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向上管理最新视觉报道_向上社交电子版下载(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

向上管理

别踩坑！这家公司管理混乱，PUA套路多找工作千万别去“X”公司！各种PUA套路，领导没能力，累死个人！每天开会到深夜，说一些有的没的，聊天式开会，关键是一点用都没有。区经和大区各种吹牛，反正不上税！走形式主义给老板看，根本原因突出：缺乏体系化培训 𐟓š 区经和大区不培训，长期缺乏体系化培训。缺乏晋升流程制度 𐟚늠 有晋升制度也是不健全，完全形同虚设。新店拓展能力差 𐟏ꊠ 区经和大区的新店拓展能力极差，基本没有。鼠目寸光 𐟐튠 区经和大区只顾眼前，没有长期主义。 PUA员工 𐟧™‍♂️ 区经和大区不管工作年限多长的一线员工，只要不满意就各种PUA，想方设法开除。画饼不兑现 𐟍ꊠ 区经和大区只会画饼，不兑现承诺。没有生意头脑 𐟤‘ 区经和大区没有生意头脑，培养出的人也不会有。不择手段 𐟘ˆ 区经和大区为达自己的目标，不择手段，不惜牺牲公司和加盟商的利益。无用工作 𐟓Š 区经和大区只会开无用的会、统计无用的表格等与业绩无关的工作。官僚主义 𐟏›️ 区经和大区官僚主义，只会向上管理阿谀奉承，不会向下管理。也不知道董事长某萍知不知道一线员工在水深火热，怪不得做不过别人，原因诸多！业绩是靠员工和店长一单一单做起来的！业绩是靠长期稳定的一线员工撑起来的！业绩是靠销售经验促成的（新员工跟老员工的区别在于销售技巧和销售经验）！业绩是靠更多质量好的店铺撑起来的！业绩是靠好的品牌支撑起来的！业绩是靠好的营销手段撑起来的，而不是天天打折，损害品牌形象！业绩是靠上下同心协力做起来的，而不是上面不懂的人胡乱瞎搞做起来的！店铺位置、形象、营销手段、门店氛围、黄金位置陈列、畅销品、员工销售经验、产品结构等，请问区经和大区，你们做了多少对这个有用的工作？我看全无吧！每天的工作80%跟销售无关！能把业绩做起来？做业绩是靠区经和大区的无休止的会议吗？靠区经和大区的无休止的画饼吗？人才才是根本，不能让老实人吃亏！

一个目标明确向上管理的人，是怎么颠覆普通人认知的！就在今天，同学群发了一则喜报，位同学即将成为县级正领导岗位，40岁的年纪就成为正处级的领导干部，可喜可贺。回首20年前四年的同窗生活，又20年的工作历程。这位同学的学生、职业生涯，有今天的成就可以说是目标明确、向上管理、水到渠成的典范。是我们这等平凡的打工人望尘莫及的。 1、学生时代：目标明确在校的四年时间里，这位同学成绩平平，还可以说是中下水平，每门学科都基本以及格为荣，他跟我们班上的同学关系也一般，不远不近，不强融不排斥。不与我们共快乐也不共流泪，可他跟我们班主任后来也是教导处主任关系好呀，还经常帮着到班主任家帮着带孩子。就这样这位同学竟然混到了学生会主席，我们说他不与同学一条船，拍马屁，还经常讽刺他，可人家根本不在乎，只按着自己的想法，做好学生会的工作，与学校领导个个混得跟亲兄弟一样。对班级事务，总以学会会的名义交待班长去干。 2、毕业后：直奔政坛毕业后，这个同学直接进入到户籍地派出所当户籍警，一步步走上派出所所长，副镇长，镇长，镇书记。期间还拿下了党校法学本科、硕士学位。 3、同学会从不参加，同学小会，亲自组局，只跟有利益的人接触在当派出所所长，镇领导干部期间，我们所组织的同学聚会，份子钱从来不少，人却从来不到，有从政或做生意的同学校友到他所在地出差、旅游，那必须是高规格接待，全程陪同，为的就是招商引资或者同级交流。可以说官场的规则被这位同学掌握得如火纯青。20年如一日，这样的目标明确，向上管理的自制力，我们这些搬砖想学也学不来。我想只要他能一直走这条道路，不犯什么大的错误，前途必然一片光明！

真正厉害的员工都懂得向上管理。

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HRD不要“向上管理”，而要“向上营销” 「人力资源」「职场」「管理超话」「许博说职场」许博说职场的微博视频

