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素质冰山模型权威发布_素质冰山模型是谁提出的(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

素质冰山模型

外研壹佳UNICLUB：素养教育新选择 1⃣️什么是核心素养？ 2016年，《中国学生发展核心素养》框架正式发布。这个框架以培养“全面发展的人”为核心，分为文化基础、自主发展、社会参与三个方面。通过这些方面的培养，孩子能够具备适应终身发展和社会发展所需的必备品格和关键能力。 2⃣️为什么核心素养很重要？美国著名心理学家麦克利兰在1973年提出了一个著名的“冰山模型”。这个模型将人员的素质划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。冰山以上部分包括知识和技能，这些更容易被大众看到，也容易习得。而冰山以下部分，包括个人的综合能力、性格、动机、人生目标等，往往不易被察觉，但这些因素对孩子的未来发展有着重要影响。培养孩子的核心素养，正是要兼顾“冰山以上部分”和“冰山以下部分”。外研壹佳UNICLUB正是以中国学生发展核心素养为培养目标，为孩子打造的成长俱乐部。 3⃣️什么是外研壹佳UNICLUB？外研壹佳UNICLUB依托北京外国语大学、外语教学与研究出版社的优质资源，通过学术引领和服务创新，让优质教育资源为更多孩子的成长赋能。它的目标是培养“中国的国际人，国际的中国人”，通过创设情境、整合资源，筑牢阅读素养根基。同时，它参照《中国学生发展的核心素养》整体框架和《PISA全球素养框架》，综合实践、融合发展，为孩子们的成长提供全面支持。 4⃣️为什么选择外研壹佳UNICLUB？外研壹佳UNICLUB将线上资源馆与线下实践堂的内容有机融合，提供多种主题社团和专属社团活动室，成为学校和家庭之外的第三成长空间，全面立体地为发展核心素养赋能。线下社团活动和社会融合实践，以体验的活动形式展开，打破注入式学习的枯燥乏味，让孩子走出校园，走出城市中心，参与实践活动。通过这些活动，孩子们可以将历史教育、科学教育、艺术教育、生命教育融入到真实的场景中，增强解决实际问题的能力，做到知行合一。此外，外研壹佳UNICLUB还帮助孩子们了解不同文化，学会客观理性地看待世界，树立国际视野，涵养家国情怀，坚定文化自信，养成终身学习的习惯，适应未来社会发展。

冰山模型：揭秘岗位胜任力的秘密冰山胜任力模型是一种非常有用的工具，专门用于人才选拔和评估。它借鉴了冰山理论，将胜任力分为显性和隐性两个部分。显性胜任力包括那些容易观察和衡量的要素，比如知识、技能等；而隐性胜任力则包括个性、动机、价值观等不易直接观察的内在特质。 𐟌Š 超越表象：探索冰山胜任力模型在人才的海洋中，每个人都是独一无二的冰山。我们能看到的部分——知识、技能和经验——只是冰山的一角。而真正决定一个人能否胜任工作的，是那些隐藏在水面下的特质：个性、动机、价值观和态度。 𐟓š 显性胜任力显性胜任力是那些容易观察到的素质，如专业技能、工作经验和教育背景。它们构成了胜任力的可见层面，是评估候选人的基础。 𐟔 隐性胜任力隐性胜任力则是深藏不露的内在素质，包括个人价值观、动机、领导力和团队合作精神。它们是推动个人和组织成功的关键因素，是冰山的主体。 𐟓Š 全面评估冰山胜任力模型强调，要全面评估一个人的能力，就必须同时考虑显性和隐性胜任力。只有深入了解一个人的内在特质，才能准确预测其在特定岗位上的潜力和表现。 𐟌𑠤𘪦€祌–发展通过冰山胜任力模型，组织可以识别员工的潜在优势和成长空间，为员工提供个性化的职业发展路径。 𐟏† 组织成功的关键在竞争激烈的商业环境中，拥有一支既具备显性胜任力又拥有强大隐性胜任力的团队，是组织成功的关键。 𐟚€ 行动的号召让我们一起深入探索冰山的每一个角落，发掘每位员工的独特价值。通过冰山胜任力模型，我们可以构建一个更加强大、更具竞争力的团队。帮助组织和个人认识到，评估和选拔人才时，不仅要关注那些显而易见的技能和知识，更要深入挖掘那些不易察觉但至关重要的内在素质。通过这种方式，可以更有效地选拔和培养人才，促进组织和个人的共同成长与发展。

