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顶层设计最新视觉报道_顶层(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

顶层设计

突破圈层，开启你的成长之旅！ 𐟓⠥𐏧ꍩ—诼š成长并不是一蹴而就的，而是一个需要不断努力和顿悟的过程。在这个快节奏的时代，每个人都需要掌握成长的关键层级，以吸引更多有共鸣的人一起追求事业成功。下面，我将带你一起探索五个成长层级，开启一场精彩绝伦的成长之旅！𐟒ꊊ𐟌Ÿ 第1⃣️层：舒适圈 —— 不思进取你是否觉得自己活得像芸芸众生一样单调乏味？𐟒䠦˜聯𖥀™跳出舒适圈，追求更多目标了！𐟚€ 别再沉迷于睡懒觉、玩游戏或者无用社交了，赶快突破这种平庸的生活。𐟌ˆ 𐟌Ÿ 第2⃣️层：恐惧圈 —— 患得患失害怕挑战和失败只会束缚你的成长⛓️！摆脱缺乏自信和喜欢找借口的习惯，勇敢面对恐惧。𐟒ꠥꦜ‰克服恐惧，你才能进入学习圈，不断成长。𐟌𑊊𐟌Ÿ 第3⃣️层：学习圈 —— 拓宽边界学无止境，永不满足！𐟓š 调整心态，勇于面对和试错；主动学习新领域，不断练习；不断反思和修正，拓宽舒适圈，走向成长圈。𐟓ˆ 𐟌Ÿ 第4⃣️层：成长圈 —— 结果导向只有目标和结果才能驱动你向前⏭️！善于集合众人之力，灵活运用顶层设计和降维打击的技巧，调动资源，寻求合作，让努力的成果放大。𐟤 𐟌Ÿ 第五层：自在圈 —— 悠然自得拥抱使命感，找到人生意义𐟌ˆ！接受客观事实，学会舍弃和归零，你将体验到悠然自得的境界。回顾过往，曾经的困难变得轻而易举，那些曾经的纠结只是自己给自己添堵。𐟒ኊ只要勇敢突破不同的圈层，你将开启一段华丽的成长之旅！加油！𐟚€

3个高质量绿色建筑学习资源推荐上一期我们讨论了绿色建筑领域的政策、宏观规划和顶层设计方面的学习资料，这次我们从微观角度出发，推荐几个具体的绿色建筑知识学习平台。 1️⃣ WUPEN（世界规划教育组织） WUPEN是一个由世界顶尖规划院校组成的国际教育联合会，网站内容非常丰富。它提供了171节免费的在线课程，涵盖绿色建筑、城市规划、人工智能等多个领域。特别推荐吴志强院士的绿色建筑课程，他将建筑、人和自然和谐统一，并强调从中华智慧中寻找我国绿色建筑构建的思想。 𐟔… 适合人群：建筑行业专业人士 & 对绿色建筑感兴趣的朋友 2️⃣ Green Building Matters（GBM） GBM播客的主持人是一位公司的CEO，同时也是LEED和WELL认证专家。每两周更新一期，目前已播出了206期。这个播客邀请了建筑行业和非盈利组织的专家，讨论行业发展动向及工作机会。最新一期采访了一位从LEED转到ESG工作的小姐姐的经历。 𐟔… 适合人群：建筑行业专业人士 & 对绿色建筑感兴趣的朋友 3️⃣ Building Sustainability Podcast（BSP） BSP每两周播出一期，目前已播出74期。与GBH不同，BSP的播客主持人是一位建筑师，每期邀请建筑行业的设计师、建筑商、制造商等，探讨建筑材料、设计理念甚至是建筑文化。通过与正在做出色事情的优秀人士交谈，探索建筑环境中可持续发展的广阔世界。 𐟔… 适合人群：建筑行业专业人士这些资源适合建筑行业专业人士和对绿色建筑感兴趣的朋友们，通过这些平台可以深入了解绿色建筑的理念和实践。

