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供应商分类前沿信息_供应商分类怎么填写(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

供应商分类

用友U8系统启用与基础档案设置全攻略一、系统启用 𐟚€ 系统启用有两种方式：系统管理员在建账时启用系统。账套主管在企业应用平台启用系统。注意事项：系统启用日期必须大于等于账套启用日期。编码方案的修改必须在该编码方案未被应用时进行，否则无法修改。要删除的编码存在下级编码的，需先删除下级编码，从最末级编码开始删除。二、基础档案设置 𐟓‹ 机构设置——部门档案 𐟏⊥…ˆ设置部门编码方案。编码档案的设置必须遵循分类编码中的级次和长度。在未建立员工档案前，不能输入负责人信息。待人员档案建立好之后，才能通过修改功能输入负责人信息。部门档案一旦已经使用，就不能被修改或删除。机构设置——职员档案 𐟑劥…ˆ设置部门档案，才能在其下添加职员。设置时先设置人员类别，再设置人员档案，如销售人员、管理人员、生产人员等。操作员是指可以操作会计软件U8的人，选择“是”后，自动在系统管理中添加一个操作员，该操作员可以登录系统。一般操作员可以直接在系统管理中增加。业务员涉及到成本费用的分配。往来单位设置 𐟌 先确定客户分类（按客户属性、地区、合作时间、信用等级等），再确定编码方案和客户档案。供应商分类：先确定供应商分类，再确定编码方案和供应商档案。财务信息设置 𐟒𐊥䖥𘁨𝮯𜚥悦žœ企业有外币核算，需要事先定义外币种类，并确定外币核算方式。凭证类别：企业应根据核算和管理需求选择拟使用的凭证类别，选定了某一种凭证分类，还应根据凭证分类的特点进行相应的限制条件。填制凭证时，如果选择了错误的凭证类型，会弹出相应的提示。会计科目：先设置科目编码方案，再设置用到的会计科目（增加、修改、删除）。已使用的会计科目不能修改科目编码，删除会计科目应该遵循自下而上的原则，从最末级开始删除。已指定为现金、银行科目的会计科目不能删除。如需删除，必须先取消指定。

如何分类管理供应商？为什么要给供应商分类？面对众多的供应商，如何进行有效管理是关键。而管理的前提就是分类，这样才能有的放矢，提高效率。具体来说，供应商分类的重要性体现在以下几个方面：供应商的规模和质量水平参差不齐，无法用一套方法管理所有供应商。采购时间和精力有限，需要优先管理重要的供应商。分类过程可以评估风险等级，提前做好预防措施。根据分类可以采取不同的采购策略，降低采购成本和风险。如何给供应商分类？按照物资类型、采购金额和风险大小，可以将供应商分为四类：战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和一般供应商。具体如下：战略供应商：供应商话语权大，具有垄断性。瓶颈供应商：风险高，金额小。杠杆供应商：供应充足，标准件与竞争性。一般供应商：风险低。关系管理可以采取多种形式，但供应商分类是决定公司在某个关系中的投入的第一步。供应商的分类不一定是基于采购金额，还可以根据其他因素进行划分。例如，市场合作伙伴关系可以分为不同的级别：第一级：流程共享。第二级：基础合作。第三级：一般业务往来。通过这些分类，公司可以更好地管理供应商，提高采购效率和降低风险。

如何制作应收账款明细表和汇总表？应收款和应付款是财务管理中的重要概念。简单来说，应收款是指别人欠你的钱，比如你卖给A客户1万元，A客户欠你的1万元就是应收款。而应付款则是你欠别人的钱，比如你买了供应商A的1万元货品，你欠供应商A的1万元就是应付款。 𐟓Š 应收账款明细表：详细列出每一笔应收账款，包括客户名称、欠款金额、欠款时间等信息。按照客户分类汇总，方便管理。定期更新，确保数据的准确性。 𐟓Š 应收账款汇总表：将所有客户的应收账款进行汇总，显示总欠款金额。按照时间段进行汇总，比如季度、年度等。便于分析应收账款的回收情况。 𐟓Š 应付款明细表：详细列出每一笔应付款项，包括供应商名称、欠款金额、欠款时间等信息。按照供应商分类汇总，方便管理。定期更新，确保数据的准确性。 𐟓Š 应付款汇总表：将所有供应商的应付款项进行汇总，显示总欠款金额。按照时间段进行汇总，比如季度、年度等。便于分析应付款项的支付情况。通过这些表格，你可以清晰地了解公司的应收账款和应付款项情况，从而做出更有效的财务管理决策。

