确定型决策前沿信息_确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别(2024年12月实时热点)
马工程管理学小班课第三次课总结与反思 昨晚八点,我们迎来了马工程小班课的第三次课,这次主要讲解了教材第三章和第四章的部分内容。课程内容丰富多彩,但也有一些重点和难点需要大家掌握。 环境分析的各种方法:这次课程中,我们深入探讨了环境分析的各种方法,包括SWOT分析法等。通过这些方法,我们可以更好地了解外部环境,做出更明智的决策。 理性、行为和非理性决策的关系:课程中,我们区分了理性决策、行为决策和非理性决策的区别和联系。理解这些概念对于我们更好地应对各种决策问题至关重要。 不确定型决策的相关计算:这次课程还涉及到了不确定型决策的计算,包括决策树的相关计算。通过这些计算,我们可以更准确地评估各种决策的风险和收益。 考情和重点考题分析:为了帮助大家更好地备考,我们还对一些重点考题进行了分析,包括简述SWOT分析法、古典决策理论与行为决策理论的区别与联系等。 通过这次课程,我们不仅深入了解了管理学的理论知识,还掌握了一些实用的决策方法和技巧。希望大家能够继续努力,为未来的学习和工作打下坚实的基础!
南航824考研大纲发布,备考指南来啦! 南京航空航天大学研究生院官网最近发布了2025年考研的招生目录和专业课考试大纲。对于报考824专业课的同学们来说,这无疑是一份重要的备考指南。 大纲内容: 《运筹学》(第四版),党耀国等著,科学出版社2021年1月出版。 考试大纲详细列出了课程性质、考核内容以及参考书目。 课程性质: 《运筹学》是南京航空航天大学系统工程、管理科学与工程、工业工程、项目管理、金融工程等专业硕士入学考试的一门科目。主要考察考生对线性规划、运输问题、整数规划、存储论、图与网络计划、决策论的基本理论和方法的掌握和理解程度。 考核内容: 线性规划:包括线性规划问题及其数学模型、图解法、单纯形法、对偶理论与灵敏度分析。 运输问题:涉及运输问题的数学模型、表上作业法、产销不平衡问题。 整数规划:涵盖分枝定界解法、割平面法、0-1型整数规划、指派问题。 存储论:包括存储论的基本概念、确定性存储模型、随机性存储模型。 图与网络分析:涉及图的基本概念、树与最短路问题、网络最大流问题、最小费用最大流问题、网络计划。 决策论:涵盖风险型决策、不确定型决策等。 ᠥ䇨建议: 当前阶段,同学们还是要以真题为主,多刷真题,加深对知识点的理解和掌握。加油,祝大家考研顺利!ꀀ
【目前我国的行政决策的几种形式?】 行政决策的类型可真是多种多样呢!比如说,按照行政决策的方式,可以分为经验型决策和科学型决策,前者靠经验,后者靠科学;按照行政决策主体的地位,又可以分为高层决策、中层决策和基层决策;按照行政决策的可靠程度,还可以分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。这些类型各有特点,都能帮助我们更好地解决问题,做出明智的选择呢!你在工作中有没有遇到过这些类型的决策呢?可以来分享一下哦!슊还有疑问吗?请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~
《现代企业管理》知识点全解析 企业管理基础: 企业管理是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 企业文化是企业在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和氛围的总和。 决策与控制: 决策是选择一个合理方案的过程,决策结果可能有多种可能性,且各种结果出现的概率无法预测。 控制有预先控制、同步控制和反馈控制三种类型,其中预先控制和同步控制能防患于未然,而反馈控制则具有亡羊补牢的作用。 堩↥D𘎦🀥 领导者既关心工作任务,又关心人,这种领导方式被称为团队式的管理。 激励是通过各种管理手段激发被管理者的需要,使其朝着所期望的目标努力的过程。 