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采购与供应商管理新上映_供应链管理适合女生吗(2024年12月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

采购与供应商管理

战略采购的四大原则，你知道吗？𐟤” 战略采购通常遵循四大原则，这些原则能够帮助企业更好地管理供应链和采购过程。让我们一起来看看这些原则吧！ 𐟌Ÿ 供应链全过程总拥有成本最低首先，战略采购追求的是供应链全过程的总拥有成本最低。这不仅仅是价格的问题，还包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。低价格可能导致高的总拥有成本，因此，管理者需要从总体成本考虑，评估所有关键成本和其他相关的长期潜在成本。 𐟤 建立外部供应链上的双赢关系其次，战略采购要求企业与供应商建立合作伙伴关系。战略采购过程不是零和博弈，而是商业协商的过程。企业应该基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划与供应商进行双赢沟通，而不是利用采购杠杆压制供应商进行价格妥协。 𐟏�𛺧닥†…部价值链上的协作关系再者，战略采购涉及企业内部价值链上的各个部门的利益。决策涉及产品研发、工艺、采购、生产制造、销售与服务、成本等部门。要实现总拥有成本最低，需要各个部门共同协作。因此，战略采购不仅仅是采购部门的事情，通常需要建立各个采购类别的商品小组（commodity team）。 𐟔„ 持续实施原则最后，战略采购是一个持续的日常企业职能。虽然“暴风骤雨”式的咨询项目和内部“管理改进风暴”对于引进与建立战略采购管理体系、转变思想观念、短时间取得突出成效非常有必要，但“运动”过后，企业自身还需要建立相关的职能部门或机制，持续地对供应链、供应商、采购与供应商管理体系进行改进与提高。战略采购部门的重点也从日常的事务性采购转变为供应商关系维护与发展。通过遵循这些原则，企业可以更好地管理供应链和采购过程，实现总拥有成本最低的目标。

战略采购的四大核心原则战略采购是一种将采购活动从简单的价格竞争提升到全面成本管理的战略手段。它不仅关注购买价格，还涵盖了从安装到运输、检验、修复等所有与采购相关的成本。以下是战略采购的四大核心原则： 𐟌 建立双赢的外部供应链伙伴关系 - 战略采购强调与供应商建立合作关系，而非传统的零和博弈。通过充分的商业协商，而非简单的价格压榨，企业与供应商共同制定双赢的沟通策略，从而在原材料市场上建立稳定的竞争基础。 𐟏�†…部价值链上的协作 - 战略采购的目标是通过优化供应链上的总拥有成本来实现企业整体利益的最大化。这涉及到企业内部多个部门的协作，包括产品研发、工艺、采购、生产制造、销售与服务以及成本管理部门。每个部门都需要为降低总拥有成本做出贡献。 𐟔„ 持续改进 - 战略采购不仅是一个一次性的项目，而是一个持续的日常企业职能。企业在实施战略采购后，需要建立相关的职能部门或机制，持续改进供应链、供应商以及采购与供应商管理体系。战略采购部门的重点应从日常的事务性采购转变为供应商关系维护与发展。 𐟒ᠦœ€低总拥有成本 - 战略采购追求的是供应链全过程的总拥有成本最低。这不仅仅是价格最低，而是考虑到所有与采购相关的成本，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。低价格可能导致高的总拥有成本，因此企业需要从总体成本考虑的角度来评估采购决策。通过遵循这些原则，企业可以更好地管理供应链，降低总拥有成本，并与供应商建立稳固的合作关系，从而实现长期的竞争优势。

𐟓š供应链管理必读经典书籍推荐！以下是一些供应链领域的经典书籍推荐，涵盖采购供应、生产运营、供应链系统和物流交付等方面，内容丰富，干货满满。其中一些外国译本，有能力的话建议阅读原版。 𐟓–采购供应《采购与供应链管理：一个实践者的角度》刘宝红这本书从实践者的角度出发，通过分析案例，详细讲解了供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购以及采购与供应链管理作为一个职业等内容。书中的内容注重解决供应链实践中的基本问题，语言质朴诚恳，读起来非常舒服。《供应管理》（伯特等）这是一本国外编译的经典书籍，全书贯穿经典案例，实战气氛浓厚。作者从供应链管理的高度研究供应管理，首次提出了价值网络管理的概念，以应对供应管理领域的复杂性。全书体系完整，结构清晰，对供应链全过程的价值管理进行了详尽分析。《采购与供应管理》（李恩德斯、约翰逊等）这是世界供应链管理领域的经典教材之一。从哲学到框架到方法论，从战略管理、电子商务、绩效衡量等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。虽然有些案例不适合国内国情和环境，但依旧有一定借鉴意义。 𐟓–生产运营《制造计划与控制：基于供应链环境》（沃尔曼等）这是一部经典的制造业运作与管理的教科书，最新的第5版令人耳目一新。这本书着眼于供应链环境，拓宽了制造业运作管理的研究视野，专注于制造型企业计划与控制职能，细化了运作管理的内容。 𐟓–供应链系统与物流交付这两部分的内容可以在评论区查看，这里不再赘述。这些书籍涵盖了供应链管理的各个方面，适合不同领域的读者阅读。希望这些推荐能帮助你在供应链管理方面取得更多的收获！

