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s2b2c前沿信息_s2b2c商业模式介绍(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

s2b2c

一本书读懂新零售：S2B模式的崛起最近一直在参与一个S2B2C平台的开发，急需一些理论知识来支撑信念，激发策划灵感。最近读了一本书，觉得这是我近期看过的关于新零售的书中，讲得最清晰、最具实用价值的一本，刷新了我对新零售的浅薄认知。阿里巴巴总参谋长在2015年就提出，传统电商将会被“新零售”所取代，而刘强东则提出了“无边界零售”的概念。虽然名称不同，但大咖们的蓝图有共同点：线上+线下+现代物流体系相结合，形成一种新的零售模式。 𐟔𘤸𚤻€么新零售会在传统电商和传统实体门店中突起？ 𐟔𙥦‚果这种模式叫新零售，那它所对立的传统零售又到底是什么定义？ 𐟔𘥜訿‡去的B2B2C平台中存在哪些局限，新的S2B2C模式到底能带来什么样的潜能和力量？ 𐟔𙥜訿™样的模式里，S要做什么，B要做什么，如何服务C？这些问题，书里都有清晰的答案，还给出了几大S2B平台的详细案例。实体门店、传统电商、社交时代微商都存在着各自难以克服的局限，打破各段局限同时整合各自优点，就是S2B的出路也是其生命力之源。书不是万能，贵在方法论到位，剩下的具体问题具体分析，就是个人任务和能力了。我之前也在主页分享过其他关于新零售的书，但是真正能做到读完一本书就快速触及新零售思维的，这本书首当其冲。

美宜佳服务创新：OMO模式下的线上线下融合营销策略近日，美宜佳控股有限公司隆重举办了以“智慧零售元年，数字驱动未来”为主题的2024年美宜佳创新发布会。来自全国各地的厂商代表、行业领袖和企业精英齐聚一堂，共同见证了美宜佳迈向智慧零售新时代的重要一步。创新引领，共话未来美宜佳控股董事长张国衡在致辞中强调，公司将借助数据和科技的力量，面对门店、加盟体系和总部运营的挑战，实现增效控本，满足消费者需求。张国衡表示，美宜佳基于M2S2B2C的商业模式，期待与各方携手，共同开创零售行业的未来。华为云中国区总裁张修征在致辞中提到，零售元宇宙的实现将为门店、消费者、零售端及品牌端带来显著益处，推动整个行业的全面革新。华为云将通过前沿技术，为美宜佳提供安全、创新的解决方案。美宜佳6.0门店：品牌升级，智能化体验美宜佳控股副总经理冯盘江正式发布了美宜佳6.0门店形象。新形象传承并升级了“美宜佳红”元素，融合模块化和智能化设计，旨在打造更年轻、智能的商业空间和经营内容，提升消费体验，实现智能经营。 OMO营销新模式，共创共赢美宜佳控股副总经理颜博发布了“美宜佳OMO品牌专场营销”模式，该模式结合线上运营和线下场景，基于美宜佳零售终端，为品牌商创造“品宣+品效”的双重价值，实现与厂商伙伴的共创共赢。鸿蒙生态助力，打造零售新范式华为终端生态拓展专家陈广宇在演讲中提出，鸿蒙生态为美宜佳带来了创新体验、流量红利及发展机遇，助力美宜佳实现智能化、一体化、空间化的三大场景，精准把握消费需求，提升服务品质。数字化联合方案，科技赋能美宜佳控股CIO代迪先生阐述了美宜佳零售生态数字化联合方案。基于M2S2B2C模式，通过智能化技术提升协同效率，并计划与华为云合作构建“1+3+N聚合生态”，推动美宜佳成为国民骄傲的便利店品牌。战略合作深化，共创智能世界发布会尾声，美宜佳与华为云签署了深化战略合作协议，未来将借助数字人技术、AI大模型及鸿蒙生态，全面提升购物体验、商品运营、门店管理及全域营销策略，为消费者打造一个互动性、便捷性、个性化的全新购物环境。 #美宜佳# #美宜佳便利店#

