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联合库存管理权威发布_联合库存管理的优点(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

联合库存管理

物流与工程管理专业必考的四大证书 𐟓š 物流与工程管理专业的学生们，以下是你们可以考取的四大证书，助你在职场中脱颖而出！ 1️⃣ SCMP供应链管理专家认证 𐟏† 想要在供应链管理领域有所作为？SCMP认证是你的不二之选。通过中国物流与采购联合会的统一考试，你将获得这一权威认证，证明你具备专业的供应链管理知识和技能。持有此证，你可以在国内企业供应链环节中大放异彩，从事寻源采购、制造、物流配送计划、客户服务等岗位。 2️⃣ CPPM注册采购经理 𐟛’ 想要在采购管理领域独树一帜？CPPM注册采购经理认证是你的目标。这是人社部备案认可的国际采购证书，侧重于管理和领导技能，以及提高组织采购和供应管理水平所需的各种专业知识，如供应源分析、供应和库存管理以及预测。 3️⃣ CPSM供应管理专业人士认证 𐟓ˆ 追求供应管理领域的卓越表现？CPSM认证是你的理想选择。这是全球最具权威性和影响力的采购认证之一，涉及战略采购、物流管理、供应关系管理以及供应来源多元化等供应管理角色。 4️⃣ CSCP供应链专业人士认证 𐟌 想要在国际供应链领域有所成就？CSCP认证是你的不二之选。这是国际上第一个也是唯一的供应链专业资格权威认证，涵盖供应链管理基础、供应链战略、构建及规范供应链实施和运营等三个模块。以上证书将为你未来的职业生涯打下坚实的基础，赶快行动起来吧！

vmi和jmi有什么区别第七十三课：JMI，全称Jointly Managed Inventory，即联合库存管理。这是一种由供应商和客户共同参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。基本思想 𐟤 JMI的核心思想是建立协调中心，强调供应链节点企业之间的协作关系，包括纵向和横向一体化两方面的协作。 JMI的两种模式 𐟓抩›†中库存模式：各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，将各个供应商的分散库存转化为核心企业的集中库存。无库存模式：供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。 JMI的六大优势 𐟌Ÿ 信息共享成本优化物流协调风险降低系统设计简化战略合作加强 JMI的管理策略 𐟓Š 信息共享与透明度共同制定库存计划风险共担与责任共享协同决策与快速响应优化物流运作建立供应链协调管理机制 JMI的主要实施过程 𐟛 ️ 分析供应商现状建立联合库存管理模式实现信息共享整合资源管理系统定期沟通合作结语 𐟓š 通过JMI联合库存管理，供应商和客户可以更好地协同工作，优化库存管理，降低风险，提高效率。希望这些信息能帮助你在供应链管理中取得更好的成绩！

𐟓氟’ᠥ혨𔧧†难题与对策 𐟔 存货管理，看似简单，实则深奥。以美邦服饰为例，让我们一探其究竟。 𐟓š 存货管理理论基础： - 存货，简单说就是企业为了销售而持有的商品。 - 供应链库存管理模式，是现代企业存货管理的重要手段。 𐟑• 美邦服饰公司存货管理现状： - 存货情况复杂，包括商品种类、数量、价格等多方面。 - 存货管理模式有待优化，需要更高效的协同合作关系。 - 存货管理绩效评价方法缺乏科学性和系统性。 - 销售环节问题突出，如价格冲突和滞销存货处理不当。 𐟚蠧𞎩‚榜饰公司存货管理存在的问题： - 存货周转缓慢，资金占用率高。 - 缺乏有效的绩效评价方法，难以量化管理效果。 - 销售环节矛盾突出，价格冲突和滞销问题严重。 𐟒ᠧ𞎩‚榜饰公司存货管理优化建议： - 改善现有存货管理模式，加强协同合作关系，应用联合库存管理法。 - 完善存货管理绩效评价方法，科学量化管理效果。 - 调整销售策略，缓解销售渠道间的矛盾，科学处理滞销存货。 𐟎‰ 通过以上分析，我们可以看到美邦服饰在存货管理方面存在的问题以及可行的优化方案。希望这些建议能对其他企业也有所启发！

