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绩效教练最新视觉报道_高绩效教练在线免费阅读(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

绩效教练

2024年降本增效必读五本书籍推荐如果你在2024年想要在商业领域实现降本增效，那么以下五本书籍将是你不可或缺的指南：《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》 𐟓š 这本书由维亲ⷥ𚓦‰˜（VrayCoutb）撰写，提供了关于如何通过成本削减、重组和转型来提升企业绩效的实用建议。《战略改善》 𐟓ˆ 由德尼新ⷥᦠ𜦎篼ˆDeniz Caga）撰写，这本书深入探讨了如何通过改善战略来实现世界级精益，帮助企业提升竞争力。《经营活动分析》 𐟓Š 由刘俊勇、贾菁和李绍蓬编著，这本书从财务分析向经营分析转型，为企业创造价值提供了有力的数据支持。《绩效教练：获得最佳绩效的教练模型与方法》 𐟏… 这本书由斯蒂芬ⷧ𝗥–勒Œ荔莫西ⷨ𔾥凥…𑥐Œ撰写，提供了如何通过教练模型和方法来提升企业绩效的指导。《像高手一样解决问题》 𐟧 这本书由罗宾撰写，深入探讨了如何通过高效的问题解决技巧来提升企业效率。这些书籍涵盖了从战略改善到经营活动分析的多个方面，无论你是企业主、管理者还是数据分析师，这些书籍都能为你提供宝贵的降本增效策略。

《高绩效教练》：让对方找答案你有没有遇到过这种情况：别人给你提的建议，你总是觉得难以接受，而当你自己找到答案时，却更愿意去行动？《高绩效教练》这本书就通过这种现象，揭示了一种简单却非常有效的对话方式。教练的角色不是直接给出答案，而是通过提问来引导对方深入挖掘内心的想法。因为人本能地会抗拒外部的建议。无论是在夫妻关系、亲子关系，还是在职场中，这种方法都非常适用。《高绩效教练》这本书通过GROW模型的四个步骤（目标、现实、选择、行动），逐步提问，帮助对方自己找到解决方案，并心甘情愿地付诸行动。整个过程简单流畅，每个步骤都有几个关键问题，问完问题后，咨询或引导就自然完成了。是不是觉得很神奇？其实，这种对话方式的核心就在于：通过提问来激发对方的思考和自我发现，而不是直接告诉他们答案。这样，对方不仅更容易接受，而且更愿意去行动。所以，如果你也想成为一个高效能教练，不妨读一读这本书，学习一下这种神奇的对话术吧！

提升领导力的五大思维模型 𐟌Ÿ ### 领导力梯队模型 𐟏† 领导力梯队模型来自《领导梯队》一书，详细描述了大公司员工如何成长为首席执行官的六个领导力发展阶段。在职业发展过程中，你可以对照自己的现状和下一级目标，找到差距，并着重提升。情境领导力模型 𐟌 情境领导力最早由行为学家保罗赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为四个阶段。因此，领导也应采用四种不同的领导模式：指令、教练、支持和授权。当你面对处于不同阶段的下属时，可以根据此模型，采用不同的领导模式。 GROW模型 𐟤” GROW模型是约翰ⷦƒ 特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal（目标）、Reality（现状）、Option（选择）和Will（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。当别人向你求助，或辅导下属时，可以采用此模型帮助他们。管理的4C模型 𐟛 ️ 管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，包含四个行动：Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）、Competence（辅导员工要到位）和Control（控制工作要全面）。当你作为团队领导想要提升团队执行力时，可以采用4C模型。 TOPIC模型 𐟏⊔OPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust（建立信任）、Objective（目标导向）、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺）和Communication（高效沟通）。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。通过这些模型，你可以更好地提升自己的领导力，无论是面对下属的成长问题，还是团队管理难题，都能找到合适的方法和策略。

𐟌ŸGROW模型：成功教练的关键步骤𐟌Ÿ 成功的GROW模型教练对话的关键在于，首先投入足够的时间来探索“G”——目标，直到教练对象能够设定一个既能够激励他们，又能帮助其向前发展的目标。然后，根据直觉灵活选择其他几个环节的顺序，包括必要时重新审视目标。 𐟎쬤𘀦�𜚤𝠧š„目标是什么？理解不同类型的目标：终极目标、绩效目标和过程目标。明确每种目标类型的主要目的和期望。确定这次教练对话所期望的结果。 𐟓Š 第二步：现状是什么？评估当前状况，了解目前采取的行动。明确之前行动的结果和影响。分析阻碍或限制当前进展的内部障碍和阻挠。 𐟤” 第三步：你有什么选择？确定可能性和备选方案。列出可能采取的方案策略的详细提纲。 𐟚€ 第四步：你将要做什么？帮助梳理学习收获，探讨如何改变以实现最初设定的目标。总结已确定的步骤，并创建相应的行动计划。明确未来可能遇到的障碍。考虑在后续的目标实现过程中，可能需要的支持和发展。评估约定行动的准确执行情况。重点强调如何保证责任担当以及目标的实现。通过这些步骤，教练可以帮助客户设定明确的目标，分析现状，探索可能的方案，并制定行动计划，从而实现他们的目标。