模式增长：S2b2c商业模式设计及落地八步骤详解！

「一品威客超话」「一品威客网」【几象科技】业务领域：商城系统、S2B2C、B2B2C、单商户系统、多商户系统、同城O2O、社区团购、分销系统等。网页链接

赵一鸣零食的创新管理与服务模式零食行业的竞争越来越激烈，赵一鸣如何脱颖而出？以下是他们的创新管理与服务模式： 𐟍‘ 产品差异化提供即食体验和服务，让顾客在现场可以触摸到食物，出门就能直接享用。这种体验是互联网无法及时满足的。每月推出2-3款超级性价比的大单品，例如黄桃罐头和搅拌酸奶。 𐟏젦‹›商加盟赵一鸣不仅通过销售产品赚钱，更核心的收入来自加盟费、管理费和供应链。通过招商裂变，公司可以实现强现金流、轻资产和快速裂变。 𐟔砥𙳥𐨵‹能提供超级性价比的产品，每月推出多品类商品中的爆品。通过九大数字化的仓配中心，高效地为门店补货，降低库存。线上线下的权益营销系统为门店导流。 𐟏 合理落地打造高盈利能力的单店模型。通过招商裂变，不再是卖产品，而是卖门店和项目，实现强现金流、轻资产和快速裂变。如何保证加盟商的成功？通过平台的赋能来实现。这三条被称为S2B2C产业赋能模式，也称为产业互联网模式。其本质是整合上游资源，赋能同行，服务下游客户。

S2B2C供应商管理系统功能详解 S2B2C商城系统的供应商入驻管理功能非常强大，主要包括以下几个方面： 𐟓‹ 供应商管理通过供应商名称、状态、联系人、联系电话、关联会员等信息查询供应商，并支持导出结果。可以对供应商进行增删改查操作，并对前端申请的供应商进行审核。 𐟓Š 商品列表根据商品名称、分类、编码、标签、所属供应商等信息查询商品，并支持导出结果。可以对供应商商品进行批量导入、下架、修改销售价格或删除等操作。 𐟔 商品审核对供应商上传的商品进行审核，确保商品质量。 𐟚š 发货单列表支持多条件查询和筛选发货单，方便管理。 𐟒𜠦现审核对供应商的提现申请进行审核，确保资金安全。 𐟒砦𕁦𐴦˜Ž细查看供应商账户的流水明细，了解资金流向。 𐟓œ 供应商设置设置供应商的加盟协议，规范合作关系。 𐟓Š 订单统计支持查看供应商的订单情况，包括发货订单数、商品实收款、应结货款、应结运费和毛利润等，并支持按条件筛选。 𐟓Š 商品统计支持查看供应商商品的销售情况，包括发货订单数、供应商发货订单、发货数量、商品实收款和应结货款等，并支持条件筛选。 𐟓Š 结算统计查看结算趋势分析、结算列表和结算明细，了解结算情况。

一位身价过亿老板的玩笑话引人深思，他说中国未来会有“敢占小便宜，就能占大便宜”的恐怖商业模式。如广州一 30 岁千万身价老板，带 18 岁女友试驾奔驰，不花一分钱提车回家。他让女友叫来 4S 店负责人，提出若一个月引 1500 个客户且未来一年六成顾客买车，就送他一辆 30 万奔驰。老板建议 4S 店推出花 200 元加入会员群可试驾并有机会抽奔驰的活动，未抽中送万元优惠卡和 200 元加油卡，加油卡通过与加油站合作实现零成本。负责人震惊，传统企业差价思维难突破，如今行业内卷，生意难。推荐大家看《116 个行业金点子》，有 30 多个行业 116 个传统企业盈利秘诀，如社群模式、战略规划、产品链设计、S2B2C 模式、合伙模式等，可提升认知、打开眼界，为企业植入先进商业思维和方法。

