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mece原则权威发布_mece原则怎么读(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

mece原则

MECE原则：让你的思维更清晰 𐟒堤𝠦˜縷榛𞥜詝⥯𙥤杂问题时感到困惑？比如，在跨部门会议上，各种意见交织在一起，难以理清头绪。或者，在头脑风暴时，总觉得有些事情被遗漏了，但却找不到方向。 𐟎🙦—𖯼Œ你可以尝试使用MECE原则。MECE分析法，即“相互独立，完全穷尽”，是由麦肯锡的巴巴拉ⷦ˜Ž托在《金字塔原理》一书中提出的。它的核心思想是：将一个整体划分为不同的部分时，必须保证这些部分既不重叠，也不遗漏。 𐟌Ÿ MECE分类的步骤和方法： 1️⃣ 确定范围：首先，明确你要分析的问题范围。 2️⃣ 找到切入点：选择一个合适的切入点开始分析。 3️⃣ 继续拆分：将问题逐步拆分成更小的部分。 4️⃣ 检验是否遗漏或重复：最后，检查是否有遗漏或重复的部分。 𐟒 MECE分类的五种方法： 1️⃣ 二分法：将问题分为两个对立的部分，例如“男人”和“女人”。 2️⃣ 流程法：按照某个流程来分类，如PDCA、SOP等。 3️⃣ 要素法：根据问题的关键要素来分类，如麦肯锡的7S模型。 4️⃣ 公式法：通过数学公式来分类，例如“销售额=产品销量x单价”。 5️⃣ 矩阵法：使用矩阵来分类，如时间管理矩阵、波士顿矩阵等。 ⏩ MECE分类原则是结构性思维中的一个非常有用的工具。当你遇到复杂问题时，使用MECE原则进行梳理，可以得到一个脉络清晰、角度全面的结果，从而更好地解决问题。 ⏩ 在实际运用中，你需要不停地问自己两个问题： 𐟔𕠦˜縷樀ƒ虑了所有的可能因素，有没有遗漏？如果有，再去找。 𐟔𕠨🙤𚛥› 素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。通过这些步骤和方法，你可以更有效地管理和解决问题，让你的思维更加清晰和有条理。

麦肯锡思维：如何用结构化分析解决问题？在面对复杂问题时，麦肯锡的结构化战略思维方法可以帮助我们理清思路，找到解决方案。以下是一些关键原则和习惯，帮助你更好地应用这种方法。 𐟔 四大原则：数字说话：掌握一定的数据能力，将数据转化为信息，再转化为洞见。 MECE原则：确保子分类相互独立无重叠，且加起来穷尽全部可能。结构化分析：将问题分解成多个维度，进行详细分析。提出假设：基于分析提出假设，并进行验证。 𐟔젩ꌨ‡设：通过案头调研和实地调研来验证假设。交付成果：将分析结果和假设验证以报告形式呈现。 𐟓ˆ 十个习惯：反对的责任：大胆说出自己的看法。解决正确的问题：确保你在解决最重要的问题。下一层面的细节：MECE切分的“3-3原则”。总结提炼：将复杂问题简化为几点关键信息。认为还是知道：对事不对人，聚焦在逻辑和数字上。移动时间轴：“未来已来，只是不均衡地分布在当下”。 𐟓Š 常见情景：用好多维图谱，用多维度切分，例如面对多项工作的项目优先级。通过这些方法和习惯，你可以更好地应用结构化战略思维，解决复杂问题。

