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润米咨询最新视觉报道_润米咨询创始人(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

润米咨询

如何用数学思维理解商业世界的本质？ 𐟓š书籍：《底层逻辑2》 𐟙†𐟏𛢀♀️作者：刘润刘润，润米咨询创始人，拥有南京大学理学学士（数学）和复旦大学工商管理硕士学历，最近推出了他的新书《底层逻辑2》。这本书不仅是对商业世界的深刻洞察，更是对数学思维在商业应用中的精彩解读。在2022年的年度演讲中，刘润分享了他的新书内容，带你进入一个更高维度的思考世界，挖掘数字背后隐藏的商业宝藏。商业世界同样遵循着一些不变的底层逻辑，这些逻辑是事物间的共同点，是变化背后的不变规律。 ☀️底层逻辑+环境变量=方法论如果只教你各种行业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境发生变化，“干货”就不再适用。但如果教给你的是“底层逻辑”，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。阅读完本书，你将掌握关于是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作5个方面的底层逻辑。 𐟓–本书摘录数学不但非常有趣，而且很有用。要想实现数字化，首先要建立对数字的敏感度。这个世界，从来都不是“一分耕耘，一分收获”。多者更多，少者更少，才是世界的正常状态。这个世界从来都是不确定的。只有懂得概率和统计，才能理解世界的不确定性并且不焦虑，才能重新认识创业。数学能帮助我们看清商业世界的真相。通过这些内容，刘润展示了数学思维在理解商业世界本质中的重要角色，让你不仅能够看到数字背后的真相，还能在变化中找到不变的规律，从而更好地应对商业世界的挑战。

刘润年度演讲：如何用弹性应对不确定性？ 10月29日，润米咨询创始人刘润带来了一场名为“进化的力量”的年度演讲。在这个演讲中，刘润分享了8个主题。由于篇幅有限，我在这篇文章中整理了前两个主题，更多内容请见下一篇。不确定性：如何找到2023年的确定性？𐟌篸在演讲的开始，刘润提出了一个问题：“如何从2022年的不确定性中找到2023年的确定性？”他指出，确定性能给我们带来安全感，但不确定性中也隐藏着机会。就像大雨倾盆、道路泥泞时，你反而有机会弯道超车。刘润提到，意外、周期、趋势和规划这四个弯道，每一个都有超车的机会。意外虽然不确定，但终会回归。这种震荡和变化呈现出一种“周期性”，而周期也不是确定的，但有一定的规律，这个规律就是“趋势”。刘润用都江堰的例子解释了规划的力量：规划就像河床，让浩浩荡荡的趋势之河为人所用，而不是与人为敌。如何找到2023年的确定性？刘润给出了答案：化解意外、穿越周期、锁死趋势、拥抱规划。弹性：如何化解意外？𐟒ꊊ如何化解意外？刘润认为，弹性是关键。当意外发生时，有三个步骤：先救命，再治病，然后养生。救命：保持财务弹性。2003年后，俞敏洪要求新东方的账户上始终要有足够退还所有学费、支付所有工资的现金，这一决策保持了新东方的弹性。尽管遭遇了无法预料的“意外”，新东方依然活了下来。治病：提高业务弹性。不要过度依赖某一种模式。刘润以瑞幸咖啡为例，瑞幸咖啡以消费者为中心，整合公域、私域，整合线上线下，进行全域经营。养生：增加团队弹性。团队高效连接、高效协同是增加团队弹性的关键。通过这些步骤，用弹性化解意外，才能在不确定中找到确定性。整个演讲干货满满，既有你知道但没有细想过的故事，也有那些在创业路上磕磕碰碰的创业故事，还有对每个人2023年美好的祝福。希望这些内容对你有所帮助！