当下开实体门店，最赚钱的模式就是S2B2C模型。我们有个开幼儿园的学员，以前他们用传统的思维做扩张，花500万投资一家幼儿园，回本之后，又投700万开一个更大的幼儿园，循环十几年下来，把钱全部都投到了重资产，结果没想到，遇到疫情，孩子没法来上学了，公司的现金流一下断裂，濒临倒闭，危机重重，这种危机是什么带来的呢？本质上讲就是老板的商业思维。可以说老板眼里流的泪，都是昨天脑子进的水。后来老板在我们的建议之下，转型做S2B2C模式，短短两年的时间就开了100多家幼儿园，具体咋做的呢？第一步，老板不再把钱投到幼儿园的货箱之上，而是把中小规模的幼儿园作为自己服务的对象。这就是开始破壁了，因为他发现很多中小型的幼儿园在客户运营，团队管理，互联网转型，还有经营系统这些方面都是严重的经验不足，产能并没有完全释放出来，老板和团队去把这套系统软实力不断的做大做强，为同行去服务，帮助同行做互联转型，打造团队，改善经营，提高产能，从中赚取赋能的服务费，如今已经成功的合作了上百家的幼儿园。第二步就连接C端，老板围绕孩子的兴趣爱好和特长，开展游泳、美术、国学、舞蹈培训班，还有父母的家庭教育等等，做了一系列的爆款产品，给旗下所有连接的幼儿园进行赋能，帮助同行做用户的增值和裂变，从中他们赚取分利分成，而且这些增值产品根本不用他自己来干的，他都可以和专业的美术，游泳，舞蹈培训机构来进行合作，利用规模优势集中降低采购的价格，这个服务平台就属于轻资产，而幼儿园属于重资产，当然比普通的幼儿园要值钱的多了。因此不管你是做幼儿园的，做餐饮的，母婴的，汽修的，农资的等等，S2B2C模式通通适合所有的传统企业，所有的老板都应该好好研究，最终把公司变成一个轻资产、强现金流、高价值的产业赋能平台。在无流量不商业的移动互联网时代，如果你还在靠20年前的老路子做生意，还在坐等顾客上门，还在靠赚差价赚钱，还在靠打折促销、发宣传单页引流获客，大概率你会成为房东的打工人。坐商时代已经结束，未来赚的是流量、玩的是模式。在激烈的市场竞争中，流量是一切生意的本质，如果你不知道如何引爆客流，实现利润倍增，强烈推荐你学习我的专栏《门店流量兵法》每天5分钟，不用1顿饭钱 ~让你成为实体店老板中的营销高手 ~让你收获堪比百万咨询的学习成效 ~手把手教你开1家赚钱的门店 ~让门店店长：掌握年薪从20万到60万的通关秘籍 #动态连更挑战#

男装品牌推荐，好看又实用！家人们，今天来聊聊我近期入手的那些好看又实用的男装品牌！都是我亲自穿过，觉得非常值得推荐给大家的，绝对的真实感受哦𐟘‰～ 𐟑”海澜之家：简约商务休闲通吃风格：简约而不简单，商务休闲两不误。翻领设计经典，领口袖口处理精致，时尚感满满。舒适度：面料透气，夏天穿也不闷热，保持干爽。加盟模式：采用S2B2C模式，让加盟商轻松赚钱，公司则持续扩大影响力。购买建议：适合追求简约风格、注重舒适度的家人们，海澜之家绝对是你的不二之选！ 𐟑•太平鸟男装PEACEBIRD：个性潮流与高级感并存款式多样：从美式休闲穿搭到高级时尚，各种风格应有尽有。设计感强：摇滚少年系列卫衣、王鹤棣同款衬衫羽绒等，大牌设计感十足。价格亲民：毛衣、鹅绒服等单品价格适中，性价比超高。购买建议：适合追求个性潮流、注重设计感的家人们，太平鸟男装PEACEBIRD让你轻松成为焦点！ 𐟑–Full Monty衬衫：免烫纯棉，性价比之选设计独特：带有艺术氛围的设计点，独特中带着高级感，穿出去很少撞款。性价比高：相比较于同档次的其他品牌，Full Monty衬衫性价比偏高。面料舒适：轻盈亚麻面料柔软凉爽，纯棉材质亲肤透气。购买建议：适合追求性价比、注重舒适度的家人们，Full Monty衬衫绝对是你的好选择！在我入手的这些品牌中，如果让我推荐一个最值得入手的，那我会毫不犹豫地选择太平鸟男装PEACEBIRD！它不仅款式多样、设计感强，而且价格亲民、性价比超高。无论是日常穿搭还是出席重要场合，都能找到适合自己的款式。而且它的产品质量也非常好，穿在身上非常舒适有型。如果你也想成为潮流的引领者，那就赶快去太平鸟男装PEACEBIRD选购你的专属穿搭吧！𐟘Ž

