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员工年度考核表在线播放_员工个人绩效考核表(2024年11月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

员工年度考核表

𐟌Ÿ员工绩效工资全解析𐟌Ÿ 𐟓Š 岗位绩效薪资等级表 𐟓Š 绩效工资百分比分配 𐟓Š 绩效考核等级标准 𐟓Š 员工绩效考核汇总总表 𐟓Š 通用工资表—绩效提成工资表 𐟓Š 员工绩效工资管理制度 𐟓‹ 第一章：总则 𐟓‹ 目的： 1️⃣ 调动员工积极性，激发工作热情，提升业绩。 2️⃣ 对员工的工作能力、努力程度和业绩进行分析，合理配置人员。 3️⃣ 保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 𐟓‹ 第二章：考核对象和考核周期 𐟓‹ 本制度试行期间对公司管理及部分岗位员工参加考核，后期推行公司全体员工均参加考核。 𐟓‹ 考核分为月度考核、年度考核。 𐟓‹ 第三章：考核方法、考核指标与考核权重 𐟓‹ 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核指标和考核权重。 𐟓‹ 人员分类及其考核指标的设计：参与考核员工的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。 𐟓‹ 第四章：考核程序 𐟓‹ 被考核者的对应考核表按考核指标分别由公司相应的部门对应指标进行评定考核结果分数。 𐟓‹ 行政部每月分别统计填写月度各岗位考核分汇总表和年终各岗位考核分汇总表。 𐟓‹ 第五章：考核结果和计算方式 𐟓‹ 考核工资标准：公司员工工资结构为基本工资（80%）+绩效工资(20%）=员工应发工资。 𐟓‹ 考核结果：考核结果以分数确定。 𐟓‹ 计算方法：当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩。 𐟓‹ 第六章：取消考核资格的情况 𐟓‹ 出现下列情况,取消员工的考核资格,考核分为0： 1️⃣ 考核月度内擅离职守一次。 2️⃣ 考核月度内迟到早退累计5次及5次以上。 3️⃣ 考核月度内请事假超过5天。 4️⃣ 考核月度内请病假超过15天。 5️⃣ 年度考核期内工作时间不满半年。

𐟓员工面谈记录表模板与技巧指南𐟓 𐟓„年度员工考核及面谈记录表部门: 姓名: 职务: 岗位: --- 第一部分：本年度工作总结及成果请在此处详细描述您在过去一年中的工作内容、成果和收获。如果空间不够，可以附页。 --- 第二部分：年度综合考核考核项目及评分标准： 26-30：工作量饱满，任务完成质量高，效率高，工作有序、条理分明，效果好，成绩明显。 22-25：工作量较饱满，任务完成质量、效率较高，效果较好，工作条理较分明，成绩较好。 18-21：工作量、工作效率和效果一般，能基本完成规定的工作任务。 <18：工作量较小，任务完成质量较差，效率低，工作条理不分，有时要返工和不能按时完成规定的任务。 --- 第三部分：能力评估及考核面谈记录能力项目：客户导向、结果导向、创新、持续学习、执行力、团队合作请在各能力的相应栏位内打“√”选择。 --- 面谈记录员工同意签字：员工保留意见签字：主管签字：总裁：总经理：副总：经(副)理： --- 𐟓„离职面谈表员工填写部分：员工姓名: 员工编号: 部门: 岗位: 入职时间: 离职时间: 离开公司的原因 (不定向选择)：有更好的工作机会 𐟓ˆ 贡献得不到肯定 𐟚늨Œ业规划发生改变 𐟌 工作缺少灵活性 ⚙️ 身体原因 𐟏动–ꩅ짦利差 𐟒𐊥𙳨ᡥ𗥤𝜥’Œ个人生活 ⚖️ 工作环境差 𐟌 工作无法提升自己,不能带来成就感 𐟚€ 缺少培训与教育机会 𐟓š 工作负荷大，加班严重 ⏰ 缺少发展与晋升机会 𐟔 其他原因 𐟤” 在职期间，您觉得公司哪方面做得比较好？请详细描述。您对公司的管理、未来发展有何建议？请提出您的宝贵意见。 --- 面谈者填写部分：员工离职的真正原因是？请详细说明。员工的有效意见或建议是？请列出具体内容。面谈者：面谈时间：

