当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

绩效管理理论权威发布_绩效管理理论的发展历程(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

绩效管理理论

如何正确理解并应用绩效管理？ 𐟤”最近和很多HR朋友聊到绩效管理，大家的第一反应往往是考核和扣钱。但真的是这样吗？绩效管理真的只是为了考核员工吗？今天我们来聊聊我对绩效管理的理解以及如何落地这个工具。组织能力解析 𐟓ˆ 企业的成功很大程度上取决于战略和组织能力的匹配。当公司确定了战略发展目标后，组织能力决定了战略是否能够实现。组织能力广义上讲是企业的核心竞争力，狭义上可以理解为员工的集体能力。用杨国安先生的组织能力杨三角理论，可以很好地解释：意愿、能力和机制促进员工绩效达成，确保战略解码后的策略计划落地。检验广义的组织能力可以用BSC（平衡计分卡）来评价；而检验狭义组织能力的可以用KPI（关键绩效指标）来评价。绩效的解析 𐟓Š 无论是广义还是狭义的组织能力，我们在日常管理过程中往往会陷入死盯“人”的困境，因为人不给力而无法达到理想状态。但实际上，绩效提升的组成应该是“事”和“人”两个维度：技控：75% 领导力：包括领导者的能力、企业文化、业务流程、制度、标准、目标计划管理系统（如日报、周报、月度经营分析等）、沟通机制、授权机制、激励机制等。人控：25% 人才标准：包括人才选拔、评价体系、招募配置等。绩效管理：包括目标绩效的设定、评价、反馈和改进等。培训与开发：包括员工的培训和发展计划。绩效管理四部曲 𐟎𕊊绩效管理可以分为四个步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效面谈。重点是绩效计划和绩效辅导：绩效计划：设定有挑战性的目标，目标要有梯度。绩效辅导：采用“教练”思维，引导员工思考如何达成目标。团队绩效管理应采取172原则：10%优秀+70%合格+20%待提升的逻辑设计，避免大锅饭。绩效面谈：遵循汉堡原则和STAR原则，帮助员工复盘和成长。企业推广绩效项目的注意事项 𐟚€ 达成共识：企业需要全面共识，必要时可以召开绩效共识会。培训与工作坊：落地时要进行正式的绩效管理理论培训，同步启用工作坊进行绩效梳理共创。循序渐进：建议根据轻重缓急和对业务支撑的优先原则按顺序推进，过程中由专业的人力资源团队进行协同梳理和指导。通过这些步骤和方法，企业可以更好地实现战略目标，提升组织能力和员工绩效。希望这些内容对你有所帮助！

福建理工大学工商管理专业详解 𐟓ˆ 嘿，大家好！今天咱们来聊聊福建理工大学的工商管理专业，特别是它开设在互联网经贸学院，位于鼓山校区。这个专业可是福建省省级一流本科专业建设点哦，听起来就很牛吧！培养目标 𐟎🙤𘪤𘓤𘚧š„目标是培养具有创新精神、合作精神和人文素养的高素质人才。具体来说，就是要让学生熟悉现代企业的管理特征和运营规律，掌握管理学、经济学基本原理，以及现代企业管理和数字经济的基本理论和实践知识。课程设置 𐟓š 主要课程包括管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、市场营销学、国际贸易理论与实务、创业投资与管理、财务管理、经济法、组织行为学、生产运营管理、统计学、市场调研、人力资源规划、薪酬与绩效管理、跨国企业管理、公司战略管理、公司治理学、电子商务、大数据分析、数字供应链管理、企业资源计划、数字经济商业模式等。就业方向 𐟒𜊦𘚧”Ÿ可以面向数字经济运营与企业数字化管理的需求，在各类互联网企业、高新企业、涉外企业及传统工商企业中从事商情研究、经营规划、投资管理、人力资源管理、生产运营、市场营销、项目管理及创业管理等相关工作。也可以在事业单位和政府机构中从事数字经济与管理方面的工作，甚至可以选择自主创业。个人感受 𐟌Ÿ 我个人觉得，这个专业特别适合那些对数字经济和企业管理感兴趣的同学。毕竟，现在数字化和智能化时代已经到来，掌握这些知识和技能是非常有前景的。希望你们也能在这个专业中找到自己的方向和目标！总之，福建理工大学的工商管理专业真的是一个非常不错的选择，无论是从课程设置还是就业方向来看，都非常值得一试！如果你对这方面感兴趣，不妨了解一下哦！