钱大妈直面行业性难题，全链路品控体系助力门店盈利 #钱大妈加盟# #钱大妈上市# 开门七件事，柴米油盐酱醋茶，充满生活滋味的生鲜赛道，长期以来都是各位创业者、投资者关注的焦点。但是真的经营一家生鲜店，我们就会遇到各种各样的难题，尤其是生鲜产品易损耗、难存储，大众对生鲜产品的品质与安全性日益关注，供应链及品控体系建设是全行业都必须思考的问题。社区生鲜连锁品牌钱大妈，深耕社区生鲜赛道12年，深知产品的新鲜度与安全性就是生鲜品牌发展的核心命脉，所以不断建设并完善全链路品控管理体系，夯实企业发展的基石。钱大妈的全链路品控管理体系涵盖供应商分类分级管理、质量前置管理体系、实验室检测、配送仓验收检验、冷链运输配送管理、门店规范经营管理，从田间到舌尖全链路闭环筑牢食品安全防线。据了解，钱大妈聚焦高效履约服务，现已建设了20座标准化仓储物流，仓内仓外采用全方位冷链运输，利用智能算法高效规划配送路线，确保食材的新鲜度并及时配送到店。与此同时，钱大妈还建设了18个标准化快速检测实验室，引入国内第三方权威机构驻点检测，精心制定全面的定量抽检方案，平均每月检测3万余批次，严格把控食品安全关。而产品管理上，钱大妈坚持数字化商品溯源，“1品1码”让食品流传的每一个环节都透明可查，无论是加盟店还是消费者都能直观地了解到商品的质量安全信息。此外，钱大妈还坚持“日清”，各地加盟店严格执行“定时打折”，每晚七点开始全面清货，七点九折，每隔半小时再降一折。十一点半以后剩余产品免费派送，全店不上市隔夜产品。这样一来，钱大妈有效避免了商品滞留在店造成的损耗，大大缓解了加盟店的库存压力。在全链路品控管理体系的加持下，钱大妈真正将新鲜、不隔夜的产品送到消费者手中，并由此吸引了一大批忠实粉丝，持续保证门店盈利。关于社区生鲜的供应链建设，钱大妈已交出了一份满意的“答卷”，激发了品牌无限的生命力。同时，钱大妈的发展脉络也为全行业提供了可参考的模板。未来，钱大妈还将持续探索社区生鲜行业更多可能，为更多消费者送上新鲜、便捷、优选的食材与服务。

1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费。 4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。 8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商。 9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。 10、增值税税率为：13%。 11、增值税发票开出后，抵扣有效期为3 个月。 12、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径： 1.引进新的供应商； 2.货比三家； 3.集中采购。 13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证，交期做到按时交货，售后服务好，产品在行业中有优势。 14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量，交期，售后服务，规模多大，是否有ISO 管理体系，有哪些机器。考核指标:交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度。 15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的，也可以比比价，多了解可以作为储备供应商。 16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？答:国际行情的变化而变化，原油价格变化以及供需的变化。 17、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。 18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 19、采购在接待供应商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复 20、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)，这样对你对公司都不好，到时会害了自己。⠂ #采购#⠂ #采购日常#⠂ #采购与供应链管理#⠂ #采购职业#⠂ #采购管理#⠂ #采购部#⠂ #采购证书#⠂ #采购流程#