战略与竞争: 企业战略是企业为了实现长期生存和发展,根据外部环境变化和内部资源条件,选择适合的行动方向和范围。 竞争战略是企业为了在市场竞争中取得优势地位而采取的特定战略。 公共关系与形象: 公共关系是社会组织利用双向信息传播手段,协调与公众的关系,以树立良好形象的一种管理职能。 企业形象是企业内外公众对企业整体的评价和认知,其中产品和服务形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。 数据分析与决策: 管理幅度是指主管人员直接而有效地指挥和管理下属的数量。 决策结果可能有多种可能性,且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法称为非确定型决策方法。 组织结构与设计: 组织结构是企业的框架,它决定了企业内部的分工和协作关系。 最常见的组织结构形式包括直线型组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构和矩阵型组织结构。 学习与成长: 学习型组织理论强调组织成员的持续学习和知识共享,以提高组织的整体竞争力。 企业管理的基本职能包括计划、组织、指挥、控制和协调。
管理学决策思维导图大揭秘 你是否对管理学中的决策过程感到困惑?别担心,我们的思维导图来帮你! 决策的概念、原则与依据,一网打尽!决策是解决问题的过程,需要遵循科学的原则,并依据实际情况进行。 决策的类型与特点,让你一目了然!了解不同决策类型的适用场景,轻松应对各种挑战。 古典决策理论与行为决策理论,带你领略决策的智慧!这些理论为决策提供了坚实的理论基础,助你做出明智的选择。 决策的过程与影响因素,深入剖析!掌握决策的步骤,了解影响决策的各种因素,让你的决策更加精准。 决策的方法大揭秘!从头脑风暴到集体决策法,再到定性决策法和德尔菲法等,各种方法应有尽有,满足你的不同需求。 线性规划法、量本分析法等定量决策方法,助你科学决策!通过数据分析和计算,让你的决策更加科学、合理。 风险型决策方法和非确定型决策方法,教你如何应对不确定性!在复杂多变的环境中,这些方法将助你保持冷静、做出正确决策。 现在就让我们一起探索这份管理学决策思维导图吧!让你的思维更加清晰、决策更加明智!
专升本《管理学》第三章练习题详解 管理学第三章练习题:决策 一、单项选择 1. 当企业需要改变经营方向时,高层领导需要做出哪种类型的决策? A. 战略性决策 B. 战术性决策 . 业务性决策 D. 程序化决策 𛊊2. 决策的第一步是什么? A. 拟定备选方案 B. 确定决策原则 C. 确定决策目标 . 识别问题 3. 决策的前提条件是什么? A. 识别问题 B. 拟定备选方案 C. 确定决策目标 . 确定决策原则 4. 属于确定型决策方法的模型有哪些?教材中介绍的是哪种? A. 盈亏平衡点法 B. 哥顿法 𒊃. 决策树法 𓊄. 莱普勒斯法 犊5. 哪种决策方法也叫思维共振法、畅谈会法? A. 德尔菲法 ️ B. 哥顿法 𒊃. 头脑风暴法 ꯸ D. 莱普勒斯法 犊6. 如果某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,那么该产品的盈亏平衡点是多少? A. 25台 B. 100台 C. 125台 D. 12.5台 7. 如果某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000元,单位变动成本为100元;乙方案固定成本为12000元,单位变动成本为60元;丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案,则产量应为多少? A. 150件 抂. 300件 抃. 500件 抄. 700件 把8. 如果某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到多少元/件时才不至于亏损? A. 300元/件 𐊂. 130元/件 𐊃. 60元/件 𐊄. 30元/件 𐊊9. 