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企业流程再造权威发布_企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

企业流程再造

中小企业降本增效的199条真经在当今这个瞬息万变的商业环境中，中小企业作为国家经济的重要组成部分，面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，降本增效成为了众多中小企业迫在眉睫的课题。思博咨询，作为业界领先的咨询服务机构，通过多年的实战经验积累与深入研究，为中小企业精心总结了199条降本增效的真经，旨在助力企业在成本控制与效率提升上实现双突破。一、战略篇：高瞻远瞩，布局未来精准定位：明确企业核心竞争力，聚焦主业，避免盲目扩张。市场细分：深入了解目标客户群，实施差异化战略，提高市场份额。长期规划：制定清晰的战略规划，确保每一步都朝着既定目标前进。 …… (此处省略部分条目，直接进入核心策略部分) 二、运营篇：精益求精，优化流程流程再造：识别并消除浪费环节，简化操作流程，提高工作效率。数字化转型：利用云计算、大数据等技术，实现管理自动化、智能化。供应链协同：加强与上下游企业的合作，优化库存管理，减少资金占用。 …… (继续深入，展现更多实战技巧) 三、人力篇：以人为本，激发潜能人才盘点：定期进行人才评估，确保团队能力与业务发展相匹配。绩效考核：建立公平、透明的绩效评价体系，激励员工积极性。培训发展：鼓励员工持续学习，提供职业发展路径，增强团队凝聚力。 …… (进一步探讨人力资源的优化配置) 四、财务篇：精打细算，稳健前行预算管理：实施严格的预算控制，确保每一笔支出都有明确用途。成本控制：采用成本领先策略，从采购、生产到销售，全方位降低成本。现金流管理：加强应收账款管理，优化资金结构，确保企业健康运转。 …… (财务领域的降本增效策略逐一展开) 五、创新篇：创新驱动，引领未来技术创新：加大研发投入，引入新技术、新工艺，提升产品竞争力。管理创新：引入先进管理理念，如敏捷管理、精益管理等，提升运营效率。文化创新：构建开放包容的企业文化，鼓励员工创新思维，激发组织活力。 …… (以创新为核心，推动企业持续发展) 六、总结篇：持之以恒，共创辉煌持续改进：建立持续改进机制，不断优化流程、产品和服务。风险管理：增强风险意识，建立健全风险防控体系，确保企业稳健发展。社会责任：积极履行社会责任，提升企业品牌形象，赢得社会认可。 …… 直至最后的第199条...... 综上所述：思博咨询作为您的战略伙伴，将为您提供最专业的咨询服务，陪伴您走过每一步降本增效的征程。我们相信，通过实施这199条真经，中小企业定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，共创辉煌未来。在思博咨询的引领下，中小企业不仅能够有效控制成本，提升运营效率，更能在战略上占据先机，为企业的长远发展奠定坚实基础。让我们携手并进，在降本增效的道路上不断前行，共同书写属于中小企业的辉煌篇章! #降本增效# #降本增效方案# #企业降本增效#

企业降成本七大法宝，你知道几个？企业降低成本的方法有很多，以下是一些实用的策略： 𐟔砤𜘥Œ–生产流程流程再造：全面分析现有生产流程，去除无增值环节，简化流程，提高效率。标准化作业：制定标准化的作业程序和操作规范，减少操作不当或不一致导致的浪费。精益生产：通过消除浪费（如过量生产、库存、等待时间、运输、过度加工、缺陷产品等），以最小的投入获得最大的产出。 𐟛’ 采购管理优化供应商管理：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、集中采购等方式争取更优惠的采购价格和付款条件。采购策略制定：根据市场行情和企业需求，制定合理的采购计划和策略，避免因临时采购或不合理采购导致的成本增加。原材料国产化替代：在不影响产品质量和性能的前提下，尽量采用国产原材料替代进口原材料，降低采购成本。 𐟑堩™低人力成本人员优化：合理调整企业的组织架构和人员配置，精简冗余人员，提高工作效率。培训与发展：加强员工培训，提高员工的业务能力和工作效率，减少因员工技能不足导致的工作失误和效率低下。薪酬福利优化：合理设计薪酬体系和福利政策，在保证员工积极性和稳定性的前提下，控制人力成本。 𐟓栥Š 强库存管理库存控制：采用科学的库存管理方法，如经济订货批量（EOQ）模型、准时制生产（JIT）等，合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用。库存周转率提升：通过优化供应链管理、加强生产计划与销售计划的协同等方式，提高库存周转率，降低库存成本。 𐟒ᠦŠ€术创新与研发工艺改进：通过技术研发和工艺改进，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。产品创新：开发新产品或对现有产品进行升级换代，提高产品附加值，增强市场竞争力，从而降低成本。 ♻️ 能源与资源管理能源节约：加强能源管理，采用节能设备和技术，优化能源使用方案，降低能源消耗。资源回收利用：建立资源回收利用体系，对生产过程中产生的废料、废水、废气等进行回收和再利用，降低资源采购成本和环保成本。 𐟒𜠥Š 强财务管理预算管理：建立全面预算管理体系，严格控制各项费用支出，确保企业的成本费用在预算范围内。成本分析与控制：定期进行成本分析，找出成本控制的重点和薄弱环节，采取针对性的措施进行控制和改进。通过这些方法，企业可以有效降低成本，提升竞争力。

