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卓有成效的管理者新上映_卓有成效的管理者电子书(2024年12月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

卓有成效的管理者

职场进阶指南：从管理领导开始！ 𐟓š《卓有成效的管理者》德鲁克大师的经典之作，被许多中国企业家奉为启蒙圣经。书中提到的“卓有成效的5个习惯”中，特别强调了“发现并发挥上司的长处”是关键。要让上司发挥所长，不是一味服从，而是要从正确的事情着手，并以对方能接受的方式提出建议。 𐟓–《上任第一年：从业务骨干到团队管理者的成功转型》对于许多企业高管来说，从员工到团队领导者的转型是最惊险也是最困难的。如果你正在经历这样的转型，或者你是职场新人，这本书将帮助你了解上级的困境，并学会如何富有同理心地感同身受。 𐟓˜《向上管理的艺术》蒋巍巍的这本著作提供了一本实用手册，教你如何正确与上级汇报工作并建立和谐的上下级关系。书中的许多案例都是作者亲身经历的，特别适合职场新人阅读，帮助你从“职场透明”到“不可替代”的过渡。 𐟓™《向上管理》这本书通过118个真实职场案例，详细解读了如何与领导相互成就。它提供了“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”的指导，手把手教你如何正确地与领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 𐟓š《管理十律》这本书涵盖了如何管理自己的三律、管理他人的两律以及管理组织的三律。通过“做自己的CEO”、“既要计划，又要梦想”、“学而时习之”、“用人之长”、“管理你的上司”、“别把顾客当上帝”、“把员工当人”、“超越利润”、“动员群众解决难题”和“修炼领导力”等原则，帮助你提升管理能力。

𐟓–《卓有成效的管理者》核心难题解析𐟔 𐟓–《卓有成效的管理者》第一章第三节 𐟔 一、关键词组织囚徒、利润中心、贡献 𐟔 二、金句 1️⃣ 第一类难题：管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果从工作情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 2️⃣ 第二类难题：管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，根据事情先后顺序决定做什么、研究什么、重点对待哪些事项，那他不久就只能穷于应付了。也许他具有了不起的才干，足以应付得了，但实际上他却是在浪费自己的知识和能力，把原本可能达成的成效撇开了。管理者需要的是一套判断标准，使他能够针对真正重要的事项去工作。 3️⃣ 第三类难题：使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。组织是使个人才干得以增值的一种工具。 4️⃣ 第四类难题：管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。做决定的人在企业之外，不在企业之内。组织存在的唯一理由，就是服务于外部环境。组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。 5️⃣ 上述四项现实问题，是管理者无力改变的，也是管理者之所以存在的必要条件。因此他必须明白：如果他不致力于学习以提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。 𐟔 三、感悟 1️⃣ 管理者层级越高，自己的时间越不受自己控制，需要支援各个系统的时间非常多，所以合理控制自己的时间，是管理者必须要掌握的一项重要技能。 2️⃣ 相当一部分管理者，在日常工作中，都陷入了事务性工作中去了，而没有跳出业务本身，思考整体解决方案能力缺失。 3️⃣ 作为管理者，我们需要不断了解外部趋势的变化，避免视野受阻。因为决定我们能否贡献、成果大小的在于外部。 𐟔 四、问题管理者如何才能避免陷入“管理陷阱”中去？

一件事重复14次，你的成功率会在95%以上，还会超过……96%的人。蒋巍巍《卓有成效的管理者》课程。

《卓有成效的管理者》中，德鲁克论述了一个管理者如何做到卓有成效： 1. 重视目标和绩效，只做正确的事情；2. 一次只做一件事情，并只做重要的事情；3. 作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；4. 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；5. 他知道增进沟通的重要性，有选择性地搜集所需要的信息；6. 他只做有效的决策。

卓效管理者金句感悟，助你成功 1. 读完《卓有成效的管理者》, 你浓缩了智慧精华 2. 你深谙管理之道, 为外界点亮明灯, 是成功者的典范 3. 你发现了吗？唯有当他人真正运用你的贡献时, 你的管理才彰显其效力 4. 好的决策如繁星, 冲突意见是其基石, 择善而从方能璀璨 5. 成为卓效管理者, 意味着你的时间属于别人, 而非自己 6. 无需特殊天赋, 掌握正确方法, 实践追求, 成效可期 7. 有效的管理者, 擅长发掘人之长处 8. 用人时, 少盯弱点, 多扬长处 9. 卓效管理, 非情感所绊, 距离适中, 方能致远