从SQL小白到数据分析师的进化之路入行的第一年，我也曾是那个默默无闻的“工具人”，年终奖励少得可怜。于是，我在第二年立下了一个目标：今年一定要主动思考！经过一年的努力，我终于拿到了6个月的年终，还意外地获得了跨级晋升的机会。嗨，我是派！前几篇笔记里，我分享了自己从零开始转行到互联网数据分析师的经历。正当我觉得自己即将迎来人生巅峰时，第一个业务需求就给了我一记响亮的耳光。整整两个星期，我都没能写出一段完整的SQL代码！每天熬夜到凌晨3点，面对各种报错。好不容易建好了数据集，做好了看板，结果又发现数据重复。那时，我甚至起草了好几次离职邮件。好在老板还不错，没有过于催促。于是，我意识到，SQL的重要性远不止于会写，而在于能够熟练运用。所以，我强烈建议大家一定要把SQL练好！入行的第二年，我开始主动改变被动接需求的状态，主动思考各种需求的背景、合理性和自己可以提前分析的地方。这一年的努力总结成三点，今天先分享第一点：构建自己的分析框架！一个完整的分析框架可以帮助我们从容应对各种业务问题，比如交易数据异常、用户路径异常和如何实现增长等。我主要学习了麦肯锡的三个方法：MECE原则、8020原则和金字塔原理。 𐟑‰MECE原则能够帮我们把一个复杂问题拆分成简单的小问题。 𐟑‰8020原则帮助我们分清事情的重要性。 𐟑‰金字塔原理帮我们厘清逻辑。举个例子：如果是电商行业的百度用户，经常会遇到一个问题——某段时间销售额下降了20%。那么，我们可以按照以下步骤进行分析：第一步：依赖MECE原则进行拆分：销售额 = 流量 X 进店转换率 X 下单转换率 X 客单价。所以我们至少可以从这四个角度拆分问题到底出在哪里。第二步：根据8020原则，我们就可以判断下降的20%是哪一个环节起到了最主要影响。例如在活动期间流量下降了2%，客单价下降5元，转换率下降0.8%的情况下，假设流量下降带来了5%的销售额下跌，客单价带来了2%销售额下降，转换率下降带来了13%下降，显然转率的问题更加严重。第三步：金字塔原理帮助我们厘清故事逻辑。本次销售额下降主要是由于转换率的下降引起的，主要原因是它影响了13%的销售额。一个简单完整的分析就完成啦！

𐟧 结构思维：让思考更清晰有序 𐟤” 结构思维是一种强大的思维方式，它能帮助我们将混乱、复杂的信息或事物整理得井井有条。通过逻辑和框架，我们可以将无序的内容转化为清晰的结构和层次。 𐟌Ÿ 结构思维的特点包括整体性、层次性、逻辑性和确定性，这使得我们在思考问题时能够更加全面和高效。 𐟓Š 常见的结构类型有金字塔结构、树状结构、关联结构、序列结构和数据结构等，它们都是我们整理和表达信息的重要工具。 𐟒ᠧ𛓦ž„化思维的核心原则包括数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提，这些原则能够指导我们如何更有效地进行思考和决策。 𐟚€ 拥有结构化思维需要明确理念、构思和演示三个步骤。通过将隐性思维显性化、显性思维结构化和结构思维形象化，我们可以不断提升自己的结构思考力。 𐟒ꠧŽ𐥜襰𑨮馈‘们一起努力，培养自己的结构化思维吧！让思考和表达变得更加有序省力！

结构化思维：让你的思考更有条理嘿，朋友们！𐟑‹ 今天我要推荐一本彻底改变了我思维方式的神奇书籍——《金字塔原理》𐟌Ÿ！这本书不仅仅是一本普通的读物，它在我思维和写作的道路上扮演了超级加速器的角色𐟚€！ 𐟓š 自从我遇到了芭芭拉ⷦ˜Ž托的金字塔模型，仿佛打开了一扇通往新世界的大门𐟚꯼复杂的信息？不存在的！通过层次分明、条理清晰的结构化思维，我能轻松地处理各种信息，让人一听就懂，一看就服！𐟒ꊊ𐟔‘ MECE原则是逻辑界的金钥匙𐟗️，确保你的每个思考点都互不重叠又完全穷尽，告别混乱，拥抱清晰。而自上而下的写作法，让我在写邮件、做报告时，行云流水，一气呵成！𐟖‹️ 𐟒𜠥𗥤𝜦•ˆ率？嗖嗖往上涨！以前纠结半天不知道咋说的，现在分分钟搞定，还超有说服力！商务沟通？我从容不迫，自信满满，仿佛自带光环✨！如果你也在寻找一种更有效的方式来组织你的思想，那么《金字塔原理》绝对值得一读！

