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目标成本法前沿信息_目标成本法一般适用于制造业企业成本管理,也可以在物流建筑服务等行业应用(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

目标成本法

6大成本控制方法，提升企业利润！ 𐟛 成本控制的6大方法：从定额成本法到价值工程法，每一项都直击成本控制的核心，确保企业利润最大化。定额成本法：通过精确的定额，让成本控制有据可依。标准成本法：设定标准，让成本管理更加规范化。目标成本法：明确目标，驱动成本控制向预定目标前进。作业本法：分析作业流程，优化成本结构。价值工程法：提升产品价值，同时降低不必要的成本。减少浪费法：精益管理，消除一切形式的浪费。 𐟓Š 成本控制的实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间。第一步：（约6个月时间）原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。由成本组监督经济合同的执行情况。逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。第二步：待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 𐟓ˆ 成本控制的现状与要素：目前公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。成本统计、核算不够全面、细致、准确。没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应公司成本控制体系，势在必行。成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右)。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

如何通过物流成本控制提升企业竞争力 𐟚š 物流成本控制是一个持续的过程，需要从规划、监控到分析，形成闭环管理。以下是具体步骤： 𐟓ˆ 事先规划预测业务成本：根据业务需求，预测仓库面积、货架数量、系统适用性、仓库布局、流程设计、组织架构和人员配置以及设备物资需求。制定业务决策：确定具体的成本方案，包括标准成本法、定额成本法和目标成本法。制定计划和目标：细化成本目标，如费比、单包裹成本和费用等。 𐟔 实时监控过程管理：定期复盘物流活动，进行现场巡检和KPI回顾。量化核算：跟踪实际成本花费，与目标值进行对比。责任人管理：将大目标细化到每个层级的管理者。 𐟓Š 事后分析考核责任人：对成本目标进行绩效考评。分析原因：从人机料法环测六要素法分析根本原因。制定改善方案：跟踪改善结果，持续改进。通过这些步骤，可以有效控制物流成本，提升企业竞争力。

全面成本管理逻辑框架 1. 生产成本管理 1.1采购价格合理化 1.1.1采购价格标准 1.1.2采购技术 1.1.2.1采购市场调查 1.1.2.2采购谈判 1.1.2.3准时采购 1.1.3采购计划 1.2过程成本合理化 1.2.1价值工程价值工程法 1.2.1.1价值工程 1.2.1.2价值分析 1.2.2作业标准化 1.2.2.1 IE工业工程 1.2.2.2标准成本法 1.2.2.2.1直接材料标准成本 1.2.2.2.2直接人工标准成本 1.2.2.2.3制造费用标准成本 1.2.2.3作业成本法 1.2.2.3.1资源对象分析 1.2.2.3.2成本对象 1.2.2.3.3成本动因 1.2.3消灭浪费 1.2.3.1库存浪费 1.2.3.2制造过多 1.2.3.3等待浪费 1.2.3.4减少浪费法 1.2.3.4.1消除七大浪费 1.2.3.4.2消除不增值活动 1.2.4定额管理定额成本法 1.2.4.1材料定额 1.2.4.2工时定额 1.2.4.3人员定额 1.2.5目标成本目标成本法 1.2.5.1目标售价 1.2.5.2目标利润 1.2.5.3目标成本 1.2.6质量管理 TQC活动 2. 经营成本管理经营管理合理化 2.1资金管理财务制度 2.2财务预算预算制度 2.3审计管理审计制度 2.4营销管理广告管理 #动态连更挑战# #成本#

