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产品需求分析权威发布_产品需求分析包括哪些方面(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

产品需求分析

产品经理必看：需求分析全流程详解嘿，大家好！今天我们来聊聊产品经理在需求分析阶段需要做的一些关键步骤。相信很多产品经理小伙伴们都有过这样的困惑：如何从一堆用户反馈中找到真正的需求？别担心，我来帮你理清楚！背景研究 𐟓š 首先，你得先了解一下市场背景和行业动态。看看竞争对手在做什么，用户的需求是什么，以及你自己的公司战略是什么。这个阶段有点像在做市场调研，目的是为了更好地理解你的目标用户和市场环境。利益相关者地图 𐟗𚯸 接下来，你需要画出利益相关者地图。谁是你的目标用户？谁是你的竞争对手？谁是你的合作伙伴？这些人都在你的生态系统中扮演着重要的角色。通过利益相关者地图，你可以更清晰地看到整个生态系统的关系。商业需求收集 𐟒𜊧„𖥐Ž，你需要收集商业需求。这通常是通过和公司内部的各个部门进行沟通来实现的。销售、市场、运营等部门都会有自己的需求，你需要把这些需求整理出来，看看哪些是共性的，哪些是个性的。用户需求收集 𐟑䊦Ž夸‹来是用户需求的收集。这一步通常是通过用户调研、问卷调查、竞品分析等方式来实现的。你需要尽可能多地了解用户的需求和痛点，然后整理出用户的需求清单。梳理用户调研结果 𐟓Š 这一步是为了从各个维度梳理业务，并且通过头脑风暴获得更多的设计灵感。唐纳德诺曼在他的书里强调过，一般以五个调研对象为一组，五个人就可以把所有的情况收集得七七八八了。这时候你需要开始整理并汇总用户调研的结果，并且做出关键页面的新原型设计。然后找到更多的小组进行用户调研，不断迭代这个过程。整体的过程有点像Agile的理念。关键页面的原型设计和可用性测试 𐟛 ️ 原型设计分为低保真、中保真和高质量保真三个阶段。重点是那些用户最关心的页面，这些页面需要做到高质量保真。可用性测试的目的是为了评估产品的有效性、效率性和满意度。常见的任务包括任务完成情况、任务完成路径和任务满足度等。创建故事板 𐟓– 根据以上调研和分析情况，你需要创造故事板。创建故事板是Agile中常用的方式，实际上PRD文档也有类似的功能。不过，PRD文档有自己的缺陷，所以很多公司还是会选择用故事板来代替。时间评估 ⏰ 最后一步是进行时间评估。这一步通常会用需求评审来代替。你需要和团队成员进行充分的沟通，确保大家对项目的进度和优先级有清晰的认识。这样在后续的开发过程中就不会被其他团队怼了。这次的分享就到这里啦！如果你觉得有用，记得点赞和分享哦！下次我会继续聊聊产品分析中最核心的阶段——信息架构。敬请期待！𐟚€

产品经理VS需求分析师，谁更懂你？在产品开发的世界里，产品经理和需求分析师扮演着不可或缺的角色。尽管他们的职责有所不同，但彼此之间又是相互依存的。今天，我们就来聊聊这两者的区别。职责差异 𐟎œ€求分析师的主要任务是深入理解用户需求，并将其转化为具体的需求文档和规格说明。他们通过调研、访谈和数据分析来收集信息，确保开发团队对用户需求有清晰的认识。需求分析师的工作成果通常包括需求文档、用例和用户故事，这些都是开发工作的直接输入。而产品经理则负责产品的整体规划、设计和开发，直到市场推广。他们不仅要理解用户需求，还要考虑市场趋势、竞争分析和业务策略，来定义产品的愿景和战略方向。产品经理需要不断平衡用户需求、技术可行性和成本效益，制定产品路线图，推动跨职能团队协作，并对产品的市场表现负责。关注点差异 𐟔 需求分析师更关注技术和细节，专注于需求的准确性和完整性。他们有时还需要具备一定的技术背景，以便更好地与技术团队沟通。产品经理则更侧重于市场和商业价值，需要具备较强的市场洞察力、战略思考能力和创新思维，以确保产品能够满足市场需求并实现商业目标。技能要求 𐟛 ️ 需求分析师需要具备良好的分析能力、沟通技巧和文档编写能力，以及对用户心理和行为的理解。产品经理则需要综合管理能力、领导力、决策能力、市场分析能力和一定的设计思维。工作范围 𐟌 需求分析师的工作相对集中于产品开发前期的需求定义和文档化。产品经理的工作范围更广，贯穿整个产品生命周期，包括后期的市场推广、用户反馈收集及产品迭代规划。尽管有这些区别，需求分析师和产品经理在实际工作中需要紧密合作，共同确保产品从概念到成品的每一步都符合用户需求和商业目标。#职场干货