鞋企高管研读组织运营书，精进流程再造智慧。三、生产流程再造我们回到企业经营的起点来思考: “企业要做好，是要让自己满意呢，还是满足顾客的需求?”满足顾客的需求。“那么，顾客的需求有哪些呢?”品质、价格、交期(大家回答相差不大。)好，我们总结出八个字，作为我们满足顾客需求的要点: 如质如期如量 ⷠ如价如质:就是满足顾客对质量的需求。如期:就是满足顾客对交期的需求。如量:就是满足顾客对数量的需求。如价:就是满足顾客对价格的需求。针对如何具体满足顾客的需求，我们首先要分析的内容是: (一)流程结构我们先看这一张图。品质销售开发采购生产品质计划财务如质顾客的需求进度如期如量成本物控如价如质:就是代表企业要做好品质。如期、如量:就是代表企业要做好进度。如价:就是代表企业要做好成本物控。我们主要从工厂的销售、开发、采购、生产、品质、计划、财务各部门来分析。 “现在，请大家说:做好品质主要是哪个部门的责任?”生产。(也有回答是品质的。 ) “做好进度主要是哪个部门的责任?”生产。(通常是这样回答的，也有回答是计划的。) “做好成本物控是主要是哪个部门的责任?”生产。(也有回答是采购和财务的。)所以我们的图形往往会变成这个样子: 销售开发采购生产品质计划财务顾客的需求品质如质进度如期如量成本物控如价 “现在，请大家用掌声祝贺老板。”掌声 “从明天开始，老板可以将销售、开发、采购、品质、计划、财务各部门裁掉了，可以大幅降低人力成本。” “因为这些部门都不需要满足顾客的需求，所以它们没有了存在的价值。” “能裁掉这些部门吗?”不能! 呵呵，大家不是回答这些部门不需要为品质、进度、成本物控负责吗? 首先，我们来探讨品质部分的内容: “请问:如果采购部买回来的材料品质不合格，能不能做好品质?”不能。“那么采购部对品质的责任大不大?”大。 “如果开发部把工艺搞错、样版搞错、刀模搞错，能不能做好品质?”不能。“开发部对品质的责任大不大?”大。 “如果销售部把客户的要求搞错了，确认样或色卡搞错了，品质能不能做好?”不能。“销售部对品质的责任大不大?”大。 “如果品质部都不做品质把关，不良的鞋子都让它检验通过，品质能不能做好?”不能 “品质部对品质的责任大不大?”大。我们看，图形就变成这样: 销售开发采购生产品质计划财务顾客的需求品质链如质进度如量如期成本物控如价我们发觉:销售、开发、采购、生产、品质各部门都对品质负有重要责任，品质责任是从销售部开始，经过开发部、采购部、生产部，到品质部结束，形成了一条完整的品质链。注意，是: 品质链什么是链?就是各部门必须环环相扣，一个环节都不能脱扣，有一个环节出问题，就全部出问题。 “请问，要做好品质难不难?”难。(要每个部门都做好品质，才能做好品质，当然难。) “要做坏品质容易不容易?”容易。(只要一个部门做不好，整个品质就不好，当然容易。) 在品质链中，每个部门都必须把自己负责的品质部分工作做好，并与上、下的部门紧密相连，才能完整的做好品质，才能满足顾客对品质的需求。其次，我们来看进度部分的情况: “如果采购部材料买不回来，或者回来的时间延误，能不能做好进度?”不能。“那么采购部对进度的责任大不大?”大。 “如果开发部把工艺没有按时完成，刀模回不来，能不能做好进度?”不能。“开发部对进度的责任大不大?”大。 “如果销售部把客户的交期时间搞错了，能不能做好进度?”不能。“销售部对进度的责任大不大?”大。 “如果计划部对进度不能有效协调，经常开空头支票，能不能做好进度?”不能。“计划部对进度的责任大不大?”大。图形变成这种模样了: 销售开发采购生产品质计划财务顾客的需求品质链如质进度链如期如量成本物控如价 “这条链叫什么?”进度链 “链是什么样子的?”环环相扣。(呵呵，都学会了。) “大家说，要做好进度难不难?”难。(要每个部门都做好进度，才能做好进度，当然难。答案同品质一样哦，呵呵。) “要做坏进度容易不容易?”容易。(一样的道理，哈哈哈) 在进度链中，每个部门都必须把自己负责的进度职责做好，与上、下部门紧密相连，才能共同保障进度，满足顾客对交期的需求。最后，我们来对成本物控部分进行分析: “如果采购部材料买贵了、买多了，能不能做好成本物控?”不能。“那么采购部对成本物控的责任大不大?”大。 “如果开发部把定额算错了、规格弄错了，能不能做好成本物控?”不能。“开发部对成本物控的责任大不大?”大。 “如果销售部把报价搞错了，能不能做好成本物控?”不能。“销售部对成本物控的责任大不大?”大。 “如果财务部对成本物控没有任何监督，能不能做好成本物控?”不能。“财务部对成本物控的责任大不大?”大。