掌握麦肯锡思维模式，快速超越同龄人！ 𐟌Ÿ MECE原则 MECE原则，即相互独立且完全穷尽，是处理复杂问题的关键。将问题逐步拆解，确保每个部分相互独立，同时覆盖所有内容。 𐟚€ 电梯原则在电梯里，用30秒时间清晰阐述重要问题，强调在短时间内有条理地给出重点信息的能力。明确重点收益和结果，聚焦关键问题。 𐟒ᠤ𚌥…륎Ÿ则二八原则是管理和商业领域最常用的原则之一。20%的重要部分创造80%的价值，20%的工作占据80%的时间，20%的人掌握着80%的财富。 𐟓Š 与事实为友原则面对复杂问题时，从基本事实资料入手，依据客观研究解决问题。弥补直觉缺陷，避免经验带来的判断偏差，提升可信度。 𐟔堤𘀦졤𘀤𛶤𚋥ŽŸ则专注于本职工作，不要试图一个人完成整个团队的工作。一个人不可能事必躬亲，避免成为“便利贴职场人”，提高工作效率。

如何快速提升解决问题和分析能力？在咨询公司，解决问题的能力和分析力是选拔人才的核心要求。想要在公司中快速晋升，这两项能力是关键考核点。公司里从来不缺执行的人，缺的是能够发现并解决问题的人。那么，如何快速提升这两项能力呢？以下是一些实用的方法和原则： 1️⃣ 准确定义问题 𐟑‰ 区分因果关系，找出问题的根本原因和潜在后果（症状、根本原因和潜在后果）。 𐟑‰ 根本原因才是真正需要解决的问题。 𐟌𐠤𞋥悯𜌩똧ƒ禘輪‡状，可能是病毒感冒或COVID，需要通过测试找到根本原因。潜在的后果可能包括肺部感染和对家人的传播。 2️⃣ 拆解问题并提出假设 𐟑‰ 将大问题拆解成子问题，形成假设并进行验证。 𐟑‰ 使用issue tree拆解问题，形成子问题后提出假设。 3️⃣ 优先级排序 𐟑‰ 不是所有问题都需要解决，有限的资源和时间应投入到最重要的子问题上。 𐟑‰ 按照重要性和紧迫性进行排序，优先解决重要的子问题。 4️⃣ 收集事实验证假设，提出解决方案 𐟑‰ 通过收集事实和数据来验证假设，提出解决方案。 𐟑‰ 前两步尤为重要，以下是一些原则和窍门： 𐟍€ 5W模型：不断追问为什么（why），逼近根本原因。 𐟍€ MECE原则：问题拆解要相互独立且完全穷尽。常见的三种拆分维度包括：横切：内部/外部、收入/成本纵切：事情过程，如价值链（研发、采购、生产、销售）或客户旅程矩阵：通常2x2，如横轴现有市场/新市场，纵轴现有产品/新产品，形成4个象限分别解决 𐟍€ 80/20原则：找到能带来80%效果的关键问题。 𐟍€ 调节视角：从外向内、全局到细节，考虑不同利益相关者的看法，以及长短期视角，有助于决策哪些问题需要优先解决。 𐟍€ hypo-driven：针对问题提出假设，再通过事实去验证，提高解决效率。希望这些方法能帮助你提升解决问题和分析能力！

- 𐟓š 职场新人也能轻松掌握的复杂问题解决方案 𐟌 解决复杂问题的三大理念 1⃣️ 以事实为基础事实是解决问题的关键。通过前辈经验、数据库、访谈、头脑风暴等方式获取事实，弥补直觉的不足，提高解决方案的可信度。 2⃣️ 系统化拆分问题麦肯锡提出的MECE原则，即所有可能的情况都必须毫无遗漏地列出，并且确保这些情况是相互独立的。将复杂问题拆分成小问题，建立问题的构成清单，就像建立书籍目录一样，将问题系统化。 3⃣️ 大胆假设，小心求证首先定义初始假设，然后生成假设并检验假设。初始假设是工作启动前的解决方案地图，尽管粗略，但能指引你找到解决方案。生成假设的第一步是从研究事实开始，接着拆分问题发现关键驱动因素，探索解决方案。检验假设就是逐一排查解决方案的可行性。 𐟔砣€Š麦肯锡方法》中的解决问题工具 1⃣️ 二八原则 80%的收益是通过最初20%的时间和支出获得的。启示是：侧重关键问题，不要试图解决所有问题。 2⃣️ 找到关键驱动因素钻研问题的核心。可能有很多因素导致问题，但只要知道最重要的因素是什么，其他因素就无足轻重。 3⃣️ 一次只做一件事做好份内的事，做好本职工作。你不可能做所有的事，将自己份内的事做好就可以了。 4⃣️ 先摘好摘的果实在解决问题的过程中抓住机遇，这些机遇会让你轻松获胜。 5⃣️ 30秒电梯法则在极短的时间内向对方传达清晰、简洁、有说服力的信息。

