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数字化转型前沿信息_数字化转型的四个路径(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

数字化转型

2022年消费金融数字化转型全景解析 𐟓Š 从2020年开始，金融数字化发展联盟持续关注消费金融行业的数字化转型，旨在全面了解行业现状和消费者体验，为业务决策提供参考。今年的报告涵盖了六个主要部分，深入剖析了消费金融行业的数字化发展。 𐟌 第一部分探讨了消费金融行业的现状与未来趋势，分析了社会经济环境的变化、居民消费习惯的转变，以及银行、持牌消费金融公司、互联网金融公司等市场参与者的发燕尾服现状。还研究了行业监管政策对各机构业务发展的影响，以及金融科技发展环境如何赋能数字化转型。 𐟌Ÿ 第二部分评价了消费金融数字化发展的程度，优化了评价指标体系，并基于调研结果，对各消费金融机构的数字化转型情况进行了评估。 𐟓ˆ 第三部分详细分析了消费金融数字化转型的调研情况，包括用户画像、数字化转型战略规划、资源投入、技术支持情况，以及数字产品、移动端产品、品牌形象等的使用评价。还研究了数字化流程、智能风控、数字营销渠道建设、场景建设、智能运营情况，以及用户满意度和投诉处理评价。 𐟏† 第四部分分享了18家优秀消费金融机构的数字化转型案例，包括国有大型银行、股份制银行、城商行、农商行和持牌消费金融公司等。 𐟔堧쬤𚔩ƒ襈†围绕银行业信用卡与零售业务联动、营销渠道创新、私域流量经营、5G消息应用等热点话题进行了专题分析。 𐟓 第六部分总结了本年度消费金融数字化转型调研的主要发现，并提出了未来发展的参考建议。这份报告从宏观总览、中观聚焦到微观剖析，采用了定量调研、桌面研究和专家访谈等多种研究方法，全面了解了消费金融行业的数字化建设水平和用户数字化体验的差距，为消费金融机构的数字化转型及业务调整提供了有效信息、优化方向和落地建议。

数字化转型：企业必知的三大关键点 𐟔‘ 数字化的核心要点商业模式创新：数字化不仅仅是技术的运用，它还要求企业重新设计商业模式，以适应市场的变化和消费者的需求。价值创造：数字化通过提供新产品和服务、优化客户体验、提高运营效率等方式，为企业和客户创造新的价值。数字业务转型：企业需要将传统的业务流程和模式转变为数字化的业务流程和模式，以提高竞争力和市场适应性。 𐟌 数字化的特点广度：数字化涉及企业的方方面面，包括组织结构、流程、业务、资源、产品、数据和系统。它要求企业在各个层面上进行整合和优化。深度：数字化不仅仅是表面的技术应用，它要求企业在商业模式、运营管理、业务流程等方面进行深入的创新和重塑。思维模式：数字化时代强调数据的重要性，企业需要从流程驱动转变为数据驱动，利用数据来指导决策和优化业务。 𐟓ˆ 数字化与信息化的关系数字化并不是对信息化的完全否定，而是在信息化的基础上进行的深化和扩展。信息化主要关注流程的自动化和优化，而数字化则更加注重数据的整合和利用，以及如何通过数据来驱动业务和创新。 𐟒𜠦•𐥭—化转型的挑战和机遇挑战：数字化转型需要企业进行大规模的技术投资和文化变革，这可能会遇到来自内部和外部的阻力。机遇：数字化转型可以帮助企业更好地理解市场和客户，提高效率，降低成本，并创造新的收入来源。数字化转型是一个复杂的过程，需要企业有清晰的战略规划、强大的执行力和持续的创新能力。通过数字化转型，企业可以更好地适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。