●近年来，保定市生态环境局持续深化生态环境信用制度建设，积极主动靠前服务，在施行全省首个生态环境信用修复“一处罚一告知”制度基础上，以数字孪生和流程再造为结果导向，搭建全省首个生态环境信用修复平台，创新实现“网上办”“简化办”“高效办”的企业生态环境信息修复“新”服务，提升经营主体活力，助力优化营商环境。截至目前，已成功帮助285家企业完成多个平台信用修复。#我是家乡代言人河北活动##冀录家乡真美##保你好看一定精彩#

中信银行福州分行落地外汇展业改革业务近日，中信银行福州分行成功落地外汇展业改革业务，准入首批优质便利化企业，进一步加大外汇便利化政策和服务供给，提高业务办理效率，助力企业减负增效。为持续深化外汇领域改革开放，稳步提升跨境贸易与投融资便利化水平，国家外汇管理局在2023年开展外汇展业试点的基础上发布《银行外汇展业管理办法(试行)》，并于2024年1月1日起在全国范围内实施。外汇展业改革通过构建银行外汇展业通用框架，进一步细化和明确事前、事中、事后各环节银行展业标准，实现事中凭客户指令为优质企业办理外汇业务，打破了既往“防风险”对事中环节的路径依赖，实现银行外汇业务流程再造，不断提升银行外汇展业能力，营造与高水平开放相适应的制度环境。作为全国四家首批试点银行之一，2023年中信银行率先启动外汇展业改革试点，发挥了改革先锋作用。中信银行福州分行经过精心筹备，在国家外汇管理局福建省分局及各地市分局的指导支持下，首批落地了福州、泉州、漳州三地外汇展业改革业务。依托中信银行智能AI大模型业务平台，该行试点首日即完成原本用时需三个月以上五星客户评定。据了解，展业试点下优质企业办理外汇收支业务平均时间缩短75%以上，极大提升了企业外汇结算业务办理效率。中信银行福州分行将继续发挥外汇服务专业优势，推动外汇展业改革持续扩面，助力营造“越诚信、越便利”“无违规、不打扰”的市场环境，为福建省对外经济高质量发展贡献中信力量。

𐟌Ÿ行政管理改革：国有企业实践与挑战𐟌Ÿ 𐟓š 一、引言探讨国有企业在中国经济中的地位分析行政管理改革的重要性和必要性审视当前改革面临的挑战与机遇 𐟓Š 二、国有企业的行政管理现状解析组织结构与层级关系了解行政管理的职能与运作模式对现存问题进行深入分析 𐟓ˆ 三、行政管理改革的理论基础引入现代企业管理理论探讨公共部门管理理论比较行政学理论的应用 𐟓Š 四、行政管理改革的实践案例介绍和分析成功的改革案例总结改革过程中的经验与教训 𐟓ˆ 五、行政管理改革的策略与建议提出组织结构优化策略人事制度改革建议行政流程再造方案探索信息技术在行政管理中的应用与创新 𐟓Š 六、结论与展望总结行政管理改革的意义与价值对未来改革的展望与建议

