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责任成本最新视觉报道_责任成本与目标成本的区别(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

责任成本

生产制造企业全套管理制度指南 𐟓š 𐟓‹ 第一章：总则 𐟓Œ 第一条：为了适应信息社会和网络经济下的市场竞争环境，生产制造企业必须借助网络和计算机等现代化工具，加强信息化建设。这需要建立一个良好的管理制度，以确保企业信息化发展的顺利进行。 𐟓Œ 第二条：信息化工程是一个长期的系统管理工程，需要做好系统测试、运行及维护工作，并持续改善系统。 𐟓‹ 第二章：信息化工作管理 𐟓Œ 第三条：严格按照工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。 𐟓Œ 第四条：根据工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，确保不同层次的人员都能得到适合的宣传资料。 𐟓Œ 第五条：根据工厂年度教育培训计划，协助教育部门做好教材、教师、教学环境的准备工作。 𐟓Œ 第六条：建立良好的企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好关系，争取经济政策上的支持。 𐟓Œ 第七条：负责企业各应用系统的选型、采购工作，软件选型要从企业实际需求出发，强调软件原厂商及实施商的技术实力和发展适应性。 𐟓‹ 第三章：成本计划与控制 𐟓Œ 第二十七条：编制成本计划，包括全部商品成本计划、车间经费和管理费预算、部门成本计划（责任成本计划）。 𐟓Œ 第二十八条：成本计划分年、季、月度编制，由厂和车间（部门）两级负责。车间成本计划由车间核算员负责编制，厂成本计划由财务处负责编制。 𐟓Œ 第二十九条：编制成本计划的工作程序包括收集、整理、分析有关定额和历史资料，进行产品成本和生产费用预算的测算，平衡后交厂长及计划处。经营计划处根据成本计划及实施措施，再次进行全面综合平衡，确保目标的基础上，汇编企业成本计划，报厂领导审批后执行。

柯基犬养护全攻略：新手必读指南想要养一只柯基犬？𐟐𖠩‚㤽得好好考虑一下自己的经济和时间状况！养柯基可不是一件轻松的事，它需要你投入不少钱和时间。经济投入𐟒𐊩斥…ˆ，柯基犬的养护成本可不低。除了买狗的费用，还得考虑狗粮、玩具、医疗保健、美容美发等等。一只健康的柯基犬每个月的花费大概在500到1000元之间，具体还要看你的饲养水平和所在地区的生活成本。时间投入⏳ 柯基犬可是个小精力旺盛的家伙，每天需要足够的运动量。你得花时间陪它散步、玩耍，至少每天两次，每次30分钟以上。如果你没有足够的时间，柯基可能会变得焦躁不安，甚至出现破坏行为。耐心和责任心𐟒ꊥ…𛦟寧𚧊줸仅需要经济和时间，还需要耐心和责任心。柯基犬聪明但也很调皮，训练它们需要一定的技巧和耐心。而且，一旦你决定养它，就要对它的一生负责，毕竟宠物也是需要我们的关爱和关注的。所以，想养柯基的小伙伴们，一定要在经济和时间上做好充分的准备。养柯基犬是一个幸福但充满责任的过程，光靠“喜欢”是不够的。你需要有足够的经济实力和耐心，才能给柯基一个幸福的家。𐟏 𐟐𞀀

这几天农民被骂惨了、只因大超市胖东来出了一纸公告，许多农产品药物超标，一些人将责任算在农民头上，你们想一下，白菜，罗卜都是几分钱一斤，打一次药还不得几十块，谁舍得打，你们没看到某些生意人，将农民的东西收购之后深加工，又是泡药又是浸药的，跟农民有什么关系，食物的药物超标主要和专家的指挥打什么药，追什么肥，又与中间商和进货商有关，千万不要什么都让老百姓背黑锅了，那是不地道，老农民容易吗。什么东西都便宣，粮食使宜，蔬菜便宜，连成本都不够了，还要背黑锅，真的恼人。