「两市成交额不足1.5万亿」顶层设计 ——2025年的新年祝福尊敬的各位校友、亲爱的同学：在希望中看到了很多希望、在困难中面临着很多困难的矛盾与纠结中，在经济转型的重要时刻，将挥别2024年，拥抱2025年。值得我们一起回忆回味的是，求是科学院从MBA到MBA3.0/DBA3.0也已经25个年头了，这个新年祝福也一起走过了20多年。国家发展的大政方针，世界形势的快速变化，经济的结构性、周期性、趋势性的演绎，让我们敏感到了前所未有的机会和威胁，特别是二个一百年的伟大目标，从中等收入国家向发达国家的跃进，是百万亿级的GDP巨大增量，还有创新驱动和开放战略等的稳步推进，对每个企业或个人都可能是实实在在的机会。但回到现实，却又常让人感受到一些寒意。经济是一个系统工程，具有很强的传导性，很难独善其身。这几年来，有一个非常热门词叫：顶层设计！顶层设计不仅仅是国家的事情，其实组织、企业与个人等等也非常需要顶层设计；也就是我们学过或正在学的战略管理等科学的方法论。这门课成为我们MBA3.0/DBA3.0研究课程中非常重要的必修课之一，必须完成多次作业和闭卷考试。每次复习迎考的时候，除了导师的精彩复习，我也会与大家一起讨论三个打通（经济、管理及实际应用等3X3九个方面的打通）。一通百通，每个同学几乎都考得很好。我们应该没有忘记，战略管理有三个基本的逻辑起点，既是战略或顶层设计能否成功的基础与标志，也是战略管理是否具有可行性和价值的基本判断标准或定盘星。可以想象，如果没有了定盘星就很难有科学的顶层设计，市场经济就会好像没有了灵魂。好像股市二级市场，一阵风上，一阵风下，过分关注表面的波动，不仅创造不了财富与价值，还可能会消灭财富，甚至还可能成为财富的填埋场。科学的顶层设计，必须是有灵魂的。这个灵魂，首先就是我们国家发展的大政方针，围绕二个一百年的目标，推动创新驱动、发展新质生产力，促进经济发展、结构调整、共同富裕和社会稳定等等。而且，在我们这个国家，只有围绕国家的顶层设计或发展战略，才是最大的商业机会。顺者昌、逆者亡。二十多年前的浙商22条，第一条就是每天看央视的《新闻联播》，希望能第一时间了解与正确理解国家的改革与发展战略或顶层设计、前瞻性。其次必须依靠科学，这个科学，就是现代化的经济与管理科学的理论和方法！才能科学的认识市场、把握市场，回归市场及市场经济的本质与规律性，用商业去解决社会的痛点与市场供需的基本问题，整合资源，协同发展，更好地承担公民的社会责任，让我们的社会更美好。其三价值导向，特别是围绕创造价值，而不是消灭财富与价值；既是如何充分利用市场工具与市场机制的选择问题、科学的操作化问题，也是如何具体的去平衡成本、收益、流量、风险与价值最大化的具体操作问题与可持续性或可扩展性的问题，以及求是科学院提出的知本时代创造价值的基本理论基本定理的如何应用等操作化等问题。有了灵魂，才能有更精准的顶层设计。面对当前复杂的环境，可能衍生的巨大的机会，也可能是非常严峻的挑战，更需要我们共同回忆，以回归初心，回归本质，回归科学，重新进行系统性的战略分析，有一个科学的顶层设计，去行稳致远！在这个眼花缭乱，欲望横流、瞬息万变及非常多不确定性的世界，如果没有科学研究及科学的顶层设计等等科学方法，就很难赢得机会、赢得主动，赢得未来。自己无法把握与判断未来，好比炒股，驾驭不了，还不如远离它，每个人只能做自己的认知或能力范围内的事情，得到本不属于自己的东西，会引起反噬。预则立，不预则废，2024年，我们举办了很多次求是沙龙，已经明确一个历史性的巨大机会正扑面而来，然后，这是知本时代的全新的革命性的机会，需要全新的观念、知识和方法，希望我们能抓住知识的牛鼻子，不断学习与研究，与时俱进，谋定而动，笃行致远！何栎 2024年11月23日初稿请各位亲提出宝贵意见或建议。