【转+评，𐟎11/5抽1人送喜马周边礼包一份（月卡+帆布包）】 𐟥𒥅觽‘都在说低价，利润薄得和纸一样 ——怎么办？ 𐟧𛦜‰的行业在萎缩，不萎缩的行业在内卷 ——怎么办？ 𐟤–都说要拥抱人工智能，却不知道如何拥抱 ——怎么办？ 𐟒𐤺𚤻즍‚紧了钱袋子，消费者不轻易买东西 ——怎么办？ 𐟥𓤸𚤺†回答这些“怎么办”，著名商业顾问、润米咨询创始人@刘润将用4个小时把这1年收集到的解题思路，毫无保留地与您分享！ ☄️就让我们，一起面对难题，一起走出困境！ 𐟑‰𐟏𛱰月26日周六14:00-18:00，上喜马拉雅APP搜索𐟔【刘润】观看直播！「保时捷售价跌破40万」「100万房贷20年少还近9万」「金价昨晚大跌」

企业如何才能守住利润？挖“护城河”。“护城河”可以分为四种八类：1）无形资产：专利、品牌；2）成本收益：规模、管理；3）网络效应：用户、生态；4）迁移成本：习惯、资产。刘润丨润米咨询创始人黑马实验室加速导师

名人和好人为什么容易翻车？最近，折扣牛的创始人马昕彤和润米咨询的创始人刘润在网上撕了起来。相比之下，马昕彤显得有些小人物，而刘润则是大人物。结果呢，大人物刘润在这场力量悬殊的网络口水战中，似乎吃了亏。那么，为什么名人和好人容易翻车呢？其实，这个问题挺有意思的。我们很少听到普通人或者恶人翻车的段子，反而名人和好人翻车的情况屡见不鲜。这到底是怎么回事呢？首先，名人和好人通常是因为某种特质或者成就被大家认可的。人们本能地愿意和好人交往，也更愿意和名人交往。这就导致名人和好人往往会给自己树立一个更高标准的人设，让大家对他们有更高的期望。一旦这些名人或者好人做出的事情低于大家的期望，大家就会感到失望。比如，刘润作为大人物，大家对他的期望自然很高，当他犯了一个看似低级的错误时，大家就会觉得难以接受。然而，一个普通人甚至恶人犯错时，大家的反应却截然不同。他们会觉得：这很正常，他本来就是这个水平或者他本来就是这个德性。所以，从长远来看，愿意成为名人、牛人、好人的这些人，因为不断给自己提高标准，他们的人生也会不断进化。至少他们能做到求上而居中。那么，名人和好人如何在翻车时不至于太尴尬呢？一个方法是坦然承认自己也是人，也有犯错的时候，真诚道歉即可。还有一种更高级的方式是“外脏内圣”，即不降低对自己的要求，同时还能降低大众的期望值，从而降低翻车概率。总之，名人和好人翻车并不是因为他们本身有问题，而是因为大家对他们有更高的期望。只要他们能够坦然面对自己的不足，真诚道歉，相信大家也会理解。

在每一个辉煌的企业背后，都不仅是一个人在单打独斗，而是由无数个人构成的团队协作最终呈现出来的结果。即使是像乔布斯这样具有无与伦比个人魅力的人，对苹果公司产生了深远的影响，但苹果公司能够拥有后来的巨大规模，同样离不开史蒂夫ⷦ𒃥…𙥰𜤺š克等专业人士的参与，同样有着团队协助的影子。因此，想要把一家公司发展壮大，管理者需要将自己的管理能力延展开去，打造出卓越的管理团队，让团队为自己服务，让自己的影响力在团队的支持下持续扩展。所以，对于管理者来说，从个人奉献到团队管理，这是他们职业生涯之中最为关键的一跃，能否跨过这一步，就是一个管理者是否会成为卓越者的关键点。那么，具体怎样实现这样的跨越呢？其实也存在着相应的方法可以训练，可以提升，重要的是让管理者有这样的意识，并且知道相应的方法，接受相应的训练。刘润，相信这个名字对于很多管理者来说也如雷贯耳。他是润米咨询创始人，他是中国著名商业顾问，更是在各种新媒体平台发表着自己的商业观念，为无数的人、无数的企业提供着战略咨询，当然，他也创作了大量的著作，传达着自己的相应观点。现在，他就管理者管理能力的跃迁，为我们读者创作了这样一本著作《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》。

