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c端是什么意思在线播放_b端和c端是什么意思(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

c端是什么意思

B端和C端产品在设计上的那些事儿 𐟎œ€近在面试UI设计师时，被问到一个有趣的问题：“你觉得B端和C端产品在设计上有什么区别？”回答者说：“设计上其实没有太大区别，都是面对用户，都是人在使用。”这个回答挺有意思，但细细品味，其实还是有很多值得讨论的地方。用户群体不同 𐟑劃端产品主要关注某一类有共同需求的人群。比如，我饿了就会下载外卖app，我需要打车就会下载出行app。用户群体相对单一。而B端产品则是面对一个组织、一个企业甚至一个行业，强调的是各个角色。比如，HR会用HRM系统来考核绩效，员工则用它来执行考勤和请假。需求差异 𐟓‹ C端产品因为关注的是某一类人的共同需求，所以通过定量收集用户诉求和定性刻画用户画像，就能大致确定需求的范围和方向。而B端产品面对的角色众多，业务复杂，需要深入调研和分析各个系统参与人，与一线业务深度合作。设计风格和功能 𐟎芃端产品更强调交互友好性，从页面布局到按钮排布都经过精心设计，风格需要创意和设计感，因为同质化严重，所以需要独特的设计来吸引用户。而B端产品则更注重定制化，不同行业、不同公司甚至不同部门的需求都会有所不同，所以在功能设计上要更加灵活可配置。设计上体验要让位于功能，产品的易用性是第一位。更新频率 ⚙️ C端产品需要紧跟设计趋势，不断优化视觉组件，完成产品的更新。而B端产品则更注重稳定性，在稳步上线后尽量做到不干扰用户。功能和体验上的更新会优于纯视觉上的更新。虽然稳字当头，但并不是说不做版本迭代，而是在更新迭代之前做好充分的需求调研，更新中不打扰用户，更新后积极做好用户引导。总的来说，B端和C端产品在设计上有不少区别，虽然都是面对用户，但因为用户群体和需求的不同，导致在设计风格、功能和更新频率上都有所不同。设计师需要根据不同的需求来调整设计策略，以达到最佳的用户体验。

1688瞄准C端市场，会员店模式试水最近有个消息在互联网圈子里传得沸沸扬扬，说是1688平台要加大力度，直接卖给消费者了！1688内部人士透露，以前平台上的商家主要服务大型B端采购买家，但现在他们开始尝试会员店模式，C端流量的比重会逐渐增加。这个变化意味着什么呢？以前1688主要是给那些大型企业提供采购服务的，现在他们开始向普通消费者开放了。很多年轻的小商家和消费者都开始在1688上购物。不过，有些商家反映，他们对这些高频的小额采购需求有点吃不消，甚至对小批发和轻定制的单子有点抗拒。为了吸引更多品牌平替和大牌代工厂的供给，1688现在不仅满足B端采购买家的需求，还要努力拿下C端买家。这样一来，1688上的商品种类和品质都会得到提升，消费者也能享受到更多的选择和更好的服务。那么，你平时会在1688上买东西吗？我觉得这个平台的变化还是挺有意思的，毕竟以前它主要是给企业用的，现在也开始面向普通消费者了。未来的市场竞争肯定会更加激烈，大家可以期待一下！

下降30bp是什么意思在面试大厂时，你可能会遇到“某平台DAU下降30%”这样的问题。𐟤ˆ릋…心，这并不是只有数据分析岗位才会遇到的问题。C端产品、增长产品和运营岗位都可能被问到这种问题，主要是为了考察你对数据的敏感度以及能否通过数据挖掘出有效的结论来指导决策。 𐟚렩‡到这种问题，千万不要盲目拆解公式。虽然公式很重要，但在实际业务中，我们还需要考虑其他很多因素。而且，你还需要对可能的问题给出改进建议。 ✅ 那么，正确的回答方式应该是怎样的呢？ 1️⃣ 首先，用大约20%的篇幅来分析数据的准确性和外部因素：确认数据的准确性：检查数据是否真实可靠。确认数据变动的参考值：结合历史数据，看看这个变动是否真的异常。比如，周二和周末的用户电商消费本来就有差异，这个数据可能一直在正常范围内波动。季节/节日/热点事件/政策的影响：考虑这些因素是否影响了DAU。竞品的新动作：看看竞品是否有新的动作或策略影响了你的平台。 2️⃣ 接下来，用大约70%的篇幅来结合业务做出假设，分析原因并给出优化建议：拆分用户：看看新老用户的结构占比是否异常，以及新老用户分别的下降幅度大概是多少。拆分渠道：分析信息流投放渠道、各个渠道的投入量及转化情况。比如，如果发现某个渠道的新增用户大幅下降，可能是更换投弹素材导致转化率变差了，那么应该及时优化素材。拆分用户特征：看看新老用户中不同地区、不同设备、不同年龄、不同消费频次等特征是否有占比的变化。拆分入口：通过push打开、app自启、短信等来源有没有变化。有时DAU的下降可能源于运营召回策略的调整。 3️⃣ 最后，用大约10%的篇幅来阐述后续能够快速分析出异动原因的改进方案：比如，沉淀不同维度的DAU报表，方便下次快速看出各维度的变化幅度。这样回答不仅能展示你对数据的敏感度，还能展示你的业务理解和改进建议的能力。𐟒ꀀ