未来50年数字科技发展趋势 𐟓… 出版日期：2020年12月 𐟓š 出版社：电子工业出版社 𐟓– 字数：约20.5万字 𐟕’ 阅读时长：约4小时15分钟 𐟓𑠩˜…读渠道：微信读书这本书是一本论文集，收录了大约30篇论文。全书分为三个章节：危机时刻、产业之变、社会重建。我的阅读目的是了解数字经济时代未来的发展趋势，因此并没有逐句研究。由于本书篇幅较短，我在三天内读完，对全书内容仍有印象，因此没有分别进行总结，而是整体总结。 𐟔 第一印象是，书中的内容虽然有些相似，但总体上还是达到了我的阅读目的。书中的新兴发展领域包括：大数据与应用、5G技术与应用、人工智能技术与应用、云计算技术与应用、区块链技术与应用、协同办公软件开发与应用、电商平台与互联网应用、智慧城市、工业互联网建设、智慧医疗、智能养老、新基建、教育（促成新理论）、VR、自动驾驶等。 𐟓ˆ 关键词包括：不确定性、多样化、创新、合作、分散式治理、智慧化、娱乐。新基建、工业互联网、大数据、5G、区块链、云计算、人工智能、智慧城市、智慧养老、智慧教育等领域是未来的发展方向。 𐟒ᠥ𛺨𜚠 政府：顶层设计、制度环境、法律保障、数据共享、公共服务/新基建等基础性建设企业：创新、多元化、协同合作、核心技术、产业变革、高质量、数据共享这本书虽然有些局限性，但总体上还是为我提供了对未来数字科技发展趋势的深入了解。

「花儿绽放收官」顶层设计 ——2025年的新年祝福尊敬的各位校友、亲爱的同学：在希望中看到了很多希望、在困难中面临着很多困难的矛盾与纠结中，在经济转型的重要时刻，将挥别2024年，拥抱2025年。国家发展的大政方针，世界形势的快速变化，经济的结构性、周期性、趋势性的演绎，让我们敏感到了前所未有的机会，特别是二个一百年的伟大目标，从中等收入国家向发达国家的跃进，是百万亿级的GDP巨大增量，还有创新驱动和开放战略等的稳步推进，对每个企业或个人都可能是实实在在的机会或威胁。但回到现实，却又常让人感受到一些寒意。经济是一个系统工程，具有很强的传导性，很难独善其身。这几年来，有一个非常热门词叫：顶层设计！顶层设计不仅仅是国家的事情，其实组织、企业与个人等等也非常需要顶层设计；也就是我们学过或正在学的战略管理等科学的方法论。这门课是我们MBA3.0/DBA3.0研究课程中非常重要的必修课之一，必须完成多次作业和闭卷考试。每次复习迎考的时候，除了导师的精彩复习，我也会与大家一起讨论三个打通（经济、管理及实际应用等九个方面的打通）。一通百通，每个同学几乎都考得很好。我们应该没有忘记，战略管理有三个基本的逻辑起点，既是战略或顶层设计能否成功的基础与标志，也是战略管理是否具有可行性和价值的基本判断标准或定盘星。可以想象，如果没有了定盘星就很难有科学的顶层设计，市场经济就会好像没有了灵魂。好像股市二级市场，一阵风上，一阵风下，过分关注波动，不仅创造不了财富与价值，可能会消灭财富，甚至还可能成为财富的填埋场。科学的顶层设计，必须是有灵魂的。这个灵魂，首先就是我们国家发展的大政方针，围绕二个一百年的目标，推动创新驱动、发展新质生产力，促进经济发展、结构调整、共同富裕和社会稳定等等。而且，在我们这个国家，只有围绕国家的顶层设计或发展战略，才是最大的商业机会。顺者昌、逆者亡。二十多年前的浙商22条，第一条就是每天看央视的《新闻联播》，希望能第一时间了解与正确理解国家的改革与发展战略或顶层设计、前瞻性。其次必须依靠科学，这个科学，就是现代化的经济与管理科学的理论和方法！才能科学的认识市场、把握市场，回归市场及市场经济的本质与规律性，用商业去解决社会的痛点与市场供需的基本问题，整合资源，协同发展，更好地承担公民的社会责任，让我们的社会更美好。其三价值导向，特别是围绕创造价值，而不是消灭财富与价值；既是如何充分利用市场工具与市场机制的选择问题、科学的操作化问题，也是如何具体的去平衡成本、收益、流量、风险与价值最大化的具体操作问题与可持续性或可扩展性的问题，以及求是科学院提出的知本时代创造价值的基本理论基本定理的如何应用等操作化等问题。有了灵魂，才能有更精准的顶层设计。面对当前复杂的环境，可能衍生的巨大的机会，也可能是非常严峻的挑战，更需要我们共同回忆，以回归初心，回归本质，回归科学，重新进行系统性的战略分析，有一个科学的顶层设计，去行稳致远！在这个眼花缭乱，欲望横流、瞬息万变及非常多不确定性的世界，如果没有科学研究及科学的顶层设计等等科学方法，就很难赢得机会、赢得主动，赢得未来。自己无法把握与判断未来，好比炒股，驾驭不了，还不如远离它，每个人只能做自己的认知或能力范围内的事情，得到本不属于自己的东西，会引起反噬。预则立，不预则废，2024年，我们举办了很多次求是沙龙，已经明确一个历史性的巨大机会正扑面而来，然后，这是知本时代的全新的革命性的机会，需要全新的观念、知识和方法，希望我们能抓住知识的牛鼻子，不断学习与研究，与时俱进，谋定而动，笃行致远！ 2024年11月23日初稿，请提出修改意见