团队管理必读三本书籍推荐 𐟓š《领导梯队》 𐟌Ÿ作者：拉姆ⷦŸ奅𐊰Ÿ‘€推荐者：广州拉拉米信息科技股份高管朱先生 𐟑‰推荐理由：企业要想在各个领导层级拥有出色的领导者，就必须系统地培养他们。本书提供了有效的方法，帮助企业应对现代商业环境的挑战。领导梯队模型源自通用电气等世界一流企业的实践，对于制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要意义。 𐟓š《组织能力的杨三角（第二版）》 𐟌Ÿ作者：杨国安 𐟑€推荐者：某机关部门职员葛逸 𐟑‰推荐理由：中国企业要在国际舞台上与世界顶级企业竞争，赢得全球客户的信任和尊重，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的人才资源。本书结合中外企业案例，深入阐述了中国企业如何打造组织能力，实现可持续成功。 𐟓š《卓有成效的管理者》 𐟌Ÿ作者：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟑€推荐者：良柯传播COO尚叔 𐟑‰推荐理由：德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者通常具备以下6个特征：重视目标和绩效；只做正确的事情。一次只做一件事情，并只做很重要的事情。作为一名知识工作者，他知道自己的贡献。在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需信息。他只做有效的决策。 𐟑推荐者语：团队管理还是要读德鲁克。核心还是要围绕目标，带着团队达成很多次目标，小公司落地，最终还是人的人格魅力为主了。

管理智慧卓有成效的管理者：德鲁克经典再版，时间管理与个人效能的终极指南在商业世界的快车道上疾驰，每位领导者都渴望成为卓有成效的管理者。彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，这位被誉为“现代管理学之父”的大师，在其著作《卓有成效的管理者》中，为无数企业和个人指明了方向。值此55周年之际，新版译作问世，再次将德鲁克的思想精髓呈现给新一代读者。今天，我们就一起来看看这本书究竟有哪些过人之处，又如何帮助我们在复杂多变的环境中保持竞争力。时间管理：高效利用每一分钟时间，对所有人来说都是公平的，但为何有人能创造出惊人业绩，而有些人却只能碌碌无为？德鲁克认为，关键在于如何管理和运用时间。书中提出了一套系统的方法论，教导读者如何记录时间使用情况，分析并消除浪费，最终达到高效产出的目标。他强调，管理者应当将注意力集中在能够产生最大价值的任务上，而不是被琐碎事务牵绊手脚。此外，书中还提到一个重要的观念——“做正确的事比把事做正确更重要”。这意味着，在有限的时间内，优先级的设置至关重要。学会区分紧急与重要，才能真正做到事半功倍。个人管理：从自我认知出发除了外部时间的优化，个人效能的提升同样不容忽视。德鲁克认为，每位管理者首先应该是一个优秀的自我管理者。这意味着要对自己有清晰的认识，包括优势、劣势以及工作风格等方面。书中提供了多种自我评估工具，帮助读者发现自身的长处，并将其转化为职业发展的动力。《卓有成效的管理者》也强调了持续学习的重要性。在一个日新月异的时代背景下，只有不断充实自我，才能跟上变化的步伐。书中鼓励读者设立个人成长目标，并将其纳入日常工作计划之中。组织效能：激发团队潜能当然，单凭个人努力远远不够，团队协作才是推动企业向前迈进的关键因素。德鲁克在其著作中详细阐述了如何构建高效团队的方法。他认为，领导者应当明确团队目标，并确保每位成员都能理解并认同这些目标。在此基础上，通过合理授权、激励员工等方式，激发团队整体活力。书中还特别提到了“用人唯才”的理念，主张根据员工的特点分配合适岗位，充分发挥每个人的特长。这样不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力，形成良性循环。 55周年新译本：与时俱进的经典值得注意的是，此次推出的55周年纪念版，在保留原著精髓的同时，也进行了适当更新。针对当下数字化转型背景下的企业管理需求，新版增加了相关内容，使读者能够更好地应用于实际工作中。无论是初入职场的年轻人，还是经验丰富的中高层管理者，《卓有成效的管理者》都将是你不可或缺的良师益友。：开启管理新篇章从时间管理到个人效能提升，再到组织建设，《卓有成效的管理者》为我们描绘了一幅全面发展的蓝图。它不仅是一本工具书，更像是一位智者，在关键时刻给予指引。在这个充满挑战与机遇的时代，每个人都需要找到适合自己的管理模式。相信通过阅读本书，你一定能找到答案，并开启属于自己的管理新篇章。 #教育创作激励计划#