美国供应链管理硕士申请全攻略供应链管理到底是什么？𐟤” 供应链管理其实就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。简单来说，就是确保顾客在正确的时间、地点，以正确的数量和质量拿到他们需要的产品。目标是让总成本达到最佳化。全球供应链管理（Global Supply Chain Management）是什么？𐟌 全球供应链管理是以全球市场为范围，协调和合理化跨国公司的运营管理功能。通过有效的全球供应链管理，跨国公司可以节省成本和时间，并增加物料管理与实体运配上的可靠性。就业前景如何？𐟒𜊥’訯⥅쥏𘯼š比如麦肯锡、波士顿咨询和贝恩咨询，从事战略咨询、供应链管理、流程再造和企业ERP实施等工作。电商、制造业、服务行业：从事供应链管理、采购管理、供应管理、运营管理等岗位，直接或协调生产、采购、仓储、分销、财务预测服务或活动，限制成本，提高准确性。美国供应链管理专业课程设置𐟓š 大部分学校的供应链管理专业课程设定在30-36学分。工学院下的供应链管理偏重分析，学习如何制定最优化的物流或供应链策略，核心课程包括运筹学、供应链优化设计、供应链控制和供应链信息和决策技术等。而商学院下的供应链管理专业则偏重物流或供应链最优化策略的管理和执行，侧重供应链管理、供应链战略和供应链风险管理研究，核心课程主要有供应链管理、供应链分析、项目管理、运营管理和供应链风险管理等。课程设置一般包括三大板块𐟓– 供应链管理和运营管理类定量分析和计算机类会计等商科类课程先修课及工作经验要求𐟓š MIT：微积分、概率论、统计学，要求两年工作经验南加大：建议有1-2年工作经验佛罗里达大学：微积分、统计学、计算机信息系统概论、应用离散结构、计算机组织概论、数据结构和算法、操作系统凯斯西楚大学：线性代数、统计学马里兰大学帕克分校：统计学明尼苏达大学双城分校：建议有工作经验密歇根州立大学：要求2年工作经验希望这些信息能帮你更好地了解美国供应链管理专业的研究生申请！𐟓ˆ

HR提升人效的6大实用方法！在当前这个竞争激烈的时代，HR面临着巨大的挑战，其中之一就是如何提升人效。人效直接影响到企业的效益和发展，那么，HR们该如何应对呢？以下是一些实用的方法：优化工作流程 𐟚€ 流程梳理系统分析现有流程，绘制流程图识别流程中的痛点，如等待时间长、审批环节多收集员工对流程的意见和建议运用流程再造方法，如精益生产、六西格玛标准化与规范化制定详细的操作手册和标准作业程序（SOP）为每个流程设定明确的输入、输出和关键节点建立流程监控机制，定期检查执行情况根据业务变化和反馈，及时更新和优化流程合理分配工作任务 𐟓‹ 能力匹配进行员工能力评估，包括技能、知识、经验等建立员工能力档案，便于任务分配考虑员工的兴趣和职业发展规划定期调整任务分配，以适应员工能力提升团队协作明确跨部门、跨团队合作的项目和目标建立有效的沟通机制，如定期会议、即时通讯工具组织团队建设活动，增强团队凝聚力设立团队奖励机制，激励协作处理团队协作中的冲突和问题提升员工技能与素质 𐟓š 培训与发展开展需求调研，确定培训重点内部培训：邀请专家、资历深的员工授课外部培训：参加行业研讨会、专业课程提供在线学习资源，方便员工自主学习建立培训效果评估机制知识共享搭建内部知识库，分类存储知识文档鼓励员工撰写工作心得和案例分享举办知识分享会和专题讲座建立知识贡献奖励制度希望这些方法能帮助HR们更好地提升人效，推动企业发展！

流程再造是企业转型升级必然要求，流程再造就靠这几招

MPA论文写作常见问题：理论基础篇在撰写MPA论文时，理论基础的选择和使用至关重要。然而，许多论文在理论基础的运用上存在一些问题，下面我们来详细探讨这些误区。 𐟓–【理论与实践脱节】有些MPA论文虽然在前文提到了理论基础，但在后续的写作中并没有充分运用这些理论。理论和实践的结合不够紧密，导致论文看起来像是“两张皮”。 𐟓š【误将学科当理论】战略管理理论、绩效管理理论、人力资源理论、财政收入理论等，这些都是学科领域，而非具体的理论。因此，不能直接将这些学科作为论文的理论基础。 𐟏ƒ‍♂️【误把运动当理论】“新公共管理理论”被认为是一场运动，而非一个具体的理论。其代表的理论精神可以是“政府流程再造理论”或“企业家政府理论”等。 𐟏›️【误将体系当理论】“公共治理理论”是一个包含多种具体理论的体系，如协同治理、网络化治理、整体性治理、合作治理等。不能直接用“公共治理理论”来作为MPA论文的理论基础。 𐟔【误把方法当理论】扎根理论是一种研究方法，而非一种理论。此外，MPA论文中使用的理论基础可能只是一个“概念”、一种“理念”、一个“原则”或一个“特征”，并非是一个“理论”。在撰写MPA论文时，选择和运用合适的理论基础至关重要。避免上述误区，可以使论文更加严谨和有说服力。

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