如果某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于哪种情况? A. 安全状态 ✅ B. 较安全状态 ✅ C. 不太好状态 ⚠️ D. 要警惕状态 ⚠️ 10. 如果某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元。市场状态为畅销、一般、滞销时的损益值分别为:甲方案65、45、40万元;乙方案80、50、0万元;丙方案120、40、-40万元。用冒险法选取的最优方案是什么? A. 甲方案 B. 乙方案 C. 丙方案 D. 甲和乙方案都可选
用户体验的五大核心要素䧥彯𛊥䩦们来聊聊用户体验的五大核心要素。这些要素是产品设计和开发过程中不可或缺的,它们共同影响着用户对产品的感知和满意度。让我们一起来看看吧~ 战略层 战略层是用户体验的起点,它定义了产品的目标和用户需求。在这个层次,我们需要明确产品的定位、市场定位以及用户群体。只有了解了这些,才能制定出有效的产品策略。 范围层 范围层是将战略层中的用户需求和产品目标转化为具体的产品功能和内容的过程。对于工具型产品,重点考虑功能规格,即详细描述产品的功能组合。而对于内容型产品,则更关注内容需求,包括文本、图像、音频、视频等各种内容元素。 结构层 ️ 结构层关注产品如何工作以及用户如何使用产品。它介于抽象与具体之间,决策更倾向于抽象化。在这个层次,我们需要进行交互设计,确定用户如何到达某个页面,以及在完成任务后能够去哪里。同时,还要规划系统如何响应用户的操作和请求,确保用户能够流畅地与产品进行交互。 框架层 犦ᆦ𖥱主要关注信息设计,包括内容的组织和分类结构。对于内容型产品,设计信息的组织和分类结构,以便用户能够高效、有效地浏览和理解内容。此外,还要规划网站的导航结构,使用户能够轻松找到所需信息,提高用户体验。 表现层 芨ᨧ是用户所能直接看见和感知的界面元素和交互设计。它直观地呈现出产品的内容、功能和美学特点,是吸引用户注意力并提升用户体验的关键环节。在这个层次,我们需要进行视觉设计、听觉设计和触觉设计。视觉设计包括产品的主色调、设计风格、图标、按钮、布局等视觉元素的选择和组合。听觉设计则通过声音、音效、音乐等听觉元素,增强产品的互动性和情感共鸣。而对于涉及物理设备的产品,触觉设计关注于设备表面的材质、按键的触感等,为用户提供舒适和直观的操作体验。 总结 用户体验的五大要素——战略层、范围层、结构层、框架层和表现层,共同构成了产品设计与开发的基础。只有深入理解这些要素,才能打造出真正符合用户需求的产品。希望这篇文章对你有所帮助!
你是J人还是P人?快来测试一下吧! 你是不是经常在犹豫不决和果断行动之间徘徊?那你可能是J人(判断型)或P人(感知型)。来看看你更接近哪一种吧! J人(判断型) 迅速做决定:喜欢尽快了结事情,不喜欢事情悬而未决。 害怕失控:自我约束力强,计划被打乱会感到难受。 口头禅:“你应该/不应该”。 追求确定性:凡事做好准备,喜欢一切尽在掌控之中。 自然状态:看起来较严肃,凡事喜欢做计划,并希望高效执行。 P人(感知型) 推迟做决定:尽可能多地收集信息,以便看清事情的全貌和本质。 害怕束缚:被条条框框约束会感到难受。 口头禅:“都可以/都行/随便”。 保留开放性:喜欢留有余地,允许一切发生。 自然状态:看起来较随意,容易过分放松和缺乏原则。 J判断与P感知的本质 J人:通过不断做判断、下结论、做决策,快速行动解决问题,来应对外部世界。 P人:通过感知体验,不断获取信息,以便看清事情的全貌和真相来应对外部世界。 人是什么梗? 在网络流行语中,“人”是指MBTI性格类型测试中被评为判断型(Judging)人格特质的人,而“P人”则是指具有感知型(Perceiving)个性的人。 快速识别你是J人还是P人 ♂️ 现在就来确定一下你是哪种人吧!是喜欢快速做决定还是保留开放性?是追求确定性还是喜欢留有余地?希望这些小测试能帮你更好地了解自己!
