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精益生产方式权威发布_精益生产方式的核心思想是(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

精益生产方式

第11期华与华超级符号品牌课，昨天晚上，华与华总经理肖征讲解华与华的创意精益生产方式。

华制在日本丨中国企业如何导入精益生产方式？带你窥见精益本源！华制在日本丨中国企业如何导入精益生产方式？带你窥见精益本源！

如何通过LEAN精益生产降低成本？精益生产，简称“精益”，是一种源自丰田生产方式的管理哲学。它强调通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能够快速适应不断变化的市场需求。这种方法最初由麻省理工学院教授在研究丰田生产方式时提出，逐渐被全球制造企业广泛接受和应用。 𐟔 精益生产的核心理念价值定义：将价值定义为客户愿意为其支付的产品或服务特征，而不仅仅是制造过程。通过深入了解客户需求并分析价值流，精益生产帮助企业专注于创造和提供真正有价值的产品或服务。流程优化：通过减少或消除浪费，最大限度地提高生产效率。这包括改善和优化生产流程、提高设备利用率、优化物料流动和减少不必要的库存等。员工参与：认为员工是企业最重要的资产，可以为企业的提高提供宝贵的经验和建议。因此，精益生产的实施要求企业建立一种开放和鼓励员工参与的文化。持续改进：认为改进是一个持久不懈的过程，企业需要不断地寻找和解决问题，以便提高效率和质量。 𐟚€ 精益生产的主要特征品质：寻找、纠正和解决问题，确保产品质量。柔性：实现小批量、单件流生产，适应市场需求变化。投放市场时间：把开发时间减至最小，快速响应市场。产品多元化：缩短产品周期、减小规模效益影响，满足多样化需求。效率：提高生产率、减少浪费，降低成本。适应性：通过标准尺寸总成、协调合作等方式提高生产系统的适应性。 𐟛 ️ 实施精益生产的方法价值流映射：通过制作价值流映射图，分析整个价值流程中的步骤、所需时间、产值、库存以及各种浪费，并制定相应的改进方案。单件流生产与小批量生产：采用单件流生产和小批量生产模式，减少等待时间、库存和浪费，提高交付速度。持续改进：通过设立目标、收集和分析数据，识别存在的问题并制定改进计划。同时，鼓励企业进行定期的评估和反思，以确保持续改进的实施和效果。员工参与与授权：尊重员工智慧和能力，提供充分发挥聪明才智的舞台。通过培养团队合作和持续改进的精神，让员工积极参与到生产过程中，提供更好的创新和解决问题的能力。 𐟌Ÿ 精益生产的广泛应用 LEAN精益生产在制造业、服务业、教育以及软件开发等多个领域都有广泛应用，并取得了显著成效。它能够帮助企业和组织降低成本、提高质量、增加价值，并更好地满足客户需求。

中国汽车出海：从欧美日韩学经验 𐟚—𐟌 各国汽车产业在全球市场的崛起，背后都有值得学习的经验。让我们回顾一下美国、德国、日本和韩国的发展历程，从中汲取智慧。 1️⃣ 市场与技术创新：美国：1910s-1950s，通过大规模生产和流水线作业，实现了规模经济。德国：1960s-1970s，凭借卓越的技术基础和性价比，细分市场差异化竞争。日本：1970s-1990s，石油危机和美日关系的变化，以及精益生产方式，提升了效率和质量。韩国：1990s-2010s，性价比是主要优势，后期通过质量提升和品牌改善来巩固地位。 2️⃣ 中国汽车出海的动机：短期来看，国内供应链有优势，通过出海可以避免内卷，寻求新的利润空间。中期来看，中国乘用车在全球市场已具备竞争力，燃油车有价格优势，而新能源车则有电动化和智能化的溢价。 3️⃣ 未来之路：美国和印度基本绝缘，西欧的新能源市场有潜力。东南亚、拉美和俄语区将是主力市场。长远来看，先出口后建厂，收购或合资可能成为主流。 𐟚€𐟌ˆ 通过这些经验和学习，中国汽车产业将继续在全球市场开拓新的天地。

𐟔妏�˜精益管理的五大核心！𐟒ꊰŸŽ‡少冗余，创造价值！想要提升效率？就得先减少那些不必要的工作，比如生产过剩、等待材料、过度加工等。这样不仅能消除浪费，还能让你的团队更专注于创造真正有价值的东西。 𐟒蠦𕁥Š褸Ž平衡，告别等待！把工作分解成小任务，每个任务的处理时间都差不多。这样，整个流程就能像流水线一样顺畅，避免排队、回溯和返工，让工作效率飞速提升！ 𐟓栢€œ拉动式”生产，需求同步！ “拉动式”生产就是根据客户需求来调整生产。通过设立“看板”等方式，确保公司的生产流程和客户需求同步进行。这样，你的产品就能更快地到达消费者手中啦！ 𐟔„ 持续改进，永不停歇！精益管理需要持续改进。通过定期开会讨论、制定改进计划等方式，让你的团队不断优化工作流程，提升工作效率和质量。 𐟌Ÿ 精益生产成功的秘诀！领导力、规划和概念验证试点是精益生产成功的三大要素。只有管理层全力支持，制定明确的计划，并进行小规模的测试，才能确保精益生产的顺利实施哦！

