金预算等。

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