2025供应链管理排名供应链管理，作为商科的热门方向，如何选择合适的学校和专业呢？快来看看最新的排名、课程和就业前景吧！ 𐟏† 排名总览【见上图】 𐟏렩™⦠ᦎ訍：密歇根州立大学（Michigan State University） - 长期稳居榜首，行业内的标杆；亚利桑那州立大学（Arizona State University） - 资源丰富，毕业生供不应求；宾夕法尼亚州立大学（Penn State University） - 企业合作资源强大。 𐟓š 供应链管理专业核心课程供应链管理（Supply Chain Management）强调跨学科融合，涵盖物流、运营、采购、数据分析等领域，以下是常见课程： 1️⃣ 全球物流与运输管理：学习物流网络设计与优化。 2️⃣ 采购与供应链战略：理解企业如何管理成本和供应商关系。 3️⃣ 数据驱动决策与优化：运用 Python 和 Excel 进行预测分析。 4️⃣ 库存与生产计划：平衡库存与成本，优化生产流程。 𐟒𜠦𘚥Ž热门企业与岗位 1️⃣ 供应链管理方向对口企业：亚马逊（Amazon）、沃尔玛（Walmart）、联邦快递（FedEx）、宝洁（P&G）。 2️⃣ 供应链管理常见岗位：供应链分析师、采购经理、物流协调员等等。

采购工作总结：不足与改进措施 𐟓‹ 工作总结在过去的半年里，采购部在公司的领导下，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。以下是采购部上半年的工作总结：整理和完善供应商资料，建立档案；建立应付款明细报表；完善供应商开发与管理制度；起草采购部岗位说明书。 𐟓š 工作中存在的不足及改进措施在工作中，我们也意识到了一些不足，并提出了相应的改进措施：采购部门是花钱的部门：过去我们过于关注价格，忽视了其他采购要素。今后，我们将更加全面地考虑采购成本，包括质量、交期和服务。采购部门每年要按一定比例降低采购价格：虽然这是公司的要求，但我们意识到这并不够。我们将努力通过优化采购流程和引入竞争机制来进一步降低采购成本。采购部门是执行部门：我们过去过于关注执行，忽视了供应商的开发和管理。今后，我们将更加注重供应商的开发和合作，以提高采购效率和产品质量。对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来：这种做法虽然有效，但并不利于长期合作。我们将努力与供应商建立更加稳定和互信的关系，共同推动采购工作的顺利进行。 𐟓ˆ 现代采购管理观念的创新为了适应现代采购管理的要求，我们将采取以下措施：开发新供应商：针对只有一家或两家供应商的情况，我们将进行调查并开发备用供应商。整合供应商：对于表面处理件（如电泳、电镀等），我们将整合供应商、价格、交期和品质，以提高采购效率。培训体系：定期组织培训，提升人员素质和业务能力，并对新员工进行系统培训。采购流程梳理：从制度上加大监督力度，规范采购流程，全面提高公司采购管理水平。 𐟓⠥调与各部门之间的关系采购部作为一个服务性部门，需要与各部门密切沟通。我们将积极与财务、市场、生产、质量等部门沟通，提高生产效率，为公司发展提供助力。感谢大家的聆听，希望我们的工作能够得到大家的支持和理解。