供应链行业必考的6大高含金量证书供应链行业竞争激烈，许多供应链专业人士都希望通过参加系统培训并获得证书来提升自己的价值和竞争力。然而，面对众多证书，很多人不知道该选择哪一个。下面我们来详细介绍一下供应链领域内最具权威的证书。 1️⃣ CPPM注册职业采购经理：这是由美国采购协会颁发的证书，经过中国人社部批准注册，是目前采购专业唯一可在人社部网上查询的证书。它主要偏向于采购人员，培训费用为8800元。 2️⃣ CPSM注册供应管理专家：由美国供应协会ISM组织颁发认证，在国际上广受推崇。它专注于供应管理专业方向，注重实际操作和知识细化，适合采购和计划人员。培训费用为18780元。 3️⃣ SCMP供应链管理专家：由中国物流与采购联合会颁发，是国内供应链课程中系统且专业化的知识体系，符合中国国情，适合国内企业。它侧重提高供应链管理人员的管理和职业技能，是目前国内最火的证书之一。培训费用为7600元。 4️⃣ CSCP注册供应链管理师：由美国运营管理协会颁发，适合在大公司总部工作的专业人士。它专注于内外部端到端的供应链管理，注重战略层面，适合供应链和物流经理。培训费用为27560元。 5️⃣ CPIM计划和库存管理认证：也是由美国运营管理协会颁发，帮助专业人士掌握生产和库存管理的深层次知识。它侧重企业内部生产运营管理，与预测、计划相关联，尤其在生产与库存管理领域有较高声望。培训费用为25260元。 6️⃣ CIPS：英国皇家采购联合会颁发的证书，在国际上享有盛誉，是欧洲最大的采购与供应专业组织。虽然没有直接引进到中国，但它与大学专业科目有过合作，可以作为文凭来考。此外，还有一些其他供应链管理相关证书，如CLTD物流运输与配送管理、SCOR-DS数字化供应链策略架构师等。选择证书时，应根据个人的职业规划与需求来决定，因为这些证书都是个人能力的象征，能够学习到专业的供应链管理思维和框架。

𐟛’ 沃尔玛存货管理：从问题到优化策略 𐟓š 论文题目：沃尔玛存货管理问题研究 𐟓– 第1章：前言 𐟓‹ 第2章：存货管理及相关理论概述 𐟔 2.1 存货管理定义 𐟓Š 2.2 存货管理方法 𐟌 2.3 供应链理论 𐟏ꠧ쬳章：沃尔玛超市存货管理现状 𐟏⠤𜁤𘚧𛋊𐟓Š 沃尔玛存货管理现状 𐟔 3.2.1 沃尔玛存货管理模式 𐟓Š 3.2.2 沃尔玛存货结构 𐟒𛠳.2.3 沃尔玛存货信息系统 𐟚蠧쬴章：沃尔玛超市存货管理存在的问题 𐟛’ 采购制度不完善 𐟏�𛓥‚訮𞦖𝨐𝥐Ž，存货周转率低 𐟔„ 供应链运作效率低 𐟛 ️ 第5章：沃尔玛超市存货管理问题优化措施 𐟛’ 加强采购管理，优化预算控制 𐟏�›𔦖𐤻“储设备，改造库房 𐟔„ 加强供应链协调，优化联合存货 𐟓 结论

