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oppo企业文化新上映_oppo企业文化宣传图片(2024年12月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

oppo企业文化

11月18日，作为企业讲师分享交流系列之一（TCISM ติดอาวุธธุรกิจกับกูรูมืออาชีพ EP 1），泰-中国际管理学院邀请到了OPPO泰国用户运营经理张鑫淼先生来到泰国商会大学，为泰-中国际管理学院的中国学生们做了“OPPO泰国企业文化与战略”的分享交流会。张鑫淼经理分享了OPPO泰国公司在泰国的深入学生群体的运营策略，和培养可持续发展的企业文化。并为中国留学生们分享了中资企业出海给留学生们带来的自我发展机遇，鼓励同学们抓住机会，学好专业知识和外语，成就属于自己的事业。泰-中国际管理学院的王明亮副院长以及黄俊发老师带领学生参与分享交流会，并主持交流环节，现场互动热烈。「泰国留学」「泰国留学超话」「泰国商会大学」「utcc」「泰兰德的夏天永不停歇」

大家都看完OPPO FindX8系列发布会，吐槽一下：刘作虎、周意保在台上没有传达展现OPPO的企业文化、FindX8的产品精神，而在产品表现上，Find X8系列被友商X200系列按在地上摩擦，就拿影像来说真的定位小众甚至没有受众并且没有很好的讲出来，看完模糊。而周意保讲天玑9400也是过于平庸，不知道内部是自嗨还是迷茫。总而言之就是发布会的主讲人远不如友商，产品核心竞争力特别是影像上也远不如友商。可想而知这一代的销量，还是会一如既往的惨淡，甚至一代不如一代。反观蓝厂这边，几乎连续4年保持手机市场份额第1名。在华为2018封顶成为老大哥之前OPPO拿下这个位置也是经常的性家常便饭，正因如此才发这个感慨一下。甚至感慨一下OPPO这些年的没落，当然在根本的做产品的能力上还是国内甚至行业Top级的。拿到成绩的李杰和徐起，其实可以更进一步的。「oppofindx8」「数码资讯」南昌ⷥ…뤸€广场

昨天我去参加「2024年OPPO核心合作伙伴年度大会」，Pete 在现场分享了我们今年的工作重点：到一线去，到用户中去。 “用户导向”一直是我们的企业文化，各个模块都在践行，欢迎用户朋友们跟我们多提议、多交流[嘻嘻]

OPPO杭州全球总部暂停施工为什么正常呢？近日，官方证实OPPO杭州全球总部暂停施工。OPPO杭州全球总部暂停施工很正常。为什么呢？首先OPPO杭州全球总部大楼说到底还是一个房地产项目，它属于房地产项目中写字楼这个细分市场项目。而当下中国大陆市场的现实是什么呢？我们当下面临的不是周期性波动，而是阶段性转换，绝大部分企业都没有意识到这个转折点的到来，这样中国经济就会出现状况，比如产能过剩危机、消费饱和等等现象出现，这也就必然导致一些企业的减员、关门等等，OPPO也面临这样的问题，它未必意识到，不然它绝对不是采取对外扩张，特别是它的核心业务--手机这个现金流业务都受到影响之后，它就不得不再次聚焦于核心业务，而暂缓成长业务，这就有了OPPO杭州全球总部的暂停。其次我们再看看OPPO的企业文化，这家企业的文化，笔者认为是技术模仿的企业，或者说它是一家没有核心技术的方案整合型企业，也就是说这家企业缺乏技术创新的能力和企业家精神，支撑它发展的是搭乘行业高速发展的顺风车。而当下现实情况是什么呢？大结构性变动的结束和随之而来的机会结构的锁闭，也就是说社会结构和利益格局的固化，导致经济发展增速放缓和人民群众赚钱困难，高速增长已经戛然而止了，这就对OPPO是一种考验。在这样的背景下，没有技术创新和企业家精神的OPPO的搭便车的行为就会受到影响，这就直接表现在市场中，产品销售达不到预期，比如市场份额、利润等等，OPPO杭州全球总部作为成长业务，需要更多的资源来帮助它成长，而OPPO现金流业务在目前阶段不再在安全区的时候，为了生存，只能断臂，这也就能够很好的解释OPPO杭州全球总部为什么这时候暂停了。 OPPO杭州全球总部始建于2021年，这时候中国大陆市场正经历疫情危机，同时后大规模置业时代已经到来了，也就是说消费市场出现了根本的变化，而OPPO根本没有有效的把握消费趋势，更不用说对此趋势的控制，这样它的投资行为就缺乏事实与数据依据，感觉与经验支配着它的投资行为。当消费趋势的转折点已经到来的时候，OPPO依然墨守成规的经营策略，问题自然而然就到来了，OPPO杭州全球总部暂停也就有了依据，也很正常。 OPPO当下采取聚焦核心业务的经营策略并没有任何问题，但这只能够保证它活下来（未必活得好），同时还必须从企业文化的角度进行反省，从根本上让企业具备技术创新和企业家精神的基因，这样我们才能够看到一个独一无二的OPPO。方圆20241201一次稿件匆匆草拟于武汉工作室