𐟌𑠨�퐦›𔧋짫‹：懒爸妈的育儿智慧 𐟌ž 每当熙熙哈哈放学回家，他们总是能自己安排时间写作业，早上还会自己定闹钟起床。最近我在读《高绩效教练》这本书，里面提到一个观点：绩效=潜能—干扰。应用到育儿上，可以理解为：孩子的自律=主观意愿—干扰。在这个追求育儿效率的时代，我们常常无意识地干扰孩子太多，殊不知“少”才是育儿的法宝。少干预、少包办、少催促，这样才能培养出独立且自驱力强的孩子。 𐟎蠱、少干预孩子在画画时，你说：“画的大阳和房子不像啊，大阳是黄色的，屋顶是尖尖的。”看到孩子玩沙，你猛地把孩子往书桌前拽，说：“玩这些没用，我们来学数学英语吧……” 孩子有自己的方式来认识世界，他们通过体验感知世界，通过探索获取知识。太阳一定是黄色的吗？我画个绿色的太阳行不行？屋顶不能是圆形或其他造型吗？玩沙很好呀，感受沙子握在手心又一点点滑落的过程，攥得越紧落得越快，这是为什么呢？ ❌ 家长经常干预，孩子的观察力和想象力就很容易被破坏，原本好好的探索过程就这样被我们打断了。 𐟍𝯸 2、少包办孩子吃饭慢，你直接上手喂；孩子系纽扣慢，你直接帮忙系；孩子搭积木叠高高摇摇晃晃，你直接帮孩子搭好对整齐；学校布置了手抄报，你觉得让孩子自己做成品太丑，直接帮孩子做…… ❌ 父母总是“包办一切”，其实是在不断暗示孩子：你做的不够好，你的能力还不行。这样他们永远不会有机会去习得技能、去决策，去试错、去独立解决问题。 ⏰ 3、少催促看到孩子蹲地上看蚂蚁搬家，你忍不住催促：“有什么好看的，赶紧回家。” 小蚂蚁搬家好看吗？孩子在观察，蚂蚁是排着怎样的队伍，又是怎样运送食物的，这有趣极了。❌ 少催促，越催越慢，催就是“被动废”，本来孩子挺乐意去做的事，一被催就不想干了。而且一件事情你越催，这件事就变成了你的事。拿写作业来说，我会先跟孩子约定好睡觉时间，至于他什么时间写，我不管。发现快要睡觉他还没动笔，我会催一次，告诉他还有1小时全家就要关灯了，写不完作业明天老师会留堂哦。早上闹钟响了不起床，最多喊一次，不起床迟到了会连累班级扣分，丢掉先进班集体的荣誉哦。把事情的自然后果告诉孩子，让他去做选择和承担后果。相信我，孩子天生都是积极向上的，不要去破坏他们的本能。总忍不住想帮孩子，只是因为我们焦虑，害怕孩子失去什么。实际上，爸妈懒一点，孩子锻炼的机会才多一点，成长才快一点。

𐟚€领导力大提升：教练式领导力培训全攻略𐟓ˆ 𐟌Ÿ 教练式领导力培训：领导力提升的秘诀 𐟌Ÿ 𐟓š 第一讲：教练式领导力：新时代的管理挑战直面新的管理挑战：客户与数据成为组织发展的核心资源影响力成为资源整合的关键授权与赋能成为管理的基本方式建立与下属的绩效伙伴关系：从管理者到绩效伙伴的转变教练的四大核心技术：聆听、发问、区分、回应 GROW辅导模型：教练辅导的精髓传统管理与教练式领导的区别：管理方式：从命令-控制式到赋能-授权式管理角色：从给答案到问问题，激发承诺管理流程：从PDCA管理到成果为导向的价值链管理 𐟓š 第二讲：通过对话激发员工智慧有效对话：用员工的智慧创造价值有效对话的定义与判断标准醒觉能力与自觉能力聆听员工的智慧：聆听的核心：建立教练关系聆听的前提：悬挂假设情境演示：教练式的聆听技巧发问：方向性思考发问的基本原则目标导向型问题理清现状型问题行动导向型问题 𐟓š 第三讲：聚焦目标，激活员工的潜能，推动持续改善聚焦目标的三层结构：愿景目标：赋予价值与意义表现目标：约定可衡量的结果行动目标：识别驱动结果的关键动作理清现状的力场分析技术：理清现状的关键点理清现状的有效对话架构案例示范：理清现状的教练步骤制定方案的关键价值链技术：什么是关键价值链一般价值公式与关键价值链的作用关键价值链的教练步骤案例示范：关键价值链的对话框架 𐟔堩€š过这些课程，你将学会如何成为一名有效的教练式领导者，激发员工的智慧，推动组织的持续改善。𐟔倀