2024生产计划主管年终总结 𐟎024年生产计划主管年终工作总结 𐟓… 时间：2024年12月 𐟓Š 汇报人：常水来 𐟔 年度工作亮点 𐟛’ 原材料采购优化：通过按需采购和与供应商的月度沟通，精准掌握原材料市场信息，调整采购策略，降低库存成本。库存成本较去年降低12%，从500万元降至440万元，减少资金积压风险，提升资金周转效率。 𐟔砨䇧†增效：优化生产线配置并定期维护设备，提升了运行稳定性与生产效率。生产监控控制原料用量，使利用率从88%提至93%。同时严格质量管理，废品率从5%降至3%，减少资源浪费。 𐟓ˆ 综合效益提升通过原材料采购与设备管理等多环节的成本控制举措，成效显著。库存成本降低、原料利用率提高、废品率下降等成果，直接转化为公司经济效益，如资金利用更合理、产出增加等。进而增强市场竞争力，让公司在行业中更具优势，利于长期稳定发展与市场份额拓展。 𐟚€ 面临的挑战与应对措施 𐟤 合作关系强化：与主要供应商加深合作，签订长期协议，明确定期考核供应商生产、质量、交货等能力。依据历史数据与市场预测设安全库存，在双方权责与应急处理方式上达成一致。通过量化评估及时察觉供应商潜在问题，如产能不足、质量下滑等，提前预警。 𐟓Š 库存策略优化：合理库存管理可平衡库存持有成本与保障供应稳定性，降低因合作纠纷或责任模糊导致的缺货成本，确保生产连续性。通过交叉培训和积极参与公司培训，提升了成员间的理解与协作能力。积极鼓励成员参与公司各类培训与学习活动，专注提升专业技能与综合素质。丰富的学习资源和协作能力，增强了问题解决和创新思维。一年的努力显著提升了团队整体素质，为完成生产计划提供了有力支持。 𐟏† 团队协作与成长 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栩‡‡供协同增效：生产计划与采购部门密切协作，建立定期沟通机制。共同剖析原材料市场动态，精准预判材料需求，进而优化采购节奏。采购依生产计划及时供货，保障生产连续性，有效避免因原材料短缺导致的停工待料，使生产流程衔接更为顺畅，极大提升了整体生产运营效率。 𐟔 质管联合提优：多部门协同成果显著。与质检部门紧密联动强化生产质量监控。质检依标准严格检验，及时反馈问题，生产计划部门依此迅速调整计划并改进。双方携手促使产品出厂合格率从96%跃升至98%，返工率显著降低。不仅提升了产品质量，还增强了企业产品在市场中的竞争力与信誉度。 𐟓Š 改进建议与明年展望 𐟎𞀦˜”佳绩回顾：过去一年生产计划工作挑战重重,然团队凭借协作奋进取得显著成果。成员们并肩作战，攻克诸多难关，于生产流程、效率及质量等多方面均获提升，为公司运营筑牢根基,这些成绩是团队努力的见证，也为后续发展积累宝贵经验与信心。 𐟌ˆ 未来展望奋进：展望2025年，将紧循公司战略，持续深挖生产流程优化潜力，全力提升效率与质量水准，以无畏姿态迎接挑战。全体员工齐心协力，志在激烈市场竞争中突围,助力公司迈向更高发展层级,实现远大目标,铸就辉煌篇章。

供应链管理证书含金量排行榜，哪个最值？在供应链管理领域，选择合适的证书可以提升个人职业竞争力。以下是几个备受推崇的供应链管理证书，帮助你了解它们的价值和特点。 𐟏† CPPM注册职业采购经理由美国采购协会颁发，经中国人社部批准注册，是采购专业人士的唯一可查询证书。主要面向采购人员，培训费用为8800元。 𐟌 CPSM注册供应管理专家由美国供应协会ISM组织颁发，国际上广受认可。专注于供应管理，特别是采购与供应管理，注重实际操作，适合采购和计划人员。培训费用为18780元。 𐟌Ÿ SCMP供应链管理专家由中国物流与采购联合会颁发，是国内供应链领域最具系统化和专业化的知识体系之一。特点兼具国际视野和本土特色，适合国内企业。培训费用为7600元。 𐟏⠃SCP注册供应链管理师由美国运营管理协会颁发，适合在大公司总部工作的专业人士。专注于内外部端到端的供应链管理，注重战略层面。供应链和物流经理比较适合。培训费用为27560元。 𐟓Š CPIM计划和库存管理认证由美国运营管理协会颁发，帮助专业人士掌握生产和库存管理的深层次知识。侧重企业内部生产运营管理，与预测、计划相关联。生产经理、物料经理和运营人员适合学习。培训费用为25260元。 𐟏𐠃IPS皇家采购与供应专业由英国皇家采购联合会颁发，在国际上享有盛誉。虽然在中国没有官方引进，但之前与大学专业科目有过合作。考的人数逐渐减少。此外，还有一些其他供应链管理相关证书，如CLTD物流运输与配送管理、SCOR-DS数字化供应链策略架构师等。选择证书时，应根据个人职业规划与需求来决定，它们都是个人能力的象征，能够学习到专业的供应链管理思维和框架。