采购部门采购方案：降低成本与确保质量大家好，今天给大家分享一份适合所有采购行业的采购方案，总结不易，如有不清楚的地方还请多多指点。欢迎大家热烈讨论哈！一、确保产品质量 𐟛 ️ 质量是企业的生命线，采购部要严把质量关。从大到小的物料，都要严格按照质量标准来采购。后期逐步建立一套有效的供应商质量管理制度，对其产品质量进行严格管理。平时多与供应商沟通，了解产品的使用性能。二、降低采购成本 𐟒𐊩‡‡购部门要协调好与各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。针对公司常用规格物资、原料、辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。严格按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的采购原则进行采购。三、供货的及时性 ⏰ 目前企业的采购流程还在完善中，生产计划变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。年采购工作要在供货及时性上下功夫。首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商考核录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。四、供应商管理 𐟤 开发新供应商：针对只有一家或者有两家的供应商做调查后需开发备用供应商，以降低企业采购风险，同时让供应商的品质、交期、售后具有保障。供应商评核：对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制。希望这份方案对大家有所帮助，欢迎大家多多交流和讨论！

供应链计划层级与事件驱动：你了解多少？在供应链管理中，计划层级是关键，它们驱动着采购和供应商的工作规划。让我们深入了解不同层级的计划如何影响供应链的运作。 𐟓… 销售与运营计划（S&OP）：这是供应链计划的起点，通常以季度为单位，覆盖未来12个月的需求预测。它驱动供应商确认产能是否满足，并开始长周期物料的备料。在这个阶段，供应商可能会将物料拆解到更底层的资源性物料进行备货。 𐟓… 粗颗粒度主生产计划（MPS）：在S&OP之后，月度MPS会确定，覆盖半年或一年的时间范围，具体到产品族。它驱动供应商确认产能是否满足，并开始长周期物料的备料。 𐟓… 周度MPS：在月度MPS确定后，销售会逐步明确需求，将需求拆解成SKU级别的周度MPS。这个层级的MPS作为MRP的输入，生成中长期物料的采购需求、进料需求和齐套分析。 𐟓… 日度生产计划（DPS）：这是指导短周期物料采购和供应商送货的计划。DPS通常锁定7到14天的时间范围（如果波动较大的企业可能会锁定3到7天）。不同层级的计划驱动着不同的供应链事件，确保了供应链的顺畅运作。希望这些信息能帮助你更好地理解供应链计划的重要性。

供应链工作：采购背后的那些事儿 𐟎𞈥䚤𚺤𘀥쥈𐢀œ采购”这个词，脑海里浮现的可能是穿着职业装、踩着高跟鞋的职场女性，每天在CBD区穿梭，工作轻松，时不时还能出差，风光无限。但真实的采购工作其实没那么简单。首先，廉洁是第一要务，千万别因为一点小利益断送了自己的职业生涯。采购其实是供应链管理中至关重要的一环，就像任督二脉，连接着生产、采购和物流，缺一不可。除此之外，还得懂财务、法务、报关、仓储管理等等，不然很容易掉链子。交付与质量：供应商的考验 ⏰ 供应商的准时交付是采购的第一要务。物料是生产和运营的基础，没有物料，生产计划再好也没用。采购的工作就是确保供应商的订单能按时、足量地交付，也就是On Time Delivery。如果供应商迟交或者数量不足，可能会导致缺料停产；但如果过早到达或者数量过多，又会导致库存积压，增加成本。所以，采购的关键是既要高高在上，又要像销售一样灵活，把供应商当成客户来对待，这样才能全面提升客户和供应商之间的关系。质量把控：来料质量是关键 𐟛 ️ 除了交货期和数量，来料质量也是重中之重。每一家采购方都有自己的质量标准，供应商必须严格遵守。质量指标包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。通过多方面的检测，确保来料质量，才能顺利投入生产运营。如果来料出现质量问题，不仅会导致缺料，还会带来连带性的损失风险。虽然质量部门是主导，但如果你是具备材料、工程的复合型采购工程师，那你的能力和薪水都会水涨船高。总结：缺料管理与质量把关 𐟓‹ 总的来说，保证及时交付和做好缺料管理是采购工作的基础。同时，质量把关也是必不可少的。只有这样才能确保原料按时按量投入生产运营，满足客户需求。所以，别以为采购工作轻松，它背后的复杂和挑战可不少。