互联网运营岗位揭秘：别再傻傻分不清！你是不是也对互联网大厂的各种运营岗位感到好奇？比如用户运营、产品运营、策略运营和销售运营等等，每个岗位到底都是做什么的？有什么区别？今天我们就来聊聊这些运营岗位的具体职责和差异。用户运营 𐟓𑊧”覈𗨿营的核心工作目标就是用户，是面向C端用户的一个运营岗位。主要任务是通过各种方式，包括产品、社群、营销等，来提升产品的用户数量和使用活跃度。举个例子，设计一个活动，提升某个功能的用户使用率，或者通过数据分析找出用户流失的原因并解决。产品运营 𐟔犤𚧥“运营则是针对你负责的产品进行持续优化，提升产品的核心指标。在这个过程中，发现问题并通过数据分析找出问题的根源，提出改进意见。举个例子，如果你负责的是一个B端产品模块，发现用户使用流程动线不合理，就需要进行优化。策略运营 𐟓Š 策略运营更多的是在业务团队中扮演中台角色，是业务线leader的大脑。需要通过数据和调研发现业务问题，并制定相应的策略（如激励、规则等），然后完成落地与复盘。举个例子，如果对接的一条业务线某品类开拓存在问题，就需要制定相应的激励措施。销售运营 𐟓ˆ 销售运营主要负责销售业务线内的各项运营工作，更偏执行。包括目标拆分、日常看板搭建、流程SOP梳理等。这个岗位对人做事细心的要求会更高。举个例子，业务线leader需要你帮忙梳理下申报某功能的流程，梳理好SOP后给销售培训落地。运营是一个非常宽泛的岗位，具体方向多种多样，越大的公司拆分得越细。如果你在求职中遇到不知道应聘的运营岗位是干什么的，欢迎在评论区留言哦！𐟑 上面是不是有很多“互联网黑话”？不知道这些词都是什么意思？别担心，我们下期会继续分享更多内容～

《神不在的第四日》硬核推理体验分享 𐟓œ 剧本类型：新本格、硬核、推理、逻辑流 𐟑堤𚺥‘˜配置：1DM可带，时长约6小时 𐟎�‰禜쨧’色：3男3女（可反串）《神不在的第四日》是由PK和Paradox共同创作，由木屋工作室发行的全新作品。作为新手作者，我觉得他们超级酷！对于新手小白推理玩家来说，这个本子有些难度，但也有趣味性。故事和推理的比例是1:9，阅读量不大。 𐟏️ 故事背景：奇迹调查团的六人前往未知岛屿，发现6本笔记ABCDEF，由此引出神不在的这几天的案件故事。整个故事没有伪解答，没有后置线索，也没有强行反转引出正题。 𐟕𕯸‍♂️ 推理过程：接下来是3名侦探的轮番出现，故事才真正的开始。气氛突然变得欢乐起来，这一环节会很大程度地调动起玩家的氛围，让玩家的情绪进入新的高潮点。剧本最有意思、最精彩的地方是用玩家自己提出来的设想去进行一个反证悖论，真相伪解碰撞交互，完成一次又一次的推理盛宴。 𐟧 逻辑设计：无论是设计手法还是思维逻辑，都是严丝合缝的。我认为作者写下的这个诡计很高级，一个硬核推理本中还带有一些欢乐和燃！C端玩家一定会体验到一个全新的带有欢乐氛围和小高燃的剧本。 𐟌Ÿ 总结：这个剧本超级烧脑且超级调动玩家脑细胞，非常符合硬核玩家的胃口！喜欢逻辑的一定要体验一下，《神不见的第四日》一定不会让硬核推理玩家失望！硬核推理玩家真的真的一定要体验一下！