话说雷军真是营销高手，在广州车展上送了苏炳添一辆小米SU7，一口一个苏神地叫着，还说小米SU7与低调有实力的苏炳添非常契合，而且两位还互以老朋友相称，这不是连代言费都省下了么？雷总真不愧是车企大佬小佬们典范！造车除了要有深厚的技术沉淀，说白了首先得有实力，除此之外还得广交朋友。合资车在中国已经深耕40年了，可以说对中国汽车产业的现代化发展功不可没，但在这个流量为王的时代，一切都在悄然改变，汽车市场越来越“卷”！随着中国电动汽车的崛起，智能化成为比拼的关键所在。作为合资品牌的后起之秀，2024年也是广汽丰田成立20周年，当年它引进TPS丰田精益生产方式先进理念，并不断深化全价值链本土化，并成为TPS的典范和革新基地。作为“链主”，广汽丰田汇聚了全球先进资源，不仅拥有世界一流的汽车制造体系，并且连续建成五个世界级汽车工厂。广汽丰田收获900万车主的信赖，成长为合资头部！在智电转型的关键节点上，广汽丰田不甘落后，持续发力，广交科技顶流企业。3月6日，第九代凯美瑞强势上市，开启智电变革新篇章。在2024年6月28日广汽丰田科技开放日上，发布与腾讯、华为、小马智行、momenta的合作内容。11月15日，全新紧凑型纯电SUV铂智3X正式亮相广州车展，作为广汽丰田首款端到端无图智驾车型，铂智3X智驾级别达到L2++，起点也是相当高了！显而易见，铂智3X的智能与科技已经成为合资改变的起点，相信广汽丰田必将迎来智电转型的华丽蜕变！

#百度AI创作营新财大站# 介绍一些现代管理理论吧精益生产管理应用企业：丰田汽车公司管理理论：精益生产的核心思想是消除浪费，追求精益求精和不断改善。应用实例：丰田公司通过减少库存、优化生产线布局和缩短生产周期，极大地提高了生产效率。例如，他们采用准时制（JustinTime）生产方式，零部件只有在需要的时候才被送达生产线，避免了库存积压和资金占用。在质量管理上，丰田推行全员参与的质量管理，每个员工都对产品质量负责。

真是万万没想到，让众多车企都惊掉下巴，就连车企大佬马斯克也没有想到，今年已经是汽车合资40年，合资合作为中国汽车产业现代化做出重大贡献。广汽丰田作为合资车企，正在响应时代召唤，积极改变，全面提升现地化研发，主动推动多路径电动化，再造合资汽车。广汽丰田汽车20周年生日，大变革，加速智电转型！广汽丰田，在汽车行业的征程上已走过辉煌的 20 年。这 20 年，它不断铸就品质传奇，赢得了消费者的高度认可与信赖。广汽丰田20周年超级宠粉节10月26日启幕，广汽丰田20载，智电进阶，宠粉不停，11月周年庆更多惊喜等待揭晓！ 2004年，广汽丰田在合资繁荣时期进入中国，如今已走过了20年，收获超900万顾客信赖，广汽丰田将于11月13日举办20周年纪念大会，同时发布的新战略会影响中国汽车、影响合资接下来的进程，坚持以“品质感动世界”，面对新时代下加快智电转型变革，为中国汽车产业变革贡献力量。广汽丰田成立20年来坚持以“品质感动世界”，就像在盘点车圈4321生日宴和广州车展另类盘点中提到的“TPS丰田精益生产方式先进理念”、“第五代智能电混双擎技术”、“品质博物馆”等等，都是广汽丰田一路走来的成果，同时也因此收获超900万顾客信赖。新时代下广汽丰田与时俱进，加快智电转型，产品更新迭代，为中国汽车产业变革贡献力量。加速智电转型，发掘合资车新的生命力，用品质和实力向行业和消费者证明：合资正在改变。