《麦肯锡方法》：高效工作的三大法则 𐟓š《麦肯锡方法》 𐟙‹‍♂️艾森ⷦ‹‰塞尔这本书主要适合以下人群： ✅ 工作时无法分清轻重缓急，常常感到焦虑，不知道下一步该做什么。 ✅ 沟通障碍，别人五分钟能说明白的事，你却需要半个小时。 ✅ 与人交流时，即使对方说1+1=3，你也不知道如何反驳。 ✅ 明明很努力，不管是学习还是工作都比别人更用功，但结果却不如别人。这本书可以帮助我们节省时间，让我们去做正确、有意义的事情。它主要围绕三个项目管理原则进行讲述： MECE原则分析问题时，逐步分解，把握核心问题，寻找解决方法。二八法则 80%的产出和回报取决于20%的投入和努力。电梯法则用很短的时间把问题说清楚，比如你要在电梯到达目的地之前把工作内容和领导说清楚，让他听懂你的意思并认同你。书中还有一个单元提到：利用前辈的经验，不要做重复劳动。这不仅适用于工作，还适用于生活中。有些人很固执，不接受别人的意见，结果走了一圈弯路又回到原地，浪费了很多时间，实在是不值得同情。所以有现成的方法给我们，一定要接受，先用起来，然后在此基础上创新。

金字塔原理，职场升职秘籍！ 𐟌Ÿ 推荐指数：5颗星 𐟌Ÿ 豆瓣评分：8.1 𐟓š 作者简介：芭芭拉ⷦ˜Ž托（Barbara Minto）是第一批进入哈佛商学院的女性之一，也是麦肯锡第一位女性顾问。她发现，无论是在欧洲还是美洲，许多优秀的同事都面临一个问题，即无法清晰、有逻辑地表达和思考。因此，她提出了“金字塔原理”这一表达和思维方式。 𐟓 主要内容：芭芭拉ⷦ˜Ž托解释的“金字塔原理”是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的表达和思考方式。这套方法能帮助人们更好地理解和接受你的观点，从而认可你的能力，让你在众人中脱颖而出。 𐟓– 结构分析：这本书分为4个篇章，共12个章节，分别从表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑以及演示的逻辑来详细介绍“金字塔原理”的应用。每个篇章都展示了总原则和SCQA结构、逻辑顺序和MECE原则的实际应用案例。 𐟒ᠥ†…容概览：这本书从为什么使用金字塔原理的问题开始，提出利用金字塔原理的答案。先总体介绍金字塔的构架，然后自上而下地拆解金字塔原理的每个部分及其逻辑顺序。这本书的结构也遵循了金字塔原理的结构，形成了一种巧妙的呼应。 𐟒�𘪤𚺦„Ÿ想：正如库尔特ⷥ‹’温所说，“没有什么比一套好理论更有用了”。金字塔原理虽然不是神化理论，但它提供了一套很好的思维和表达理论“套路”。通过理解和掌握每个环节的步骤，经过3-5次的写作和6-7次的表达练习，如日常工作汇报、对外沟通、产品介绍等，将这套规范动作逐渐固化。然后在每次思考和表达后，按照这个规范的套路进行自检，才能真正掌握这套理论，为我所用，变成自己的优秀基因。 𐟓 总结金句：“想清楚；说明白，先思考，再行动。”

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