一位身价过亿的老爷爷无意间说了一句玩笑话，听完醍醐灌顶！他说：未来只有平台没有公司，没有哪个企业能拒绝平台生态。什么意思？其实就是把公司做成产业赋能平台，通过赋能下游加盟商、渠道商，甚至是同行，赚盈利分成。这也是阿里“军师”曾鸣教授提出的“未来10年黄金商业模式S2B2C”。今天，所有行业都能用S2B2C模式重做一遍！如果你不知道怎么做，我讲个案例你就明白了。 711不陌生吧，作为便利店行业巨头，在全球开了70000多家店。但你一定不知道：711的毛利接近90%，人均利润更是高达160万，而它用的就是S2B2C模式。 711老板开店之前先做了一个市场调查，他发现：市场上很多地理位置不错的小商店，生意并不好。他们大多是夫妻档或朋友合伙，没有成熟的管理经验，再加上供货渠道不稳定，忙忙碌碌一个月，却赚不到几个钱。于是，他招了一批业务员，给他们做培训，教他们如何铺货、摆货、做爆品，提升门店盈利能力。然后派他们去找地理位置不错的小商店，给老板说：咱们可以合作，我帮你提升门店业绩，假如你以前一个月赚1万，我保证你以后每个月还赚1万，但超过1万的部分，五五分账。这样的合作模式，在夫妻店老板看来，简直就是天上掉馅饼，因为无论业绩好坏，自己都会有1万块钱的保底收益。所以，很多小商店老板都慕名来和711合作。随着合作的便利店越来越多，711老板开始搭建供应链，统一向上游采购产品，门店多，采购量大，自然就能获得议价权，产品的成本也就降低了，商家的利润高了，711的盈利分成也就多了，最终实现双方共赢。所以，你发现了吗？711老板并不是开便利店的，而是便利店行业的培训导师。通过赋能培训，把所有同行的店，都收编进自己的队伍。这样，他不掏一分钱，就有70000多家店。最重要的是扩张速度很快，投资风险却很低。今天很多做得好的企业，比如：蜜雪冰城、海澜之家、肯德基、麦当劳、绝味鸭脖等等，背后都有一套S2B2C模式。但经常有老板说：我就是一个小公司，要钱没钱，要资源没资源，也没啥给别人赋能的，根本做不了。你千万不要这么想：张红超1998年创建蜜雪冰城，创业初期，光门店就搬迁了6次，直到2010年引入S2B2C模式，才开始裂变式增长。 1940年，麦克唐纳兄弟创立麦当劳，他们生意虽好，但每天都要从早忙到晚。直到遇见克洛克，他成立了汉堡大学，让两兄弟去培训赋能，这才有了今天的麦当劳。所以，今天我们的生意不好做、做不大，并不是我们的产品不好、行业不行，而是老板的思维没有转变。我们一直是竞争思维，每天想的是：怎么和同行打价格战，怎么和同行竞争，怎么去打败同行。《孙子兵法》讲：“夫用兵之法，全国为上，破国次之”，用武力打败敌人并不是上上策，使敌人举国降服才是上上策。商战也是如此，价格战打到最后，伤敌一千，自损八百。真正的企业家是赋能思维，是让同行心甘情愿给我打工，是让加盟商为我马首是瞻，是让供应商全心全意为我服务。而要实现这些，S2B2C模式就是最好的选择。就像开母婴店的张总，拼了20年开了6家门店，结果前几年的口罩危机，3个月直接倒闭了5家店，仅剩的一家也岌岌可危。被逼无奈，张总玩了一套S2B2C模式：他先是通过学习搭建了一套社群营销系统：①从何把客户引流到社群？②如何引导社群客户到线下成交？③如何引导客户复购，锁定后续消费？④如何让客户持续转介绍？当这套系统搭建好后，张总门店的营业额直接涨了3倍。要是以前的张总，肯定又要自己掏钱开新店了，但现在他直接把这套系统复制给了隔壁街道的同行，并约定每月的利润分3成给张总。如今，他已经合作了20多家门店，每年的分成利润比自己门店的利润还高，这放在以前，是根本不可能的事。所以，老板你一定要先看懂，再抓住这个趋势。今天，C端市场的红利已经被瓜分干净，未来真正的机会在B端，是看谁能给无数个小B端赋能，是看谁能拯救他们于水深火热。抢先一步是先机，抢先十步就是风口，只要顺应风口，顺势而为，就能事半功倍。

