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工程进度管理权威发布_施工现场安全管理规章制度(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

工程进度管理

9款工程项目进度管理软件推荐 𐟌ˆ PingCode PingCode是一款专业的研发团队和工程项目进度管理软件，拥有覆盖项目研发管理全生命周期的8个产品。它在工程项目进度管理、成本管控以及跨部门协作方面都有完美的解决方案。最棒的是，25人以内的团队可以免费使用，而且可以与第三方办公系统集成，非常适合大中小企业。 𐟌Ÿ Worktile Worktile提供了丰富的项目模板，这些模板可以根据不同行业和部门的特定需求进行调整和配置。其模块化和积木化的配置方式极大地提升了灵活性和适用性，覆盖各个行业和角色。9人以内的团队可以免费使用。 𐟌 Teambition Teambition是一款提供任务管理、文件共享、日程安排和即时通讯等功能的软件。它的界面简洁易用，支持多端同步，方便团队成员在同一平台上完成各项工作。 𐟓‹ Trello Trello是基于看板的项目管理工具，广泛用于团队协作和任务管理。它拥有大量用户，主要功能包括看板、卡片、清单、标签和截止日期等，方便团队成员拖拽任务、分配工作。 𐟌𑠦˜“鲸云易鲸云提供数字化解决方案全景，以易鲸云平台为基础，为工程项目管理提供从立项、计划、实施到交付的全生命周期闭环管理解决方案。它协助项目运营管理者实现项目进度可测、风险可控、资源和成本可查。 𐟎˜Ž道云明道云是国内领先的零代码应用搭建平台，提供强大的项目管理和协作功能。主要功能包括任务管理、流程审批、数据报表和自定义应用等。其优势在于无需编程即可搭建符合企业需求的管理应用。 𐟏⠍icrosoft Project Microsoft Project是微软公司的一款专业项目管理软件，为各类规模的企业提供了强大的项目规划和管理功能。主要功能包括甘特图、任务分配、资源管理、预算控制和进度跟踪等，适合大型团队。 𐟔码sana Asana是一款广受欢迎的项目管理工具，专为帮助团队高效地跟踪、组织和管理工作而设计。具备任务分配、项目时间线、看板、日历视图和甘特图等功能，支持跨部门的自动化工作流程，适合大中型团队。这些软件各有特色，无论你是项目经理还是团队成员，总有一款适合你。选择适合自己的工具，让项目进度管理变得更加高效和轻松！

金科小区进度管理，如何优化？ ### 一、引言 𐟏—️ 在建筑工程项目中，施工进度管理至关重要，它不仅关系到工程能否按时交付，还直接影响项目的成本和效益。本文以金科小区项目为例，探讨如何有效管理施工进度。二、研究背景与意义 𐟓Š 首先，我们来看看施工进度管理的重要性。当前，许多工程项目在进度管理上存在诸多问题，如进度拖延、成本超支等。通过研究这些问题，我们希望能为类似项目提供一些借鉴和参考，提高施工进度管理的水平。三、文献综述 𐟓š 为了更好地理解施工进度管理，我们回顾了国内外相关理论和研究。这些研究为我们提供了宝贵的理论支撑和研究背景，帮助我们更深入地了解这个领域。四、研究方法与数据来源 𐟔 我们的研究方法包括案例研究、数据分析和专家访谈等。数据来源主要有金科小区项目的施工进度计划、实际进度数据、相关报告和文档等。五、金科小区项目概况 𐟏ኊ接下来，我们介绍一下金科小区项目的基本情况，包括项目规模、施工周期、参与单位等。并概述了项目的施工进度管理目标和要求。六、施工进度管理现状分析 𐟓Š 然后，我们对金科小区项目在施工进度管理方面的现状进行了分析。这包括进度计划的制定、执行、监控和调整等方面。通过分析，我们揭示了项目在施工进度管理中存在的问题和不足。七、施工进度管理优化策略 𐟛 ️ 针对金科小区项目在施工进度管理中存在的问题，我们提出了具体的优化策略和建议。例如，加强进度计划的合理性、提高进度执行的效率、强化进度监控和预警机制等。八、优化策略实施效果预测与评估 𐟌Ÿ 我们预测了优化策略实施后可能带来的效果，如提高施工进度控制的准确性、降低进度延误的风险等。并设计了评估方法和指标，以便在实际实施后对优化策略的效果进行评估和调整。九、结论与展望 𐟌ˆ 最后，我们总结了本研究的主要发现和贡献，强调了施工进度管理在建筑工程项目中的重要性。同时，对金科小区项目未来的施工进度管理提出展望和建议，为类似项目的施工进度管理提供借鉴和参考。通过这篇论文，我们希望能为建筑工程项目施工进度管理提供一些有益的参考和启示。

