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内外部环境分析在线播放_外部环境的五个因素(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

内外部环境分析

培训师必备8种思维，解锁解题秘籍！在面对各种难题和场景时，其实都有一把“解题钥匙”，但这把钥匙并不会凭空出现，需要我们通过刻意练习，将知识“种”在脑子里。今天，我们来聊聊培训师常用的8种框架思维，掌握这些框架可以提升我们对事物的认识，解决问题时更有流程和套路。 5W1H六何分析法 𐟕𕯸‍♂️ 5W1H分析法是一种常用的工具，用于新闻报道、项目管理、课程研发、学习工作计划等。它包括： What：何事？明确任务是什么。 Who：何人？谁来做？确定责任人。 When：何时？具体时间节点是什么。 Where：何地？通过什么渠道进行。 Why：为何？背景和目标是什么。 How：如何做？采取什么方式手段。 PDCA戴明环 𐟔„ PDCA（戴明环）分析法也叫闭环思维，用于生产管理、流程管理、闭环复盘等工作生活。它包括： Plan（计划）：规划目标、时间、预算、责任人等。 Do（执行）：实施原计划方案。 Check（检查）：对其执行效果进行回顾总结，明确效果，分清楚哪些行之有效，哪些又是无效的。 Act（处理）：对实施有效部分进行嘉奖并提出经验，进行标准化推广，对于未解决的问题则放入下一个戴明环中解决。 SWOT分析 𐟓Š SWOT分析模型用于自我、业务、公司的优劣势分析。它包括： Strengths（优势）：S是优势，即自身的强项和优点。 Weaknesses（劣势）：W是劣势，即自身的不足和需要改进的地方。 Opportunities（机会）：O是机会，即外部环境中可能带来的机遇。 Threats（威胁）：T是威胁，即外部环境中的挑战和风险。波特五力模型 𐟏… 波特五力模型由迈克尔ⷦ𓢧‰𙦏出，用于内外部环境分析，根据市场环境预估公司业务的潜力。它包括：供应商议价能力：供应商的议价能力决定了企业与供应商之间的竞争关系。购买者的讨价还价能力：购买者的讨价还价能力决定了企业与消费者之间的竞争关系。潜在进入者：潜在进入者的威胁是指新进入市场的企业可能带来的竞争压力。替代品：替代品的威胁是指市场上其他类似产品可能带来的竞争压力。同一行业竞争者：同一行业竞争者的竞争是指市场上的现有企业之间的竞争关系。 FABE利益模型 𐟒Ž FABE模型用于商品推介和自我展示。它包括： Feature（属性、特点）：F是属性或特点，即产品的特点和属性。例如：“它是只有10磅重的电子发动机”。 Advantage（优点、作用）：A是优点或优势，即产品与竞争对手的不同之处。例如：“它是最轻的电子发动机”。 Benefit（好处、益处）：B是客户利益与价值，即产品带给顾客的利益。例如：“你的客户不再一定要到维修中心寻求帮助，因为服务代表能够使用便携式修理工具”。 Evidence（证据、证明）：E是证据，包括技术报告、顾客来信、报刊文章、照片、示范等，通过现场演示和相关证明文件来印证前面的介绍。掌握这些框架思维，可以帮助我们更好地理解和解决问题，提升我们的工作效率和效果。

𐟌Ÿ如何撰写部门工作总结：搭建框架𐟌Ÿ 𐟓Š 一、工作成效：全面展示过去一段时间内部门工作的完成情况。按照工作的重要程度进行排序，采用“总-分”结构，先概述整体情况及效果，再用具体数据和实例进行详细说明。 𐟓‹ 二、总述：简要介绍部门的定位、职能和概况，对过去一个阶段的工作进行高度概括，可以引用经典语句，突出工作效果。 𐟌Ÿ 三、内外部环境分析：分析当前部门工作面临的形势，为后续工作规划提供参考。 𐟔 四、工作亮点与不足：理性分析工作中的亮点和不足，叙述客观，态度诚恳，不掩饰成绩，不回避问题，特别是对问题和矛盾的分析要深刻，点明本质。 𐟓… 五、下一步工作重点及工作计划：对下一步工作进行前瞻性谋划设计，抓主要矛盾，设置重点工作。在此基础上形成下一阶段具体工作计划。重点工作的提出应目标明确、贴近实际，可以适度超前。