一张图搞懂MBTI的8个字母 MBTI理论认为,人的性格可以从四个维度来衡量: 驱动力的来源:内倾I—外倾E; 接受信息的方式:感觉S—直觉N; 决策的方式:思考T—情感F; 对待不确定性的态度:判断J—感知P。 这四个维度各有各的字母,组合起来就有16种不同的人格类型,比如“ISFP”、“ENFJ”等等。每种组合都代表了个体的性格特征倾向,而且能高度准确地预测行为。 内倾型(I) vs 外倾型(E) 内倾型(I):喜欢独来独往,关注内心世界,一个人独处时会感到精力充沛。比如,内向的人可能更喜欢在安静的环境中工作,而不是参加各种社交活动。 外倾型(E):喜欢参加各种团体活动,通过社交获取能量。他们通常比内向的人更热情,更容易兴奋。比如,外向的人可能在社交活动中更活跃,喜欢与他人互动。 直觉型(N) vs 感觉型(S) 直觉型(N):非常富有想象力,思想开放,对世界充满好奇。他们更喜欢新奇而非稳定,对未来的可能性更感兴趣。比如,直觉型的人可能更容易看到未来的趋势和机会。 感觉型(S):非常务实,重视现实和细节,关注实物信息。他们更注重正在发生或已经发生的事情。比如,感觉型的人可能更关注具体的细节和数据。 思考型(T) vs 情感型(F) ❤️ 思考型(T):注重客观性,将逻辑置于情感之上。他们更富有同情心,但倾向于隐藏自己的感受。比如,思考型的人可能更注重逻辑和理性,而不是情感。 情感型(F):在情感上富有表现力,认为效率比合作更重要。他们比思考型更富有情感和表现力。比如,情感型的人可能更注重人际关系和情感交流。 判断型(J) vs 感知型(P) ♂️ 判断型(J):果断、坚决,有高度组织纪律性。他们重视秩序、可预测性和稳定性。比如,判断型的人可能更喜欢规划和组织事物,而不是随性而行。 感知型(P):擅长即兴创作和发现机会,喜欢保留更多可能性。他们往往是灵活的、随性的,不墨守成规。比如,感知型的人可能更喜欢灵活多变的工作方式。 通过这些组合,你可以更好地理解自己和他人的人格类型,从而更好地适应不同的环境和人际关系。
选琴不再纠结!大品牌吉他推荐指南 大家好!选琴真的是让人头大的一件事,尤其是对于新手来说。今天我就来给大家分享一些选琴的小窍门,保证你不再纠结! 选择大品牌 𘊩斥 ,选琴一定要选大品牌!为什么呢?因为大品牌的吉他经过多年的研发和改进,质量有保障。记住,选热门型号就对了! 确定尺寸 吉他的大小也很重要!选到合适的尺寸能让你练琴更高效,久抱不累。不同尺寸的吉他适合不同身高的朋友,所以选之前一定要试弹一下,看看哪个尺寸最适合你。 选择适合的桶型 桶型决定着吉他的音乐风格,有的适合摇滚,有的适合流行。根据自己的音乐风格选适合的桶型,这样弹起来会更顺手。 总结 选琴其实没那么复杂,只要记住以下几点: 选大品牌 确定合适的尺寸 选择适合自己音乐风格的桶型 希望这些小建议能帮到你们,祝大家都能选到心仪的吉他! #吉他推荐 #初学者吉他 #音乐风格 #热门型号
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需要注意的是风险型决策和不确定决策的区别和辨别,也是错的比较多的
第三章决策与决策过程知识整理
分析决策模型
设计管理
困难度3级决策
用户购买决策浅析
第九讲 决策分析方法与技术 四,决策的分类 1
决策理论与方法 不确定型决策 #决策理论与方法# #不确定型决策
第四章不确定型决策.ppt 31页
决策理论与方法 不确定型决策 #决策理论与方法# #不确定型决策
选择大于努力,但有效决策才有正确的选择
2,决策分类 程序性决策与非程序性决策 确定性决策与非确定性决策 单
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