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碧桂园破产前沿信息_碧桂园破产了吗2024年(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

碧桂园破产

雅生活服务：一场薛定谔的猫式投资冒险最近，我决定花1万港元买一手雅生活服务，主要是觉得它价格便宜。当时我的想法是，物业股的生意模式还不错，如果价格足够低，也可以考虑持有。毕竟，雅生活服务背后还有母公司雅居乐的支持，如果雅居乐经营正常，那对雅生活服务来说是个大利好。即使雅居乐破产，对物业公司的影响也不大。然而，我没考虑到的是，雅居乐的情况就像薛定谔的猫一样，总是在正常与破产之间徘徊。而物业公司每年的现金流也像一只薛定谔的猫，被雅居乐拿走了多少，只有管理层才知道，普通投资者只能等到雅居乐暴雷后才知道真相。于是，我花了几天时间分析了碧桂园服务、恒大物业和雅生活服务。碧桂园服务：高负债但有吸引力 𐟏⊊碧桂园服务的资产中去掉239亿无形资产，应收款216亿中能收回108亿，资产负债表就很明显了。该付的钱一分不能少305亿（总负债），而资产按照以上所述为343亿，负债率高到90%，还是建立在大股东没有私自拿掉公司的现金的基础上。每年产生的现金流量25-30亿，假设为了降低负债，15亿还债，15亿自由现金流可分红可扩大生产，对160亿的市值来说，不贵也不便宜。分析一只股票，我一般从三个维度出发：确定性、商业模式和管理层。只有在三个维度达标之后，才会等待价格的合理或低估才买入。确定性：整体来说换物业公司较为困难，如物业公司不挣钱可以选择退出，在政策没有改变的情况下，确定性较高。商业模式：有一部分小业主不愿意交物业费造成烂账，小区物业的价格上涨比较困难而且人工成本是增长的，后期小区的维修成本较高，总体来说还算可以。管理层：需长期观察。应比恒大物业更有职业道德。雅生活服务：薛定谔的猫式投资 𐟐𑊊雅生活服务的资产中去掉无形资产及商誉，应收款一半，资产负债表就很明显了。该付的钱一分不能少96亿（总负债），而资产按照以上所述为146亿。而且现金40.7亿到底是被挪用了还是没有被挪用无从知晓，还是建立在大股东没有私自拿掉公司的现金的基础上，每年产生的现金流量20亿。情况一：如果在大股东挪用了现金且三至五年大股东都是这样半死不活继续吸血，因为时间成本，本不是好的标的。情况二：在大股东挪用了现金，但能满血原地复活或马上破产，在现在价格上比较便宜，是可以持有的。情况三：大股东没有挪用现金，以后也不会吸血，现在价格是很有吸引力。常理推测：情况三我觉得可以排除，如果低估，管理层肯定会增持，而情况恰恰相反。总结 𐟓 总的来说，投资雅生活服务就像一场薛定谔的猫式冒险。你需要密切关注大股东的行为和公司的财务状况，才能做出明智的投资决策。希望我的分析能对你有所帮助！

𐟔婇‘立手机的陨落：富豪的豪赌与悲情𐟎𒊰Ÿ“… 2017年，金立手机的创始人刘立荣在境外豪赌，结果输掉了100多亿。仅仅几个月后的2018年1月16日，供应商就对金立申请了财产保全处理，刘立荣41.4%的股权被法院冻结。金立的资金链因此断裂，拖欠供应商货款、员工工资，最终走向败北。大家都认为是因为刘立荣的豪赌导致金立破产，但也有传言说他是为了转移资产才去豪赌。 𐟔 到底是因为赌博才破产，还是因为知道自己即将破产才提前去“豪赌”？到底是豪赌还是转移资产？这些问题至今没有答案。 𐟓… 2023年7月30日深夜，碧桂园服务的创始人杨惠妍将其持有的20%股份捐赠给了国强公益基金会，价值高达64.43亿港元。然而，仅仅几天后，碧桂园就公开承认有2笔价值10亿美元的债券利息未支付，因为公司的账面可动用资金持续减少，出现了阶段性的流动压力。用大白话说，碧桂园的资金链已经断裂，无法支付到期的美元债券利息。各路媒体纷纷报导，碧桂园爆雷。 𐟒ᠥ‡ 天前还宣布大做慈善，将60多亿捐赠给自家的慈善基金会，几天后就公开宣布还不起债务，要爆雷。如今碧桂园即使破产，也不会牵连到慈善基金会的资金。似乎富人总是能为自己留好后路，在暴风雨来临之前搭建避风港。 𐟒𐠤𝠥糖𝤼š说，那是因为他们有钱。但事实上，不论有多少钱，都应该为不确定的未来留一笔“保障金”。还是那句话，你可以怀疑富人的人品，但不能怀疑他们的眼光和智商。