5本书让你成为沟通高手 1、《演讲的力量》推荐指数：⭐⭐⭐⭐ 这本书总结了TED演讲掌门人15年的演讲指导经验，分享了成功演讲的五大关键技巧：联系、叙述、说明、说服与揭露。适合经常需要发言和演讲的朋友们！ 2、《影响力》推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 这本书从实践技巧的角度，深度剖析了影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位提升你影响他人的能力，从而获得更大的成功。读过此书后，你能做到两件事：一是当你真正的意图是要说“不”时，你不会再说“是”；二是可以变得比以前更具影响力。 3、《声声入心：重塑你的声音魅力》推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 这本书由中国传媒大学播音系教授撰写，配套17段视频、40段音频，十分科学、系统。书中介绍了如何区分N和L、让声音更有气场、改善娃娃音、让声音更温柔等实用方法。每天练习5分钟，让我们变成声音好听的人。 4、《高绩效教练》推荐指数：⭐⭐⭐⭐ 这本书以GROW教练模型（目标、现状、选择、意愿）为逻辑，清晰阐述了沟通的理念和技巧。无论是作为领导者激励员工、家长教育孩子，还是安慰朋友，本书的理论都十分有效。 5、《非暴力沟通》推荐指数：⭐⭐⭐⭐ 言语上的职责、嘲讽、否定以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。本书提供了值得毕生学习的沟通方式。

职场妈妈必读书单，轻松应对各种挑战！ 𐟌Ÿ 工作不仅仅是我们的生活方式，更是我们人生事业的体现。为什么圆规能画圆，因为它脚在走，心不变。而我们很多人不能实现梦想，是因为心不定，脚乱走。作为一名全职宝妈重回职场，再次跨行的我，推荐以下几本书，希望能帮到你。表达力：让你在关键时刻不再沉默《高效演讲》《关键对话》《即兴演讲》很多时候，我们遇到现实问题时，总会觉得无法表达。比如向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水；要求下属加班，下属以沉默对抗；跟孩子沟通交流，除了抵触和沉默，你想达到的效果并没有实现。当你遇到这些情况时，是沉默以对还是拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方式解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。这几本书能帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种技巧，解决生活中难以应对的难题。领导力：让你成为团队的核心《可复制的领导力》《赋能》《高绩效教练》也许你认为领导力是天生的，依靠天赋，但我想说领导力是可以复制的，而且普通人都可以通过学习获得领导力。很多企业都有一些共性，比如深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员等，如果你的团队正深受其害，你想拥有超级团队，请读这几本书。要知道员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。工作力：让你理解工作的意义《干法》《清单革命》《OKR工作法》在速食文化的时代，很多人讨厌工作。每个人都希望早点赚钱，然后赶紧退休。大家似乎都把工作看成“必要之恶”，这种观念似乎成为了人们的常识。而在没有暴富之前，为了吃饭，很多人“不得不”工作，每天的工作都是为了盼望假期和突然的奖金。当你在迷茫彷徨不知如何面对将来的时候，你的人生真的有价值吗？工作和生活该如何面对，是否需要所谓的平衡，这几本书能让你理解工作的意义。假设你中了彩票，足够你玩乐一辈子。但你没有目标，不工作，每天吃喝玩乐，如果长期持续这种无聊的生活，你不但不会成长，而且会丧失自己人性中那些美好的东西。长此以往，你与家庭、朋友的关系就会恶化，你将找不到人生和工作的意义。总结如果你能拥有以上思维方式，即便不会像那些名人一样拥有财富和地位，至少也会生活的充实和幸福。我相信这份书单，会让你在职场更加优秀！

GROW模型、5R模型与NLP理论简介 GROW模型：约翰•惠特默在《高绩效教练》一书中提出了这个教练方法。具体包括： G：目标设定（Goal），明确你想要达到的目标。 R：现实状况（Reality），了解与目标相关的现状，需要全面和深入地掌握客观事实。 O：选择方案（Options），提出各种解决方案，并选择最适合实施的方案。 W：前进路线（Way Forward），制定具体的执行计划，以确保目标达成。 5R模型：由郑振佑（Paul jeong)博士提出，包括5个核心部分：关系（Relation），建立与他人的联系。再聚焦（Refocus），调整注意力，确保目标清晰。现状（Reality），了解当前的实际状况。资源（Resources），识别和利用可用资源。责任（Responsibility），明确每个人的责任和角色。 NLP：NLP（神经语言程序学）被广泛应用于心理治疗和教练技术中。具体包括：神经（Neuro），关注神经系统的作用。语言（Liguistic），重视语言在沟通中的重要性。程式（Programing），通过编程思维来优化行为和思考方式。

【教练日签】要开发我们的潜能，就是将我们的个性和独特性充分展示出来，而不是按照他人所谓的最佳实践来塑造自己。- 《高绩效教练》 -「教练日签」「成长语录」

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