为什么杨笠代言事件会让不少京东PLUS会员退款? 我来讲一个80后、90后熟知，但00后可能不清楚的当年互联网事件。 360和腾讯神仙打架，腾讯仗着庞大的C端大众基数，来了一句非常非常牛逼的话：我们做了一个非常艰难的决定。啥意思呢？ 360软件和QQ，你只能选1个装电脑上，不然就程序在你电脑上持续报错。结果，事情发展的进程远超腾讯预期，竟然C端发生了大批量的QQ卸载。其实， 360也不是什么好鸟，360在那时候的PC端时代，也是大流氓了，给你电脑背地里装上各种软件。可360对公众的印象好啊，就是一个免费，就是一个姿态低。而中国人素来对强势的、傲慢的人和物，非常非常反感。毛主席教会了我们三个字，不许跪。在互联网一轮一轮的时代里，多少对大众傲慢的企业吃了鳖？你看腾讯，马化腾现在有多低调？？？绝对不抛头露面，发表大众言论。压榨员工，垄断行业，这都是在B端干的事情，散不到C端老百姓这里，后面只要是国家风向标一动，腾讯绝对第一个支持。现在京东不对了，你可是真傲慢啊。你们凭借国家的政策扶持，成了大企业；你们在和阿里打仗的时候，因为服务和物流，不少路人选择投向了你们；你们拿着每年高额的业绩，压榨B端供应商，账期货款能到60个工作日以上；公司是越做越大，然后就是屠龙者终究成为恶龙？坐上位置了，有权有势了，开始给那些支持的用户喂屎了。。。真特么傲慢。你们看看当年那些给公众喂屎的企业，哪个有好果子吃的。京东反正现在已经不是一家初创公司了，现在已经相当于一个财阀了。金融，电商，医药，物流，保险等，你们真的是遍布各个行业啊。你们原来说要颠覆，一直要对标阿里，说比人家良心。最后？也不就是这个卵样。网民有的是办法，你们接招吧。

微信小程序和支X宝小程序，你更看好谁？𐟤” 大家好，今天咱们来聊聊微信小程序和支X宝小程序，你更看好谁？我个人其实更常用微信小程序，但这个问题还是挺有意思的，咱们一起来探讨一下吧。定位差异 𐟓 首先，微信和支X宝的定位就不一样。微信本质上是个社交工具，大家在社交过程中经常会用到一些小工具。你有没有被【羊了个羊】洗脑过？这种无推送的内置程序让社交属性得到强化，特别符合微信的定位。而支X宝呢，名字就暗示了它的功能聚焦于“支付”，也就是跟钱相关，比如理财、投资。不过，最近支X宝也在拓展业务到本地生活，开始大力推广小程序。我们经常会收到朋友、商家安利的一些优惠券，但我觉得这种冷启动的方式并不持久。小程序本身就是轻量化的App，不应该考虑用户留存，即用即走。小程序的功能应该强化它的定位，这样才有意义。用户群体 𐟓Š 从用户群体来看，微信的用户体量非常大，可以说是C端的天花板也不为过。因此，不管是广告主还是其他类型的服务商，都更愿意入驻微信小程序。支X宝的用户群体则更加商务化。目前支X宝的小程序审批机制很严格，还和个人信用挂钩。个人觉得，拓展一些商务层面的小程序会更加符合支X宝的用户群体，也可以尝试为B端用户打造更为规范化和制度化的小程序体验。用户体验 𐟓𑊊从用户体验来讲，微信对大部分用户是很友好的，设计简洁，支持微信一键登录，所有个人和商家都可以注册。微信更像是一个开放的社区，小程序类似摊位，每个人都可以摆摊，产品架构是网状结构。而支X宝的使用场景有限，但十分强调用户信用。一旦涉及到金钱，每个人都希望具有一定的隐私，所以产品架构更像是点对点或者面对面。对于商务用户来说，这种架构可能更有信赖感。总结 𐟓 总的来说，微信小程序和支X宝小程序各有千秋。微信小程序更适合那些需要社交属性的工具，而支X宝小程序则更适合那些需要支付和商务属性的应用。希望这篇文章能引发大家的讨论，欢迎在评论区留下你的看法！