碧桂园浙江公司破产！

“房价永不跌”破灭后，⑦大房企现状： 1⃣️保利发展：三季度利润78.13亿，同比下降41.23%，利润连续4年下滑。(不急不慢，被逼成老大) 2⃣️万科A：三季度利润-179.4亿，同比下降231.73，利润连续4年下滑。(融不完的资，还不完的债) 3⃣️碧桂园：公司已停牌大半年了，财报也出不来了。(公司“运转困难”) 4⃣️融创中国：二季度利润-149.57亿港元，利润连续3年亏损。(白衣骑士，却自身难保) 5⃣️恒大地产：已破产，“洗劫”百姓财富。(乾坤大挪移，洗出百姓辛苦钱) 6⃣️华润置地：二季度利润102.53亿，同比下降25.37%，利润连续3年下滑。 7⃣️招商蛇口：三季度利润26.01元，同比下降31%，利润连续5年下滑。 ………… #动态连更挑战#

富人如何巧妙转移财产？揭秘11种方法你是否想了解富人是如何转移和保全财产的？以下是一些隐秘的方法： 𐟏›️ 慈善基金会：通过慈善基金会，即使公司破产，基金会的资产也不会被清算。例如，碧桂园的股东杨惠妍向国强公益基金会捐赠了6.75亿股用于慈善公益。 𐟎𒠦•…意输官司：一些富人通过在美国打经济纠纷官司，故意败诉，以实现资产转移。例如，一位中国民企老总在美国打官司，败诉后需赔偿美国公司一大笔钱，从而实现资产转移。 𐟏栧滥𒸥—信托：通过将家族财产转移到海外信托公司，并由家族成员作为信托管理者，可以避免遗产税和财产继承纠纷，确保财富代代相传。 𐟎𒠦•…意赌博输钱：与境外赌场合作，大量输钱后由赌场将钱存入外国账户，收取手续费。 𐟏𚠩똤𛷦‹卖古董：通过哄抬古董价格，实现洗钱目的。例如，法国的一个青花瓷最终被中国买家哄抢至7000万。 𐟓„ 与外资公司合作，发票造假：通过超额发放支票，如本来是1个亿的合同，虚构成10个亿的支票，实现资产转移。 𐟛᯸ 大额保单：购买高额保险，但这种方式损耗率较高，成本一般在30%-40%之间。 𐟏️ 境外注册公司：通过在维尔京群岛、开曼群岛、安道尔等地注册公司，再通过多次设立子公司，形成复杂的股权结构，躲避监管。 𐟏ᠥ⃥䖤𙰦ˆ🯼š通过在境外购买房产，实现资产转移，并可能获得该国的永久居留权或公民身份。 𐟏栥œ𐤸‹钱庄：通过将钱存入地下钱庄，再由钱庄将等额价款存入外国银行，收取手续费。 𐟒𞠨™š拟货币：通过购买比特币和以太坊等虚拟加密货币，实现资产转移。这些方法展示了富人如何巧妙地转移和保全财产，但请注意，这些方法可能涉及法律风险，需谨慎操作。