江西银行小贷中心《卓有成效的管理者》课程：一个人的个性早在进入职场前就已决定。所以，一个人会有什么样的表现，就如同一个人会擅长或不擅长什么一样，都是“天生的”。这一点虽然可以调整，但却无法改变。因此，如果一个人是去做他擅长的事，他就会有所成就。同理，一个人若能展现应有的行事作风，也会有所表现。

孕期读书笔记：决策与婚姻的智慧这一周，我读了一些关于决策的书，真是个大开眼界。书中提到，决策其实是非理性的，但这并不重要，重要的是我们可以通过不断学习来控制那些可以控制的事情。另外，我还发现了一个有趣的现象：管理和婚姻之间竟然有相似之处。在《卓有成效的管理者》这本书里，有一个案例讲到日本人不采用绩效打分制度。因为这种制度的目的是帮助人找到短处，而日本很多雇佣关系是终身制的，发现了错误也不能解聘他们。所以，日本管理者的任务是发现下属的擅长之处，以及他们还需要掌握什么来更好地发挥长处，从而促进整个组织的进步。这不就是我们经营婚姻的道理吗？很多时候，夫妻之间为了生活中的小事互相挑刺，甚至出口伤人。挑刺的目的真的是为了离婚吗？显然不是，我们结婚的初衷是为了两个人一起把日子越过越好。所以，如果认定了一个人结婚了，又想拥有长久的婚姻，那么婚后两个人就别盯着小毛病。毕竟人无完人，应该想的是如何互补，发挥对方所长去把日子过好，尽可能发挥所长以及帮助对方发现自己所长。毕竟，好的婚姻不是计较、不是算计，也不是争对错，而是让自己变成更好的人。

创业者必读的11本书，避免踩坑少走弯路创业路上，你是否曾感到迷茫和焦虑？知识的匮乏可能会让你感到力不从心。别担心，多读书，多交流，是提升自己综合管理能力和开阔视野的有效途径。以下是我创业期间读过的一些书籍，希望它们能对你的创业之路有所帮助。 𐟓š 《史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–祿》作者: [美] 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森这本书详细介绍了苹果公司创始人史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–栗„传奇人生，他的创新精神和领导力对创业者有着极大的启示。 𐟓š 《创业维艰》作者: [美] 本ⷩœ洛维茨这本书详细剖析了创业过程中的种种挑战和困难，提供了许多实用的建议和解决方案。 𐟓š 《卓有成效的管理者》作者: [美] 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的经典之作，强调了管理者的有效性和效率，对于提升团队效率和公司运营有着重要作用。 𐟓š 《魔力创业》作者: [美]克里斯ⷥ‰尔博这本书通过许多成功的创业案例，展示了如何在创业过程中运用创新和创造力来创造价值。 𐟓š 《大败局》作者: 吴晓波这本书详细分析了中国企业在发展过程中的失败案例，提供了许多宝贵的经验和教训。 𐟓š 《疯传》作者: [美]乔纳ⷤ𜯦𐊨🙦œ줹橀š过研究社交网络中的传播机制，提供了许多关于如何有效推广产品和品牌的实用建议。 𐟓š 《海底捞你学不会》作者: 黄铁鹰这本书详细介绍了海底捞火锅的成功经验和管理模式，对于餐饮业和其他服务业的创业者有着极大的参考价值。 𐟓š 《商战》作者: [美]杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊨🙦œ줹橀š过商业竞争的角度，提供了许多关于如何在竞争中脱颖而出的实用策略。 𐟓š 《创业小败局》作者: 创业家 / i黑马这本书通过分析一些创业失败案例，提供了许多关于如何避免类似错误的实用建议。 𐟓š 《参与感:小米口碑营销内部手册》作者: 黎万强这本书详细介绍了小米公司的口碑营销策略和方法，对于提升品牌知名度和用户忠诚度有着重要作用。 𐟓š 《从优秀到卓越》作者: [美] 吉姆ⷦŸ咽—斯这本书通过研究一些优秀企业的成长历程，提供了许多关于如何从优秀到卓越的实用建议。这些书籍涵盖了创业过程中的各个方面，从管理到创新，从失败到成功，希望能对你的创业之路提供一些帮助。

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