𐟏—️智慧工地App源码：全方位监控与管理 𐟓𑁐P移动端智慧工地App支持多端展示，包括PC端、大屏端、手机端和平板端。移动端功能丰富，包括工地视频监控、设备监控、人员管理、项目管理、考勤管理、环境监测、工程进度管理、验收管理、整改通知和在线办公等。实时报警功能确保生产安全，所有报警消息即时推送，助力工程管理者全面掌握实时动态。 𐟔禊€术架构这套智慧工地云平台源码基于微服务架构，采用Java和Spring Cloud开发，前端使用UniApp，数据库选用MySql。支持SaaS模式，适用于多种场景。 𐟌多端展示智慧工地App支持多端展示，包括PC端、大屏端、手机端和平板端。无论是项目管理、人员管理还是环境监测，都能通过不同终端实时查看和操作。 𐟔”实时报警 App具备实时报警功能，所有报警消息即时推送。工程管理者可以通过手机或电脑及时收到报警通知，确保生产安全。 𐟓Š可视化数据大屏智慧工地云平台支持可视化数据大屏展示，方便管理者直观了解工程进度、设备状态等信息。通过大屏端可以实时监控整个工地的情况。 𐟒𜥜觺🥊ž公 App提供在线办公功能，方便工程管理者随时随地处理工作事务。无论是查看项目进度还是审批文件，都能通过手机或电脑轻松完成。

社区筹建幸福小街的六大关键步骤社区决定打造一条集蔬菜零售、早餐售卖、养老驿站、洗衣店、便民修理等服务为一体的“幸福小街”，让老百姓在家门口就能享受到便利服务。如果你负责筹建，你会怎么做？ 𐟔 调查摸底首先，深入了解社区内各类摊贩及居民的意愿需求，管理部门的意见及管理经验。通过问卷调查、座谈会等方式，收集居民的反馈，确保选址和功能划分符合居民需求。 𐟓 筹备规划选址时，考虑交通便利和社区覆盖面广等因素。功能划分上，包括食材售卖、便捷生活、老幼之家等功能区域。资金筹措方面，通过财政拨款、企业投资等多种渠道获取。装修设计方面，统一风格，凸显地域文化特色。 𐟏—️ 督促建设在建设过程中，做好工程质量和进度的跟进和督促，保证群众安全，并解答群众问题。定期检查工程进度，确保施工质量。 𐟒𜠦‹›商引资通过政策吸引，制定科学的租赁、贷款等优惠政策，吸引商家入驻。加大宣传力度，通过各种媒体宣传小街的地理优势和政策优势，引导商家入驻。 𐟎‰ 宣传造势通过召开开街仪式等各类方式宣传，吸引广大群众的关注。利用网红探店直播等形式树立品牌，提高小街的知名度和影响力。 𐟔„ 后续跟进小街建成后，定期跟进商家的经营情况，了解居民的需求和反馈。及时调整管理措施，确保小街的持续运营和发展。

贺亦农调研推动重点项目「蓟州新闻」今天（11月20日）下午，区委书记贺亦农等区领导实地走访调研荣宝斋水墨公园、棋景乐园和敬诚青碧园项目，研究推动重点项目建设。调研中，贺亦农实地察看项目建设施工情况，详细了解建设进度和项目运行规划。贺亦农强调，重点项目是我区推动经济社会高质量发展的重要抓手。要认真学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，真抓实干、善作善成，进一步压紧压实工作责任，瞄准全年目标任务推进工程进度、保障工程质量，为全区经济社会发展注入动力。相关部门要积极作为、主动服务，积极解决企业在项目建设过程中遇到的实际问题，确保项目建设高效、有序推进。要坚守安全生产底线，压实行业监管责任和企业主体责任，加强施工现场和经营场所安全管理，确保重点项目高质量建设高效率推进。区领导宋立夫参加。