　　腾马化腾开口预言下一个风口，有人嘲讽，有人却认真记笔记!他说：C端市场红利将消失殆尽，未来的希望在B端!阿里巴巴商业研究院也说：未来十年的黄金风口是S2B2C模式! 　　那什么才是S2B2C模式呢?我相信你看完这个真实的案例就彻底明白了。　　比如蜜雪冰城的创始人张洪超，仅用了这一招，就让这个当初连200块招牌都买不起的小店，一跃成为奶茶界扛把子!如今更是全球狂开36000多家，年营收超百亿。那它到底是如何闷声发大财的呢?我相信你看完他的杀手锏，也能效仿落地到自己的企业。　　一、服务消费者(C端)，低价进场　　近几年奶茶市场竞争激烈，高端有喜茶、奈雪，中端有一点点、茶百道，而蜜雪为了打开市场，果断把目光瞄准了低端市场，主攻三四线城市。　　所以它推出了一系列低价爆品，比如2元的冰淇淋，4元的柠檬水，6元的奶茶等等，而这些普通消费者都喝得起，简直满足了大家奶茶自由的诉求，于是蜜雪快速打响了品牌知名度。　　而当你被便宜又好喝的引流产品俘虏后，蜜雪又趁势推出芝士奶茶、杨枝甘露等高价产品赚取利润。你想想，对于一个初始品牌来说，最重要的无疑是流量，你只有把前端产品打造成爆品，才能主动吸引客户到店，一旦流量起来了，赚取利润的方法自然多得是。　　二、收编同行(B端)，做大做强　　当别的品牌还在靠收奶茶加盟费赚钱时，蜜雪却反其道而行，它直接降低了加盟商进入的门槛，几乎是放弃了这块蛋糕。具体是咋干的呢? 　　如果你想加入进来一块干，省会加盟费2万多，地级市只要1万多，再加上设备、装修、原材料等杂七杂八的费用，大概25万就能开一家店。你想想，这和其他品牌动辄七八十万的费用相比，简直不要太良心。　　所以加盟一经推出，再加上火爆的生意，蜜雪短短几年时间，就裂变了3.6万多家店。这时，你可能会有个疑虑：蜜雪为了占领市场，把门店的利润都分了出去，那它赚啥钱呢?这就不得不提蜜雪背后下的一盘大棋。　　①赚供应链的钱。蜜雪规定：凡是门店的原材料、包装、纸杯必须一律从总部拿货。这时，总部就能凭借超大的采购量跟上游供应商竞价，所以蜜雪拿货的成本极低，里面的利润自然不可估量!你以为这就结束了吗? 　　同时，蜜雪为了防止核心原材料被别人卡脖子，还进一步在全国各地布局工厂，结果就是60%的原材料都实现了自产直销，据统计40%的利润都来源于此。也就是说蜜雪把前端赚的钱一早就分了出去，吸引更多的人和资源进来一块干，等蛋糕做大了，自己就去赚后端别人看不到的钱。　　②赚系统的钱。蜜雪为了保证加盟商开一家成一家，成一家火一家，就成立了赋能商学院，从前期开店到后期经营提供一系列扶持指导。比如员工培训、管理技能、引流获客、客户维护等等，目的就是为了帮助这些人尽快回本。这其中的收益可是年年都有，当蜜雪把这套玩转后，就去赚整个连锁行业的钱。　　那我们普通人干的都是实体店小买卖，80%的人开店都是积攒了大半辈子的积蓄，那该怎么办呢?其实呢，不管你是什么行业，也不管你企业规模的大小，都可以直接用这套商业模式。举个例子你就明白了。　　一个00后小姑娘毕业后花了20万开了一家重庆小面馆。她这个销售方式更是奇葩，10块钱成本的面卖10块钱，一分钱差价不赚。店里每天前来吃面的客人甩同行好几条街!正当大家都觉得小姑娘面馆开不了多久时，小姑娘背地里默默赚了上百万!这又是怎么回事呢? 　　其实，成本价吃面只是一个噱头，目的就是吸引大量的人气和客流量，让面馆会成为周围地区的焦点，甚至是把其他餐饮店的顾客吸引过来。　　等大家真的来店里后，才恍然大悟，原来这个成本价吃面并不是不是每个人都能享受到的，只有成为会员才能享受这个待遇。　　那如何变成会员呢?只要每年交288块钱成为本店会员即可，顾客一算，假设一周吃2次面，一年就是104次，每次消费20块也要2080块!如果有会员的话，只用支付1040块就可以了，除去会员费288还能剩下七百多块。很快就收揽了将近2000名会员，收款将近60万。　　而且这还没完，尝到了赚钱的甜头后，小姑娘又去找到十多家生意一般的同行，把自己这一套盈利模式赋能给到他们，赚取赋能的费用。　　最后，小姑娘又联合十多家同行成立了一个采购联盟。采购联盟成员只要每年交1万块的加盟费用，就能拿到一手食材价。一年下来，能比自己单独采购还能便宜几万块! 　　这种商业思维模式，不仅为面馆带来了丰厚的利润，也为顾客提供了超值的服务，更是为同行在不景气的市场中找到了存活下去的希望。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

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