多大MBA校友探访OPPO总部 2024年6月28日，多伦多大学（UT）MBA校友们有幸走进OPPO总部，与OPPO副总裁刘畅进行了深入的交流。这次活动不仅让同学们对OPPO的企业文化和历史有了更深的了解，还对未来的发展趋势有了更清晰的认知。活动亮点：与行业领袖对话：同学们有机会与OPPO副总裁面对面交流，感受领袖的魅力，聆听行业的智慧。科技前沿探秘：深入OPPO总部，探索最新的科技动态，触摸行业的脉搏。启迪未来之旅：与OPPO团队深度交流，启迪思维，为未来的职业发展筑梦。学子精英共聚：来自加州多明尼克大学的学子们齐聚一堂，携手同行，共谋发展。这次活动为MBA学员提供了一个国际化的平台，拓宽了视野，让他们领略到全球科技创新的魅力。同学们不仅聆听了商业领袖的智慧，还探索了未来商业发展的无限可能。快来加入我们，一起探索未来职场的新机遇吧！

国产屏幕逆袭！维信诺实力霸屏早些年，智能手机屏幕多是国外的天下，但现在，国产屏幕已经逆袭了数据显示，2024年上半年，国产屏幕厂商维信诺AMOLED出货量全球第三，国内第二！智能穿戴AMOLED出货量更是全球第一！说到维信诺，可能有些人还不太了解。它是从一个清华实验室出来的企业，持续为小米、荣耀、OPPO、vivo等智能手机品牌供货，还供货给努比亚、Fitbit等品牌。参加的手机发布会数不胜数，但探屏厂却是屈指可数！这次探厂维信诺，亲身感受了企业文化、创新科技和产品，真心觉得国产屏实力太强了。在前沿科技创新领域，维信诺展示了ViP技术、pTSF材料、屏下定向发声技术等先进技术！未来国产屏真是值得期待。只要你了解维信诺，就会被它的技术震撼到！真心觉得国产屏幕已经逆袭了！期待这些屏幕技术落地到终端产品，带给我们消费者更好的使用体验！

段氏心法：本分、平常心、做正确的事（上）本分，这是段永平为人处事、经营企业的核心原则。步步高系企业的许多高层都认为，段永平提出的“本分”文化是他们成功的关键。vivo的创始人沈炜总结道：“以本分为核心的企业文化与价值观是唯一核心竞争力。”OPPO的创始人陈明永也多次强调，“本分文化是OPPO真正的核心竞争力”。步步高系企业对于“本分”价值观的解释各有不同，但大体上意思相近。以下是几家公司的具体解释： OPPO的定义 𐟓𑊩š”离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向。本分要求敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。 VIVO的解释 𐟓𖊦𐸨🜤🝦Œ平常心（平常心是指凡事回归事物的本原，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候），坚持做正确的事，并力求把事情做正确。本分规范了与人合作的态度——宁愿自己吃点小亏，也不占人便宜。本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。本分要求我们坚守诚信，说到做到，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。本分要求我们坚守正直、结果导向和主人翁精神。步步高的界定 𐟏⊤🝦Œ平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。拼多多的注释 𐟚€ 要诚信，并成为值得信任的人。要尽自己的本职，无论别人在做什么。隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的。不赚人便宜，即便我们能够。出现问题，首先求责于己。极兔的理解 𐟚› 隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，不忘初心，回归事物的本源，做正确的事情，把事情做正确。敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题，首先求责于己。本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。这些解释虽然各有侧重点，但都强调了“本分”的核心思想：保持平常心，做正确的事，并力求把事情做正确。这不仅是一种工作态度，更是一种生活哲学。