如何进行需求分析和设计规划？𐟤” 𐟓š阅读完第四章和第五章后，我深刻理解了项目设计流程和团队中设计师与产品经理如何共同理解产品并进行需求分析。 𐟌Ÿ设计师参与项目的步骤大致如下：需求分析、设计规划、设计实施、项目跟进和成果检验。 𐟑€在实际项目中，我们主要通过以下几种方式采集需求：用户调研、竞品分析、用户反馈和产品数据。 ❤️将用户需求转化为产品需求的关键步骤包括：筛选掉明显不合理的需求，如目前不可能实现的、价值不大的或无适合场景的需求。挖掘用户的真实目标。匹配产品定位，考虑目标用户、主要功能和产品特色。考虑项目资源和优先级，评估实现成本和商业价值/用户价值。 𐟓需求文档应包含以下内容：文档修改与审核记录、目录、背景描述、产品定位、项目时间安排、信息架构、整体业务流程说明以及需求详细说明。 𐟑委覈𗧔𛥃的要素包括：人口学属性，如姓名、年龄、性别、籍贯等。社会属性，如学历、职业、收入水平、生活状态和兴趣爱好等。用户数据，对于已经上线的产品，可以通过收集线上数据来获得更精准的用户行为信息。 𐟤”需求文档的必要性在于：当人员流动时，工作交接更清晰；系统庞大时，底层逻辑和业务逻辑更易于理解，更新维护成本更低；工作流程更规范；团队内部沟通更顺畅，效率更高。 𐟔竞品分析的层次包括：战略层—竞品概述。范围层—功能。架构和框架层—信息架构和任务流程。表现层—设计细节。 𐟑‰在做竞品分析时，最简单的是罗列，最难的是归纳！