𐟛’ 采购降价的18大秘籍！ 𐟎‡‡购降价，你准备好了吗？这里有18种超实用的方法等你来拿！ 1️⃣ 𐟔 深入了解采购价格的种类，从到厂价到合约价，明明白白消费。 2️⃣ 𐟒ᠦŽŒ握比价的方法、原则及方式，货比三家，不吃亏！ 3️⃣ 𐟓Š 分析采购成本，从材料、方法到交付方式，全方位降低成本。 4️⃣ 𐟤 与供应商建立良好关系，共同降低采购成本，实现双赢。 5️⃣ 𐟒𜠨다𘓩—觚„采购团队，专业采购，更懂行！ 6️⃣ 𐟓‹ 制定采购计划，明确采购目标，有序进行。 7️⃣ 𐟔„ 优化采购流程，减少不必要的环节，提高效率。 8️⃣ 𐟒ᠥˆ駔觎𐤻㧧‘技手段，如计算机技术，实现采购自动化。 9️⃣ 𐟑堦高员工整体素质，培养成本意识，全员参与采购降本。 𐟔Ÿ 𐟤 与供应商建立紧密的合作关系，共同探索降低成本的途径。 1️⃣1️⃣ 𐟓Š 分析市场行情，把握采购时机，降低成本。 1️⃣2️⃣ 𐟒ᠩ‡‡用类比降价法，通过与相似物料比较，找出降低成本点。 1️⃣3️⃣ 𐟎›‡成本，集中采购量，增加议价空间。 1️⃣4️⃣ 𐟓‹ 建立价格与成本分析体系，精准评估采购成本。 1️⃣5️⃣ 𐟔„ 加快成本管理手段的现代化，引入信息技术降低采购成本。 1️⃣6️⃣ 𐟒ᠩ‡‡用目标成本法，通过集中采购降低单位成本。 1️⃣7️⃣ 𐟑堥𛺧닥…襑˜成本意识，让每个人都参与到采购降本活动中。 1️⃣8️⃣ 𐟤 与供应链中的各个环节合作，共同探索更多降低成本的机会。 𐟎‰ 采用这些方法，让你的采购成本降下来，企业竞争力up up！

市场营销：价格策略笔记 𐟓 ### 第九章：价格策略定价的影响因素 𐟏𗯸 营销目标：企业可能希望维持生存、最大化当前利润、提高市场占有率或优化产品质量。产品成本：包括固定成本和可变成本。市场需求：需求弹性、顾客感知。竞争状况：竞品的成本、价格、报价、对价格变动的反应，以及消费者对竞品的感受。政府政策：政策变化也会影响定价。定价方法 𐟓Š 成本导向定价法：成本加成定价法、目标利润定价法。需求导向定价法：认知价值定价法、反向定价法、需求差异定价法。竞争导向定价法：随行就市定价法、密封招标定价法。定价策略 𐟒ኦ–𐤺祓定价策略：撇脂定价、渗透定价。折扣定价策略：现金折扣、数量折扣、功能折扣（给经销商、批发等负责销售功能的中间商折扣）、季节折扣、价格折扣。地区定价策略：FOB原产地定价（卖方负责运输并承担风险和费用，买方负责后续费用）、统一交货定价、分区定价、基点定价、运费免收定价。心理定价：声望定价、尾数定价、招徕定价（总有一两种降价出售）。差别定价策略：顾客、产品形式、产品地点、销售时间。产品组合定价策略 𐟔„ 产品大类定价：有领袖价格的低价产品、有利润最高的高价产品，其他根据在大类中的不同位置定价。选择品定价：附加品定价（如相机包）。补充产品定价：如相机和胶卷。分部定价、副产品定价。产品系列定价：纯粹捆绑、混合捆绑（如旅游产品）。价格变动与调整 𐟓‰𐟓ˆ 企业降价原因：生产能力过剩、市场占有率下降、成本费用低于竞争者。企业提价原因：通货膨胀、供不应求。顾客对企业变价的反应：降价可能意味着样式陈旧或有缺点，提价则可能意味着产品有价值。竞争者对企业变价的反应：相向反应、逆向反应、交叉反应。企业对竞争者降价的应对方案：根据具体情况调整策略。总结 𐟓 价格策略是市场营销中的重要组成部分，需要根据企业的实际情况和市场环境来制定。通过合理的定价策略，企业可以更好地满足市场需求，提高市场占有率，从而实现营销目标。