不断进化，与时代同行 𐟌𑊤𙦥: 进化的力量1 作者: 刘润出版社: 机械工业出版社这本书真是让我眼前一亮！刘润老师从进化论的角度来分析各种产业实践，把那些复杂的前沿问题讲得通俗易懂。书中提到了达尔文雀、数字石油、Z0世代、疯狂生长等八个方面，每个都很有意思。什么是“达尔文雀”？𐟐把达尔文在加拉帕戈斯群岛发现了达尔文雀，这种雀的进化现象启发了他，提出了“进化论”。简单来说，就是在虫子多的岛上，喙部是直的雀更适合生存；在浆果多的岛上，喙部是弯的雀更适合生存。反之，就会处于劣势。这就是“物竞天择，适者生存”。刘润是谁？𐟓š 刘润是润米咨询的创始人，写过《5分钟商学院》《商业洞察力》《新零售》等等。他的书总是能把复杂的商业问题讲得简单易懂，特别适合我这种商业小白。商业进化与生物进化的逻辑 𐟌𑊊商业进化和生物进化的逻辑其实是相通的。不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最适合的才能生存。只有不断进化、进化、进化，适合了就会被选择，不适合就会被淘汰。进化的五大能力 𐟒ꊊ在进化的路上，做大、求快、抢先、协调、求存是五种稀缺能力。这些能力不仅仅是企业发展的关键，也是我们在生活中需要思考的事情。数字化的四个步骤 𐟓ˆ 数字化有四个步骤：开采、粗炼、精炼、聚合。这四个步骤对应的数字化产物分别是数据、信息、知识和智慧。一定要让信息流动起来形成知识，因为只有信息自由流动的企业才有创造力。 Z0世代的力量 𐟚€ 年轻人是新消费的核心驱动力。人群发生变化之后，新的消费场景出现了，产品也会随之发生变化。新产品一定是为新人群、新场景而设计的。认知的力量 𐟧 认知到才能想到；想到才能做到；做到才能得到。所以，未来的优势都是认知的优势；未来的竞争也是认知的竞争。多读书是提升认知的好方法，读的书越多，理解的东西就越多，视野也会完全不一样。每年至少要读20本书，如果时间和精力允许，最好读50本以上的书。人生的选择 ❤️ 人生并不只有两种选择：因为焦虑而奋斗，或者因为焦虑而躺平。人生还有另外一种选择，就是出于热爱、真心、喜欢和内心的动力而努力。不断进化，与时俱进，你也能成为一只商业世界的“达尔文雀”。

2021必读！这本书能帮你少走很多弯路 𐟓– 2021年最火的一本书，各大平台的大咖们都强烈推荐！我一口气花了近10个小时读完，感觉收获满满。这本书确实值得所有的好评。 𐟓– 这本书从是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作这五个方面，详细论述了不同场景下思考问题的逻辑。在复杂混乱的场景中，找到那一点点共性，看清事物的本质。作者是刘润老师，润米咨询的创始人，曾在微软工作。他在得到开设了多门课程，《5分钟商学院》和《商业洞察力》等，拥有大量的粉丝。 𐟐𘠤𙦤𘭧”襸𘨧的事物来类比复杂的理论。比如对公平的思考，比喻成用尺子丈量。公平是用同一把尺子丈量万物，公正是选哪一把尺子来丈量，公开就是把丈量的过程展示给公众，这样对比起来非常好理解。 𐟓ˆ 书中有大量的建模，对很多事情做了四象限划分、流程行进、循环模型等。例如讲员工与企业之间的关系，做了一个四象限模型，以员工期待为横轴，以企业期待为纵轴分四个象限。第一象限的企业有远大的愿望，但没有愿意承担风险的员工，这样的共同体因不匹配而痛苦，结果是大多的员工被淘汰。其他三个象限也分别做了论述，对照图示容易理解。 𐟕™ 本书对我个人感受最深的是关于时间管理的论述，引入了时间颗粒度的概念。工作中以天为颗粒的人和以5分钟为颗粒的人，效率是完全不同的；另一个层面，尊重和理解他人的时间颗粒度，是基本的职业素养。对于规划，按照时间管理三个层次，年、天、时来区分轻重缓急，依次处理。 𐟒Ž 阅读本书时，不要抱着学习一门完整理论的心态去阅读。本书更多的是在灵活场景下的不同思考方式，涉及到的纯理论如概率论、心理学、经济学等，作者用巧妙的方式拆解理论到实践中，更多讲述的是应用方式。 ⭐️ 本书的价值拉满，大多数人都会在书中找到一点共鸣。在这个复杂的社会变化中，只要比周围人多思考一点点，可能就会有极大的不同。

