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战略创新最新视觉报道_战略创新的四种方式(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

战略创新

产品经理的核心能力：你具备哪些？产品经理这个职业对综合素质的要求特别高。你可能会发现，很多公司的CEO也被称为“产品经理”，比如苹果的乔布斯、微信的张小龙、理想汽车的李想等等。那么，产品经理的核心能力到底有哪些呢？专业技能首先，专业技能是基础。一个优秀的产品经理需要具备产品、运营和市场方面的能力。具体来说，就是要有能力去设计产品、管理运营和推广市场。比如，苹果的乔布斯不仅是个天才的产品设计师，还懂得如何管理供应链和推广iPhone。通用能力其次，通用能力也很重要。这包括学习、执行、沟通和思考力等方面。一个好的产品经理需要不断学习新知识，快速执行任务，与团队成员有效沟通，以及具备强大的思考力来解决问题。比如，微信的张小龙就是一个非常善于学习和沟通的产品经理，他的团队也非常高效。组织影响力最后，组织影响力是产品经理的终极目标。这包括带领团队、管理和战略规划等方面。一个优秀的产品经理不仅要有技术能力，还要有领导力和战略眼光。比如，理想汽车的李想就是一个非常有战略眼光的产品经理，他的公司也在他的带领下不断壮大。不同公司的要求不同的公司对产品经理的能力要求也会有所不同。比如，科技公司可能更注重产品的创新和技术能力，而传统企业可能更注重市场和运营能力。不同阶段的要求在同一公司内，不同阶段的产品经理也会有不同的能力侧重点。刚开始的产品经理可能更注重执行和学习，而高级产品经理则需要具备更强的战略眼光和领导力。总的来说，产品经理是一个充满挑战的职业，需要具备多方面的能力和素质。如果你想要成为一个优秀的产品经理，不妨从这三个方面入手，不断提升自己！

新加坡国立大学战略创新案例解析 𐟎“ ### 动机与背景 𐟎슊在讨论战略思维和创新的重要性时，学生引用了电影《点球成金》中的创新策略，以此来说明自己选择攻读战略分析和创新硕士学位的动机。这种引用不仅展示了学生对战略和创新的深刻理解，也体现了他对电影艺术的热爱和对战略分析领域的热情。学术愿望 𐟓š 学生强调了自己对深入学习战略分析和创新的渴望，并提到了在本科阶段的学习体验。通过这些信息，我们可以感受到他对专业领域的热情和目标，以及他对进一步学习的强烈愿望。实践与理解 𐟒𜊊通过实习经历，学生展示了将理论知识应用于实际工作的能力。他强调了在战略分析和创新方面的理解和进一步学习的需求，这表明他不仅在课堂上学习，也在实践中不断探索和进步。职业规划 𐟓ˆ 学生详细描述了成为战略咨询师的职业生涯规划，并说明了新加坡国立大学战略分析和创新硕士课程对其职业发展的重要性。通过这些信息，我们可以看到他对未来职业道路的清晰认识和坚定目标。

