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集团化管理前沿信息_集团最新人事调整(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

集团化管理

两度走进云天化股份云南磷化集团，两期中高层管理人员云师大培训班《提质增效：三精管理转换企业效益》实战工作坊在云南师范大学国际交流中心圆满落幕。磷化集团所有中高层管理人员分别参加了这两期工作坊，尤其是集团的所有高管都能放下身段，积极的参与到整个工作坊的实战研讨中，并积极分享，虚心接受老师的点评，也促进了工作坊现场产出极具价值的成果。这样的组织、这样的团队、这样的意识、这样的能力，一定会将三精管理的学习成果转换出企业效益。这也是三精管理再次全面走入矿业企业。云南云天化股份有限公司(证券代码:600096)是云天化集团控股子公司、重要骨干企业，全球优秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，中国化工百强上市公司，全国国有重点企业管理标杆企业，国有企业公司治理示范企业。磷矿采选生产能力、聚甲醛产能规模均居全球前列，磷复肥产能规模居亚洲前列。（三精管理袁军、精细化管理、精益化管理、精准化管理、领导力、三精管理培训、三精管理课程、三精管理课件、三精管理老师-讲师）#领导力#

𐟌Ÿ太原市顶尖幼儿园揭秘𐟌Ÿ 𐟏밟Ž‰ 康乐幼儿园，一所集团化管理的现代化国际幼儿园，致力于培养具有国际视野和家国情怀的未来社会公民。我们致力于推进太原学前教育的发展，追求教育质量的优质化、教育教研的创新化，为孩子们提供最优质的教育资源。 𐟑𖰟’– 我们秉承“为孩子创造幸福童年”的宗旨，致力于将国内先进的教育理念和教学方法带给孩子们和家长们。我们的培养目标是让孩子健康自信、富有创意、具有国际视野。我们以“启智开慧、呵护童心”为理念，为孩子们提供全方位、平等化、多元化的课程和服务。 𐟓š𐟎蠦ˆ‘们采用课程游戏化、生活化的教育理念，为孩子们创造丰富多彩的亲子之旅、生态之旅、探索之旅和表演之旅。这些旅程相互交织，让孩子们在多彩的生活中快乐成长。 𐟍𝯸𐟥栩㟥“安全一直是家长、老师和社会共同关注的焦点。我们秉持高标准、严要求，从机构设置、设施设备规划、食品采购溯源、标准化操作流程到专业营养搭配等方面，全面规范管理。我们建立了一整套管理流程及层层负责制度，以确保孩子们的膳食安全卫生、营养均衡。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 康乐幼儿园，让每一个孩子都能在这里找到属于他们的幸福童年！

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【高质量发展】辽港集团入选全国协同转型发展优秀案例 11月21日，2024年世界互联网大会乌镇峰会数字化绿色化协同转型发展论坛公布2024年数字化绿色化协同转型发展优秀案例评选结果。辽港集团的《以“四智”建设促进新质生产力发展，打造数字化绿色化协同共生的“4T”港口》从全国500多个案例中脱颖而出，成为全国港口行业、东北地区企业唯一入选案例。辽港集团作为以传统码头装卸为主营业务的重资产代表型企业，面对多传统业态转型、生产工艺复杂、重资产密集程度高、跨地域多港区协同管理等诸多挑战，坚持智慧引领、科技支撑、创新驱动，创造性地提出了“智能操作、智慧运营、智链生态、智感环境”的智慧港口2.0“四智”理念体系，并在辽宁港口广泛推广、应用。目前，辽港集团在大宗散货操作系统一体化、资产管理领域的全生命周期管理、IT运维一体化管理等方面取得突破，对投资企业多、重资产的传统企业数字化转型，从方法、路径到具体业务领域智慧化转型升级具有很大的借鉴意义。（辽宁日报）