人人都会生病，但并非人人都会看病。学会医学思维，让看病变得简单。上海市第一人民医院胸外科主治医师、头条+知乎签约作者、央视《健康之路》嘉宾王兴新作，一线工作10年，临床经验丰富。陶勇（北京朝阳医院眼科主任医师）、罗翔（中国政法大学刑事司法学院教授）、郑兴东（上海市第一人民医院院长）、庞颖（《奇葩说》辩手）、梁文道（作家、媒体人）、刘润（润米咨询创始人）联袂推荐！很多人在第一次去医院时会迷路，不知道身体的问题属于哪个科室专业的范围，不知道内科外科的分别，听不懂医生的诊断，因过度担心多挂很多医院的号、做多次不必要的检查，迷失在网上各种或真或假的医学诊疗建议中……《医生，你在想什么》则是一位专业的医生，从老百姓生病后的寻医、问诊、治疗各个环节中可能碰到的相关问题出发，为生病的普通人提供一堂“每个人的疾病课”，让看病变得简单。

如何用框架思维提升说话做事能力？你有没有遇到过这种情况：面对同一个问题，不同的人会有完全不同的看法和解决方案？其实，很多时候是因为我们每个人的“框架”不同。今天我要给大家介绍一本书——《框架思维》，这本书教我们如何通过使用框架来提升我们的认知能力和说话做事的能力。什么是框架思维？𐟤” 框架思维其实就是一种高级的认知能力。简单来说，就是我们从不同的角度去看待问题，然后做出不同的决策。书中举了一个很典型的例子，叫“生存框架”和“死亡框架”。比如说，同样是看到一组数据，有人会从“生存”的角度去分析，得出一个结论；而另一些人则会从“死亡”的角度去分析，得出另一个结论。这其实就是框架的力量。框架思维背后的心理学𐟧 很多时候，我们的框架思维是在潜意识的运作下进行的。你可能没有意识到自己在用某个框架，但它在背后默默地影响着你的决策。这让我想起了社会心理学上的一个理论——潜意识里的固相思维。在《影响力》这本书中，详细阐述了这一点。我们很容易被自己的潜意识所欺骗，但这并不矛盾。因为潜意识里的认知和框架确实能帮助我们省下不少事。框架思维的三大要素𐟔 通过看这本书的前三篇推荐序，我基本上已经了解了这本书的主要内容。在第一篇序中，安人心智董事长阳志平提到，人类的高阶认知能力可以总结为四种底层认知能力：命名、分类、变形与旋转。而在本书中，作者们则将其总结为三大要素：因果律、反事实思维与约束。这三点基本上就是框架思维的底层逻辑。框架赋予我们认识能力（由于因果律）和行动能力（通过反事实思维），同时也确保我们的认识和行动有意义（通过恰当的约束）。如何读懂这本书的精髓？𐟓š 在第二篇序中，主要讲了以开放的心态包容不同，并在之后努力做到“知行合一”，养成随时构建、应用与优化框架的思维习惯。书中有一个观点值得我们借鉴：我们读书永远要遵守“尽信书不如不读书”的原则。每个人有各自的特点，也有各自的时代与地域特点，无论读多少书，最终还是要走自己的路。如何提升自我认知体系？𐟤‘ 在第三篇序中，润米咨询创始人刘润分享了自己关于认知和成长的思考。什么是认知体系？其实就是一套知识框架。当你有一套完整的知识框架，就不会人云亦云。最后，他给出了两个建议：第一是建构和打碎自己的框架，第二是再忙，也要保持成长。总结𐟓 “我们想象的边界即世界的边界（路德维希维特根斯坦）。”希望这本书能帮你拓宽认知的边界，提升说话做事的能力。与大家共勉！

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