科学：人类为顶层设计，生命与进化无关？目前对进化论的最强挑战

业主放弃城市别墅，回乡建极简美宅！ 𐟔” 这个项目的宅基地面积有260㎡，是一栋三层高的现代极简风格别墅。业主原本打算在城市里买别墅，但看了很多地方都不满意，觉得那些别墅千篇一律，而且居住成本高，升值空间有限。最后决定回老家自己建一栋，这样可以根据自己的喜好来设计，空气也更好。于是业主委托我进行设计。 𐟓š 业主的需求是：既然自己建房，就要建成自己喜欢的样子。他们希望做成极简风格，院子里有泳池，像度假别墅一样。平时可以在家工作，所以需要一个工作室。此外，还要满足娱乐需求，顶层要做露台，方便和家人、好友一起烧烤聚会。 𐟔” 平面布局设计： 𐟍€ 一层设计：一进门就是会客厅，采用客餐厅一体化设计，后面是楼梯，双层挑空设计让人感觉视野开阔，很轻松。一楼还设有工作室，采用整面落地窗，采光和通风都很好，就在会客厅旁边，非常适合居家办公。厨房是L型布局，外部还做了粗加工平台，活禽蔬菜都可以先在这里处理，保持室内干净。厨房就在外部，合理的动线布局。 𐟍€ 二层设计：一套房三卧室的布局，每个房间外部都有独立休闲阳台，满满的居家仪式感。楼梯旁还做了起居室，外面带一个L型的景观阳台，晒太阳、喝咖啡也是不错的选择。 𐟍€ 顶层设计：顶层满足晾晒需求和聚会烧烤、居家露营的需求。还做了一个凉亭吹风纳凉，增加在室外的停留时间，为业主提供了一个环境优美的休息娱乐场所，随时亲近自然。 𐟓š 回农村建房不仅能够收获更大的自由和新鲜空气，生活成本还极低，不需要停车费、物业费等等。平常没时间，周末或者假期回去住也是很不错的！

天物顶层设计：去装饰化的现代空间打造在设计天物顶层时，我们面临的是一个9米挑高、600平米左右的大空间。我们的设计理念是保留并突出建筑的原始语言，而不是过度装饰。我们希望通过去装饰化的设计，营造出大气、稳重、从容淡然的空间氛围，充满建筑感。 𐟏—️ 空间规划我们对空间进行了精心规划，保留了屋顶的建筑结构，将原本平直的墙面进行了建筑化改造，搭建了二层结构，将空间扩展到了一千平米。我们还增加了一个雕塑感强烈的弧面楼梯，对空间进行了合理划分。作为全案中心的展示与交流空间，茶室、餐厅、社交厨房、酒吧、会客等空间成为了设计的重点。我们在Sketch Up中直接建立了完整的模型，使用了天物的家具和万物家的系统体系，不到三天就呈现出了完整的3D模型，效果非常理想。 𐟤– 新鲜亮点值得一提的是，在设计过程中，我们尝试使用机器人扫描来筛选和固定数据，将精准的数据交给设计师使用。这个看似非必要的环节实际上非常重要，大幅提高了图纸、施工的精准度以及工作、沟通效率。通过这次设计，我们深刻体会到，去装饰化的设计理念不仅能够突出建筑的原始语言，还能让空间更加大气、稳重。同时，机器人扫描技术的应用也为我们带来了意想不到的便利和效率提升。