职场进阶指南：冰山模型帮你突破瓶颈你是否感到自己的职业发展停滞不前，想要突破却不知道如何规划？𐟤” 是否担心找不到适合自己的职业方向？𐟘• 在求职面试时，是否困惑如何展示自己的优势？𐟓 是否想知道自己是否与心仪的岗位匹配？𐟤” 是否对自己的潜力感到迷茫，对未来充满困惑？𐟘𖊦˜縷樧‰得自己非常努力，却总是得不到想要的结果？𐟘” 冰山模型是一个著名的职场管理工具，由美国心理学家麦克利兰于1973年提出，用于描述和评估一个人的胜任力。这个模型就像一座漂浮在海面上的冰山，将胜任力分为表面可见的“冰山以上部分”和深藏不露的“冰山以下部分”。我们通常所说的“能力”和“技能”只是冰山的一角，而真正决定职场高度的，是那些隐藏在水面下的部分，如“素质”和“动机”。冰山模型包含五个关键要素：专业知识：你所学和所知的内容。基础技能：你能够直接应用的知识和技能。通用能力：你在不同情境下都能展现出来的能力。价值观：你对自己的职业和生活的核心价值观。性格特质：你的个性特征，如领导力、沟通技巧等。动机：你内在的动力和驱动力。通过了解这些要素，你可以更好地定位自己的职业方向，找到适合自己的岗位，展示自己的优势，并制定有效的职业规划。摆脱越努力越无力的困境，找到真正适合自己的职业道路。

管理者疲惫？看这𐟑€ 𐟓š 本书深入剖析了管理者和创业者身心疲惫的原因，并提供了详细的解决方案。特别是，心累往往是因为策略不明，只是忙于“做”，而没想清楚“如何”。以下是一些常见的隐形问题：员工对工作不主动，得过且过。培训后感觉良好，但无法转化为实际效果，缺乏系统管理。好的员工留不住，差的员工撵不走。 ❓ 那么，问题究竟出在哪里呢？老板天天救火，非常累。心累名言：《孙子兵法》故善战者，立于不败之地而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。观点：明确策略的关键是清晰界定目标客户和价值主张。方法：明确目标客户-了解市场需求-画价值刻度图（横轴是用户关注的要素，纵轴是要素衡量指标定性或定量）-提炼价值主张（根据自己擅长去增强、减弱、筛除、创新）。观点：管理就是通过别人拿结果。身累观点：选拔人才要抓过程保质量，确保人格品性与公司文化吻合。方法：前期老板暂代主管，通过了解要诀及团队情况做内部晋升或外聘。方法：冰山模型将人员个体素质划分为冰山上下两部分，上为岗位硬技能，下为价值观特质要求和素质高的可造之才。 𐟏：（这是特别想分享的）阿里的人才观：聪明〔有两把刷子〕、皮实〔抗击打能力〕、乐观〔得知真相后依然积极向上〕、自省〔反省如何做得更好〕。主管抚平拔尖-帮助面对挫折”在逆境生存、转换飞轮-辅导好前线，总结四步骤（我做你看～我说你听～你做我看～你说我听）-团队建设（成立团队）。 𐟌𔦖𙦳•：PDCA绩效管理（计划-执行-检查-调整）。 𐟥妡ˆ例：阿里的每月扒皮会业绩不达标到底是执行力问题还是不会做。 𐟔‘方法：以小胜大不要正面冲突专攻弱，激励能手荣誉至上提升士气不忘初心。 𐟚鯼š重视团队文化与人才培养梯队。 𐟌𘥈†享：阿里价值观六脉神剑客户第一（只有得到客户信赖才会有交付结果）团队协作（因为信任所以简单）拥抱变化（唯一不变的就是变化）激情（今天最好的表现是明天最低的要求）诚信（此时此刻非我莫属）敬业（快乐工作认真生活）现全期但从对公可会端训助成长、狗-业绩和价值观都差属于被淘汰、野狗-业绩好价值观差不让进公司。核心一句话：老板专注两件事即对外看得清，对内搞得定。

冰山模型：发现你的隐藏优势 𐟏”️ 冰山模型，这个由美国心理学家麦克利兰在1973年提出的理论框架，真是个宝藏。它用一种独特的方式帮助我们理解个体素质的复杂性。想象一下，把一个人的素质比作一座冰山，冰山以上的是我们能直接看到的部分，而冰山以下则是隐藏的部分。这个模型在各种场合都很有用。无论是人力资源管理者在挑选团队成员，还是团队领导者在识别关键素质，亦或是个人想要深入了解自己是否适合某个岗位，冰山模型都能提供宝贵的洞察。通过冰山模型，我们可以更清楚地认识到自己的优势和潜在的成长空间。这样，在职业发展的道路上，我们就能做出更明智的选择。毕竟，了解自己，才能更好地规划未来。所以，下次你在考虑自己的职业发展或者团队成员的选拔时，不妨试试冰山模型，看看那些隐藏的优势和潜力吧！𐟚€