𐟓ˆ人力成本管控：成本核算与控制指南 𐟓Š人力成本管控：成本核算与控制指南 1️⃣ 人力成本管理概述成本构成：直接人工、直接材料、主要成本、其他间接费人力成本管控的流程：制定成本计划、执行成本计划、检查成本计划 2️⃣ 成本核算生产流程和成本流动图：购料、用工、销售、储运成本核算方法：品种法、分批法、定单法、作业成本法等成本核算的基础工作：建立原始记录和凭证，制定消耗定额，加强定额管理 3️⃣ 成本控制成本控制程序：按成本计算对象进行划分，按要素编制费用支出审核表，分配表，计算产品的总成本和单位成本成本控制方法：标准成本控制法、责任成本控制法、目标成本控制法等 4️⃣ 成本控制的基础分级控制和归口控制：将成本计划的指标进行分解，赋予责任单位一定的经济权限和利益严格的费用审批制度：将实际情况与成本控制标准对比分析，避免无必要的消耗关注产品设计：产品研究开发与设计阶段所确定的产品成本约占全部成本的95% 5️⃣ 成本控制的原则全面控制原则：全过程、全员、全范围成本控制预算与例外原则：预算控制与例外管理结合责权利原则：明确责任、授权审批、绩效考评成本效益原则：绝对成本控制与相对成本控制相结合 6️⃣ 成本控制的具体实施标准成本控制法：制定标准成本，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整；揭示及分析成本差异，包括价格差异、用量差异、工资率差异等；进行帐务处理三部分责任成本控制法：确定责任中心，关注收入动因分析、订单获取成本、订单完成成本等；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率目标成本控制法：确定目标利润，再制订出目标成本；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率作业成本控制法(ABM)：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值；分析成本动因，如开具发票、发运货物等作业相联系的成本变动因素；采用共同比分析法进行趋势分析，揭示项目结构上的变化。

清明节摆摊定价技巧大揭秘！ ✨在清明节摆摊的时候，定价可是个大学问哦！上篇我们已经聊了聊定价的程序，这次我们来详细聊聊定价的方法。 𐟍€定价的重要性在零售营销组合的四大要素中，价格是唯一能直接给经营者带来利润的要素。因此，定价的重要性不言而喻。 1⃣️成本导向定价法这种定价方法最简单粗暴了。你只需要在产品单位成本的基础上，加上预期利润，就是售价啦！售价和成本之间的差额就是你的利润。具体可以分为两种：加成定价法：按作品的单位成本加上一定百分比的毛利来定价。目标定价法：根据经营的总成本和估计的总销售量，确定一个目标成本利润率，作为核算定价的标准，从而核算出每个作品的销售价格。 2⃣️需求导向定价法这种方法更注重市场需求和消费者对产品价值的理解。你考虑的是顾客能接受的价格以及在这一价格水平上的需求数量，而不是产品的成本。具体可以分为两种：理解价值定价法：根据消费者理解的商品价值来定价。影响购买者的因素有作品的质量、服务、广告宣传等。如果卖方对买方的理解价值过高，定价就会出现失误。区分价值定价法：一种产品并不按边际成本的差异制定不同的价格，而是针对不同顾客、不同产品式样、不同地点、不同时间区别制定价格。 3⃣️竞争导向定价法这种定价方法主要是关注竞争对手的价格。你会根据对手的价格来制定自己的价格，当然，这并不意味着保持一致，而是指你可以根据对手的价格制定出高于、低于或相同的价格。 4⃣️明码标价法明码标价是指经营者收购、销售商品和提供服务时公开标示商品价格、服务价格等有关情况的行为。具体有卡片标价、挂牌标价、实物标价等形式，注明商品的品名、产地、等级、规格、型号、单位、价格或者提供服务的项目、收费标准等有关情况。明码标价是商业企业进行价格管理、提高服务质量的一种方法。 𐟍€灵活运用定价是一件十分灵活的事情。最重要的还是要根据自身经营的规模、进货价格、自身花艺作品水准，以及定位等多项因素进行产品定价。 𐟌𛤻Š天的分享就到这里啦～下次我们再来聊聊定价的策略。今天出摊贩卖了50束左右～虽然城管管的严，但好在最后销量还是不错的！