万达商管162亿股权被冻结，王健林含泪说出真相！11月份开始，商业环境彻底大变天了，其背后隐藏着一个非常恐怖的财富趋势。马云的预言真的成真了。我自己觉得这次疫情过后，世界经济会发生巨大的变化，中国经济会发生巨大的变化。马云的确没说错，其实你细心点就会发现。海航、复星、安邦、万达曾被点名批评，去年许家印落马，马大成为史上最大破产案，碧桂园违约负债 1.6 万亿爆雷，如今王健林 1.38 亿元被执行，万达商管股权遭冻结，王思聪也卖私产替父还债。房地产似已退场，互联网经济亦至十字路口。自 2021 年反垄断后，国家再度对互联网、电商经济发力。头部带货主播如小杨哥、辛巴、广东夫妇纷纷停播，猫一杯被封，红绿灯的黄刚复出即封，众多千万粉丝账号清零，菜鸟上市被叫停，可见国家对电商经济从鼓励转规范、遏制。线上经济大变天，各界大佬也相继隐退，经济环境显然有大变化，生意愈发难做。但历史规律表明，旧时代结束必有新经济模式兴起。马云曾预言电商将被淘汰，实体企业有财富红利，他减持阿里股票套现进军预制菜等领域便是例证。可为何多数人仍觉实体生意难做？因实体经济已入商业 5.0 时代，多数人却还停留在 1.0 时代。商业 1.0 时代（1979 - 2002 年）靠差价赚钱，当时商品稀缺，创业只需有胆识、能吃苦搞到货就能盈利。商业 2.0 时代是品牌化时代，人们注重品质，品牌崛起，创业需重品牌、质量与价格。商业 3.0 时代，马云、刘强东抓住先机，电商兴起，打破传统商业逻辑，产生信息差与单品爆货模式，线下门店若仅靠差价易被淘汰。商业 4.0 时代即自媒体时代，人人可成独立 IP，信用至关重要，超级个体可凭少量员工获高收益，但也易因言论受影响。商业 5.0 时代要打造多盈利模式获高利润。如今流量分散，靠低价促销难以为继，未来实体店不应靠有形产品赚钱，而应赚另外 27 种钱，产品有形利润趋零，其他利润趋无穷大，这是实体转型的黄金风口。但具体该如何做呢？浙江温州一老板投资500万开了一个幼儿园，他的商业模式非常简单粗暴，一年学费4万块，但是却能让你占尽便宜。老板制定了三种招生模式，第一种，幼儿园免费上。怎么免费上呢？三年原价12万的学费，只要你一次交20万的押金，就可以免费上三年，上完三年20万全部退给你，仅仅半天时间，老板就成功收了20个学生，成功收回400万。第二种，低价预售，原价三年12万的学费，开业之前做活动，在开业之前只要一次性交8万就可以学习三年，但学费不退，等于优惠了4万学费，仅限40个学生，消息发出当天，名额被抢光，又收回320万。第三种，剩下的50个名额开园以后正常收费，这50个名额以后每年都会有200多万的学费，这一部分学费用来支付幼儿园全年的开支和聘请老师的费用。这三招下来，相当于老板还没开业，就已经成功收款600多万，这时候老板在拿着这600万开另外一家店，然后用同样的方法收钱，再去开100家店。其实这种开幼儿园的模式就是银行模式，银行是吸纳客户的存款，幼儿园老板吸纳的是客户的预存款。其实赚钱是天底下最难的事，但对某些人来说却是最简单的事。想要赚钱，一定要先提高自己的认知。如果你还是原地踏步，那馅饼是不会无缘无故砸到你头上的。穷人过年洗澡，富人过年洗脑，如果你想在2024年占得先机，就一定要提高自己的商业认知。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《商业模式是设计出来的》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。商业模式是设计出来的

业主看到小黑板后的愤怒与无奈今天是我在银富市场驻点的第四天，十点半的时候，一个大姐买菜回家，看到我放在路边的小黑板，静静地看了差不多两分钟。然后她很认真地问我，海逸湾的房价是不是真的。我告诉她房价是真实的，而且还能看到部分海景。她听了后沉默了一会儿，随后就开始愤怒起来，嘴里骂着神经病，19.8万卖它干嘛，没见过钱呀，我宁愿白送给人家！我赶紧安慰她，告诉她这是法拍房，业主破产拿出来拍卖的，确实很缺钱。她这才平复了心情。随着这几年房价的下跌，我见过买了十里银滩几十套房而愁白了头的业主，也听过业主的抱怨。当时对大亚湾、对海景房充满了信心和期待，如今失望离场，发誓再也不会买碧桂园，再也不碰惠州的房子。总之，这一片海景房承载了太多人的希望和失望。今天当我们在摇旗呐喊银滩又出多少单价的笋盘时，哪套不是业主的血和泪。只是这世界上根本没有人感同身受，有人割肉有人饮血，仅此而已。