如何毁掉一个人？让他一直做不适合的工作你有没有过这样的经历？工作已经很努力了，但总觉得自己在重复度日，没有半点进步，好像做什么都没用。生活的激情就这样被慢慢消耗殆尽。如果你想回到克里斯改变的原点，那一定是他开始清楚了自己的个性和特点，并且坚定地投入到适合自己的事业中的那一刻。而这比起克里斯的优秀品质，其实更应该我们学习和思考。心理学中有一个著名的模型——冰山模型。这个模型把人员的个体素质分为两个部分：表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。其中，“冰山以上部分”是指技能和知识，是容易了解与测量的部分，可以通过培训来改变和发展；而“冰山以下部分”包括社会角色、自我认知、特质和动机，是潜意识，人内在的、难以测量的部分，会对人的行为与表现起着关键性作用。冰山越往下的部分，则越难发现，越难培养，当然也越能成为个人的竞争优势。只不过，对大多数人而言，这些部分很难被观察到。要找到适合自己的工作，像克里斯一样实现职业生涯的弯道超车，我们首先需要了解自己的潜意识性格与天赋。

如何用“冰山模型”提升自我认知？大家好，我是珍珍酱！今天我们来聊聊一个非常有趣的概念——“冰山模型”。首先，什么是冰山模型呢？其实它是一个组合概念，由“冰山”和“模型”两部分组成。模型这个词大家应该都不陌生，它是一种用来表达某种形态结构的物体，可以是实体，比如飞机模型，也可以是抽象的，比如黄金圈法则。而“冰山”则是一个限定语，用来类比某种特定的模型。冰山模型的核心思想是：显露出来的部分只是整体的一小部分，大部分都隐藏在水下。这个模型启发我们，那些看不到的或者暂时没有发现的，可能是更重要的部分。那么，如何运用冰山模型呢？认知人格的冰山模型 𐟧Š 运用冰山理论，你会发现一个人的人格有很多微妙的层次。如果不静下心来，创造机会自我觉察，就很难真正认识自己，知道自己的真正需要。很多人到了晚年才恍然大悟，一辈子都在随波逐流，或者按照别人的期望而活，那就会浪费很多时光，往往导致后悔。认知素质的冰山模型 𐟒ꊊ除了人格，冰山模型还可以用来理解一个人的素质。运用能力素质胜任模型，我们会发现一个人的素质是丰富而立体的，仅凭一两个维度来评估，往往会失之精准。尤其是那些内隐的素质因子，由于不容易被发现，往往会被我们，甚至被当事人本身所忽略，而恰恰其中的某些素质因子，可能成为成功的关键。所以，冰山模型不仅仅是一个理论，更是一种思维方式。它提醒我们，不要被表面现象所迷惑，要深入探索，发现那些隐藏在水下的部分。只有这样，我们才能真正了解自己，找到真正适合自己的路。希望这个系列词典能帮到大家，让我们一起变得更好吧！

冰山胜任力模型：挖掘隐藏的潜力与素质深入了解自己和他人，发现隐藏在冰山之下的潜力和素质。 𐟑‰𐟏𛠥𙉯𜚊冰山胜任力模型是一种能力素质模型，将个体的素质分为两个部分：水面以上和水面以下。水面以上的部分属于基准性素质，包括知识和技能，这部分素质容易观察和测量，可以通过培训来获得和提高。水面以下的部分属于鉴别性素质，包括通用能力、个性特征、动机和价值观，这部分素质不容易被观察和测量，也难以通过培训来改变。冰山胜任力模型描述素质如下： 𐟍€ 知识：在学习和实践中获得的认知和经验信息。如：管理知识、运营知识等。 𐟍€ 技能：对完成某项工作或任务所具备的技术。如：办公软件、语言、视频剪辑等。 𐟍€ 通用能力：完成某项工作或任务所具备潜在的能力素质。如：学习能力、沟通能力。 𐟍€ 个性特征：一个人持续稳定的行为特性。如：内向或外向、正直、诚实、乐观等。 𐟍€ 动机：内在的自然而持续的想法和偏好，驱动、引导和决定个人行动。如：人际交往需求、成就需求等。 𐟍€ 价值观：个人对事物是非曲直的判断。如：奉献精神、合作精神等。冰山胜任力模型强调，虽然知识和技能是重要的，但更深层次的素质，对于区分优秀人才和一般人才更为关键。 𐟎젥𚔧”襜𚦙ﯼš 人才识别和培养面试求职领导力发展教育领域