科创板解析：全方位视角 𐟚€ 科创板政策背景与机制： 𐟓š 政策背景：分析科创板的推出背景、政策目标和预期效果。探讨政府引入科创板的动因、政策调整和创新驱动的国家战略等因素。 𐟓ˆ 交易机制：研究科创板的交易机制、股权规则和信息披露要求。包括注册制、创新发行方式、二级市场交易规则等特点。 𐟏�瑥ˆ›板企业特征与绩效评价： 𐟔 企业特征：分析科创板企业的行业分布、市值规模、技术创新能力等特征。比较科创板企业与传统主板企业的差异。 𐟓Š 经营绩效：以财务指标为基础，评估科创板企业在上市后的经营绩效。关注收入增长、利润水平、现金流情况等指标，并与同行业、地区等对照组进行比较和分析。 𐟓Š 财务报告透明度与质量： 𐟓Š 财务报告透明度：研究科创板企业的财务报告披露情况，包括披露频率、内容准确性和信息质量。探讨科创板对财务信息透明度的要求和市场反应。 𐟓ˆ 财务报表质量：分析科创板企业的财务报表质量和可靠性。考察企业的会计准则遵循程度、财务信息真实性和合规性等因素。 𐟛᯸ 风险管理与公司治理： 𐟓Š 风险管理：研究科创板企业面临的风险，如技术风险、市场风险、融资风险等。探讨企业的风险管理策略和控制机制。 𐟏⠥…쥏𘦲𛧐†：分析科创板企业的公司治理结构和实施情况。关注董事会构成、独立性、薪酬制度等因素对企业绩效和风险的影响。 𐟓œ 监管环境与发展趋势： 𐟔 监管环境：研究科创板的监管政策和规定，探讨监管机构对科创板企业的执法和监管措施。考虑监管对企业运营和财务管理的影响。 𐟓ˆ 发展趋势：分析科创板的发展趋势和前景。关注科创板企业数量、市值规模、投资者参与情况等方面的变化。

红海与蓝海：市场战略的转变 𐟎‰ 在市场竞争的世界里，我们经常听到“红海”和“蓝海”这两个术语。它们在商业策略中扮演着重要角色，尤其是在分析新业务和已有业务时。那么，这两个术语到底意味着什么呢？ 𐟔堧𚢦𕷦ˆ˜略：定义：红海战略是指在现有市场中竞争，尤其是在传统市场增长放缓或萎缩的情况下，企业会采取更为激烈的竞争策略。在红海中，产业的界限是已知且被接受的，竞争规则也相对熟悉，竞争程度不断加剧。企业通常采用差异化或低成本战略，在价值和成本之间进行权衡取舍。核心研究变量和要素：竞争态势和现有产业的条件。关键假设：产业结构条件给定不变，企业被迫在其中互相竞争。相关行业举例：餐饮零售、汽车。 𐟌Š 蓝海战略：定义：蓝海战略要求企业跳出传统市场空间，开辟新市场，建立新竞争力，探索潜在未知市场。它将核心关注点转向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，挑战基于竞争的价值和成本的权衡取舍关系，重新设定游戏规则。通过创新产品和服务，使得顾客和企业的价值都出现飞跃，开辟新的、非竞争性的市场空间。核心研究变量和要素：买方潜在需求，潜在未知市场条件，价值创新。关键假设：企业突破和改变现有市场结构。相关行业举例：具身智能、XR游戏。 𐟤” 红海与蓝海的关系：虽然蓝海在现有红海领域之外，但大多数蓝海是通过拓展红海边界而形成的。蓝海的意义在于创造需求、消灭竞争、避免成为红海，但当蓝海市场不断发展，企业间的模仿跟进无可避免，当竞争主体互相趋同时，蓝海也有可能变成红海。对应措施：应关注价值曲线，在趋同趋势出现时积极创造新蓝海，使得企业持续发展，保持领先地位。 𐟒ᠦˆ˜略咨询经验分享：在多年的战略咨询生涯中，我们见证了许多企业在红海和蓝海之间徘徊。通过深入分析市场需求和竞争环境，我们帮助客户制定出有效的市场策略，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

「江苏省企业发展战略研究会」一场因地制宜的《新形势下企业发展战略创新》的报告，全程都没有坐在主席台上，一直在全场来回边走边讲，神奇的主办方，仅仅拍了一张主持人介绍我时坐在主席台上没有演讲时的照片[嘻嘻]，51家企业和城投、产投、农投的现场听众也没有人拍一张我口若悬河，滔滔不绝演讲的照片，从彭祖讲到九大菜系，从地球村讲到隹水河边历史脉络，从企业的内卷、内耗讲到内循环的未来，从产业的相对领先讲到文化自信品牌的独一无二，从企研会全心全意为企业服务39年讲到江苏省企业千强榜单发布……把“创新”紧紧与当地的实际情况密切联系起来，全程没有人走动，没有人看手机，注意力随着我走动而移动，但是，就是没有人按动抓拍一张照片[允悲]，看来我讲的还不够精彩，他们已经习惯了主席台上坐着读稿子，他们边看手机边听报告的模式，我还需要继续努力。[哈哈]@徐州发布@睢宁发布徐州ⷥ𞐥𗞤𘜧뙀