𐟓ˆ人力成本管控：成本核算与控制指南 𐟓Š人力成本管控：成本核算与控制指南 1️⃣ 人力成本管理概述成本构成：直接人工、直接材料、主要成本、其他间接费人力成本管控的流程：制定成本计划、执行成本计划、检查成本计划 2️⃣ 成本核算生产流程和成本流动图：购料、用工、销售、储运成本核算方法：品种法、分批法、定单法、作业成本法等成本核算的基础工作：建立原始记录和凭证，制定消耗定额，加强定额管理 3️⃣ 成本控制成本控制程序：按成本计算对象进行划分，按要素编制费用支出审核表，分配表，计算产品的总成本和单位成本成本控制方法：标准成本控制法、责任成本控制法、目标成本控制法等 4️⃣ 成本控制的基础分级控制和归口控制：将成本计划的指标进行分解，赋予责任单位一定的经济权限和利益严格的费用审批制度：将实际情况与成本控制标准对比分析，避免无必要的消耗关注产品设计：产品研究开发与设计阶段所确定的产品成本约占全部成本的95% 5️⃣ 成本控制的原则全面控制原则：全过程、全员、全范围成本控制预算与例外原则：预算控制与例外管理结合责权利原则：明确责任、授权审批、绩效考评成本效益原则：绝对成本控制与相对成本控制相结合 6️⃣ 成本控制的具体实施标准成本控制法：制定标准成本，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整；揭示及分析成本差异，包括价格差异、用量差异、工资率差异等；进行帐务处理三部分责任成本控制法：确定责任中心，关注收入动因分析、订单获取成本、订单完成成本等；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率目标成本控制法：确定目标利润，再制订出目标成本；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率作业成本控制法(ABM)：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值；分析成本动因，如开具发票、发运货物等作业相联系的成本变动因素；采用共同比分析法进行趋势分析，揭示项目结构上的变化。

造价工程师如何降低工程项目的“无效成本” 𐟌Ÿ1、目标责任成本和预算成本的确定在工程中标后开工之前，造价工程师需要指导项目部确定工程的目标责任成本。项目部根据这个目标责任成本编制目标责任预算。预算成本是在中标额的基础上进行调整后的成本，是项目部成本的最高限额，必须严格控制。造价工程师还需要根据企业的预算成本编制目标责任预算。 𐟌Ÿ2、人工费、材料费和机械费的控制人工费控制：造价工程师要严把实耗工日数，不得超过定额工日数，对各工种的直接费用进行控制。为了防止“窝工”，项目部需要培养和配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。材料费控制：造价工程师需要着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间。材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收进进度款和价差。机械费控制：施工企业要加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转。对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。 𐟌Ÿ3、其他方面的控制在国际上通常采用的最低价中标原则下，施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在费用的索赔、设计变更和工程签证上面。所以，造价工程师一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。造价工程师也要处理好进度与成本关系的分析与控制。如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价工程师要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，造价工程师应从控制成本的角度提出其是否可行。

企业三体系认证：提升竞争力的秘密武器 𐟚€ 在当今的商业世界中，企业竞争日益激烈，寻求提升自身竞争力和品牌形象的方法至关重要。其中，三体系认证成为许多企业青睐的选择。那么，什么是三体系认证呢？它们是如何帮助企业提升竞争力的呢？让我们一起来了解一下吧！ 𐟔 三体系认证包括哪些内容？质量管理体系ISO9001：这套标准专注于确保产品和服务的质量，通过严格的质量控制流程，提升客户满意度。环境管理体系ISO14001：旨在通过减少企业活动对环境的影响，实现可持续发展，提升企业的环保形象。职业健康安全管理体系ISO45001：关注员工的安全和健康，通过预防职业病和工伤事故，保障员工的权益，同时提升企业的社会责任形象。 𐟌Ÿ 三体系认证的三大优势：提升竞争力：通过三体系认证，企业可以在招投标中脱颖而出，提高自身的竞争力。品牌宣传：认证标志可以作为企业品牌的一部分，帮助企业在市场上树立专业、可靠的形象。降低成本：有效的管理体系可以帮助企业优化运营流程，减少浪费，提高效率，从而降低运营成本。 𐟓ˆ 通过三体系认证，企业不仅能够提升自身的竞争力，还能在客户、员工和社会之间建立信任。这是一项值得投资的管理工具，能够帮助企业在不断变化的市场环境中保持领先地位。