用友财务软件操作指南：新手必看！最近财务部来了个新人，发现她不会用用友财务软件。作为老会计，我们都很忙，没时间手把手教她。为了让大家能快点上手，我整理了一些用友的操作流程，分享给大家！ 𐟌𚣀详细步骤】系统初始化基础设置：打开对应设置界面。基本信息：编码方案、数据精度。机构设置：部门档案、职员档案。往来单位：客户分类、客户档案、供应商分类、供应商档案、的确分类。存货：存货分类、存货档案。财务设置：会计科目。增加科目：会计科目→增加→输入编码、中文名称（如100201—中国银行）→确认。填制凭证【总账系统】填制凭证：增加→填制→保存。修改凭证：查询→修改→保存。删除凭证：填制凭证→制单→作废→制单→凭证整理→选择要整理的凭证号→确定（完全删除）。审核凭证（审核人与人不应相同）审核凭证：选择月份、凭证→确定→打开凭证界面→审核/成批审核。记账记账：记账范围输入凭证号→下一步→记账。结账月末结账：选择月份→是否结账Y→对账。 Ps：上月未结账或本月未记账则出现本月不能结账状况。取消结账（主管身份）月末结账：取消结账月份→CTRL+SHIFT+F6→输入主管密码→取消结账。取消记账（主管身份）总账：期末→对账→CTRL+H→恢复记账前状态→确定→总账→凭证→恢复记账前状态→选择要恢复的记账方式→确定→输入主管密码→确定。取消审核（审核人身份）审核凭证：选择取消审核月份→确定→确定→审核凭证→取消审核/成批取消审核。修改凭证（制单人）填制凭证：选取要修改的凭证→修改→保存。实用工具推荐 Excel Home：经典的Excel学习网站，内容覆盖很广。加图会计：真账实训系统，新手也能快速上手。电子税务局：纳税学堂，实务视频、最新政策，学习不再难。做会计的，最常用的财务软件还是要掌握的，毕竟会计工作还是要看硬实力。希望这些步骤能帮到新人姐妹们，多看多学，早日成为老会计！

供应链实战管理专家吴生福授课动态授课时间：9月14日授课地点：深圳市授课企业：公开课授课主题：供应商分类管理与核心供应商培育本课程能让学员掌握供应商分级分类方法，为精准管理奠定基础；同时学会供应商分类管理策略，提升管理效率；还能熟悉供应商绩效管理程序，确保供应商持续提供优质服务

10年采购经验总结：新手必看干货指南 1. 采购流程体系：包括询价、比价、议价、下订单、跟踪货物和验收入库等环节。采购订单实施：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务等细节要明确。物料成本构成：材料、生产工艺、人工、是否包含税、必要损耗、是否包含运费等。供应商选择：质量、价格、交期、售后服务及厂家规模是公平选择的基础。库存成本控制：采购量过大可能导致过高的库存成本与资金积压。谈判技巧：高质量的谈判可以节约采购成本，是控制采购成本的重要环节。供应商分类：原材料供应商和辅助材料供应商。供应商管理：包括产品质量管理、成本管理、交期管理和售后服务。增值税税率：13%的增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。降低采购成本途径：开发新供应商、货比三家、大批量集中采购。良好供应商条件：质量有保证，交期有保障，售后服务好，产品在行业中有优势。供应商考核项目：质量、交期、售后服务、规模、是否有ISO管理体系、生产工艺。供应商考核指标：交货及时率、货物质量合格率、售后服务态度。采购作业注意事项：任何失误都可能导致重大经济损失，采购需承担全部责任。与供应商沟通：任何业务往来都要在事情发生前沟通清楚，并及时与业务沟通。采购与供应商沟通礼仪：有礼貌，树立形象，头脑灵活，及时回复，避免浪费时间。职业素养：采购工作难免遇到诱惑，恪尽职守，树立良好的职业素养。建立良好关系：平等对待供应商，不高傲，搞好关系有助于双方合作。月度供应商评分制度：从质量、价格、服务三方面评分，实行供应商配额制度。采购单管理：采购单必须有客户正式订单方可作业，不能私自开单。供应商调查与评定：所有供应商都要有《供应商调查表》，采购填写《供应商评定表》后登记《合格供应商记录》。