𐟓š软考中级嵌入式系统工程师备考攻略𐟚€ 𐟓Œ 首先，把握整体框架十大知识域：包括整范进、成质资、通风采干；五大过程组：涵盖启划执，监控尾。 𐟓Œ 启动阶段简化记忆识别项目章程，快速进入状态。 𐟓Œ 规划阶段有序背诵按照总分法，先总后分：制定项目管理计划，然后是分项规划。范围管理：从需求收集到创建项目分解结构（WBS）。进度管理：关注活动，标记关键活动，制定计划。成本管理：计算成本，制定预算。资源管理：估算活动资源。风险管理：识别、定性和定量分析，规划风险应对。 𐟓Œ 执行阶段明确任务获取建设资源，实施项目管理，管理项目知识。范围管理：管理质量，获取资源，建设团队。进度管理：监督进度，控制范围。成本管理：监督成本，控制预算。资源管理：获取资源，管理团队。风险管理：监督风险，控制风险应对。 𐟓Œ 监控阶段细致确认监控项目工作，实施整体变更控制。范围管理：确认范围，控制范围。进度管理：监督进度，控制进度。成本管理：监督成本，控制成本。资源管理：监督资源，控制资源。风险管理：监督风险，控制风险应对。 𐟓Œ 收尾阶段完美结束结束项目或阶段，确保所有工作完成。

出手不凡、身怀绝技的工程师们从拿地、开工到交付整个全链条，从施工管理、工程进度安全管理、第三方进场、施工到交底，严苛打磨每一建造流程。「天地源」

11月30日起，北京西路下双峰路匝道交通有变化！#两公布一提示##路况信息# 关于海马冲停车场建设期间调整双峰路交通组织的通告因海马冲停车场建设工程施工需要，为确保施工的顺利进行和周边道路安全有序，根据《中华人民共和国道路交通安全法》第三十九条之规定，将对北京西路和双峰路交通组织方式进行调整，现将具体情况通告如下：一、北京西路下双峰路匝道自2024年11月30日至2025年1月20日期间进行全天时段封闭施工；2025年2月13日至2026年2月8日期间进行夜间（22:00至次日06:00）封闭施工。匝道封闭施工期间，前往双峰路的车辆由枣山路通行。二、施工期间双峰路全路段禁止车辆停放。三、施工期间的每日夜间（22:00至次日06:00）北京西路（黔灵山公园路口往海马冲隧道方向）将压缩车道通行，请途经此路段的驾驶人注意减速慢行。四、公安交通管理部门将根据工程进度对交通组织方式进行局部调整，请驾驶人注意交通标志的变化，服从现场交通疏导人员指挥，有序行车。特此通告贵阳交警