向上管理：与上司的“双向奔赴” 向上管理，并非讨好或迎合，而是建立一种基于相互尊重、共同成长的合作关系。它是一门艺术，需要我们洞察上司的需求，巧妙地表达自己，并与上司形成一种“双向奔赴”的默契。读懂上司的“潜台词”：每一位上司都有独特的管理风格和价值观，就像是一本厚重的“说明书”。只有认真“阅读”这本书，我们才能准确地把握上司的期望，并有针对性地调整自己的工作方式。 “投其所好”的智慧：了解上司的兴趣爱好，在适当的时机，可以聊聊共同关注的话题，拉近彼此的距离。但要注意，这种“投其所好”绝不是“拍马屁”，而是建立在真诚交流的基础上。 “预判”的艺术：优秀的管理者往往能够提前预判上司的需求，并主动提供解决方案。这种“未雨绸缪”的意识，不仅能赢得上司的信任，还能展现出自己的价值。 “成就感”的分享：上司也需要成就感。当我们取得成绩时，不妨主动与上司分享，让上司感受到你的成长，从而激发他对我们的认可和支持。自在筱浏的微博视频

职场必备技能：如何有效管理你的领导？最近忙里偷闲，看了网上热议的“杨天真谈职场法则”节目，特别想聊聊她提到的“向上管理”这个概念。首先，什么是“向上管理”？简单来说，就是如何管理你的领导。职场中不仅有领导力（向下管理）和协作力（平行管理），“向上管理”也是建立你和领导之间良性互动和有效沟通的重要桥梁和手段。那么，什么是有效的“向上管理”？杨天真解释说，具体可以拆分为以下几点：当领导情绪突然低落时，你能否安抚他的情绪，不让他干扰你；当领导提出过高要求时，你能否管理他的预期，让他知道有些事情你做不到；当领导指责你的工作结果时，你能否解释你在工作中的努力，并说明接下来会做的调整。举个例子：领导布置了一项复杂的项目，要求你两天内完成。你评估了一下，觉得即使把自己push到极限，也需要三天。这时候，就需要进行“预期管理”了。首先，要解释这个项目的难点在哪里，涉及哪些工作量，可以适度夸大，让领导意识到这个项目是有难度且繁复的，委婉地表示两天时间可能不够，降低他对于工作结果效率的期待值。如果领导问你需要几天，千万不要说三天，因为那是你的极限数字。一定要为自己多预留一两天的量。如果三天你做出来了，那一定是需要加班加点把自己搞得精疲力尽。但领导只会觉得，哦，这样的工作量你三天就完成了，那么以后类似的工作都可以三天完成。而一旦三天没有做出来，那在领导那的信用分就会打折扣，然后进入到不断被领导催办的被动境地。有效的“向上管理”并不是让领导对你的工作能力降低期待，它的落脚点在于，建立起一种你和领导之间的“双向平衡”机制，以达到为自己营造良好职场环境的最终目的。当然，很多事情都是说起来容易做起来难。已经工作几年的我，在摔了无数次跤之后，终于深刻的意识到“向上管理”的必要性，但即使如此，在实操过程也还是会重蹈覆辙。不过，越早意识到这件事，也就越早能迈出从“应然”到“实然”的第一步了。𐟑　

职场达人必读：如何向上管理？ 𐟓š《向上管理的艺术》——蒋巍巍 𐟒ᠨﻥŽ感：在职场中，如何有效地向领导汇报工作，让领导了解并支持你的工作进展，是一门重要的学问。对于刚进入职场的新人来说，这一点尤为重要。很多人害怕与领导深度沟通，担心领导突然找自己谈话。在办公室里，与同事谈笑风生时，领导突然加入，气氛立刻变得尴尬起来。你是否也遇到过这种情况？是否不知道如何与领导相处？抱着“领导找我没好事”的心态在职场中缓慢行走，升职加薪的往往是身边的同事，而自己只能羡慕。 𐟌𑠦œ줹橀š过“2种认识、3个步骤、4个问题和6个原则”，全面解析了职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系。书中手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本关于“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南。通过学习这本书，你可以从“透明人”转变为“不可替代者”，成为上司信任和依赖的对象。 𐟌𜠩€š过自省，我们可以发现自身的不足，从而不断进步，日臻完善。多观察，了解企业的行为模式；多倾听，学习企业中其他人说话的方式；少说多做，少说话多做事。评估自己在团队中的能力、态度和位置：你的专业能力能够打几分？排在第几？你的态度能够打几分？你的综合素质如何？评估时要客观，形成正确的自我定位。有了正确定位，你才能在企业中成长和获得成功。 𐟒砤𛀤𙈦˜列€好的性格？最好的性格要像水一样，“水利万物而不争”“上善若水”，要能够根据环境的需要改变自己的形态。

有人说：“宫斗”仿佛成为办公室绕不过的荒诞手腕，都在拼命向上管理，证明自己存在的意义。上面也在向上管理，以求不被整锅端掉。

马斯克为什么要把印度裔高层辞退？聪明人，比如老朱就会发现下面人开始搞向上管理了。这怎么可以，项目要进站，要进展，要结账的。于是就会出现杀功臣，灭手套的行为。

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