碧桂园，保住了未来！

碧桂园柏悦前湾预看房：工地现场与心理落差 2024年6月1日，碧桂园柏悦前湾的预看房活动如期举行。开发商邀请了红马甲工作人员和全屋定制供应商的员工参与，虽然这些人员中有临时工，但他们的存在无疑为这次看房活动增添了几分热闹。小区目前仍处于工地状态，公共区域仍在施工，地面不平整，部分地方还有积水。三期室内精装修房尚未进行开荒保洁，环境状况令人堪忧。看到这样的场景，心理落差极大，2024年的今天，开发商的态度让人难以接受。尽管如此，我们还是硬着头皮量了尺寸，房间里灰尘满地，让人灰头土脸。临走时，被工作人员要求签字，我反问：“这鬼样子，签什么字！？”工作人员见状也不再坚持。回到家中，心情逐渐平复，开始整理思路。之前对开发商的期望过高，如今看来，中国地产界的华南五虎：恒大、碧桂园、富力、雅居乐、合生，如今只有碧桂园还在苟延残喘。恒大倒了、富力破产、雅居乐和合生也难逃一劫。碧桂园连预看房和交付基础流程都做不好，这真是让人难以接受。预计下周会再次安排看房，这次将带着验房师一同前往。希望到时候开发商至少能把开荒工作做好。6月20日，个人预判开发商会强行交楼，就像现在一塌糊涂的工地现场一样。按照时间估算，接下来的流程如下： 6-8月：楼盘继续进行敲敲打打的修缮和小局部整改。先搞定房屋结构的硬装修补。本周确定封窗隔音方案，30-45天后安装，并验收检测隔音隔热保温效果。这两个月内进行局改和部分全屋定制施工（隔断家具、阳台洗烘机柜）。确定墙布和施工。家具进场。最后才是家电，不用刻意赶6.18的活动，因为常年打折，晚买更划算。可以先看冰箱、洗烘机、微蒸烤等大件家电，一定要事先确定位置量好尺寸，才能选家电。如今天量尺寸才发现厨房里位置只能塞下零嵌的超薄冰箱。开发商没良心，做事没有下线，作为个人，只能料敌从宽，往下步步推进。

营销的三大灵魂拷问：你该如何应对？营销工作似乎陷入了困境，大事干不了，小事儿又费脑。每天忙着做PPT，还得扛着锅，连热乎饭都吃不上。其实，这里面有一个误区。营销的误区：只关注表面很多人认为，营销就是提高佣金点位、降价，除此之外别无所能。但真的是这样吗？降价和提高佣金点位就能卖的项目，真的是好项目吗？能卖个1个亿还行，但张罗了半天，只卖个一两千万，怎么跟领导交代？领导刚说完要精打细算，苍蝇腿也是肉啊。复工了得卖房，赶紧出个方案，怎么破局？（ICU都出来了，为什么KTV的生意你不去照顾）这三个灵魂拷问，比手铐还实在，你怎么应对？营销的实质：运营为先营销的“营”首先是运营的“营”。那要怎么干？问三个问题：项目能不能交付？什么时候交付？资金哪里来？交付标准是什么？总包、分包单位靠不靠谱？（这是业主买房子现阶段的核心聚焦点，是本、是根、是源）这个项目的经营指标是什么？肯定是赚钱，少赔点。怎么才能少赔钱？（利润率都-20%了，还在用这个价格逼着卖的不是那个啥，就是嗯）行业上升期，碧桂园做的高周转，万科也这么干，中海也干了。赶紧卖，调高杠杆，提倡不下班文化。现在是行业萎靡衰退期，化债是第一要务，资不抵债是现实，找人接盘甚至破产，是唯一的出路。营销怎么卖？自己灵魂拷问自己，新媒体是没有用的，新媒体只是推广手段中的线上推广途径，推广只是营销六要素中的一个环节，营销六要素之上还有定价和推盘。卖的，说到底还是产品，新媒体是包装盒。把项目的产品亮点完整传递给客户，是最基本也是最出色的营销。五角枫、木槿、碧桃、山杏、海棠、白蜡和国槐，都长什么样，层次感是怎么搭配的。铝板、石材、玻璃幕墙、仿铜拉丝、木纹砖、网格布、糯米胶、聚氨酯，这些材料都是什么东西，有什么特性。门窗安装以后下一步干什么，地库覆土之后景观进场大概要干多久，室内精装工期多久，配套管道施工经常遇到的卡点是什么？这些东西，以前不接触，不懂，以后，比你怎么做直播更重要。营销怎么干？参与到经营中去，用项目总的视角干营销。你知道高手对弈，谁会赢吗？能预判对手下一步动作的人。营销不仅仅是表面的降价和佣金点位，而是要从项目本身出发，深入了解项目的实际情况，才能更好地进行营销。

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