B端产品需求分析：从来源到目标 B端产品，顾名思义，就是那些面向企业客户的产品。与C端产品相比，B端产品更注重满足企业用户的需求。在开发B端产品的过程中，需求整理与分析是至关重要的一环。今天，我就来聊聊如何进行B端产品的需求分析与整理。需求来源：多方收集，全面覆盖 𐟓š B端产品的需求来源非常广泛，主要来自以下几个方面：公司内部：企业内部的各部门和员工在日常工作中遇到的问题和需求，是B端产品需求的重要来源。比如，销售人员可能需要一个更高效的客户关系管理系统。外部客户：客户在使用产品过程中提出的意见和建议，是驱动产品迭代和优化的重要动力。比如，客户可能会建议增加某些功能来提升使用体验。产品经理：产品经理根据市场调研和业务发展需求，提出的产品改进方案。比如，产品经理可能会发现某个功能的市场需求量很大，需要进一步优化。政策环境：国家政策和行业法规的变化，可能导致产品功能和业务策略的调整。比如，新的数据保护法规可能会要求产品增加隐私保护功能。技术突破：新技术的出现，可以为产品带来创新的功能和优化现有性能。比如，人工智能技术的发展可以为产品增加智能客服功能。企业高层：企业高层对产品的期望和需求，往往代表着企业的战略方向。比如，老板可能会希望产品能更好地支持企业的数字化转型。需求触发原因：深入挖掘，找到痛点 𐟔 不同触发原因的需求需要进一步研究：内部问题：企业内部管理、运营和业务流程中存在的问题，促使产品进行改进。比如，某个流程繁琐，需要优化。竞品压力：竞争对手产品的功能和性能提升，迫使企业对应地进行产品优化。比如，竞争对手推出了新功能，需要快速跟进。政策环境：查看行业标杆，对其进行分析，收集相关资料仔细研究。比如，新的政策要求企业必须使用更环保的产品。技术突破：分析技术发展路线、应用趋势，看能解决什么问题。比如，新技术的出现可能为企业带来新的业务机会。新人群：市场出现新人群，代表着产生新的需求。比如，新的用户群体可能需要更友好的界面设计。需求目标：明确目标，解决问题 𐟎最后，我们需要分析识别系统可解决用户什么痛点，实现什么目标：优化业务规则：调整和优化产品的业务规则，使其更符合企业客户的实际需求。比如，调整价格策略以更好地匹配市场需求。优化交互体验：提升产品的用户体验，降低用户的使用成本。比如，改进用户界面设计，使其更直观易用。解决误操作问题：减少用户在使用过程中可能遇到的误操作，提高产品稳定性。比如，增加提示信息以避免误操作。优化性能问题：提升产品的性能，满足企业客户日益增长的业务需求。比如，优化数据处理速度以提高工作效率。系统对接与集成：使产品能够与其他系统进行有效对接，并集成部分功能，提升企业内部工作效率。比如，与其他系统集成以实现数据共享和协同工作。通过以上步骤，我们可以更全面地了解B端产品的需求来源、触发原因和目标，从而更好地进行需求分析和整理。希望这些方法对你有所帮助！

如何将用户需求转化为产品需求？ 𐟎磻祮𖥥𝯼Œ今天我们来聊聊如何把用户的需求转化成产品需求。这个过程可是产品经理的必修课哦！✨ 深入了解用户需求用户调研：通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集用户的意见和反馈。𐟒슦•𐦍†析：分析用户的行为数据，了解他们的使用习惯和痛点。𐟓Š 竞品分析：研究竞争对手的产品，找出他们的优势和不足，为自己的产品提供参考。𐟑€ 分析用户需求需求分类：将用户需求分为功能需求、性能需求、体验需求等。𐟎ˆ 需求优先级：根据用户需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级。𐟚€ 需求验证：与用户进行沟通，验证需求的真实性和有效性。𐟒ꊥ𐆧”覈𗩜€求转化为产品需求功能设计：根据用户需求，设计产品的功能模块和流程。𐟓‹ 界面设计：设计产品的界面布局和交互方式，提高用户体验。𐟎芦€稃𝤼˜化：根据用户需求，优化产品的性能，提高产品的稳定性和响应速度。𐟒劦Œ续优化产品用户反馈：收集用户的反馈意见，及时调整产品。𐟙Œ 数据分析：分析用户行为数据，了解用户的使用情况，为产品优化提供依据。𐟓ˆ 竞品对比：关注竞争对手的产品动态，不断优化自己的产品。𐟒ꊊ希望这些方法能帮到你，让你在将用户需求转化为产品需求的过程中更加得心应手！

