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5s原则最新视觉报道_5s原则危机公关(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

5s原则

42 Club携手川椒，共筑新未来！ 42 Club与成都川椒种业携手举办了一场别开生面的组织陪跑工作坊，旨在为辣椒产业的传承与发展注入新的活力。𐟌𖯸 工作坊的焦点是川椒种业的接班人，这位辣椒产业的传承人已经接手企业10年之久，凭借丰富的经验和深厚的专业知识，致力于推动辣椒产业的转型升级。𐟌𖯸 百椒所（海南）农业科技集团有限公司，依托40年的辣椒育种技术，专注于场景椒产业开发项目。从技术源头到市场终端应用，为客户提供辣椒新品育种开发及对应场景成果转化的综合解决方案。𐟌𑊊【愿景使命】本项目致力于将核心育种技术普惠种植端，助力生产端、收益销售端，努力打造成为场景椒产业标准推动者和领导者。在产业实践中，坚持“5S”原则，做到辣椒品种好、种植好、加工好、渠道好、应用好。助力辣椒产业转型升级，推动辣椒产业实现良性可持续发展。𐟌𖯸

𐟒굓方法：提升效率与素养的秘诀 𐟔 5S方法，源自日本，是一种高效的系统化管理方法。它由五个日文单词的首字母组成：整顿（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。 𐟛 ️ 通过持续改善工作环境，5S方法旨在提高工作效率，减少浪费，并塑造员工的责任感和职业素养。 𐟓栢€œ整顿”是第一步，通过分类和清除不必要的物品，避免混乱，提升工作效率。 𐟓栢€œ整理”紧随其后，使工作场所井然有序，通过合理存放和标识，节省寻找时间。 𐟧𙠢€œ清扫”不仅做日常清洁，还强调设备维护，确保安全生产。 ✨ “清洁”则致力于保持整洁标准，创造良好工作环境。 𐟒ᠦœ€后，“素养”强调员工自律和责任感，通过培训和分享会，使员工自觉遵守5S原则。 𐟏�𛥤𘀥ˆ𖩀 公司为例，实施5S方法后，他们清理了工作场所，标识了设备，提高了生产效率。同时，日常清扫和设备维护延长了设备寿命，减少了安全隐患。 𐟤 通过5S方法，员工养成了高效、整洁的工作习惯，提升了团队合作精神和整体素养。 𐟒𜠥œ訁Œ场中应用5S方法，可组织培训和宣传，引导员工了解其重要性和实施方法，从而为组织带来长期益处。

哎，真是无语！[泪][泪] 昨天晚上突然接到一位朋友推荐的6S咨询项目，对方的6S咨询方案计划半个月的时间，11个工作日完成一个6S咨询项目，本月下旬开始，12月5号项目交付，提交客户方领导现场参观。对方咨询公司是一家以卓越绩效模式为主业的公司，一个以ISO体系认证思维模式的务虚为主的方式来做6S和精益生产，那真是无语。跟朋友交流后我毫不犹豫地拒绝了这种没有意义的项目，也奉劝朋友不要接手这个项目，或者会把自己做得没有价值。我对5S咨询项目的时间安排思路如下：第一、5D咨询具体的辅导时间分配，基本要求（1）基础管理优秀的企业，5S全过程推进时间至少6个月；（2）基础管理一般的企业，5S全过程推进时间至少10个月；（3）基础管理薄弱的企业，5S全过程推进时间至少1年半及以上；（4）中型、大型国企，5S全过程推进时间至少2年以上。第二：5S管理咨询项目成功三要素之，第1是领导真正重视，第2是科学的推进流程和制度，第3是全员积极参与。第三：任何一个管理咨询项目的成功，是主客双方真诚合作的结果。第四：工作推进的基本原则：系统在心中，大局贯始终。抓好关节点，接头莫疏松！第五：工作的基本原则：计划你的工作，工作你的计划。