𐟎‰入职OPPO两个月：我的感受与收获𐟎‰ 𐟎ˆ又是一年秋招季，看到很多小伙伴在百度上分享收到OPPO录用通知的喜悦，我也忍不住回顾一下自己这一年多的经历。𐟎ˆ 𐟓…去年这个时候，我收到了OPPO的offer，真是激动得不行！今年8月初，我终于正式入职OPPO，开始了我的职业生涯。𐟒𜊊𐟓…8月3日，我来到东莞总部报道，办理了入职手续。8月5日，正式开始了为期两周的逐梦者一阶培训。𐟚€ 𐟔𙧬줸€周主要是企业文化、品牌建设、网络安全和晋升通道等方面的培训。课程氛围轻松，每天还有小零食吃，真是贴心到家了！𐟍먿˜有各种有趣的小游戏，让我觉得培训过程一点也不枯燥。𐟎‰ 𐟔𙧬줺Œ周，我们去了产线实习，体验了手机生产的实际过程。每日目标产量阶梯式上升，最后两天真是累到不行！不过这周还开了夏日会活动，见到了董事长Tony，真是难忘的经历！𐟏튊𐟔𙧬줸‰周，我进行了站柜培训，了解了产品知识和销售话术，为后续的终端销售做准备。8月23日，我正式来到石家庄开始为期两个月的站柜培训。目前已经一个月了，我正在努力成为一名优秀的体验顾问。𐟒ꊊ𐟌ˆOPPO的市场管培生培养路径是：2个月的门店站柜实习+8个月的业务代表实习+10个月的大客户经理实习+10个月的职能模块经理实习。最终的发展方向包括国内二级区域总经理、海外区域总经理以及某一销售领域负责人等。𐟚€ 𐟒–在这两个月的入职经历中，我最深的感触就是公司的企业文化。OPPO的“本分”文化和我的价值观很契合，有点像中庸之道。这段时间我也收获了很多专业知识，不仅仅是站柜卖货，还有很多赋能课程和课题任务帮助我快速成长。𐟓š 𐟑먿˜结识了很多优秀的小伙伴，不论是同届的还是往届的师兄师姐，甚至是领导，都让我受益匪浅。𐟑 𐟎‰总的来说，来OPPO入职真是明智的选择！未来还有很长的路要走，我会继续努力，争取成为更优秀的自己！𐟌Ÿ

𐟌Ÿ【OPPO ColorOS15，偶遇OPPO周壹保】𐟌Ÿ 𐟓𑥜菄C2024现场，我有幸体验了OPPO ColorOS15的最新版本，它不仅带来了全新的界面设计，还有更智能的AI功能，让操作更流畅，体验更贴心。𐟚€ 𐟌ˆ偶遇OPPO的周意保先生，他分享了ColorOS15背后的设计理念和企业文化。 𐟔僯lorOS15，不仅仅是系统的升级，更是OPPO对用户体验的深度思考。它让每一次解锁都充满期待，每一次滑动都流畅自如。𐟒– 「ColorOS15」「ColorOS15机圈德芙」「新星闪光计划」「数码好物种草计划」@OPPO周意保

《段永平传》:商业小白的趣味入门指南如果你对商业运作和投资感兴趣，但觉得厚厚的专业书籍太枯燥，那么这本书可能会让你眼前一亮。作为商业小白的你，不妨从这本企业家传记开始，它不仅有趣，还能让你对商业世界有更深入的了解。第一章-第二章: 从业之路 𐟚€ 从国企员工到小霸王游戏机的精神领袖，再到步步高的创始人，段永平经历了从山寨到品牌的转变。20年前，他是如何打造出中国的国货任天堂的呢？第三章-第四章: 创业历程 𐟔劦��똧š„前身是Oppo和vivo，段永平如何通过电视营销战，成龙和李连杰的广告词之争，一步步建立起自己的品牌。初创企业的内部管理如何平衡？如何用好培养计划，打好“保健因子”和“激励因子”这两张牌？五不战略 𐟒ኦ𐸥𙳧š„四不战略：不融资、不上市，用时间积累财富，塑造品牌。这是如何在不借助外部资金的情况下，通过时间积累财富和品牌价值。第五章-第七章: 投资智慧 𐟒𐊦𐸥𙳦ˆ为中国巴菲特的一战，他做了哪些准备？在拯救网易和“做空茅台”风波中，他是如何评估企业价值的？如何找到被市场低估的公司？关键是团队和企业文化。第八章-第十章: 商业影响力 𐟌 选择比努力更重要，相信一家公司或者相信这家公司的掌舵人，价值观比KPI更重要。后段永平时代，他是如何影响拼多多、拍下小天才、一加手机的创立等商业大事的。阅读小贴士 𐟓– 在阅读本书时，遇到每一个商业决策，先盖上书本，想象如果是你遇到这个问题，你会怎么解决呢？思考后再看下文，会有更多收获哦。希望这本书能让你对投资和商业运作有一些思维上的认知。

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