𐟌Ÿ福临门公司中层管理绩效考核体系研究𐟌Ÿ 𐟓š 引言探讨绩效考核在企业管理中的重要性，特别是对中层管理人员的关键作用。提出论文主题：以福临门公司为例，深入研究中层管理人员的绩效考核体系。 𐟓ˆ 研究背景分析当前民营企业在中层管理人员绩效考核方面面临的挑战。选择福临门公司作为研究对象，探讨其绩效考核体系的现状及改进空间。引入相关绩效考核理论，为后续的实证研究提供理论支持。 𐟏⠧揤𘴩—襅쥏𘦦‚况介绍福临门公司的业务范围、规模和组织结构等基本情况。分析公司现有的绩效考核体系的运作情况和存在的问题。 𐟓Š 绩效考核理论框架详细介绍绩效考核的理论框架，包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。探讨这些理论在中层管理人员绩效考核中的适用性。 𐟔 实证研究方法说明研究采用的方法，如问卷调查、深度访谈、案例分析等。设计调查问卷的问题，确保能够获取与绩效考核体系相关的信息。

𐟌Ÿ中基层管理者必备培训课程清单𐟌Ÿ 𐟎›‡管理：设定清晰目标，驱动团队前行 𐟔„ 自我管理：提升个人效能，成为团队榜样 𐟓젩똦•ˆ沟通：打破沟通障碍，促进团队协同 𐟒ꠥ›⩘Ÿ激励：激发团队潜力，实现高绩效 𐟓Š 高效能管理：提升管理效率，优化团队运作 𐟑袀𐟏력𗥤𝜨𞅥Ｏ𜚦Œ‡导员工成长，培养团队骨干 𐟤 非人管理：以人为本，提升团队凝聚力 𐟒ᠥˆ›新思维：培养创新思维，适应变化 𐟓Š 工作汇报：清晰汇报工作，提升透明度 𐟓š 管理学：深入学习管理理论，提升管理技能 𐟤” 高效提问：提升问题解决能力，快速响应 𐟒꠩↥ＥŠ›：培养领导力，引领团队发展 𐟑袀𐟎“ 人才培养：投资人才，构建高绩效团队 𐟑𖠦–𐧔Ÿ代员工管理：适应新生代员工，提升团队活力 𐟛᯸ 安全管理：确保安全，预防事故 𐟔„ MTP：提升团队执行，优化管理流程 𐟒�🃧†学：运用心理学原理，提升团队氛围 𐟤 团队合作：强化团队合作，提升团队效能 𐟒ꠥ‘˜工激励：激励员工，提升工作积极性 𐟑𖠦–𐥑˜工管理：新员工培训，快速融入团队 𐟒ꠥ𝱥“力：提升个人影响力，带动团队发展 𐟓Š 结果技能：关注结果，提升团队绩效 𐟏�Ÿ𚥱‚管理：优化基层管理，提升团队效能 𐟏⠤𘭥𑂧†：提升中层管理，促进团队发展 𐟏† 高绩效团队：打造高绩效团队，提升团队竞争力 𐟔„ 冲突解决：化解冲突，促进团队和谐 𐟏�œꦝ奷奎‚：适应未来工厂，提升团队适应力 𐟑‡ 向下管理：优化向下管理，提升团队执行力 𐟧 结构化思维：培养结构化思维，提升管理效率 𐟌𑠧ⳤ𘭥’Œ教练辅导：提升环保意识，促进团队可持续发展 𐟓… 会议管理：优化会议管理，提升团队效率 ⏰ 时间管理：管理时间，提升工作效率 𐟓Š 团队结果管理：关注团队结果，提升团队绩效 𐟌𑠨‡ꦈ‘成长：持续自我成长，提升个人能力 𐟓Š 责任量化：量化责任，提升团队责任感 𐟧頨璨‰𒥮š位：明确角色定位，提升团队定位感 𐟘Œ 压力管理：管理压力，提升工作舒适度 𐟒– 情商：提升情商，促进团队和谐 𐟏�𒾧›Š生产：优化生产流程，提升团队效率 𐟧 决策力：提升决策力，优化团队决策 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥›⩘Ÿ管理：提升团队管理能力，促进团队发展 𐟓– 故事力：运用故事力，提升团队凝聚力 𐟓Š 绩效管理体系：建立绩效管理体系，提升团队绩效 𐟏�Ž𐥜𚧮᧐†：优化现场管理，提升团队执行力 𐟓ž 沟通技巧：提升沟通技巧，促进团队协同 𐟒ꠥ›⩘Ÿ执行力：提升团队执行力，实现高绩效 𐟤 跨部门沟通：优化跨部门沟通，提升团队效率 𐟏�🐨姮᧐†：优化运营管理，提升团队效能 𐟑† 向上管理：优化向上管理，提升团队执行力 𐟧 决策思维：提升决策思维，优化团队决策 𐟏�›⩘Ÿ氛围：营造良好团队氛围，提升团队凝聚力 𐟓– 行动学习：通过行动学习，提升团队能力 𐟓Š 绩效面谈：进行绩效面谈，提升团队透明度 𐟒ꠦŽˆ权管理：优化授权管理，提升团队效能 𐟏�‡‘字塔思维：培养金字塔思维，提升管理效率

