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情境领导力前沿信息_情境领导力的四种领导模式(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-26

情境领导力

8大领导力模型，提升你的团队管理能力领导力既是艺术也是科学。以下是8个实用的领导力模型，帮助你提升团队管理能力：情境领导力 𐟌：根据员工的绩效和意愿，将员工分为四类，采取不同的领导方式。详细内容可参考之前的分享。管理4C模型 𐟓ˆ：提升团队执行力的有效方法。 5大圈层模型 𐟏ž️：从外到内认识一个人的五个圈层。高效聆听模型 𐟑‚：聆听也是一门学问，这个模型可以帮助你更高效地聆听。 GROW模型 𐟌𑯼š教练模型，通过有力量的发问，帮助被教练者厘清思路，看见目标，找到路径，付诸行动。情绪ABC模型 𐟧 ：揭示了影响结果的不是事情本身，而是看事情的心态。 Topic模型 𐟓‹：管理团队的思路模型。领导力梯队 𐟚€：展示员工成长的7个阶段，职业发展可参考此工具。这些模型涵盖了领导力的多个方面，帮助你更好地管理团队和提升个人能力。

领导力研究的主要方向有哪些？𐟤” 领导力研究是一个广泛而深入的领域，涵盖了多个细分方向。以下是一些主要的领导力研究领域： 1️⃣ 领导力特质与素质：这个方向主要关注领导力特质和素质的定义、识别以及培养。它涉及对领导者行为、个性特征、技能和知识等方面的研究，以揭示领导者与非领导者之间的差异。 2️⃣ 领导力风格与策略：这个方向研究不同领导力风格和策略的应用和效果。例如，变革型领导、交易型领导、服务型领导等都是这个方向的热门话题。 3️⃣ 领导力发展与培训：这个方向关注如何发展和培训领导力。它涉及领导力发展的最佳实践、领导力培训计划的设计和实施，以及领导力发展的影响因素等问题的研究。 4️⃣ 情境领导力：情境领导力理论认为领导力的有效性与情境因素密切相关。这个方向主要研究如何根据不同的情境调整领导风格和策略，以适应不同的情况和需求。 5️⃣ 全球领导力：随着全球化的加速，跨文化、跨国公司的领导力问题越来越受到关注。这个方向主要研究全球背景下的领导力，包括跨文化沟通、跨文化管理、跨国公司领导等。 6️⃣ 数字化领导力：随着数字技术的快速发展，数字化领导力逐渐成为研究热点。这个方向主要研究如何利用数字技术来提升领导效能，包括数字化沟通、数字化决策、数字化创新等方面。 7️⃣ 团队领导力：这个方向关注团队层面的领导力，包括团队建设、团队沟通、团队决策等方面。它旨在提高团队的绩效和合作效果，以实现组织目标。 8️⃣ 女性与少数族裔领导力：这个方向主要关注女性与少数族裔在领导岗位上的表现、面临的挑战以及如何提升其领导力。它旨在揭示性别、种族等身份因素对领导力的影响，为女性与少数族裔领导者提供指导和支持。 9️⃣ 领导力评估与反馈：这个方向涉及对领导者进行评估和提供反馈的过程。它包括评估工具的设计和实施、反馈机制的建立和运用等方面，旨在帮助领导者了解自己的优势和不足，进而改进和提高。这些细分方向为领导力研究提供了多元化的视角和研究领域。研究者可以根据具体的研究问题和目标选择合适的细分方向进行深入研究。

提升领导力的五大思维模型 𐟌Ÿ ### 领导力梯队模型 𐟏† 领导力梯队模型来自《领导梯队》一书，详细描述了大公司员工如何成长为首席执行官的六个领导力发展阶段。在职业发展过程中，你可以对照自己的现状和下一级目标，找到差距，并着重提升。情境领导力模型 𐟌 情境领导力最早由行为学家保罗赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为四个阶段。因此，领导也应采用四种不同的领导模式：指令、教练、支持和授权。当你面对处于不同阶段的下属时，可以根据此模型，采用不同的领导模式。 GROW模型 𐟤” GROW模型是约翰ⷦƒ 特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal（目标）、Reality（现状）、Option（选择）和Will（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。当别人向你求助，或辅导下属时，可以采用此模型帮助他们。管理的4C模型 𐟛 ️ 管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，包含四个行动：Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）、Competence（辅导员工要到位）和Control（控制工作要全面）。当你作为团队领导想要提升团队执行力时，可以采用4C模型。 TOPIC模型 𐟏⊔OPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust（建立信任）、Objective（目标导向）、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺）和Communication（高效沟通）。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。通过这些模型，你可以更好地提升自己的领导力，无论是面对下属的成长问题，还是团队管理难题，都能找到合适的方法和策略。