一文搞懂产品经理的职责与要求最近有不少应届生想入门产品经理，但对这个岗位还不太了解，不知道自己能不能胜任。大家问得最多的问题是：产品经理到底是做什么的？平时都做些什么？有哪些要求？必备技能是什么？有没有专业限制等等。今天这篇文章就带大家来全面了解一下产品经理的职责和要求，帮你搞清楚产品经理到底是个啥玩意儿！ 𐟑‡ 首先，咱们得搞清楚产品经理到底是什么？产品经理可不是一般意义上的“经理”，和我们常说的“某个部门经理”完全不一样。产品经理其实是没有管理实权的，他们主要负责设计和优化产品。简单来说，手机、电脑、APP、纸巾、肥皂等等这些产品，背后都是产品经理在操刀。产品经理的种类在互联网行业，产品经理可以按用户人群、工作内容、产品形态、行业领域来分类。比如有C端产品经理、B端产品经理、功能产品经理、数据产品经理、AI产品经理、APP产品经理、中台产品经理、教育产品经理等等。非互联网行业也有产品经理，比如机械产品经理、汽车产品经理、材料产品经理、新能源产品经理、电网产品经理、储能产品经理、药品产品经理、在线教育产品经理等等。产品经理的工作内容产品经理的日常工作内容包括：用户研究与需求分析：了解用户需求，进行市场调研。产品规划与产品设计：制定产品策略，进行原型设计。项目管理与执行：协调资源，推进项目进度。数据分析与优化：通过数据分析来优化产品。沟通与协作：与团队成员和其他部门沟通协作。用户反馈与迭代更新：收集用户反馈，进行产品迭代。竞品分析与市场洞察：分析竞品，把握市场动态。关注商业模式与盈利模式：确保产品的商业价值和盈利模式。任职产品经理的要求硬性条件：学历：一般要求本科及以上，有些公司专科也可以，但硕士更受欢迎。专业：计算机相关专业优先，但也不是硬性要求，主要看项目经历。零经验的应届生主要考察产品思维。技能要求：原型设计能力：能画出产品的原型图。流程图绘制能力：能绘制产品的流程图。数据分析能力：能通过数据分析来优化产品。文档编写能力：能编写产品的相关文档。宣讲沟通能力：能很好地向团队成员和其他部门宣讲产品。思维要求：用户思维：始终以用户为中心。创新思维：有创新意识和能力。商业思维：关注产品的商业价值和盈利模式。结构化思维：能够系统地思考和解决问题。总结产品经理不是一个轻松的岗位，需要具备丰富的知识和技能。如果你对产品经理感兴趣，不妨多了解一些相关信息，看看自己是否符合要求，然后一步步努力吧！

产品从0到1的全流程指南𐟓– 嘿，大家好！今天我想和你们分享一下产品从0到1的全流程，真的是一场奇妙的冒险之旅！𐟚€ 产品 Idea 首先，产品的灵感通常来自公司高层或者老板，他们可能会提出一个超级酷炫的点子，就像一颗魔法种子，开启了整个产品的冒险之旅。市场分析𐟓Š 这一步非常关键！你需要分析产品存在的商业价值，算算 ROI，看看成本、风险和收益。还要研究竞争对手的情况，产出 BRD、MRD、PRD 这些超厉害的文档。需求分析𐟔 需求收集就像一场大冒险，从各个角落收集到各种需求。然后进行分析与提炼，决定哪些需求要做，哪些不做，确定需求的优先级，产出功能列表和需求池。产品设计𐟎芤𚧥“规划设计和流程布局就像搭建一个梦幻城堡。画出原型图，写出详细的 PRD，让产品的模样渐渐清晰起来。项目评审𐟑€ 组织产品评审，大家一起头脑风暴，讨论产品的方方面面。项目排期也不能马虎，记录好会议要点和需求变动，确保一切都在正轨上。 UI 设计𐟌ˆ UI 设计就像给产品穿上漂亮的衣服。敲定配色布局方向，看到视觉图的那一刻，简直美哭了。产品开发𐟛 ️ 开发测试验收阶段，要做好项目协调，输出项目排期表，推进项目顺利进行。有 delay 风险要提前预警哦！及时评估保证各阶段不延期。发现问题及时口头或发邮件告知并更新 PRD，进行产品测试，复现问题，降低错误率，不管是黑盒还是白盒测试，都要认真对待。产品上线𐟎‰ 走查一遍，确保没有问题，然后上传应用市场，就像把一颗璀璨的星星送上天空。产品运营𐟓Š 数据跟踪、用户反馈、运营效果、成本收益，一个都不能少。根据这些来不断优化产品，让产品越来越好。产品迭代𐟔„ 制定版本计划，收集需求，不断改进与迭代。产品就像一个不断成长的孩子，越来越强大。总结𐟘‰ 总之，产品从 0 到 1 的全流程充满了挑战和惊喜，每一个环节都至关重要。让我们一起期待更多优秀的产品诞生吧！𐟒–✨ 希望这篇指南能帮到你们，祝大家都能做出超棒的产品！𐟚€