数字化转型投入的衡量与经济后果研究 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ这篇文章的主要贡献在于指标创新！重新构建了数字化转型的衡量指标！ 𐟪„具体测度描述：首先，从企业年度财务报表的附注部分获取企业所有投资项目的明细数据；其次，逐个识别企业每个投资项目是否为数字化转型项目；最后，将所有数字化转型项目的投资金额进行加总，得到每一企业、每一年度的数字化转型投入规模。 1️⃣影响机制：信息沟通路径经营风险路径 2️⃣异质性检验：融资约束分组检验：数字化转型的影响是雪中送炭还是锦上添花，结果是雪中送炭公司治理机制检验：在公司治理水平较弱时显著 𐟤”这里有一些小小的不同观点，我能理解边际效应在融资约束程度高时更显著，但是还有一个更突出的问题就是融资约束高的情况下他没什么钱怎么开展数字化转型呢？ 3️⃣经济后果：长期信贷获取效应商业信用获取效应 4️⃣评价：这篇文章的指标创新性采用了年报附注披露的投资明细中与数字化有关的投资来衡量，更加真实和准确地刻画了企业数字化投入的程度，尽管可能还存在一些不足，但是对于目前已有的衡量方式来看已经是一个巨大的进步！ 𐟤”早期的文本分析方法衡量数字化，很新，一个两个做感觉是个不错的创意，随着用的人多了就感觉没那么强的说服力，光靠用嘴说的话能信吗？万一他夸大或者宣讲政策呢？万一他只是对未来展望并不付诸行动呢？还有一个小小的瑕疵：模型中核心解释变量滞后一期但是下角标还是写的i，t，应该是i，t-1 5️⃣实证部分：信息不对称：用买卖差价来衡量信息不对称。长期信贷获取：长期借款的增量除以总资产。商业信用获取：（应付账款＋应付票据＋预收账款）／资产规模和（应付账款＋应付票据＋预收账款）／营业收入。违约风险：利用违约系数来衡量。 𐟑一个主效应、2个机制，2个分组、两个经济后果。

国家助力中小企业数字化转型的五大政策国家为了帮助中小企业顺利开展数字化转型，推出了多项扶持政策。以下是其中的几个关键方面： 𐟒𜠨𔢦”🦔歷政策试点城市工作：财政部和工业和信息化部将在2023-2025年间分三批组织开展中小企业数字化转型城市试点工作。中央财政将对试点城市给予定额奖励，省会城市和计划单列市不超过1.5亿元，其他地级市不超过1亿元。这些资金可用于支持企业选择数字化服务商及相关数字化支出。地方配套奖补：一些地方如长沙市，市级财政将按中央财政奖补资金1∶1比例配套，鼓励区县、园区投入资金。南昌市则对改造后数字化水平达到国家二级及以上的试点企业进行补助，分批次按不同比例和金额上限给予奖补。 𐟛 ️ 服务供给与能力建设政策公共服务平台搭建：国家数据局将联合有关部门，面向区域、园区、集群完善公共服务平台，强化解决方案和服务供给。同时，支持龙头企业和第三方数字化服务商搭建数字化转型综合赋能平台。培育数字化服务商：工信部印发了专项行动方案，集聚面向中小企业的数字化服务商，培育推广符合中小企业需求的数字化平台、系统解决方案等。各地也积极遴选培育当地的数字化转型服务商，如长沙遴选一批数字化转型服务商，打造服务商库，并对获评优秀的给予最高20万元奖励。 𐟓ˆ 数据赋能政策企业数据资源开发利用：国家数据局研究制定企业数据资源开发利用相关政策，扩大公共数据资源供给，推动大中小企业共同开发利用数据。实施“数据要素㗢€三年行动，提升中小企业用数能力。 𐟌𑠧”Ÿ态营造政策适合中小企业的产品和服务：支持开发适合中小企业的“小、快、轻、准”数字化产品、服务和解决方案。鼓励互联网平台、行业龙头企业开放数字化资源和转型能力，帮助中小企业实现数字化转型。 𐟒𘠩‡‘融支持政策数字化转型伙伴行动：国家发改委联合多部门启动“数字化转型伙伴行动”，人民银行组织金融机构推出具体举措，为中小企业提供有针对性的金融支持，缓解其数字化转型资金压力。这些政策旨在为中小企业提供全方位的支持和帮助，促进其数字化转型的顺利进行。

数字化转型的核心是什么？𐟤” 数字化转型到底转什么？简单来说，就是把企业的所有业务流程都数字化。从研发、销售、物流、交付、运营到财务，方方面面都要用上IT、大数据、AI和云等技术。根据“十四五规划纲要”，数字化时代已经到来，数据要素的潜能需要被激活。网络强国建设也在加快，数字经济、数字社会和数字政府都在推进。数字化转型将带动生产方式、生活方式和治理方式的变革。那么，企业该如何应对呢？在工业时代，规模化生产是关键；而在数字化时代，除了规模，还要做到个性化定制。数字化带来的效率提升是绝对的。那么，企业具体该怎么做呢？ 𐟓š 在华为的《数字化转型必修课》中，详细介绍了数字化转型的五个方向和三个方法。归纳整理笔记后，发现以下几点：企业为什么要进行数字化转型如何进行数字化转型数字化转型的五个方向和三个方法最佳实践案例介绍 𐟓š 参考《华为数据之道》，对课程中提到的方法进行了进一步整理。希望这些信息能帮助你更好地理解数字化转型的核心内容。