助理工程师职称评定全攻略，快来看看！ 𐟌Ÿ初级职称（助理工程师） 𐟎“硕士学历+从事本专业技术工作，可直接初定为助理工程师 𐟎“本科学历+工作1年，可直接初定为助理工程师 𐟎“大专学历+工作满3年，可申报助理工程师 𐟎“中专学历+工作满5年，可申报助理工程师 𐟎“高级工（三级）+工作满2年，可申报助理工程师 𐟓‹评审材料清单 1️⃣单位同意申报证明 2️⃣个人承诺书 3️⃣继续教育学时证明（非所有城市都要求） 4️⃣专业技术工作总结 5️⃣业绩成果证件、证明及辅助材料（初定无需） 6️⃣学历证明材料（非全日制学历需提供） 7️⃣年度考核表（事业单位员工需提供） 𐟓⦳覄：各城市人社部门的评审资料可能有所不同，具体要求请参考本地申报通知。

𐟍𝯸餐厅服务员考核全攻略𐟓‹ 𐟎€‚用范围：本方案专为四道菜餐饮公司各分店前厅管理和服务人员设计。 𐟓Œ 考核目的： 1️⃣ 确保公司经营目标的实现； 2️⃣ 加强上下级沟通和各部门间的协作； 3️⃣ 提升全体员工的工作积极性、创造力和管理技术水平； 4️⃣ 增强公司企业形象和市场竞争力。 𐟓‹ 考核组织管理：成立由负责人牵头的考评领导小组，确保考核的公平公正。 𐟓Š 考核方法： ✅ 考核周期分为月度考核和年度考核； ✅ 针对前厅管理人员和服务人员，分别制定考核表； ✅ 考核关系包括直接上级考核、直接下级考核和同级人员考核； ✅ 考核内容涵盖绩效、态度和能力三个方面。 𐟒𐠨€ƒ核结果的应用： 𐟒𜠧𛩦•ˆ工资与考核结果挂钩，优秀者绩效工资总额可达到120%； 𐟓ˆ 连续三个月为优秀的人员可获得调薪机会； 𐟓‰ 连续三个月不合格的人员，公司有权进行降薪或劝退。 𐟔堧”𓨯‰及其处理：员工对考核结果有异议，可在初步考核结果公布后3日内向公司申诉。公司将在五个工作日内给出答复，并由人事部进行调查处理。 𐟓 附则：考核过程文件严格保密，考核结果仅由直接上级反馈给被考核人。人事部对本方案有最终解释权和修改权。本方案自颁布之日起实施，与本方案有抵触的规定以本方案为准。

𐟎䤸𛦒�馕ˆ考核全攻略𐟓Š 𐟓ˆ 主播月度绩效考核表适合行业：适用于在淘宝、京东、天猫、拼多多等电商平台有经营店铺的公司，或有独立网站、APP、自媒体等公司。适合岗位：直播、网络直播、电商主持人等岗位。适合使用者：公司HR、HR分管领导、总经理、老板、策划经理、运营经理、店长、营销负责人等。使用场景：可用于员工面试考察、试用期考核、正式期员工月度绩效考核、年度考核、晋升考核等。使用价值：能提升店铺流量20%以上，提升店铺销售业绩20%以上。 𐟓‹ 考核项目及指标工作主动性：评估主播的工作态度和主动性。执行率：衡量主播对上级任务的完成情况。责任心：考察主播对工作的认真程度和承担责任的态度。团队协作：评估主播与团队成员的协作能力。关键绩效指标（KPI）：包括直播场次完成率、直播时长完成率、热度完成率、在线客户数完成率、商品点击量完成率、成交量完成率、成交客户数完成率、营业额完成率等。 𐟓Š 考核标准及权重工作主动性：1级（被动等待工作）至5级（主动完成各项工作且能提出改进方案）。执行率：1级（基本完成）至5级（提前完成工作任务，结果超出预期）。责任心：1级（工作结果经常出现差错）至5级（工作主动承担责任，结果值得信赖）。团队协作：1级（经常找理由推诿）至5级（能够及时发现问题，主动配合同事）。关键绩效指标：根据实际完成情况进行评分。 𐟓 附加项及减分项加分项：对公司在考核之外有重大贡献的事项，可加1-5分。减分项：对公司在考核之外有重大损失的事项，可减1-5分。 𐟓Š 考核结果及改进措施根据考核结果，列出绩效表现优异的地方和不足的地方，并提出改进措施。 𐟓‹ 使用说明在月底前，员工本人和上级或公司共同商议次月绩效考核项目和目标值，达成一致后进行确认。