毕业生如何提升销售岗位竞争优势？ ### 竞争优势的认知 𐟒ኊ竞争优势其实就是你在市场上比别人强的地方，无论是技术、品牌还是成本。这些优势能帮你赢得更多的市场份额、更高的利润，甚至更强的可持续发展能力。技术优势：领先一步的秘诀 𐟚€ 技术优势是最常见的竞争优势之一。比如，像𐟌𘥅쥏𘥜詀š讯领域就有很强的技术实力，他们的设计和操作系统整合得非常好。即使在受限的情况下，他们的通信网络和系统与硬件的高度适配，依然能让用户体验上占据优势。所以，如果你有技术背景，一定要持续投入研发，不断提升自己的技术实力。品牌优势：消费者心中的标杆 𐟌Ÿ 品牌优势也是非常重要的。像MT𐟍𖯼Œ凭借其强大的品牌影响力，在白酒行业内占据主导地位。消费者对MT的认可和忠实度很高，愿意为产品支付相对较高的费用。所以，如果你有品牌优势，要不断进行品牌维护和提升品牌形象的活动，比如提供优质的产品、舒适的消费环境，甚至积极参与社会公益活动，巩固你的品牌形象。成本优势：性价比的王道 𐟏† 成本优势也是关键因素之一。例如一些大规模的制造企业，如B𐟘Y𐟘D，通过高效的生产流程、全产业链自主生产研发和劳动力成本控制等手段，降低生产成本，能够以较低的价格提供高质量的产品。这就是他们能推出7.98个馒头的极致性价比的车，风靡大街小巷的原因。所以，如果你有成本优势，可以进一步优化供应链，寻求更优质、低成本的原材料供应商，同时不断改进生产工艺，提高生产效率。应对策略：保持和强化你的优势 𐟒ꊦŠ€术优势：持续投入研发如果你有技术优势，记得要持续投入研发。比如𐟌𘥅쥏𘯼Œ为了保持在❤️制造领域的领先地位，每年都会投入大量资金进行❤️技术研发，不断提升❤️的性能、降低功耗。品牌优势：不断维护和提升品牌形象对于有品牌优势的企业，要不断进行品牌维护和提升品牌形象的活动。比如𐟍š通过提供优质的性价比𐟍š家产品，𐟍š之家舒适的消费环境，开拓智能化𐟚™新赛道，以及积极参与社会公益活动等方式，巩固其在智能手机行业的高端品牌形象。成本优势：优化供应链和生产工艺拥有成本优势的企业可以进一步优化供应链，寻求更优质、低成本的原材料供应商，同时不断改进生产工艺，提高生产效率。例如B 𐟘Y𐟘 D汽车通过精益生产方式，持续优化生产流程，降低生产成本，保持成本优势。总之，无论你是技术背景、品牌优势还是成本优势，都要持续投入和优化，才能在面试销售岗位时脱颖而出！

一笑三语：顺意、顺应、顺利——四聊敬天爱人之悟在三天前的三语交流中，聊到了老子悟道与敬天爱人的话题，其中重点探讨了《道德经》第五十九章中“治人，事天，莫若啬”这句话。有朋友对此颇感兴趣，希望能深入聊聊其在企业中的应用。今日，我清和堂主人范云峰再次与大家一同探讨这个深刻的话题。首先来看“治人”方面。在企业管理中，无为而治并非是完全的放任不管，而是要避免过度干预员工的具体工作，给予他们足够的自主权和发挥空间。正如我曾经帮助过的一家企业，提倡公司允许员工用 20%的工作时间做自己感兴趣的项目，结果催生了众多创新成果。同时，关注个体，实施人性化管理也是至关重要的。了解员工的需求和特点，顺意员工的合理需求，像我帮助的苏州一家纺织企业，为员工提供良好的住宿条件和家属福利，这极大地增强了员工的归属感和忠诚度，让他们更愿意为企业的发展贡献力量。再论“事天”。企业要遵循市场规律、行业趋势和经济周期来制定战略。苏州的这家纺织企业，正是深入研究了市场的发展趋势和消费者需求，制定了高性价比的产品战略，从而取得了巨大成功。而且，市场是瞬息万变的，企业必须具备敏锐的洞察力和快速的应变能力，能够顺应变化，灵活调整经营策略和产品服务。也正是因为顺应了市场的变化，这家企业得以在激烈的竞争中生存和发展，并于 2019 年顺利在 A 股上市。最后是“莫若啬”。这意味着企业要注重成本控制和资源优化。加强成本管理，杜绝浪费，是提高企业效益的关键。比如我策划的这家企业，通过采用精益生产方式，减少了库存积压和生产浪费，有效降低了成本，提升了竞争力。同时，精力聚焦、专注核心业务和关键环节也不容忽视。故，我服务的这家公司专注于产品设计和用户体验，不断打磨核心产品，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。总之，敬天爱人与老子悟道的“治人，事天，莫若啬”是一致的，且，这一古老的智慧在现代企业管理中依然具有重要的指导意义。顺意员工需求，激发其积极性和创造力；顺应市场变化，制定灵活的战略；注重成本控制和资源优化，专注核心业务，企业才能在激烈的市场竞争中顺利前行，实现可持续发展。希望各位企业家和管理者能够深入领悟其中的真谛，并将其运用到实际的企业经营管理中，创造出更加辉煌的业绩。范云峰甲辰十月廿一北京早安！

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