内外环境分析：经济转型与全球挑战 𐟌Ÿ 当今世界正处于变革与动荡之中，国际政治格局正在重塑，经济形势也变得复杂多变。贸易保护主义与新一轮科技革命交织在一起，给各国带来了新的挑战。与此同时，中国正经历着经济转型的阵痛期，面临着产业结构调整、创新能力提升以及经济增长模式转变等多重挑战。如何准确把握世界经济局势，积极应对这些挑战，成为中国在全球经济舞台上实现可持续发展的关键。 1️⃣ 中国内外部宏观环境分析 2️⃣ 中国应对内外挑战的路径探讨 3️⃣ 一图串联国际商务考研热点 4️⃣ 内外部环境热点与国际商务考题 ⚠️ 随着11月的临近，全面的复盘显得尤为重要！

园设快题技巧：图纸表现指南𐟓 ✨考试与复习须知考生需自带4张A1白纸，实际使用两张。第一张为平面图，第二张包含种植设计、鸟瞰、立面、分析图和效果图。全程6小时。平面图一般用时3.5至4小时。图纸为线稿，不需要上色，上色为作废卷。推荐使用施德楼牌或Marvy牌针管笔，虽然价格稍高，但手感好。平时练习时要把握时间。公园设计中，200米范围内应有一处公厕设计。根据近两年真题，掌握种植设计相关技巧。平时可以练习站着画，因为考研时可能会不知不觉就站着画。平面图设计要画出场地外道路关系与周边环境。鸟瞰图要大气，不要太纠结于细节。立面图一定要标高。平面图要画出排水方向，只画出箭头即可。 ✨分析图表现分析图的常见符号设计的初始阶段，使用抽象而简明的符号有利于更加清晰地把握设计思路。现状分析分为外部环境分析和基地分析两部分。外部环境分析包括对风向、周边交通流线、景观特征等的分析。基地分析包括地形、自然循环、视野和风景等要素的分析，诸如树木、灌木丛、岩石和流水等。功能分析功能分区图的任务是表达各个功能区的位置以及各功能区之间的相互关系。主要内容包括区域划分、交通组织、主要服务设施布置。分别对应：点--主要设施或节点符号，线--路径交通符号，面--具有相同功能类型的区域符号，它们共同反映各功能内容之间的结构关系、主要功能项目的位置以及各功能区之间和主要功能项目之间的相互关系。景观分析在功能分析的基础上进一步深化，将现状因素、功能分区与景观进行综合考虑。景观分析内容为：确定景观特征；划分景观区域；确定主要景点及其他景点位置、特征和相互之间视线关系。在景观分析图中，点对应焦点，线对应视线方向，面对应相同景观类型的区域。分析图绘制要点分析图体现的是场地最主要的信息和特征，包括各种元素之间可能存在的或需要努力去实现的特征，以及它们之间的相互关系。绘制分析图时应当注意：抓住关键条件、重要影响因素，有重点地表达。分析图的语汇表达要清晰，便于理解。在景观分析与功能分析中需表达各要素之间的相互关系，如隔离、联系等，以及这种关系的程度。程度的表达依赖于符号的尺度、色彩的饱和度以及线的虚实等因素，同样的符号需要被分为不同的等级以指代不同层次的内容。由于符号的抽象性，应当用适当的文字来补充说明。

如何制定和执行企业战略？五步搞定！在企业运营中，战略规划到执行的流程可以细分为以下五个步骤：战略洞察 𐟕𕯸‍♂️ 首先，你需要进行市场调研和数据分析，收集行业和竞争对手的信息。然后，识别机会和威胁，分析企业的优势和劣势。这一步是确定年度指导方针的关键输入之一，产出包括“行业研究扫描”和“可行性分析报告”。战略规划 𐟓Š 接下来，制定企业的长远目标和愿景，分析内外部环境，确定核心竞争力和资源。这一步的核心产出是年度战略指导方针和重要流程规划。战略解码 𐟔 将战略规划（SP）细化到行动规划（BP），产出是年度业务规划和OKR/KPI。战略执行与监控 𐟚€ 制定详细的执行计划，并分配责任。定期（如按季度）召开经营会议，对关键绩效指标进行监控，确保战略目标的实现，并分析、解决问题。这一步的产出是问题复盘和行动计划。绩效评估与战略调整 𐟓Š 如果市场结果未达到预期，需要通过战略复盘进行调整。即使结果匹配，也需要通过复盘进行迭代，以应对市场变化和新的挑战。这一步的产出是绩效评定和新一年的KPI/OKR。这个流程确保了从战略规划到执行的每一步都紧密相连，每一步的输出都为下一步提供输入，形成一个闭环，以实现企业的战略目标。战略岗位的工作是动态的，需要不断地适应外部环境的变化，同时也需要内部的灵活性和适应性。你需要具备分析能力、前瞻性思维、领导力和出色的沟通技巧。（说人话就是：要你眼观六路，耳听八方，还得有带领团队披荆斩棘的能力哦~）

