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现代管理最新视觉报道_关于管理方面的专业有哪些(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

现代管理

卓有成效的管理者：如何成为更好的自己？今天读了一本书，叫《卓有成效的管理者》。这本书可是现代管理学的经典之作，作者是彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，被誉为“现代管理学之父”。这本书在豆瓣上评分8.7，我给它四颗星。整体感受 𐟌 管理工作和教育一样，都是以身作则、言传身教的过程。无论你是不是管理者，只要你懂得如何管理时间，坚持自我成长和突破，做好该做的事，勇于奉献自我，尊重和帮助他人发挥价值，你就能收获真正的影响力。管理自然也就水到渠成了。章节概述 𐟓– 什么是卓有成效，为什么需要这样掌握自己的时间我能贡献什么如何发挥人的长处要事优先关于决策：决策的要素，有效的决策最大收获 𐟌Ÿ 发挥人的长处：每个人都有长短处，关键在于如何看到并发挥他们的长处。在一个组织或团队中，不仅仅是为了完成业绩，更要追求成长。很多管理者总是试图克服员工的短处，却忘记了如何发挥他们的长处。这不仅对他人适用，对自己也同样重要。“让平凡人都能做出不平凡的事”才是真正好的组织。勇于质疑和调整：决策和行动没有一劳永逸的。无论过去多么富有成效，在变化的环境下也可能变成今天的阻碍和危机。勇于质疑过去的判断和决定，能够客观地看到变化和趋势，及时调整也能突破自我，才能给自己主动权和选择的余地。适合人群 𐟎ƒ𓨦更好的自我管理和成长的人想要学习基础管理知识的人想要反思和回顾自我的你这本书真的让我受益匪浅，特别是对于那些想要提升自己管理能力和成长的人来说，这本书绝对值得一读！

北师大MBA：人文浸润与现代管理拖延症真是一年比一年严重了，第二学期都开学两周了，第一学期的感想还没收尾。今天想记录最后一部分。相信很多研究过北师大MBA的朋友都了解经管学院的使命，即“经邦济世、励商弘文”。北师大的MBA更强调人文浸润，以文会友，以友辅仁，倡导人本发展和人本管理。所以课程也结合了师大文科更强的传统优势，开设了人文导论课。人文导论课是必修课之一，利用4个晚上的课时完成。四节课包括了道教文化、中国艺术、文化以及古诗词鉴赏。虽然白天的课程结束后，晚上已经很疲惫了，但的确度过了4个意犹未尽的晚上，老师们讲的特别精彩。所以我一直觉得，人文导论课才是北师大MBA的精髓所在❗️ 作为一个职场人和经管学院的学生，提高自身的人文素养是非常必要的。从学术层面，管理学、财务管理、商业模式等等，都在强调企业以及管理层的个人素质。从企业角度，通过各大上市公司发布的年报都可以看出，企业和ESG是政策和市场尤为关心的，也是企业可持续发展的核心竞争力。从个人角度来看，作为一个生在新中国，长在红旗下的我，应该了解中国历史和文化。绝大多数的管理学和经济学的理论都是西方所研究出来的，这些舶来理论如果生搬硬套在我国的经济发展中，显然是行不通的。所以作为经管学院的学生，就更应该学习中国历史和政治，才能有效的利用西方的理论，并结合本国的实际情况，做到因地制宜，实事求是。 𐟓另外我想说的是，北师大MBA由于成立的较晚，所以我个人认为企业方面的资源不是很多，但是由于励商弘文的办学理念，学院开办了许多讲座和论坛，主讲人都是各行业比较成功且有想法的管理层达人。讲座分为三类：京师人文论坛、科技论坛以及国际论坛。第一学期听的比较多的是人文论坛，每次的主题都各不相同，比如国企的数字化转型、绩效实战等等。相信第二学期会有更多精彩的分享，也希望疫情尽快结束，争取多一些线下活动。 𐟓𗰟“今年也是北京师范大学建校120周年，我也希望自己可以坚持，通过笔和相机，记录2022年北师大的春夏秋冬。 𐟓第一学期的一些想法就写到这里啦，感谢阅读。❗️Btw，我不是学校招生办的，有关报考或者新生问题，请不要再问我了。感谢。