供应链采购必备技能清单，你掌握了几项？供应链管理分为三个主要部分：计划、采购和物流。采购是其中非常重要的一环，对综合素质要求极高，能够全面提升你的软硬实力。要成为一个优秀的采购人员，你需要具备各种技能和素养。以下是一些关键技能和素养，帮助你更好地胜任采购工作：专业知识 𐟓š 材料基础知识：了解采购原材料的特性，包括物料分类、物料描述信息筛选及搜寻等。从物料特殊性出发，做好物料和供应商管理。材料、高分子、化工等专业的学生也可以成为材料+采购的复合型人才。缺料管理：掌握缺料风险防范和管理方法，应对供应商跳票和物料短缺风险，从各种途径获取物料，满足生产需求。供应商管理：针对不同供应商进行分类和绩效评分，推进与供应商实现供应管理、价格管理与改善，最终实现全面增值。不要一味谈判压价，而是与供应商一同实现效率提升和成本削减。跨部门专业知识：对生产计划、生产流程、物流运输、报关收货及库存管理等有综合了解。认真核对生产需求计划，保证物料及时交付，防止原料积压。沟通能力 𐟗㯸与供应商和跨部门同事维持良好的关系，谈判能力分析有利的合作条件，实现双方的全面增值，而不是仅仅压价。财务分析能力：掌握财务部及采购部对各种原料采购成本计算方法以及采购资金控制要求等。数据分析能力：针对价格成本、库存、需求数量和交付日期等进行数据分析，从数据结果分析出采购应该如何展开工作，提高供应商和物料管理效率。市场调研：对不同原料和不同供应商展开市场调研分析，了解物料市场均价和供需情况，从而优化现有采购行为。法务意识：了解合同采购业务和财务条款，能从财务和法务角度出发跟供应商谈判，获取更优的合作条件，处理供应商合同签订问题。物流意识：掌握贸易术语和海关、物流、运输包装相关知识，跟进物料物流运输，保证及时交付。产品意识：熟悉了解产品生产工艺和流程，结合产品属性要求做好物料质量把关，协助工程部门共同管理供应商成品率和出货率。库存管理意识：了解进销存关系，通过供应商交期分析管理在途和在库库存，严格控制物料进出，提高库存周转率，降低库存成本。以上这些基本素养贯穿采购工作的方方面面。如果你具备这些技能和素养，那么你将成为一名非常出色的供应链采购人员。

采购管理与供应管理：你真的了解吗？ ### 一、采购管理与供应管理的区别在企业的运营管理中，采购管理和供应管理是两个非常重要的环节。简单来说，采购管理主要围绕订单处理展开，而供应管理则更侧重于供应商的战略管理。具体来说，供应管理包括分析开支、确认需求、评估供应商、选择供应商、签订协议以及管理供应商，确保以合适的成本保质、保量地获取资源。供应管理的重要性 𐟌 供应管理的重要性不容小觑。从时间跨度上看，它向前延伸到设计和新产品开发，向后延伸到产品的生命周期结束。从公司层次上看，供应管理涉及到对公司的资产、现金流等的管理，直接影响到公司的盈利。有些公司已经开始统计供应管理的贡献，例如净利润率是10%，其中0.5%是通过降低采购成本等来实现的。首席采购官这一头衔能够与首席财务官、首席运营官等相提并论，也反映了采购与供应管理的战略地位的提高。采购管理发展的五个阶段 𐟚€ 确保供料：这个阶段主要是询价、跟单、打杂，确保有料可用。采购降价：通过谈判、砍价、保供等方式来降低采购成本。总成本降低：不仅仅关注采购价格，还要管理供应商、分析成本和供应市场，降低总成本。需求管理：理顺需求，从而理顺供应。这包括客户管理、影响需求/规范等。全面增值：推动市场需求，全面增加价值。把供应管理转化为竞争优势。如何做好采购管理？ 𐟛’ 像销售一样做采购以客户为中心：对待内部客户也要像对待外部客户那样，多主动拜访、主动多打招呼多联络。供应管理是个服务职能，满足内部客户、最终客户的需求是我们的第一要务。几种情况要避免：避免成为麻烦制造者、挡脚石。如果内部客户有这种印象，我们得纠正，要么通过提高服务水平，要么通过教育内部客户，让他们更多了解为什么有些事能做，有些不能。避免成为仆人。我们提供服务，但不能是仆人。仆人是人家叫干啥就干啥，只是一工具，不增加价值。作为公司六大部门之一，采购管理应该与其他部门形成制衡关系。别的部门不合理的，我们要据理力争。总的来说，采购管理不仅仅是简单的买卖交易，它涉及到企业的战略规划、成本控制和供应链的优化。通过深入了解采购管理和供应管理的区别和重要性，企业可以更好地制定采购策略，提升整体竞争力。

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