如何合理定价购买厂房？𐟏튨𔭤𙰥Ž‚房时，合理定价至关重要。以下是一些关键因素和方法，帮助你评估厂房的价值：市场比较法𐟓Š：通过比较类似厂房在市场上的交易价格，可以估算目标厂房的价值。评估人员会收集和分析类似厂房的销售数据、租赁数据和市场报告，考虑厂房的位置、面积、建筑结构、设备状况等因素，并与市场上的类似厂房进行比较，从而得出一个相对合理的价格。重置成本法𐟔篼š这种方法是通过估算现有厂房的重建或替代成本，然后减去折旧和损耗，来确定厂房的价值。评估人员会考虑到厂房的建筑结构、材料、设备等因素，并基于当前的市场价格和技术水平进行估算。这种方法在厂房已经过时或损坏严重的情况下可能更为适用。收益法𐟒𜯼š如果厂房被用于产生租金收入或经营利润，那么可以使用收益法来评估其价值。评估人员会预测未来的租金收入或经营利润，并使用适当的折现率将其折现到当前值。这种方法需要考虑到厂房的租金收入、经营成本、市场需求等因素。其他因素𐟌：在进行厂房价格评估时，还需要考虑一些其他因素，如土地使用权价值、政策影响、地理位置、交通便利性、环境状况等。这些因素都会对厂房的价值产生影响。评估程序和标准𐟓：评估过程中还需要遵循一定的评估程序和标准，确保评估结果的客观性和准确性。总之，厂房价格评估是一个综合性的过程，需要评估人员综合考虑多个因素和方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。

𐟓š会计论文选题攻略𐟌Ÿ 𐟎“想要写出高质量的会计论文？选题是关键！以下是一些建议的选题方向，供你参考： 1️⃣ 财务会计类： - 优先股会计问题研究 - A+H双重上市公司信息披露及市场反应分析 - 定向增发案例研究 - 从风险视角看“兜底”式增持问题 - 网络游戏虚拟道具收入确认研究 2️⃣ 管理会计类： - 基于成熟度模型的财务共享服务中心评价研究 - 战略导向的全面预算管理优化研究 - 开放式创新模式下的价值链成本管理研究 - 目标作业成本法在施工项目中的应用研究 3️⃣ 财务管理类： - 表外融资的应用研究 - 授信转让供应链融资模式研究 - 地方政府债务风险预警机制研究 - 基于SOA架构的集团资金集中管理研究 - 并购机器的绩效分析：以药明康德为例 𐟔选择一个与导师研究方向一致且自己感兴趣的题目，进行深入研究和撰写，定能写出高质量的论文！加油哦！𐟒ꀀ

如何规划物流配送线路 𐟚š 在物流配送中，如何规划最合理的线路是一个关键问题。运输线路的规划本质上是一个线性规划问题，目标是找出一种方式，使得货物从多个供应点运送到多个需求点的总成本最低。为了解决这个问题，我们可以使用以下几种常见的算法：西北角法（Northwest Corner Method） 𐟓– 这是一个启发式方法，用来生成运输问题的初始可行解。具体做法是从运输表的左上角开始，尽可能多地运送货物，然后向右或向下移动，直到所有供应和需求都满足。不过，这种方法虽然简单，但生成的解可能不是最优的。最小成本法（Least Cost Method） 𐟒𐊨🙤𘪦–𙦳•优先考虑运输成本最低的路径来生成初始解。具体来说，选择成本最低的路线，然后调整供应和需求，继续选择次低的成本，直到所有供应和需求都满足。这种方法虽然直观，但可能不是最优的。 Vogel逼近法（Vogel’s Approximation Method, VAM） 𐟓ˆ 这是一种改进的启发式方法。它通过考虑每个供应点和需求点的运输成本差异，来选择最优的运输路径以生成初始解。相较于其他启发式方法，VAM通常能找到一个更接近最优的初始解。 MODI法（Modified Distribution Method） 𐟓Š MODI法是一种优化方法，用来改进运输问题的初始解。它通过调整未使用的路径上的运输成本差异，来确定是否可以找到一个更低成本的方案。它迭代地调整供应和需求，直到达到最优解。单纯形法（Simplex Method） 𐟎悦žœ运输问题被建模为一般的线性规划问题，也可以使用单纯形法来求解。单纯形法是一种通用的线性规划算法，能够有效处理运输问题中的变量和约束条件。匈牙利算法（Hungarian Algorithm） 𐟧🙤𘪧𓕧”褺Ž解决特殊类型的线性规划问题，即指派问题（Assignment Problem），它也是一种运输问题的变体，常用于优化路径选择。在使用这些算法时，可能会遇到一些挑战：西北角法：难以找到最优解，因为这种方法只生成一个初始可行解，但不一定是最优解。使用后往往还需要其他方法进一步优化。最小成本法：没有考虑运输成本，只关注供应和需求的满足，可能导致较高的总成本。通过综合考虑这些算法的优缺点，我们可以选择最适合自己问题的方法来规划物流配送线路，以达到最优的成本和服务质量。

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