「灵感的诞生」「包装设计」T9热红酒果茶 by 贤草品牌战略创新

「江苏省企业发展战略研究会」《新形势下企业发展战略创新》最近承担的一个课题。世界经济增长低迷，全球化困境、供应链断裂、大国竞争、贫富分化以及量化宽松政策带来的债务问题，共同影响了全球经济的稳定和增长，波及世界上每一个企业的生存与发展。世界第一经济体孤立主义抬头，贸易保护，对内减少税收，对外增加关税，重挫一切外向经济的发展。即将开闸放水，货币贬值，可以预期程度的激烈。企业如何从内卷、内耗中生存下来？审视世界经济外循环、中国经济大循环和长三角一体化的前景，战略创新，势在必行。道法术器势志运，聚视联通擎云度。经济增长极，发展动力源，改革试验田。对内形成凝聚力，对外产生影响力，共同爆发战斗力，因地制宜发展新质生产力。什么是新？人无我有，人有我变，提升维度，领先一招。创出这样的新，才能赢得未来。请看我如何讲创新！「苏大强」「苏大讲」@微博江苏

导师看了都说好的阿里巴巴新零售论文大纲写一篇关于阿里巴巴新零售布局及战略研究的论文，以盒马鲜生为例，可以按照以下大纲来展开： 𐟓Œ 引言介绍新零售的概念和背景。阐述新零售对传统零售业的影响。提出研究目的和意义。 𐟓Š 阿里巴巴新零售战略概览回顾阿里巴巴的发展历程。介绍阿里巴巴在新零售领域的战略布局。引入盒马鲜生，解释为何选择盒马作为研究对象。 𐟐Ÿ 盒马鲜生的发展历程盒马鲜生的起源和创立背景。公司的发展历程、关键时刻和重要事件。 𐟛’ 盒马鲜生的业务模式详细介绍盒马的业务模式，包括线上线下融合、供应链创新等。分析盒马的产品组合和服务。 𐟓 盒马鲜生在新零售中的角色讨论盒马在阿里巴巴新零售生态系统中的地位。分析盒马在提升用户体验、数据应用等方面的作用。 𐟒ᠦŠ€术与创新探讨盒马鲜生在技术和创新方面的突破，如人工智能、大数据、物联网等。分析这些技术和创新如何支持新零售战略。 𐟏† 挑战与应对讨论盒马鲜生在市场竞争中面临的挑战。分析公司采取的应对策略，包括市场定位、品牌建设等。 𐟌Ÿ 用户体验和反馈收集盒马鲜生用户的体验和反馈。分析用户对盒马的满意度以及公司对用户反馈的响应。 𐟓 结论总结阿里巴巴新零售战略在盒马鲜生上的具体实践。提出对未来发展的展望，可能的趋势和建议

党的二十大报告明确强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。努力建设堪当民族复兴重任的高素质人才队伍。

「江苏省企业发展战略研究会」ⷣ€Œ苏大强」 @何春银微想据《新形势下企业发展战略创新》一文介绍：最近承担的一个课题。关于世界经济增长低迷，全球化困境、供应链断裂、大国竞争、贫富分化以及量化宽松政策带来的债务问题。共同影响了全球经济的稳定和增长，波及世界上每一个企业的生存与发展。世界第一经济体孤立主义抬头，贸易保护，对内减少税收，对外增加关税，重挫一切外向经济的发展。即将开闸放水，货币贬值，可以预期程度的激烈。什么是新？人无我有，人有我变，提升维度，领先一招。创出这样的新，才能赢得未来。请看我如何讲创新！

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