𐟓š马工程管理学第四章精华𐟓– 𐟓˜马工程管理学第四章，环境分析与理性决策，是考试的重点章节哦！𐟓 𐟌 组织内外部环境要素是这一章的基石，要掌握不同环境的特点，并学会用PEST分析法和五力模型来分析环境。𐟧튊𐟤” 理性决策与非理性决策是决策章节与领导章节的交汇点，要结合学习，加深理解。𐟒ኊ𐟎𔻥Š視𙦡ˆ生成方法也是考试热点，5H2W法、头脑风暴法、德尔菲法都是简答题的高频考点，要牢记哦！𐟌Ÿ 𐟓 这一章的考查频率适中，但与决策章节的联系学习很重要，要结合起来复习哦！𐟓š 𐟒ꠥŠ 油，同学们！把这一章掌握好，考试一定能取得好成绩！𐟎‰

𐟓ˆ战略分析必备工具𐟔 𐟎M业务领先模型：以事实为基础，推动结构化和纪律性的战略制定过程，是业务领导的得力助手。 𐟌PEST分析：洞察政治、经济、社会和技术四大宏观环境因素，为行业和企业提供全面的视角。 𐟒𜦳⧉𙤺”力模型：迈克尔ⷦ𓢧‰𙦏出的竞争战略分析工具，揭示供应商、购买者、潜在竞争者等五力关系。 𐟓ŠSWOT分析：基于内外部竞争环境和态势，通过矩阵分析得出决策性结论，助力企业精准定位。 𐟓ˆ波士顿矩阵：以相对市场份额和市场增长率为坐标，清晰划分业务组合，指导企业制定最佳战略。 𐟎襕†业模式画布：从客户细分、价值主张等九大模块，全面解析商业模式，为创新提供灵感。

#配售股份# 因内外部环境变化，建发股份终止49.8亿元配股计划。据证券日报，在筹划一年多后，建发股份在11月4日突然公告，将终止向原股东配售股份的事项。建发股份称，此次终止原因主要系鉴于内外部环境的变化，同时结合公司内部实际情况及发展规划等因素。此次配售股份事项早在2023年4月公司已对外披露，拟按照每10股配售3.5股的比例向全体A股股东配售。该计划此后经历多次调整，终止前原计划募集资金49.8亿元。经济学家宋清辉则对《证券日报》记者分析认为，当前市场面临诸多不确定因素，如经济波动、政策调整等，对公司而言或并非配售股份最佳时期。宋清辉向记者表示：“终止配股事项后，建发股份后续经营仍需面对财务压力以及融资挑战。公司需通过控制原材料成本，调整扩张步伐等有力措施来应对挑战，稳定业绩，保持其市场地位和财务健康度。”#经济学家宋清辉#

𐟌Ÿ如何运用SWOT分析提升设计竞争力𐟚€ 𐟓ŠSWOT分析是一种基于内外部竞争环境和条件的态势分析方法。通过调查和列举与研究对象密切相关的内部优势、劣势和外部机会与威胁，以矩阵形式排列，并用系统分析的思想将各种因素相互匹配，从而得出带有决策性的结论。 𐟔如何进行内部和外部分析？图五提供了一些辅助模型，但模型只是思路，关键在于如何更好地应用于实践。 𐟒ᦳ覄不要陷入过度分析的陷阱，专注于规避劣势并寻找相对优势。优势和机会才是正确的选择，找到相对优势就是好的选择。

定位则是企业在市场中的位置和角色，包括产品定位、市场定位、品牌定位等方面的内容。诺康达提示确定战略目标与定位需要企业根据自身的实际情况和市场环境，制定具有可行性和挑战性的目标，并明确企业在市场中的竞争地位和竞争优势。诺康达提示在全面分析内外部环境的基础上，企业需要确定战略目标与定位。战略目标是企业长期发展的具体目标，包括市场占有率、销售额、利润水平等方面的指标。定位则是企业在市场中的位置和角色，包括产品定位、市场定位、品牌定位等方面的内容。还需要考虑如何将战略目标与愿景、使命和核心价值观相衔接，确保战略目标的实现与企业的长期发展相协调。

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