新晋管理者必读的12本书籍推荐 𐟓š对于新晋管理者来说，面对复杂的决策环境和不断变化的产业与技术趋势，仅仅依靠经验是不够的。读书是提升自身管理素养和洞察力的关键。以下是一些必读书籍，帮助你在管理之路上走得更远：《有效管理：从入门到精通》 - 探索如何将管理理论应用于实际工作中。《领导力21法则》 - 了解如何通过领导力法则来提升团队效率。《创新者的困境》 - 探讨企业在创新过程中可能遇到的挑战。《从优秀到卓越》 - 学习如何将企业从优秀提升到卓越。《赢》 - 探索如何在竞争中脱颖而出，成为真正的赢家。《领导力360度》 - 通过360度反馈来提升领导力。《管理学的智慧》 - 深入探讨管理学的精髓和智慧。《未来领导力》 - 了解如何培养适应未来挑战的领导力。《管理者的自我修养》 - 通过自我反省和修炼来提升管理技巧。《管理心理学》 - 探索如何运用心理学原理来提升团队动力。《战略管理》 - 学习如何制定和执行有效的企业战略。《领导力与团队管理》 - 通过团队管理来提升领导力。《创新驱动的领导力》 - 探索如何通过创新来提升领导力和团队绩效。 𐟓–这些书籍涵盖了从基础管理理论到高级领导力技巧的各个方面，帮助你全面提升自己的管理素养。记住，成为管理者并不意味着自然会管理，管理需要学习和实践。通过阅读这些书籍，你将更好地应对各种挑战，带领团队走向成功。

𐟓ŠKPI绩效指标全解析𐟎Ÿ䔤𝠦˜縷楯𙋐I感到困惑？KPI，即关键绩效指标，是20世纪80年代兴起的绩效管理理论。𐟏⤻夸€家名为方方集团的制造企业为例，他们追求卓越，从制造到市场客服，每个板块都有明确目标。 𐟎憎™些目标像鱼骨图一样层层分解，从组织绩效指标到部门关键绩效指标，再到岗位关键绩效指标。但要注意哦，不同岗位的指标权重是不同的。𐟒𜦯”如，CEO和销售部长对财务指标的权重就比较大，而生产部长和研发部长则更看重管理和经营指标。 𐟔KPI的优点在于能够明确目标并进行层层分解，但也可能导致各领域指标间缺乏明确逻辑关系，甚至冲突。𐟤𗢀♂️所以，作为管理者，不能仅仅分配指标，而要综合考虑，避免资源浪费。 𐟒ᤸ‹一期，我们将深入探讨BSC（平衡计分卡），敬请期待！你准备好迎接挑战了吗？𐟚€

「新书推荐超话」《公共管理学》网页链接本书全面系统地介绍了公共管理学的核心概念、整体框架和主要内容，共分11 章，包括导论、公共管理理论范式发展、公共组织、政府作用、公共政策、公共预算、数字政府、公共部门人力资源管理、公共危机管理、公共部门绩效管理和公共管理伦理。本书可作为高等学校公共管理类本科专业及公共管理硕士（MPA）的课程教材，也可作为公共管理一级学科下属各个二级学科研究生的参考读物。「知识产权出版社图书」「来出书超话」