国家最新薪酬绩效管理政策解读 ### 政策背景 𐟓š 2018年，国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发16号文），旨在提升国有企业的灵活性和效率，推动其高质量发展。2019年1月，国务院国资委又印发了《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号），对央企的工资总额决定机制和管理制度进行了全面改革。工资总额管理机制的创新点 𐟒ኊ国发16号文重点解读了工资总额管理机制的创新点，包括工资总额预算管理的编制要点、周期制与备案制的选择与把握，以及工资总额与经济效益的联动机制等。特殊工时管理暂行规定 ⏰ 《特殊工时管理暂行规定》（草案）主要对综合计算工时制、不定时工时制、工作时间及夜班的具体定义、适用人群，以及对薪酬分配的影响等内容进行了详细解读。科技和管理型人才股权激励政策 𐟓ˆ 国家对科技和管理型人才实施股权激励的相关政策也进行了重点解读，包括股权激励的对象、范围、额度、程序等。薪酬绩效管理 𐟓Š 构建以岗位管理为基础的体系 𐟏—️ 构建以岗位管理为基础的体系，包括如何做好岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、要点，工作分析的几种方法，岗位说明书的编制要求等。还包括如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位体系，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接。管理和生产操作岗位的价值评估 𐟒𜊊管理和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、划岗归档原则、评价要素表及权重赋分要点。员工能力模型构建与实施 𐟧 员工能力模型构建与实施，包括冰山素质模型分析、能力模型要素选择及评价标准，以及能力模型在薪酬分配中的应用。定岗定编定员相关内容 𐟓‹ 定岗定编定员相关内容，包括定岗定编在中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。企业薪酬制度改革与方案设计 𐟓ˆ 企业薪酬制度改革与方案设计，包括当前我国企业薪酬改革的新进展、存在问题及发展趋势，现代企业薪酬的主要构成及设计原则，确定薪酬水平等级的三大外在要素及三大内在要素。强调了三加一确定薪酬原则，即岗位、技能、绩效为主，同时参考劳动力市场价位。还包括如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点。薪酬方案设计的关键节点 𐟔‘ 薪酬方案设计的关键节点，包括如何确定薪酬水平、如何设计绩效考核体系、如何制定激励措施等。

家庭愿景，前行方向𐟌𑊦𘪥•🩃𝥸Œ望自己的孩子能成龙成凤，从孩子上幼儿园开始，就已经在“鸡娃”的道路上狂奔不止。然而，随着孩子年龄的增长，他们开始有自己的意志和选择，往往与父母的期望相去甚远，亲子矛盾也随之爆发。《成功养育》这本书的作者和渊，从自己的教学经验出发，通过研究大量案例，结合当前的前沿认知科学、教育心理学和脑科学知识，提出了一个重要的观点：要想让孩子走得远，家庭是孩子的托底，需要给孩子搭建一个良好的生态环境。作者特别提倡“和孩子一起打造家庭战略规划，打造学习型家庭”。孩子生活在社会环境中，无论是学校还是家庭，都很容易受环境的影响。我们希望孩子未来成为什么样的人？希望打造一个什么样的家庭？每个人为这个家庭付出什么样的努力？如何去做？这些问题都需要我们共同思考。就像打造企业文化一样，我们需要制定家庭的愿景、使命和价值观。当每个人的努力都围绕着这些核心目标时，我们就找到了前行的方向。对于当下要做的事情，是否有助于家庭的规划，来决定能否去做。作者用了一个简洁明了的语句来表示：战略=为什么做+做什么。当孩子和每个家庭成员共同打造互相信任、终身学习的家庭时，在孩子纠结迷茫的时候，就会询问自己的内心，应该如何去做。家庭教育的基层逻辑是冰山模型，也就是说外在表现只占很少的一部分，而七成在冰山之下是不容易量化的综合素质。我们在养育孩子的过程中，往往只看到了孩子的外在表现，很难去观察孩子的内在特质。观察孩子的内在特质，找到孩子行为背后的需求，构建良好的亲子关系。《成功养育》这本书，挖掘了成功养育的基层逻辑，帮助我们在养育孩子的过程中不再焦虑，和孩子共同成长。

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