Google设计师推荐的UX设计学习网站最近加入到Google UX design课程的学习，课程中，来自Google的设计师推荐了4个非常实用的UX设计学习网站，大家赶紧收藏起来吧！ NNGroup 𐟌 NNGroup的联合创始人之一是著名的《设计心理学》作者Donald Arthur Norman唐纳德ⷨﺦ›𜦕™授，另一位是著名的“尼尔森十大可用性原则”的作者Jakob Nielsen雅各布ⷥ𐼥𐔦㮦•™授。这个网站有很多关于UX的文章，日期非常新，内容也很有深度。网站分类丰富，涵盖设计过程、导航、心理学和用户体验、研究方法、学习指南、用户测试、可用性等等。NNGroup还有一些培训和活动可以参加，国外的朋友比较有福气。关于UX的一些书籍在这个网站里面也能找到，例如：《The Design of Everyday Things》，点击进去还有Norman教授关于此书的分享，绝对是个宝藏设计网站！ UX Collective 𐟓š UX Collective有很多国内公主号发布过的文章，比如《Progressive disclosure: A framework to approach clarity in a complex task-渐进式披露：在复杂任务中实现清晰的框架》；还有一些帮助我们更好做UX的指南型文章，比如5S测试法的使用等等。有编辑精选，设计师可以每天都花点时间看看这类型的文章，为自己的思维库增添点养料。 XD ideas 𐟒ኧœ‹到网址大家也不难发现这个网站是Adobe家的，其实是Adobe XD的社区。大家都知道XD是很好的UX设计工具，这个网站也提供了关于UX design的设计过程相关的文章，比如信息架构、原型制作、界面设计、用户研究、用户测试等等，致力于帮助大家更好地理解UX design。网站包含UX的过程、原则、观点等。 Interaction Design Foundation 𐟏›️ 这个网站算是交互设计师的培养社区，有用户体验、产品设计或人机交互方面的常春藤盟校级教育；提供bootcamp，可以参加UX设计项目；也提供交流社区，便于大家互相学习，保持交流。文学区域，号称是最大最权威的开源UX设计资源库，大家可以去淘淘宝藏了。希望这些网站能帮助大家更好地学习和提升自己的UX设计能力！

长沙方太油烟机燃气灶选购全攻略：坐标：长沙在长沙选购油烟机和燃气灶真的是一场“战役”。一开始，我就在讯达、老板、万和、方太、华帝这些品牌之间徘徊。最终，我选择了方太，虽然它的参数不如老板，但实用性更强。接下来就是各种探店之旅了。建材市场、社区5S店、商场、经销商，真是五花八门。销售们也是各显神通，但有一点要牢记：千万别透露小区名字和电话！𐟘𑊊有些店会忽悠你说你的烟机是高端的，燃气灶是低端的，或者机器有等级之分、串货机、样机等等。不管他们怎么说，坚持自己的原则，理性分辨。最终，我在社区5S店下单了。提前考察了这家店，然后线上付款，老板在线上通过方太系统录单。看到方太系统里的订单，我长舒了一口气，知道自己安全下车了！𐟎‰ 现在终于订好了第一件电器，接下来还有吊顶、门等等等着我。虽然过程有点曲折，但最终还是找到了满意的解决方案。希望我的经验能帮到大家！

精益之道：丰田工作法精髓全解；畅销书籍引领管理新风尚；企业管理者不可错过的学习宝典话说，在全球制造业中，丰田无疑是标杆般的存在。其背后的成功秘诀，很大程度上归功于独特的“丰田工作法”。这不仅仅是一种生产模式，更是一种深入人心的工作哲学。《丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全》一书，便是对这一管理理念的系统梳理与深度剖析，堪称企业管理与培训领域的佳作。话说，精益生产（Lean Production）是丰田工作法的核心。它强调消除浪费、持续改进与全员参与。书中详细介绍了如何在日常工作中贯彻这些原则，从而提升效率、降低成本。比如，在生产线上实施“单件流”作业，确保每一道工序都能够无缝衔接，减少库存积压与等待时间。这种做法看似简单，实际上却蕴含着深刻的管理智慧。当然，精益生产不只是生产线上的事。书中还提到了“5S”活动——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。通过推行这一系列活动，不仅能够改善工作环境，还能培养员工的责任心与团队精神。简而言之，“5S”不仅是物质层面的清理，更是精神层面的洗礼。说到底，丰田工作法之所以能风靡全球，关键在于其以人为本的理念。书中多次强调，任何一项改进措施，最终目的都是为了让员工更好地发挥潜力，而不是单纯追求机械效率。比如，通过设立“安灯”（Andon）系统，员工可以在发现问题时立即通知主管，而不是等到问题积累到无法解决的地步。这种做法不仅提升了问题响应速度，还大大增强了员工的责任感。此外，《丰田工作法》还介绍了PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环这一持续改进的利器。从制定计划到执行、检查再到调整，每一个环节都环环相扣，确保改进过程有条不紊地进行。书中通过多个案例说明了PDCA循环在实际操作中的应用效果，让人读来茅塞顿开。说到底，管理不仅是一套规则，更是一种文化。《丰田工作法》所传递的，不仅仅是具体的操作指南，更是一种积极向上、持续进取的精神风貌。无论是刚入门的新手，还是经验丰富的管理者，都能从中找到对自己有用的信息。通过学习与实践书中的理念，每一位读者都有机会成为更优秀的领导者，带领团队迈向成功。《丰田工作法》之所以受到广泛推崇，不仅仅是因为它提供了一套行之有效的管理工具，更在于它倡导了一种以人为本的企业文化。在当今这个竞争激烈的市场环境中，拥有一套成熟的工作哲学与方法论，无疑是企业制胜的关键。而这，正是《丰田工作法》想要传达给每一位读者的信息。 #动态连更挑战#