明确！长沙集团化办学合作原则上最长不超过9年长沙进一步明确集团化办学要求，推动集团内部义务教育阶段教师交流轮岗如何进一步深化集团化办学改革，不断扩充优质教育资源？10月22日，长沙市教育局印发《关于深化集团化办学进一步推进基础教育扩优提质的实施意见》（以下简称《实施意见》），即日起实施。合理调控集团化办学托管规模《实施意见》明确，长沙市优质中小学校主要通过委托管理、对口帮扶、发展联盟等模式开展集团化办学。《实施意见》要求，扩大办学覆盖面。主管教育行政部门应优先将农村学校、薄弱学校、新建学校等纳入集团化管理。义务教育阶段积极探索组建“1+N”城乡学校教学共同体；高中教育阶段推动城区优质普通高中与县域公办普通高中结对共建全覆盖，加快推进基础教育优质均衡发展和城乡一体化。《实施意见》要求，合理调控托管规模。优质学校应综合考虑师资条件、承载能力、片区规划等因素，合理调控托管学校的数量。原则上，集团化办学在同一学段开展合作，公办优质高中学校的新校区或新建的公办优质高中学校可视情况托管一所初中学校（或九年一贯制学校）。《实施意见》生效之日起，省市直属优质学校（含子弟学校，下同）与各区县（市）开展集团化办学，一个开发片区（规划单元）内的新建学校原则上不由同一所优质学校重复托管；由省市直属学校托管的区县（市）属学校，或者合作期满后仍沿用省市直属学校文化元素的区县（市）属学校，未经省市直属学校主管教育行政部门审批不得开办分校、一校两址或者举办附属小学。不得擅自签署合同或协议在规范集团化办学管理上，《实施意见》要求规范协议签订。优质学校开展集团化办学应按程序报请主管教育行政部门审批同意后，方可签订正式合同或协议；签约前优质学校应将拟签署合同或协议文本报送主管教育行政部门进行审查，同时提交申请批准、情况说明等材料，未经主管教育行政部门批准，不得擅自签署合同或协议。各优质学校要结合品牌影响力确定委托管理同类同规模学校的合作办学经费的基本标准，并向主管教育行政部门备案，不得随意降低或减免合作办学经费。《实施意见》要求完善退出机制。除国家、省市政策要求外，原则上长沙市内优质中小学校（幼儿园）不再托管市外中小学校（幼儿园）。经过两轮合作办学周期（委托管理模式9年，对口帮扶、发展联盟等模式6年）后，被托管学校应独立办学、自主发展，受托学校不再派出管理干部和骨干教师，不再收取合作办学相关费用。被托管学校应按时缴纳合作办学经费，若未按时缴纳合作办学经费，受托学校依协议解除合作办学协议，撤回管理人员，依法追缴合作办学经费。市内公办学校合作终止后可保留集团化管理存续期间校名及文化标识。民办学校及长沙市外学校与长沙市优质学校合作办学终止后，被托管学校不得在任何场合、以任何方式再使用集团化管理存续期间的品牌冠名、图案、校服及文化标识等，也不得以任何形式、任何理由使用其品牌组织教师招聘及相关活动。合作协议解除后，学校间可组织教育教学交流研讨活动，做到“退出不退感情，退出不退交流”。《实施意见》还要求，规范招生入学。积极探索指标生跨集团分配模式。集团化办学的学校必须遵从当地主管教育行政部门制定的招生入学政策，依法依规招生。不得以集团化名义排斥其他学校、设置招生壁垒；不得在集团化学校内部设定范围进行生源封锁；不得以集团化办学名义跨区域招生；不得以集团化办学名义变相争抢生源。明确交流教师数量比例在课程、人员交流管理上，《实施意见》要求统筹教育教学。按照“相对独立、资源共享”的统筹机制，坚持学校现行体制不变、法人代表不变、拨款机制不变的原则，统筹教育教学管理，共同推进教育教学改革。统筹集团化办学资源，探索共建共享机制，实现集团内课程教学、场地场馆、设施设备等资源多元供给，充分共享，不断提升资源使用效率和效益。《实施意见》提出，积极推动集团学校开展集团内部义务教育阶段教师交流轮岗，原则上集团本部每年向集团内各分校（分址）安排的交流教师数量不低于集团本部符合教师交流轮岗条件的10%。支持集团内部管理人员和骨干教师定期双向交流常态化，优质学校派出管理人员或骨干教师到合作学校参与管理或任教，合作学校组织管理人员或骨干教师到优质学校进行跟班学习，促进教师资源配置优质均衡发展。学校实行党组织领导的校长负责制，被委托管理学校校长原则上由承担委托管理的优质学校选派。《实施意见》还提出，对集团化办学有贡献的校长、教师和管理人员，在年度考核、岗位晋升、内部评优评先、选拔任用等方面给予适当倾斜；外派校长参与本市中小学中、高级等职称评审时，可以参照校长身份参评。办学模式长沙市优质中小学校主要通过委托管理、对口帮扶、发展联盟等模式开展集团化办学。委托管理一般是指主办者将新建学校或薄弱学校委托给优质学校管理，双方签订委托管理协议，优质学校收取一定的合作办学经费。对口帮扶也称结对帮扶等，是指优质学校受上级政府或主管教育行政部门指派与安排，与薄弱学校进行帮扶和共建等，除上级政府或主管教育行政部门安排的帮扶工作经费外，一般不向薄弱学校收取费用。发展联盟也称合作联盟、捆绑发展、教学共同体等，是指学校之间组建发展合作联盟，以品牌集团或优质中小学为龙头，签订共建协议或合作协议，共享优质学校教育教学资源。合作周期委托管理合作总时长不超过9年采用委托管理模式开展集团化办学的第一轮合作周期为6年。在双方自愿的前提下需要继续合作的，报受托学校主管教育行政部门批准同意后方可续签合同或协议，原则上合作总时长不超过2个周期，第二轮合作周期一般为3年。在《实施意见》生效日之前已签署合同或协议且正在执行，单个合作周期时长超过6年的按原合同执行，直到本轮合作结束。如再续签则按《实施意见》执行。若合作超过2个周期，但目前仍存在实际合作办学情况，作为历史遗留问题按照“一事一议”原则报主管教育行政部门研究决定，确定过渡期及后续执行办法。合作周期对口帮扶、发展联盟合作时长最长6年采用对口帮扶、发展联盟等模式开展集团化办学的第一轮合作周期为3年，原则上合作总时长不超过2个周期；第二轮合作周期一般为3年。 #教育创作激励计划#