供应链管理证书含金量排名，哪个最值得考？在供应链领域，选择合适的证书可以提升个人的专业性和竞争力。以下是一些备受推崇的供应链管理证书，帮助你了解它们的价值和适用人群： 𐟏… SCMP供应链管理专家：由中国物流与采购联合会颁发，符合中国国情，适合国内企业。该证书兼具国际视野和本土特色，侧重提高供应链管理人员的管理和职业技能。培训费用为7600元。 𐟌 CPSM注册供应管理专家：由美国供应协会ISM组织颁发认证，在国际上广受推崇。该证书以供应管理专业方向为主要内容，注重实际操作，适合采购和计划人员。培训费用为18780元。 𐟌Ÿ CPIP计划和库存管理认证：由美国运营管理协会颁发，帮助专业人士掌握生产和库存管理的深层次知识。侧重企业内部生产运营管理，与预测、计划相关联，尤其适合生产经理、物料经理和运营人员。培训费用为25260元。 𐟌 CSCP注册供应链管理师：由美国运营管理协会颁发，适合在大公司总部工作的专业人士。该证书专注内外部端到端的供应链管理，注重战略层面，适合供应链和物流经理。培训费用为27560元。 𐟏⠃PPM注册职业采购经理：由美国采购协会颁发，中国人社部批准注册，是采购专业唯一可在人社部网上查询的证书。该证书偏向于采购人员，培训费用为8800元。 𐟏† CIPS皇家采购与供应管理认证：由英国皇家采购联合会颁发，在国际上享有盛誉。虽然不能在劳动部官网查询，但与大学专业科目有过合作，可以作为文凭来考。此外，还有一些其他供应链管理相关证书，如CLTD物流运输与配送管理、SCOR-DS数字化供应链策略架构师等。选择证书时，应根据个人的职业规划与需求来决定，因为它们都是个人能力的象征，能够学习到专业的供应链管理思维和框架。

采购成本高？试试这招！ 𐟚€ 在项目型公司中，采购成本是主要成本之一，而供应链成本则涵盖了采购、物流和库存等多个方面。那么，如何有效控制采购成本呢？ 𐟔 采购成本控制的挑战：议价能力不足：采购部门常常面临供应商不谈降本、议价能力低的问题。市场波动：大宗材料价格随行就市，供应商担心亏本，不愿统一价格。供应商选择困难：小零件难以找到综合性的供应商，价格谈判困难。 𐟔‘ 解决问题的关键：货比三家：通过比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最合适的供应商。明确供应商画像：制定供应商筛选标准，包括价格、质量、文化等。 𐟓Š 采购成本控制的方法：从产品本身入手：分析每种产品的材料成本，找出高成本的原因，探索可替代材料，优化工艺。从供应商入手：联合采购、技术和业务人员，对供应商进行考察和谈判。管理安全库存：合理设定安全库存水平，避免库存积压和浪费。 𐟒ᠩ‡‡购成本控制的难点：历史数据缺乏：以往的材料管理不够精细，缺乏物料供应市场分析。供应商数据分析不足：缺乏对现有供应商数据的深入分析。存货周转时间管理不善：不知道材料从购买到销售的时间，无法有效管理存货周转。 𐟓 采购成本控制的策略：产品分解：通过BOM清单进行产品分解，重点关注占比前20%的材料成本。标准化：通过标准化电子元器件等，降低采购成本。 𐟌𐠤𞋥悯𜌥œ觔𕨄‘制造中，考虑电子元器件的标准化，无论电脑大小如何变化，都能使用同一型号的电子元器件，从而降低成本。 𐟔堦 ‡准化是降低采购成本的有效手段之一。通过这些方法，企业可以更好地管理采购成本，提高经济效益。

#轻知计划# 为进一步规范办公用品采购使用管理，节省开支，特通知如下：一、办公用品的采购。1.办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。2.集中采购由办公室负责并管理。3.实行定期计划批量采购供应。采购金额300元(含)以内的,各股室向办公室提报所需用品计划，由办公室统一采购。采购金额在300元-10000元(含)以内的,各股室报分管领导审批后向办公室提报所需用品计划。采购金额在10000元以上的，由党组会议研究后，办公室联合财务等相关股室按程序采购。4.各股室若临时急需采购办公用品，由各股室负责人向分管领导汇报后再向办公室报采购计划,同时须注明急需采购的原因。5.必需品、采购不易或耗用量大的用品应酌量库存。二、办公用品的领用。1.所采购办公用品必须入库后才可办理领用手续。2.办公室根据各股室上报的所需用品计划发放，各股室安排领用人员至办公室填写《办公用品领用登记表》统一领取。3.除集中发放外，员工临时所需用品可至办公室申请领用,办公室管理人员应综合考虑该员工实际工作内容及用品配给情况，酌情给予领用并做好登记。三、办公用品管理。1.用品采购后，由办公室指定专人验收，验收合格后登记入库台账，将所购用品入库。2.新进人员到职后，本人向办公室领取办公用品，人员离职时，应将剩余办公用品一并缴交办公室。3.印刷品(如打印纸、信封等)除各部门特殊表单外，均由办公室统一采购、保管。4.办公用品正常使用发生损坏时，工作人员要及时向办公室报告，由办公室安排修理。如不报告或擅自将损坏的办公用品丢弃，按非正常使用损坏处理。5.办公室定期对办公用品的使用、库存情况进行清点补充。

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