大学生最爱的手作茶饮店：掐表泡茶体验今天要介绍的是一家被独特logo吸引的茶饮店。与喜茶使用人头像不同，这家店的logo是下半身形象，再配上一个盖碗盖，显得特别憨态可掬。 𐟌🠨🙥𚗧š„店名非常有趣，是温州本土的茶饮品牌，读作“哈茶(zou)福”，意思是“喝茶吗”。不过它的母公司却在杭州，真是有意思。 𐟍𕠛头牌红厚neinei] 这款奶茶的奶香非常浓郁，搭配上红茶茶底，口感相当不错。甜度适中，特别适合喜欢奶茶的中年人。 𐟍𕠛粽香白茶] 正值粽子节，我尝试了这款白茶。虽然这里只提供冷泡茶，药香味不明显，但粽香味还不错，值得一试。 𐟌𑠤𙰥Œ𖥐Ž，我发现了一个意外惊喜。店里正在进行端午活动，买满两杯茶可以送一个端午小礼物，包括一个小竹篮子和四个包成小粽子的白茶。 𐟌🠦€𛤽“来说，这家店将自己包装成茶饮店，但实际上主要卖的是纯茶。虽然有奶茶和果茶，但主营的还是冷萃纯茶，估计是考虑到年轻人的接受程度。 𐟌𑠧𚯨Œ𖦃𓨦年轻化，推向更广大的消费者群体，目前看来大家的方法是外加一层“包装”。不管是使用新型器皿、假装在喝威士忌、打扮成网红店，还是假装成奶茶店。其实这些都在表明，现在做茶的人内心有些许的不自信，觉得喝茶这件事本身不够酷，必须要借助一些“马甲”才能吸引新用户。 𐟌𑠨ﴥ𜌥–茶这件事本身就是足够酷和有趣的，大部分年轻人缺少的其实只是一次“正确打开它”的方式。 𐟌𑠩š着探过的店越来越多，我们会发现，现在这些新式茶馆，真正用心在做“茶”这个产品的人并不多。很多要么在做一些网红属性的流量产品，要么在玩所谓的空间体验，真正敢用好茶、有能力去甄选好茶的店真的很少…… 𐟌𑠥𘌦œ›这个被tea'stone带起的赛道，不要一直被它带“偏”，卖茶给C端消费者、卖茶给年轻人，不只是只有这一种姿势。 𐟓 地址：杭州市滨江区滨江天街5F 𐟒𐠤𚺥‡消费：￥30 𐟚‡ 地铁：江汉路站D口

自动驾驶评估：如何避免短视？最近在《以后的媒体自动驾驶横评如何看?》这篇文章里，看到了一些有意思的观点。核心结论是，自动驾驶的评估方式不能仅仅依靠媒体方的短距离、低频次的横评。为了得出各家自动驾驶的对比结论，需要加大测试样本量，并紧跟OTA的时效性。这个结论是作者和多位自动驾驶总监交流后得出的。从B端的视角来看，自动驾驶的本质是多种算法模型交织在一起，而模型的评估需要考虑样本量。为什么需要样本量呢？首先，模型是通用的，解决的是广泛而泛化的问题。如果只是解决一个具体场景，甚至是一条道路，那一条条规则就能起到作用。其次，模型是黑盒，只能观察到输入和输出，所以单次的模型效果具有很高的不确定性。但从概率的角度看，样本量越高，概率越稳定。因此，大样本集是得出相对置信结论的关键。但即使这样，最终的数据还是会有偏差。问题在于，普通消费者需要了解这些内容吗？拿行业内的标准去评估C端的体验，这事我存疑。这有点像互联网行业常说的“自嗨”嫌疑。当前市场上，用户试驾往往也就15分钟左右，做得比较好的新势力们能体验的时间更长（比如我就试驾过1个小时的理想）。如果按平均一次试驾5公里，共2次试驾来算，那在用户获得车辆产品前，只会与车动态接触10公里左右。短短10公里，一半时间是带着兴奋和紧张在适应新车（试驾车开得格外谨慎），一半时间在认认真真地体验车辆的机械素质、功能表现、智能辅助。那短短几百米的智能辅助体验，直接决定了用户对一辆车智能化的评判标准。这么一对比，媒体的横评在用户眼里已经是一个相对“长距离”的测试了。从C端的视角来看，这很“科学”，没有问题。针对上述情况，给出一些浅显的意见：对媒体来说注意横评结论的措辞，避免错误引导。不以单次成绩评判某车型的自动驾驶能力，仅反应一次在当下某种情况下，某类车型的自动驾驶的表现如何。建立更加公平标准的评估体系。比如专业的评测场地，甚至通过大规模的实车+仿真进行的测试。对车企来说修炼内功，尽可能在每次展现上都表现出符合预期的水平。教育用户，用新方式去表达自动驾驶能力。覆盖范围、累计里程、召回率、准确率这些专业术语，是否有办法包装成用户好理解的内容。很期待未来的自动驾驶评估方式，这是新能源汽车时代独有的消费内容。不管媒体还是车企，以“真实”换取用户“信任”，才能良性引导这个行业。