股权架构设计的关键要点与实务分析股权架构事关企业的顶层设计，是企业发展壮大的基石。随着资本市场逐渐成熟，每个创业者都希望通过合理的股权分配将企业做大做强。许多优秀企业家利用股权杠杆撬动更大市场，但也有企业因股权架构不合理，导致在“分钱”和“分权”过程中产生冲突，阻碍企业发展。因此，设计合理的股权架构尤为重要，尤其需关注以下几个方面。一、企业控制权的掌握股权架构应确保企业的控制权掌握在创始人手中，避免在企业发展壮大的过程中丧失控制权。创始人应通过合理分配股权确保对企业的日常经营管理有稳定的掌控。二、股份合理分配股份的分配不仅要考虑投资人的出资比例，还应综合考量创始团队的贡献及资源方股东的资源投入。合理分配有助于保障企业稳定，减少未来可能的利益冲突。三、企业激励机制激励分为内部激励和外部激励。内部激励要通过股权架构激励管理团队与投资人齐心协力，共同发展企业；外部激励要吸引资源方股东将资源投入企业，为企业发展提供更多支持。四、规避连带责任创业有风险，但通过合理的股权架构，创始人可以有效规避因公司债务所引发的个人连带责任，保障自身利益，降低创业失败时的个人损失。五、股东稳定性股东之间的权利与义务应在合伙协议中明确，确保各方关系稳定，避免因股东之间的矛盾影响企业经营。稳定的股东关系有助于企业实现长期发展。六、资本引入的准备为了实现企业的进一步发展，必须为未来的投资人预留股权空间，通过顶层设计为引资入市创造条件，使股权架构成为企业吸引投资的重要优势。股权架构设计不仅决定企业的控制权和利益分配，还直接影响团队的凝聚力和企业未来的发展。合理的股权架构应综合考虑控制权的掌握、股份的合理分配、企业激励、责任规避、股东关系稳定以及资本引入的准备。通过合理的顶层设计，企业能够在激烈的市场竞争中更好地发展壮大。 #职场干货#

机制变革观念变，天地变，观念不变，原地打转。企业的变革首先是企业家的思维观念发生改变，然后通过机制来改变管理层、基层。机制设计的好不好，是能否调动公司上下一心、合力进取的关键。机制变革包括顶层设计、激励机制、管理机制。顶层设计是核心，决定了控制权的归属。激励机制是关键，如何通过“三子”：票子——如何赚钱、生存；位子——如何升官发财；面子——如何光宗耀祖，来激励员工进取；同时也设立相应的电网机制，确保企业的底线能有坚守。在面对90后、00后进入职场的时代，我们通常的管理手段奖励、处罚等正逐渐被新生代的员工所反感，企业应及时调整思路，以“对赌”的思路取代原有的“控制”思路，把对员工的奖励和处罚，上升到更公平、更公正、更公开的维度来对待——员工做的好，企业兑现对员工的承诺，员工做的不好，员工兑现对企业的承诺。通过这种形式，转化新生代年轻人对束缚的反感，提高管理效率。管理机制是基础，鼓励员工自我管理、自主经营，就要有相匹配的管理手段，例如信息化的技术在企业中的运用，通过数据的收集、整理、分析，简化管理手段，强化管理依据，让每一件事都能说的清楚，有理有据。机制变革遇到的核心障碍，就是利益。古话说无利不起早，在物质高度发达的今天，触动利益往往比触动灵魂还要难。机制变革时同样要谨慎，从企业的薪酬给付结构到员工考核指标变革，从奖励发放形式到发放周期等，都要根据企业的实际情况来进行调整。