中小企业数字化转型的必要性今年5月，国家审议通过了《制造业数字化转型行动方案》。方案指出，制造业的数字化转型不仅是推动新型工业化、建设现代化产业体系的大势所趋，更是企业生存和发展的必经之路。以下是我对国内中小制造企业数字化转型重要性的一些思考：数字化转型的核心 𐟌 数字化转型的核心在于利用现代信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，来优化企业的业务流程和管理模式。通过这些技术，企业可以更有效地收集和分析数据，从而做出更精准的决策。通过物联网技术，企业可以实时监控生产线的状态，及时发现并解决生产过程中的问题，从而提高生产效率和产品质量。数字化转型带来的变革 𐟔„ 对中小制造企业而言，数字化转型是推动其高质量发展的关键路径。通过建立数字化平台，采集、整合、分析企业生产过程中的海量数据，实现对市场趋势、客户需求等方面的深入洞察，从而帮助企业及时调整策略、提升竞争力。数字化转型面临的挑战 ⚠️ 数字化转型并非一蹴而就的过程。在这个过程中，需要企业关注数字化转型可能带来的风险和挑战。例如，数据安全和隐私保护是企业在数字化转型过程中必须面对的问题。企业需要加强数据安全管理，保护消费者的隐私权益。同时，培养一支具备数据分析和安全管理能力的团队，更好地将数据转化为企业的核心竞争力。不仅如此，企业须要制定清晰的数字化转型战略，根据自身个性化需求，梳理挖掘典型场景，明确转型的目标，遴选优质服务商协同合作。数字化转型政策支持 𐟏›️ 近年来，政产学研各方协同推荐中小制造企业数字化转型工作，围绕解决“不会转”等痛点难点，完善政策体系，分类推进，构建服务商市场机制，夯实技术基础，深化产品培育，给予税收优惠、资金补贴等措施，来鼓励和支持企业的数字化转型。数字化转型未来展望 𐟌Ÿ 展望未来，随着5G、人工智能、物联网等新技术的不断发展和应用，制造业的数字化转型将进入一个新的阶段。企业需要抓住这一机遇，积极拥抱数字化转型，实现可持续发展。通过数字化转型，企业不仅能够提高自身的竞争力，还能为社会创造更多的价值。总之，数字化转型是中小制造企业高质量发展的关键路径。虽然面临一些挑战和风险，但通过制定清晰的战略和政策支持，企业可以抓住这一机遇，实现可持续发展。

传统企业如何成为21世纪的数字化领军者我们现在身处数字化时代，企业的生存和发展都离不开数字化。对于那些传统企业来说，数字化转型可能是一个巨大的挑战。他们可能缺乏必要的技术和知识，也可能对风险感到担忧。然而，面对数字化的浪潮，传统企业必须意识到数字化转型的重要性，并开始采取行动。数字化转型不仅仅是技术上的升级，更是企业战略和文化的转变。传统企业需要拥抱数字化，才能在21世纪的市场竞争中立于不败之地。 𐟔 传统行业的数字化转型传统行业的企业家们需要认识到，数字化转型是不可避免的趋势。无论是零售、制造还是服务行业，数字化都带来了新的机遇和挑战。通过数字化转型，企业可以更好地了解客户需求，优化运营流程，提高效率。 𐟓ˆ 数字化营销的力量数字化营销是企业在数字化时代的重要武器。通过数据分析，企业可以精准地定位目标客户，制定个性化的营销策略。数字化营销不仅提高了营销效果，还降低了营销成本。 𐟤 招商加盟与数字化转型对于那些希望通过招商加盟来扩展业务的企业来说，数字化转型也是一个重要的环节。通过数字化平台，企业可以更有效地管理加盟商，提供更好的服务支持，从而增强品牌竞争力。总之，数字化转型是21世纪企业发展的关键。传统企业需要积极应对，通过技术创新和战略调整，成为数字化时代的领军企业。