B端和C端需求分析的5个关键差异在产品经理的世界里，B端和C端的需求分析有着截然不同的挑战和策略。C端产品，如消费者使用的APP或服务，通常是从产品出发，吸引用户，然后带来收入。因此，C端产品经理在开发前，需要深入理解目标用户的需求、使用场景、推广模式和盈利模式，以确保产品有市场。然而，B端产品，如企业使用的ERP、CRM等系统，却有着不同的逻辑。B端产品通常基于一些通用的组件，根据客户的特定需求进行定制化开发。这意味着，B端产品的订单合同往往在产品设计之前就已经签署。因此，B端产品经理在需求分析阶段，可以跳过商业模式的分析，直接进入具体的项目执行。需求分析的定义是：开发人员通过深入调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求转化为完整的需求定义。这个过程包括：找到用户、采集用户需求、深入分析需求和需求工程化表达。以B端的CRM系统为例，在需求分析阶段，产品经理的主要任务包括：明确干系人、需求采集、深入分析需求、需求整理和软件设计。这些步骤是产品经理的基本功，考验他们对不同行业用户需求的理解。总结来说，B端和C端的需求分析在商业模式分析、用户需求理解、功能设计等方面都有显著的差异。C端产品经理需要全面考虑产品的商业模式和市场前景，而B端产品经理则可以更专注于需求分析和具体的项目执行。

每个企业都会做产品需求分析，其为企业整个研发管理、产品打造中最核心且最容易出问题的点，其实产品需求最核心的问题有三个：第一，需求的完整性。第二，需求的准确性或真实性。第三，需求的高价值。高价值需求来自于行业的痛点，若你解决了行业痛点，整个市场都是公司的。

银行裸辞转金融产品经理？5步快速入门！从银行裸辞后，我转了一圈发现，现在最缺的产品岗位竟然是金融产品经理！随着大模型的发展，金融行业对金融科技的需求也日益增长。如果你对金融行业感兴趣，但又不想卷得太厉害，金融科技产品经理或许是个不错的选择。基础知识 𐟓š 首先，你需要了解金融产品经理的基本工作内容、职责和所需能力。可以参考一些经典书籍，比如《人人都是产品经理》《幕后产品》《有效需求分析》和《产品经理技术手册》。特别要注意区分B端和C端产品的区别，这两者的差异非常大。常用工具 𐟛 ️ 在工具方面，我强烈推荐墨刀。我用它来制作原型图和流程图，发现非常便捷，尤其是对于新手来说。墨刀有丰富的素材库和图标组件，还可以AI生成组件和原型，非常节省时间。流程图我也用过process on，但感觉不如墨刀顺手。记得一定要开会员，虽然百十来块钱，但能极大提高工作效率。方法论 𐟧 学习竞品分析模型、用户画像和需求分析的方法论是非常重要的。多看、多听、多问，最终将这些方法内化成自己的一套体系。竞品分析可以参考酷传，它能查询app的每一次更新信息，非常适合做竞品分析和产品规划研究。做个项目 𐟓‹ 实践是最好的老师。你需要做一个完整的项目，包括竞品分析报告、产品架构、原型图和需求文档。百听不如一练，只有在实践中学习才能更快成长。竞品分析可以参考行业报告，比如洞见研报、行业研究数据库和三个皮匠报告。提升产品审美 𐟎芥䚧œ‹竞品是非常重要的。别人做得好在哪里，差在哪里，如何优化，你都需要有一套自己的见解。不断拆解竞品，思考逻辑，分析迭代路线，这才是你的核心竞争力。 𐟌Ÿ我是十万里，相信我们都会有更好的未来！