MBA论文理论基础：如何写得更扎实？在写MBA论文时，理论基础部分非常重要。这一部分通常出现在论文的第一章或第二章，具体要求可能因学校而异。简单来说，理论基础就是你在论文正文中使用的各种理论。战略制定类论文的理论基础 𐟓ˆ 如果你写的是战略制定类论文，那你需要用到战略管理理论、PEST分析工具、SWOT分析工具和五力分析模型等。这些理论能帮助你分析和制定战略。营销策略优化类论文的理论基础 𐟓Š 营销策略优化类论文涉及的理论包括营销理论和4Ps理论。这些理论能帮助你分析和优化营销策略。绩效优化类论文的理论基础 𐟏† 绩效优化类论文的理论基础包括绩效管理、平衡记分卡和目标管理理论。这些理论能帮助你分析和提升绩效。写作建议 𐟓 每一类论文题目都有自己的理论基础。在写论文时，一定要在理论基础部分详细描述你所涉及的理论。这样才能让你的论文有理论依据，避免空洞无物。千万别乱用理论，或者用了理论但在正文中没有体现，这样会让论文显得很空洞。希望这些建议能帮到你，让你在写MBA论文时更加得心应手！

职场女性必读：精选地产书籍大放送！搬家时断舍离，整理出一些职场阅读书籍，漂给有缘人，希望对大家提升专业能力有所帮助！这些书籍涵盖了地产开发、管理运营、战略管理、房地产基金、合伙人制度、人力资源管理等多个方面。 𐟓š 地产开发与管理《产城中国》 - 探讨产城融合的时代背景和趋势《房地产基金》 - 深入了解房地产基金的运作和管理《战略管理》 - 学习如何制定和执行有效的战略计划《竞争与全球化》 - 了解全球化背景下房地产行业的竞争格局 𐟓– 人力资源管理《以奋斗者为本》 - 探讨如何激励员工，提升工作效率《人力资源管理》 - 深入剖析人力资源管理的理论和实践《领导梯队》 - 学习如何打造高效的管理团队《绩效考核》 - 掌握绩效考核的技巧和方法 𐟓𐠨Œ场女性必读《职场女性之光》 - 探讨职场女性的成长和挑战《中国新闻采访写作学》 - 学习如何进行新闻采访和写作《一本书读懂行政管理》 - 深入了解行政管理的原理和方法这些书籍都是精选的职场阅读材料，适合不同阶段和需求的职场人士。希望这些书籍能帮助你在职场中更好地发展！

拜托𐟙𐟏𛤸€定要让工商管理的宝子都刷到 ### 选题思路结合热点 𐟌 随着数字化转型的推进，企业面临着重要的变革。选题如“数字化转型对企业工商管理模式的影响及创新策略”𐟓ˆ，能够深入分析企业在数字时代的数据管理、线上营销渠道整合等实际需求。可持续发展理念 𐟌𑊩š着可持续发展理念的深入，绿色供应链管理成为热门话题。选题如“绿色供应链管理在工商管理中的应用与优化”𐟌🯼Œ涉及企业在环保要求下的采购、生产到销售全链条绿色管理，符合社会发展趋势。基于理论延伸 𐟓š 从激励理论出发，选题如“基于现代激励理论的企业员工绩效管理体系优化研究”𐟌Ÿ，探讨如何将激励理论应用于员工绩效管理，提升员工绩效，具有强烈的理论和实践意义。查找资源学术数据库 𐟔 利用中国知网、万方数据等学术数据库，输入关键词如“工商管理数字化转型”𐟔Ž，可以获取大量的学术论文和研究报告。行业报告 𐟓Š 艾瑞咨询、麦肯锡等发布的行业报告，提供了企业实际运营的数据和趋势分析，有助于了解工商管理的实际应用场景和发展动态。避雷选题方向过于宽泛的选题 𐟚능悢€œ论工商管理的重要性”，选题过于笼统，缺乏具体的研究焦点，难以深入探讨，可能导致论文内容空洞。纯理论缺乏实际应用的选题 𐟚능悢€œ古典管理理论的详细剖析”，这类选题只停留在理论层面，没有结合现代企业的实际情况，缺乏现实意义。在注重实践和应用的学术环境下，这样的选题难以引起读者和评审者的兴趣。