20个采购必备小知识，你了解几个？ 1. 𐟓 采购流程：询价、比价、议价、下订单、跟踪货物、验收入库。 𐟓‹ 采购订单要素：数量、单价、交期、质量、运费、是否含税、售后服务。 𐟒𐠧‰首™成本构成：材料、生产工艺、人工、含税与否、必要损耗、运费。 𐟤 供应商选择标准：质量、价格、交期、售后服务及厂家规模。 𐟓‰ 库存成本控制：避免过量采购造成资金积压。 𐟒젨𐈥ˆ䦊€巧：高质量谈判有助于降低采购成本。 𐟔 供应商分类：原材料供应商、辅助材料供应商。 𐟓ˆ 供应商管理：产品质量、成本、交期、售后服务。 𐟓œ 增值税税率：13%，发票开出后有效期3个月。 𐟓‰ 降低采购成本途径：开发新供应商、货比三家、大批量采购。 𐟎𜘨𔨤𞛥𚔥•†标准：质量保证、交期保障、售后服务好、行业优势。 𐟓Š 供应商考核项目：质量、交期、售后服务、规模、ISO管理体系、生产工艺。 𐟓ˆ 供应商考核指标：交货及时率、货物质量合格率、售后服务态度。 𐟚렩‡‡购工作失误：任何失误都可能导致重大经济损失，采购需承担全部责任。 𐟓⠤𘚥ŠᦲŸ通：与供应商沟通需在事前，并及时与业务沟通，避免单方面操作。 𐟤 沟通礼仪：采购与供应商沟通时，礼貌和形象是第一要素。 𐟕’ 时间管理：与供应商沟通时，要灵活，避免浪费双方时间。 𐟒𜠨Œ业素养：采购工作面临诱惑，需保持职业操守。 𐟤 供应商关系：平等对待供应商，建立良好的合作关系。 𐟓Š 供应商评分制度：建立月度评分制度，实行供应商配额制度。 𐟚렩‡‡购违规：不得私自采购，需有客户正式订单。这些小知识涵盖了采购的各个环节，希望对你有所帮助！

供应商分类管理：灵活策略应对不同供应商在采购过程中，很多人倾向于对所有供应商一视同仁，但这种做法并不总是有效的。通过两个具体场景，我们可以更深入地理解这个问题：当你需要购买一副手套时，如果供应商的报价过高，你可以直接表达不满，并坚决要求降价，否则可以迅速更换供应商。但如果你购买的是芯片呢？当供应商给出固定价格时，你的抱怨很可能石沉大海，得不到任何回应，反而不得不尽全力说服他们继续供货。实际上，类似芯片这样的关键组件，其供应商往往具有独特的地位，他们可能是少数几家掌握了顶尖甚至是唯一技术的企业，这样的供应商被称为瓶颈供应商或独家供应商。与这些供应商打交道时，我们通常无法享受到甲方的优越地位，甚至可能会处于被动状态。因此，对待不同类型的供应商需要采取不同的管理策略。对于耗材供应商，由于市场上存在大量替代品，你可以较为强硬地谈判，而不会担心失去供应；但对于瓶颈供应商，则需要更加谨慎地维护关系，通过建立长期合作关系以及合理储备库存来规避潜在风险。为了更好地理解并分类供应商，可以参考“卡拉杰克”模型——这是采购领域的一个重要工具。该模型将供应商分为多个类别，包括瓶颈供应商、战略供应商等。通过对公司现有供应商进行评估，并将其归类到相应的类别中，可以帮助我们明确对不同类型供应商应采取的管理策略。总而言之，在采购过程中灵活应对、适时调整策略是非常重要的。采购人员就像是一条变色龙，能够根据不同环境和情况变换自身的管理方式。只有这样，才能确保供应链的稳定性和企业的竞争优势。