绩效考核新方案，促员工成长！为了激发公司员工的工作热情，提升他们的业绩，并增强公司的竞争力，我们提出以下绩效考核改进方案：考核对象 𐟎Ž稂᥅쥏𘥐„部门、子公司各部门及员工考核内容 𐟓‹ 考核时间 ⏰ 员工考核时间：按现行管理制度执行部门考核时间：方案一“按季考核”；方案二“按月考核” 量化考核指标 𐟓Š 考核内容根据不同部门和岗位的实际工作，设定不同的考核指标，注重量化和个性化。考核内容分为两部分：公共部分和专业部分。公共部分：包括制度执行、团队意识、自律力等。专业部分：包括岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等。考核方式 𐟓Š 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理。子公司董事长考核总经理，总经理考核所管辖的各部门经理。部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属员工。员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。考核执行程序 𐟓 考核流程 𐟓 员工考核：员工填写《员工月度工作考核表》，交部门分管领导考核，完成后交所属公司人力资源备案。部门考评：部门负责人填写《部门季度考评表》进行自评，自评后交分管部门领导进行评定，评定后交行政部人力资源汇总核算。结果反馈 𐟓슦 𙦍쥏𘧎𐨡Œ管理制度执行，不做改变。其他事项 𐟓œ 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向所属行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。通过这些改进措施，我们期望能够激励员工，提升他们的工作效率，从而推动公司整体业绩的提升。

𐟓‹事业单位员工年度考核指南 𐟓 年度考核登记表是事业单位员工的重要记录文件，用于总结和评估一年的工作表现。 𐟑€ 在这张表格中，你需要详细填写姓名、性别、出生年月、文化程度等基本信息，以及本年度完成岗位职责的情况。这包括主要成绩、存在问题以及未来的努力方向。 𐟒ꠤ𞋥悯𜌤𝠥碌奆™道：“在领导的关怀和同事的支持下，我圆满完成了工作任务，提高了业务能力，为今后的工作和学习打下了良好基础。” 𐟓š 在学习方面，你可以记录：“自觉加强理论学习，提高个人素质。认真学习了相关理论，进一步提高了自己的理论水平。” 𐟒𜠥œ襷夽œ方面，你可以列举具体完成的工作任务，如：“参与项目X，负责任务Y，取得成果Z。” 𐟔 最后，别忘了填写领导和审核意见，以便领导对你一年的工作表现给予评价和指导。 𐟌Ÿ 通过这份年度考核登记表，你可以清晰地看到自己的成长和进步，也为未来的工作和学习提供了有力的参考。

生产车间绩效考核制度嘿，大家好！今天咱们来聊聊生产车间的绩效考核制度。这个话题可是咱们公司管理的重中之重，直接关系到每个人的工资和奖金。下面我就给大家详细讲讲这个制度的具体内容。第一章：总则适用范围：这个制度适用于生产部和生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。考核目的：通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时指出工作改进的方向。考核原则：务实、适用原则；效益导向与职责导向相结合原则；科学合理原则；多角度考核原则。考核周期：月度考核和年度考核。月度考核的时间为下月的5日至7日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。考核的组织：生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成，审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。考核程序：考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员会提出申诉。人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。第二章：月度考核考核要素：月度考核要素为生产部月度计划完成和岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。考核指标、权重和标准：计划完成要素考核指标：每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等。指标权重：当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。岗位职责要素考核指标：根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。工作态度要素考核指标：考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。考核标准：计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别。第三章：年度考核年度考核要素和权重：年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工年度考核要素权重表”。年度绩效考核标准：工作能力要素指标：车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。权重：每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。工作态度要素指标：主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。权重：由经理确定各岗位的四项指标的权重。绩效考核结果的使用：年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。作为年终奖金的发放依据。年度奖金=基本奖金㗤𘪤𚺥𙴥𚦧𛼥ˆ考核系数。基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。结语希望这个绩效考核制度能帮到大家，让大家都能拿到满意的工资和奖金！如果有任何问题或者建议，欢迎随时找我讨论哦！𐟒갟“ˆ

𐟓‹员工个人考核全解析𐟓Š 𐟔 员工年度绩效考核自评表来啦！快来看看这份全面的考核指南吧！ 𐟓Œ **综合素质考核**： 1️⃣ 经常保持高水准，极少出错？𐟑Œ 2️⃣ 工作有重点并出色完成任务？✅ 3️⃣ 能独立工作而很少等候指示？𐟒ꊴ️⃣ 经常依赖上司指示，无主见？𐟙…‍♂️ 𐟓Œ **工作表现考核**： 1️⃣ 岗位工作匹配性如何？𐟤” 2️⃣ 自述突出的缺点或不足有哪些？𐟤𗢀♀️ 3️⃣ 个人职业生涯规划是怎样的？𐟚€ 4️⃣ 面临的问题和困惑有哪些？𐟤芊𐟓Œ **其他考核项目**： 1️⃣ 学识、涵养如何？𐟓š 2️⃣ 品行是否廉洁，言行可信？𐟤 3️⃣ 具有成本意识，常能节省吗？𐟒𐊴️⃣ 是否有其他不良行为或习惯？𐟙…‍♀️ 𐟔– 考核结果分为优秀、尚可、良好和不合格四个等级，由员工个人和部门负责人共同评定。快来试试看吧！𐟒倀

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