企业数字化转型：陈春花的实战指南 𐟌Ÿ 在数字化时代，企业面临着巨大的挑战，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。然而，许多企业在数字化转型的道路上感到迷茫，不知道如何下手。陈春花教授的《组织的数字化转型》为企业提供了一幅数字化转型的全景图，指导企业如何进行数字化转型。首先，企业需要具备全局视角，因为数字化转型涉及企业的认知、战略、组织、文化以及每个组织成员的行为，需要进行全方位的重塑。其次，企业要明确数字化转型的意义和目的。数字化转型不仅仅是技术升级，而是为了应对激烈的市场竞争，发掘新的机会，实现弯道超车。数字化转型是一个长期的过程，企业家必须要有足够的耐心和坚持。企业需要从组织架构、企业文化以及员工的培训和倡导等方面入手，全面推进数字化转型。陈春花教授通过深入多家企业进行观察指导，总结了数字化转型的实战经验，提供了切实可行的方案和指导。她将数字化的本质特点总结为：连接、共生、当下。 ☑️连接大于拥有：连接意味着企业能够广泛获得资源与能力。数字化转型必须从组织的层面开始，充分了解数字经济的盈利模式，跟随数字经济的趋势，重新规划组织结构，建立相应的战略规划，清晰明确数字化转型的目标，使企业形成切实可行的转型计划。 ☑️共生形成新世界：相互赋能，与能够连接在一起的资源形成命运共同体。企业需要进行文化转型，用一种数字化的文化来代替传统的企业文化，为组织成员建立一个开放式的沟通环境，使员工能够自由地发表自己的想法和建议，以提升员工的工作能力和创新能力。 ☑️运用数字技术把过去和未来都压缩到当下，寻求持续成长。总之，《组织的数字化转型》能够为企业提供一整套数字化转型的思路和方法，指导企业从数字化的视角出发，量身打造转型计划，从而获得更大发展。

数字化转型：企业必走的增长之路 𐟚€ 刚开始接触数字化转型时，我常常感到一头雾水。但经过几个项目后，我对它的理解逐渐清晰，形成了一个完整的知识闭环。数字化转型其实并不新鲜，早在10年前，马化腾和王兴等互联网大佬就已经提出，产业互联网是互联网的下半场。简单来说，就是从移动互联网的消费互联网，转向产业互联网。为什么要数字化转型？𐟤” 很多企业老板对数字化转型的态度是“不明觉厉”，虽然不知道具体怎么用，但就是觉得要做。结果往往是花了钱却看不到效果。其实，数字化转型的目的是为了打造企业的第二增长曲线。如果不能降低成本或者增加收入，那就是耍流氓。数字化转型如何降本增收？𐟒ኩ똦•ˆ供应链：通过实时数据的收集和分析，供应链各环节的信息可以快速传递和共享，实现供需匹配的优化和资源的高效配置。这样不仅能降低库存成本、减少物流时间，还能提高交付准确率，整体提升供应链效率。协同合作：数字化转型推动了供应链的协同合作。通过数字平台，企业可以与供应商、物流公司和销售渠道进行实时连接和信息共享。这种协同合作可以减少信息不对称和交易成本，提高供应链的整体效率和竞争力。同时，通过共享经济模式，企业可以共享物流资源、仓储设施等，降低成本和资源浪费。精细化管理：数字化转型使得企业可以实时获取供应链各环节的信息，包括采购、生产、物流运输等。通过B系统实现可视化和实时监控，企业能够更好地掌握供应链的动态和风险，及时调整生产计划和物流安排，提高供应链的灵活性和响应速度。智能化和自动化：通过人工智能和大数据分析技术，企业可以预测市场需求和销售趋势，优化供应链的库存管理和生产计划。通过自动化设备和机器人的应用，企业可以实现物流和仓储的自动化操作，提高运输效率并降低成本。总的来说，数字化转型是为了打造企业的第二增长曲线，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。希望这篇文章能让你对数字化转型有更深入的理解。

智汇澳门，联通向新。12月6日，中国联通将在澳门启动粤港澳大湾区人工智能合作计划。期待与各界朋友共商合作，携手推进澳门的创新发展和数字化转型，共同促进澳门经济的繁荣与发展！「算网数智赋能未来」中国联通的微博视频

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