5S管理规范：让你的工作环境更整洁高效 𐟌ˆ 基本方针提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。 𐟌Ÿ 5S方针的策略重点建立使顾客100%满意的质量保证体制。改进业务流程，削减在库，遵守交期。强化成本竞争力。积累与提高生产技术力。提高新技术的推广速度。构筑企业基础。 𐟌𑠵S与环境安全的目标提高生产性。提高服务水平和维修产品质量。提高速度。提高人员素质。提高安全性。 𐟔 5S的定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 𐟓‹ 5S活动的职责办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查。各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查。责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。 𐟓 5S活动的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。生产工具管理：单一化管理。现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予以分析，增加有限空间的利用价值。严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。 𐟛 ️ 5S对应的措施整理的措施：清除不用物品的措施，规定放置场所，遵守保管规则。整顿的措施：整顿的办法（三原则），规定放置方法。清扫的措施：大扫除方法，消除问题和损坏地方的方法，消灭污垢发生的措施。清洁的措施：明确什么是污垢，规定脏的重点部位，详细调查为什么脏了，研究措施方案，确定措施方案并付诸实施。修养的措施：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

人间清醒的四不原则：不被拿捏不信承诺不吃大饼不听故事当当优惠码 10.30-11.11 300-130： 5SCFW8，Z4ZDAH，AZSTRZ， XACVH6，GRHPN8 200-70： RGPZFD，FZWNME，N6DRT6 5SHYPW，GDGKPD，FVNQUS 300-50： HSCYJS，V8ZUXC，9V4XQY NAZHDW，PS8DKU，WZWHED

𐟔姲𞧛Š生产培训全攻略𐟒ꊰŸŒŸ认识精益生产管理𐟌Ÿ - 什么是精益生产管理？ - 十八种精益生产常用工具介绍。 - 如何找准精益化管理的突破口？ - 双看板拉动系统，助力精益生产。 - 实施方案评估的六准则，确保精益落地。 𐟛 ️精益生产两大基石𐟛 ️ - 5S实施要领与作业技巧，打造整洁车间。 - 21种5S实施工具，提升工作效率。 - 要与不要标准，让工作更明确。 - 分析5S推行不成功的原因，并找出对策。 𐟚€消除浪费，精益化生产𐟚€ - 生产现场八大浪费，你了解多少？ - 降低浪费的十七种具体做法，让生产更高效。 - 减少搬运、质量不良和等待时间，提升生产效率。 𐟔祅襑˜生产保全，TPM来助力𐟔犭设备全生命周期管理，延长设备寿命。 - 自主保全与专业保全，确保设备稳定运行。 - 减少设备计划外停机，保障生产连续性。 𐟒ቅ七大手法，改善作业效率𐟒ክ IE改善四步法，让作业更顺畅。 - 七类防呆法，减少错误率。 - 动改法四原则，优化作业流程。 𐟛᯸TQM助力产品质量飞跃𐟛᯸ - 质量意识提升五大方法，让员工更重视质量。 - 质量问题预防六大方法，防患于未然。 - 首件时机与巡检内容，确保产品一致性。 𐟚€赶快加入我们的精益生产培训吧！𐟚€

1️⃣ **项目背景深化解析**：天行健精益生产咨询公司，作为国内领先的精益管理咨询机构，凭借其深厚的行业洞察与实战经验，近期成功助力上海某轨道交通特种设备公司完成了其精益生产管理项目的全面转型。该项目旨在通过引入精益理念与方法，优化生产流程，提升产品质量，增强企业竞争力，以应对日益增长的轨道交通市场需求及行业高标准要求。 2️⃣ **精益实施策略详述**：在项目执行过程中，天行健团队首先进行了详尽的现场调研与数据分析，精准识别出企业在生产管理中的瓶颈与浪费环节。随后，依据精益生产的核心原则——价值流分析、标准化作业、持续改进等，定制了一套切实可行的精益改善方案。实施过程中，通过价值流图绘制、5S管理推广、看板系统建立、TPM全员生产维护等工具的综合运用，不仅显著提升了生产效率与设备利用率，还有效降低了库存成本与不良品率。 3️⃣ **成果展示与影响评估**：经过数月的紧密合作与不懈努力，该项目圆满达成既定目标，实现了生产效率的大幅提升，产品交付周期明显缩短，客户满意度显著提升。更重要的是，精益文化的渗透使员工观念发生转变，形成了自下而上的持续改进氛围，为企业长期稳定发展奠定了坚实基础。天行健精益生产咨询公司的专业指导与卓越成效，不仅为上海该轨道交通特种设备公司树立了行业标杆，也为其他企业在精益管理道路上的探索提供了宝贵经验与启示。

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