恒生银行与指数基金的55年变迁今年是恒生指数（HSI）成立的55周年，这个指数的编制和管理者是恒生银行（HSB）的全资子公司——恒生指数有限公司。恒生银行作为汇丰集团的成员之一，其年度小手帐/日程本不仅小巧便携，还特别标注了每个日子的“宜、忌”。在备忘录部分，还写有一句“汇丰集团成员”，凸显了恒生银行与汇丰集团的关系。恒生投资在2003年推出的一本关于指数化投资的小册子，详细介绍了指数和指数基金的基本概念。在“股市指数功能”部分，提到了指数供应商MSCI、Dow Jones、S&P、FTSE和Frank Russell在过去的21年里都发生了变化，恒指的供应商也不例外。此外，恒生指数有限公司在2007年底更名为恒生指数有限公司（Hang Seng Indexes Company Limited），并在其官方鸣谢名单中提到了“恒指服务有限公司（HSI Services Limited）”。这些变化不仅反映了恒生指数的演变，也体现了恒生银行在金融领域的影响力。

50页ERP巨头SAP数字化建设总体规划解决方案PPT 会员可进入会员下载专区获取相关资料~ 写在前面前面我们分享了智能工厂相关的设计与规划、实施与建设相关的解决方案：西门子数字化工厂解决方案v2.2 PPT 53页数字工厂顶层设计方案PPT 68页数字化工厂架构与企业信息化规划PPT 111页流程行业智能工厂总体设计方案PPT 数字化工厂的实际解决方案和MES等的方案与资料等：智能工厂生产执行系统（MES/MOM）建设方案PPT 数字化工厂顶层设计、规划与建设九大步骤PPT 73页智能工厂MES/MOM总体解决方案PPT 数字化工厂MES/MOM解决方案PPT 数字化工厂MES/MOM一体化解决方案PPT 55页制造业数字化转型与智能工厂设计PPT 今天我们分享大型集团数字化SAP建设总体规划解决方案~ 本文档是关于集团企业数字化建设的总体规划，详细介绍了从2021年到2023年的信息化实施规划。文档内容涵盖了信息化规划思路、目标、路线图、关键系统实施、项目规划与实施等多个方面，旨在通过数字化转型提升企业的管理效率和竞争力。信息化规划思路与目标在信息化规划思路与目标部分，文档明确了以支撑战略为目标，贯彻“中国制造2025”、“互联网+”的行动纲领，实现信息化与工业化的深度融合。目标是构建数字流驱动业务流的经营体系，成就企业在规模和效益跨越式发展。关键系统关键字： SAP S/4 HANA：作为核心ERP系统，用于管理企业的核心业务流程。 BI系统：商务智能系统，用于数据分析和决策支持。信息化路线图信息化路线图部分详细描述了从2021年到2025年的信息化发展计划，包括平台建设、集成整合、信息化战略等阶段。每个阶段都有明确的目标和预期成果。关键系统关键字：移动门户：提供移动访问企业应用的能力。 KPI：关键绩效指标，用于监控企业运营状况。项目规划与实施项目规划与实施部分详细介绍了各个项目的实施计划，包括BPC报表合并、全面预算建设、生产的精细化核算、财务共享功能升级、HR人力资源管理实施规划、SRM供应商协同平台、主数据管理系统、农业钉钉（移动+门户）和BI项目等。关键系统关键字： BPC：Business Planning and Consolidation，用于财务规划和合并报表。 SRM：Supplier Relationship Management，用于管理供应商关系和采购流程。 HCM：Human Capital Management，用于人力资源管理。 MDM：Master Data Management，用于主数据管理。项目实施细节每个项目都有详细的实施计划，包括项目目标、内容、收益、启动条件、投入、风险及应对措施等。例如，BPC报表合并项目旨在实现集团化财务管理，通过与S4系统集成，提高报表自动化率和合并工作效率。关键系统关键字： ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。 PO数据总线：采购订单数据总线，用于系统间的数据交换。信息化项目预算文档最后部分提供了2021年到2023年的信息化项目预算，列出了各个项目的投资预算，确保数字化建设的财务支持。关键系统关键字：投资预算：为数字化项目提供资金保障。简要介绍本文档是一份全面的数字化建设规划，它不仅提供了信息化建设的总体目标和路线图，还详细阐述了各个关键项目的实施计划。通过这些项目，企业将能够实现业务流程的优化、管理效率的提升和决策质量的增强。文档中的关键系统关键字涵盖了从财务管理、人力资源管理到供应链管理等多个方面，展示了企业数字化转型的全貌。

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蜀文教育集团6S检查精益求精，携手提质规范化、标准化、集团化管理确保为学生提供优质、安全、有序的教育环境让教育走向更长远的未来 #重庆# #高中# #初中#

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