拿起比放下难 “拿起比放下难”，通常用来形容开始某件事或承担某种责任比后来放弃或停止要艰难得多。这种现象可以从多个层面进行探讨：心理层面：恐惧与不确定：面对新事物，人们常伴有对未知的恐惧和对失败的担忧，这构成了“拿起”的心理障碍。舒适区：人类天性倾向于安逸，离开舒适区进入全新的领域，需要克服内心的惰性和对外界的不安。物理与资源成本：前期投资：不论是学习一项新技能、创立企业还是开展任何项目，初始阶段往往需要大量的时间和资源投入，这是“拿起”的实质性成本。机会成本：启动新事务意味着放弃原有的一些机会，这种选择的代价也是不容忽视的。社交与外界评价：社会舆论和周围人的期待：这可能是无形的压力来源，特别是当新项目或决定与主流观念不符时，来自亲友或公众的目光可能让人退缩。承诺与责任感：一旦开始了某项事业，便会产生对它的承诺，这份责任感驱使我们前进，同时也增加了中途放下的心理负担。然而，“放下”为何也难？尽管“拿起”充满挑战，但“放下”同样不易，尤其是在付出大量努力后，原因如下：沉没成本谬误：已经投入的时间、金钱和感情让我们不愿轻易承认失败，总希望有所回报，因此难以割舍。情绪依恋：对项目的深厚情感联结，使其成为了个人身份的一部分，放弃相当于否定了一部分自我，引发深层的情感挣扎。面子问题：公开宣布放弃可能被视为懦弱或失败，损害个人声誉。面对“拿起”的挑战，关键在于准备充分，设定合理预期，建立支持系统，勇敢迈出第一步。而对于“放下”，则需审视决策，评估其是否符合长期利益，有时，明智的放弃是为了更好的未来。总之，无论是拿起还是放下，都需要勇气与智慧，并没有一成不变的答案，具体情况具体分析，作出最适合自己发展的选择。

部长竞聘成功，李大钊名言助力！在部长竞聘的舞台上，我引用了一句李大钊的名言，赢得了评委和领导的高度评价。𐟎‰ 𐟓– 竞聘工作思路一：夯实学用结合的基础我们致力于实现“学思用融合、知行合一”的核心目标，针对思想困惑、发展难题和工作挑战，聚焦角色和思维的转变。通过深入学习，不断提升责任成本测算的精准性。 𐟓ˆ 竞聘工作思路二：将造价管理置于对外衔接的核心位置我们明确目标定位，坚决贯彻公司决策，着力提升商务标编制复核的精准度。我们深入解读文件精神，力求编制出高质量的复核文件，并与市场部紧密协作，共同进行后期分析和经验总结。 𐟓Š 竞聘工作思路三：将成本管理确立为内部协调的核心指标我们以“发掘薄弱环节，挖掘内在潜能”为突破口，不断提升责任成本测算的精准性。通过灵活运用新成本管理平台，我们针对各类项目建立了标准化的测算模板，从而提高了测算的质量和效率。这次竞聘的成功，不仅展示了我的专业能力和创新精神，也体现了李大钊名言的深刻内涵。𐟌Ÿ

《投机者》：揭秘企业如何逃避社会责任《投机者：企业如何将利润私有化、成本社会化》这本书由克里斯托弗ⷩ鬥厦–漣𐥆™，将于2024年5月14日发行。这本书揭露了企业如何通过利润私有化和成本社会化来逃避社会责任。在当今社会，商界领袖们高调宣扬环境和社会正义原则，但克里斯托弗ⷩ鬥厦–栗„调查揭示了这些企业是如何通过这种方式来逃避责任的。他指出，气候和环境破坏、种族主义、低工资和廉价商品的成本最终由普通公民和纳税人承担。马奎斯通过揭示当前处于边缘但迅速进入主流的思想，概述了社会商业的新再生范式。他讲述了那些先驱者，他们不仅试图改革，还试图改变世界各地的商业运作方式。通过采取新颖的行动，以负责任的方式重新构想企业运营，最大限度地减少负面影响，并为企业创造新的方式来适当吸收其隐性成本，这些领导者提供了解决棘手的社会和环境问题的蓝图。对于企业界的领导者来说，这种改革模式提供了明确的指导，如何在新兴经济秩序形成过程中走在前面。历史一再表明，那些在社会和环境格局正在发生的变化面前站出来的人可以保护自己免受不可避免的黯然失色。

责任成本与三大责任中心详解在财务管理第八章的第四节中，我们深入探讨了责任成本的概念，特别是成本中心的核心内容。成本中心是责任成本中应用最为广泛的一种形式，它主要关注成本的产生和计量。成本中心的特点 𐟏튤𘍨€ƒ核收入，只专注于成本的控制。只对可控成本负责，不涉及不可控成本。可控成本需满足三个条件：可以预见、可以计量、可以调节和控制。责任成本（可控成本之和）是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心的考核指标 𐟓Š 预算成本节约额 = 实际产量预算责任成本 - 实际责任成本预算成本节约率 = 预算成本节约额 / 实际产量预算责任成本㗠100% 提示：如果节约额 > 0，意味着节约。要区分成本差异分析的差额含义。通过这些指标，我们可以更准确地评估成本中心的表现，并采取相应的控制措施。