企业内训课程有哪些？一文带你了解！企业内训是提升员工和管理团队能力的重要途径。以下是常见的企业内训课程，帮助你更好地了解和学习：新员工入职培训 𐟓š 新员工入职培训是帮助新员工快速融入公司文化，掌握基本工作技能的重要课程。课程内容通常包括企业文化介绍、执行力训练、创新思维等。新任经理和储备干部管理技能训练 𐟓ˆ 对于新任经理和储备干部来说，管理技能的提升至关重要。课程涵盖从专业走向管理、目标与计划管理、DISC沟通技巧等方面，帮助学员快速提升管理能力。中层干部和核心经理人管理技能提升 𐟔 中层干部和核心经理人是公司发展的重要支柱。他们的管理技能提升课程通常包括领导力修炼、卓越管理工作坊、年度经营计划与执行等内容，帮助中层干部更好地履行职责。中高层领导力修炼 𐟚€ 中高层领导力修炼课程旨在提升中高层管理者的领导能力和战略眼光。课程内容涵盖教练领导力、情境领导力、组织变革与领导力等，帮助学员成为卓越的领导者。此外，还有一些实用的管理技能提升课程，如高效时间管理、职业化素养与商务礼仪、员工职业生涯规划等，帮助员工全面提升个人素质和工作能力。通过这些企业内训课程，员工和管理团队可以更好地理解公司文化，掌握管理技巧，提升工作效率，为企业的发展贡献更多力量。

【冲刺四季度打赢攻坚战】县工商联组织民营企业参加珠海研修班日前，县工商联组织民营企业家代表参加时代先行企业管理与创新发展珠海专题研修班。研修班围绕“党的二十届三中全会精神解读——发展新质生产力，推动中国经济高质量发展”“情境领导力与领导思维”“企业战略分析与选择”等前沿课题进行深入解析。并采取专题讲座与教学实践相结合的方式，组织学员走进制造创新性代表性企业格力电器和中国品牌500强企业汤臣倍健公司开展现场教学和对标学习，激发民营企业重视科学技术发展、更新发展理念、提高企业竞争力的内生动力。学习期间，县工商联与参加研修班的各地工商联开展座谈和对接活动，就如何充分发挥工商联在推动区域互融互通、市场优势互补、携手共促产业创新发展、共获更加广阔市场空间等领域展开探讨交流，并与四川省峨眉山市、河南省孟州市和内蒙古自治区宁城县等地的工商联签订友好工商联协议，未来将围绕农产品、文旅、康养等方面发展加强互动交流。企业家们纷纷表示，此行收获满满，通过开展交流学习，进一步开阔了视野，增长了见识，加深了友谊，更增强了企业发展的信心。县工商联将充分发挥桥梁纽带作用，推动商会与商会、企业与企业间更深层次、更广领域的对外沟通交流，互相学习借鉴，互通资源信息，更好地助力宽甸经济社会高质量发展。「冲刺四季度攻坚看宽甸」「振兴新突破辽宁杠杠滴」（转载：宽甸发布）

【创新发展】市工商联组织民企参加珠海研修班 11月4日至8日，市工商联组织民营企业家代表参加时代先行——企业管理与创新发展珠海研修班，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻认识和把握新质生产力丰富内涵，促进民营经济高质量发展。研修班邀请知名专家学者围绕“党的二十届三中全会精神解读——发展新质生产力，推动中国经济高质量发展”“从中美关系、中美经济看中国经济发展趋势与一带一路”“情境领导力与领导思维”“基于战略的非财务人员财务管理与风险管控”“企业战略分析与选择”等前沿课题进行深入解析。专题讲座与教学实践相结合，组织学员走进制造创新性代表性企业格力电器和中国品牌500强企业汤臣倍健公司开展现场教学和对标学习，激发民营企业重视科学技术发展、更新发展理念、提高企业竞争力的内生动力。企业家们纷纷表示，此行收获满满，今后将坚持创新驱动，结合自身实际优化企业管理、完善企业制度，实现数字化、智能化、绿色化发展转型，推动企业健康快速发展。学习期间，我市工商联与研修班各地工商联开展座谈和对接活动，就如何充分发挥工商联在推动区域互融互通、市场优势互补、携手共促产业创新发展、共获更加广阔市场空间等领域展开探讨交流，并与四川峨眉山市、河南孟州市工商联签订友好工商联协议，未来将围绕农产品、文旅、康养方面发展加强互动交流。市工商联将继续发挥职能作用，为民营企业搭建对外合作交流桥梁，牵起政企沟通联络纽带，不断强化惠企政策宣传、教育引导和服务工作，为民营经济“两个健康”和经济社会高质量发展贡献力量。

矿山行业讲师：助理义婷：13764269251（同V）张赐豪《矿山开采政府手续办理全流程》张赐豪《大型金属矿山项目全过程管理培训方案》马海顺《矿山工程项目市场开发经营管理与风险防范》马海顺《矿山项目全过程管理探讨----矿山工程项目报建报批验收管理与产品营销工作梳理及案例解析》吴新华《矿山建设工程项目经理培训》陈健《矿山爆破作业项目源头和过程管控》陈伟《矿山建筑项目经理情境领导力及专业技能实战演练》陈伟《矿山工程施工爆破工程及快速掘进技术应用》张伟《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》张伟《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》

德理咨询集团：《情境领导力》