工程管理专业施工方向实习总结报告作为一名工程管理专业的学生，我选择施工方向进行实习，旨在通过实践深入了解施工现场的管理流程、技术要求和团队协作等方面的知识。本次实习时间为三个月，我加入了一家知名的建筑公司，在其实施工地进行了全面的实践学习。实习的目标不仅是为了将理论知识与实际操作相结合，更是为了提升自我专业素养，为今后的职业生涯打下坚实的基础。实习内容与过程 𐟏—️ 施工现场管理进度控制：在施工进度计划方面，我跟随项目经理一起参与了详细的进度规划工作。我们使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或PrimaveraP6，根据工程项目的整体要求，细化了每一项施工任务的开始与结束时间。为了确保计划的合理性和可操作性，我们还需要综合考虑人员、材料、设备等多方面的因素。在每日的施工进度会议中，我负责记录和整理会议要点，这使我深刻体会到了施工进度控制的复杂性。随着工程的进展，经常会出现一些预料之外的情况，如天气变化、材料供应延迟或设计变更等，这些都需要我们及时调整施工计划，以确保工程能够按时交付。质量控制：在施工质量控制方面，我积极参与了质量检查与验收工作的全过程。在项目经理和质量工程师的指导下，我学习了如何根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300以及具体的专业工程质量验收规范进行细致的质量把控。从基础施工到主体结构，再到装饰装修，每一个环节都需要我们进行严格的检查和记录。例如，在混凝土浇筑前，我们会对模板的支撑体系、钢筋的绑扎情况进行全面的检查，确保它们符合设计要求；在混凝土浇筑过程中，我们还需要对混凝土的坍落度、温度等关键指标进行实时监控，以保证混凝土的质量。安全管理：施工安全管理是我在实习期间特别关注的一个方面。在项目经理的悉心指导下，我深入学习了《建筑施工安全检查标准》JGJ59以及相关的安全生产法规。我参与了安全操作规程的制定和培训活动，负责记录和整理安全检查数据，对发现的安全隐患进行及时的整改和跟踪。这些工作让我深刻体会到了安全管理的重要性和紧迫性。施工技术应用施工图纸解读与施工方案制定：在施工技术方面，我跟随技术负责人深入学习了施工图纸的解读和施工方案的制定。施工图纸是施工的基础，它包含了建筑物的所有信息。在解读施工图纸时，我学习了如何使用专业的CAD软件进行精确的尺寸标注和材料统计。同时，在技术负责人的指导下，我逐步掌握了施工方案制定的基本方法和原则。我们根据施工图纸和设计要求，综合考虑了人员、材料、机械等多方面的因素，制定了切实可行的施工方案。关键施工环节：在实际施工过程中，我亲自参与了混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等关键施工环节。在混凝土浇筑过程中，我学习了如何控制混凝土的配合比、浇筑速度和振捣方式等关键参数，以确保混凝土的质量。在钢筋绑扎环节，我了解了钢筋的连接方式、绑扎顺序和间距等要求。同时，在模板安装过程中，我学习了如何选择合适的模板材料和支撑体系，以确保模板的稳定性和精度。新技术与新材料的应用：预制装配式建筑是一种将建筑的部分或全部构件在工厂预制完成后再运输到施工现场进行组装的新型建筑方式。它具有节能、环保、高效等优点，正在逐渐成为未来建筑发展的趋势。此外，我还注意到工地使用了高性能混凝土、自修复混凝土等新型材料来提高建筑物的耐久性和安全性。为了更好地适应行业发展和市场需求，我认为作为工程管理专业的学生需要不断关注和学习新技术和新材料的应用情况。我们可以通过阅读专业期刊、参加行业会议、参观示范工程等方式来了解最新的行业动态和技术发展趋势。同时，我们还需要不断提高自己的专业素养和实践能力，更好地将这些新技术和新材料应用到实际工作中去。通过这次实习，我深刻体会到了工程管理专业的复杂性和重要性。我相信，这次经历将对我未来的职业生涯产生深远的影响。

建筑PM的16个管理维度，你了解多少？ 𐟒𜰟—️ 作为建筑项目的PM，每天都在不断学习和进步！今天来聊聊如何在日常工作中管理好项目，特别是住宅和办公楼项目。作为一个发展商，管理好顾问和承建商的产出至关重要，这样才能确保项目在合适的时间、成本、质量、安全等条件下顺利进行。健康、安全及环保 𐟌🊥…襏Š健康：是否有事故发生？消防设施是否齐全？高空作业的辅助设施、材料储存和电力情况如何？环保：项目是否拥有环保相关证书？地盘蚊虫控制情况如何？建筑评级相关事宜 𐟌Ÿ 项目是否需要获取BEAM Plus、LEED、WELL等建筑评级？项目详细情况 𐟓‹ 合约进展：包括距离合约完工日期还有几天，合约中写明的节点是否完成等。工程进展：地基进展（如土地平整、开挖、打桩等），上盖进度（如核心筒扎铁、主梁、混凝土浇灌等），精装修进度（如室内铺石、家电、园林等），以及一些影响项目关键日期的工程（如幕墙、机电等）。预计下周工程进度 𐟓… BIM进度汇报：如果项目使用了BIM，这里会有详细的BIM进度汇报。人手安排 𐟑𗢀♂️ 通过各工种人手数量，可以检验承建商是否派了足够的人力在关键工程中。关键材料到货日期 𐟓抦料到货期是工程管理的一个难点，尤其是幕墙玻璃、洁具等货期较长的材料。定期汇报出货和运输情况，可以预警物料是否能按期到达，及时准备Plan B。重要机械到货情况 𐟛 ️ 如塔吊、发电机、钻孔机等重要机械的到货情况。送审政府及认可人士图纸及文件审批情况 𐟓‘ TCP情况：专业资格工地监督情况。材料及图纸批复情况 𐟓œ RFI回复情况：承建商向顾问要求进一步信息及细节的文件回复情况。 AI建筑师指令 𐟓 指令会涉及设计变更等，和结算事宜密切相关。其他待解决事宜 𐟔犩ṧ›�𖤻–待解决的事宜。成本事宜 𐟒𐊩ṧ›„成本管理和控制。通过这些维度的管理，可以确保项目顺利进行，达到预期的目标。希望这些分享对大家有所帮助！