𐟓š 工商管理专业核心课程大揭秘 𐟎“ 𐟎𘓤𘚧›‡：工商管理专业致力于培养具备文化科学素养、创新精神和社会责任感的现代管理人才。通过系统学习，学生将掌握工商企业经营与管理的理论知识，适应市场经济发展和现代化建设的需求。毕业生应具备现代管理、经济、法律及计算机应用等多方面的基本知识与技能，能够胜任工商企业的生产经营管理与营销策划工作。 𐟓š 主要课程：经济学：探索市场经济的基本原理和运行机制。管理学：研究企业管理的基本理论和方法。经济法：了解企业运营相关的法律法规。运筹学：运用数学方法解决生产和管理中的优化问题。管理统计学：通过统计方法分析企业运营数据。管理沟通：提升企业内外沟通的效率和效果。品牌管理：塑造和维护企业品牌形象。商场管理：研究零售业的管理理论和实践。项目管理：掌握项目管理和协调的技巧。市场营销学：探索市场需求和营销策略。人力资源开发与管理：研究企业人力资源的管理和开发。管理信息系统：了解企业信息系统的建设和应用。国际贸易理论与实务：掌握国际贸易的基本知识和操作技能。统计学：运用统计方法分析企业运营数据。数据库原理及应用：学习数据库的设计和管理。证券与投资：了解证券市场和投资的基本知识。国际金融：掌握国际金融的基本知识和操作技能。财务管理：研究企业财务管理的理论和实践。企业战略管理：制定和实施企业战略。生产与运作管理：研究生产过程和运作管理。国际企业管理：了解跨国企业的管理理论和实践。管理心理学：研究人的行为和心理在企业管理中的应用。供应链与物流管理：掌握供应链和物流管理的基本知识。电子商务学：了解电子商务的发展和应用。创业管理：研究创业过程和创业管理。技术创新管理：探索技术创新的管理理论和实践。

德鲁克管理经典：你必须读的书彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，这位管理学科的奠基人，被誉为“大师中的大师”，更是“现代管理学之父”。他的思想传播到了130多个国家，影响深远。德鲁克称自己为“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响是巨大的，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。德鲁克曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上发表了38篇文章，至今无人打破这项纪录。他的著作丰富，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中，《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。德鲁克七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，他获得了“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克的思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 𐟕’ 时间管理记录时间的实际使用情况将不产生贡献的活动外包或删除减少浪费时间的活动 𐟔‘ 要事优先专注于重要的事情，每次只做一件事选择优先处理的任务 𐟒𜠦ˆ‘能做出什么贡献明确自己擅长的领域找到自己独特的能力，做最擅长的事 𐟔„ 精益求精做出有效决策不急于做决策，只做最重要的决策确保执行决策与工作能力相符

【深刻把握贯穿“三个管理”的认识论和方法论】“三个管理”作为全新的检察管理模式，凸显检察管理的目的，符合现代管理规律，具有严密的系统性。一体抓好“三个管理”，是摆在检察机关面前一道紧迫而又现实的课题深刻把握贯穿“三个管理”的认识论和方法论

西蒙组织理论：从织布机到现代管理 𐟓š 本书从老式织布机及其运作方式中汲取灵感，以直观而简洁的方式解读了西蒙的组织理论。通过案例分析，将织布机的原理、结构以及织布活动与决策过程、组织对个体决策的影响以及整个组织管理活动进行对照，帮助读者更深入地理解西蒙的思想。 𐟓– 精彩书摘：经过反复的思考，我终于从织布机中找到了灵感。织布机似乎是反映《管理行为》中组织理论的最佳例子。将织布机的原理、结构以及织布活动与决策过程、组织对个体决策的影响以及整个组织管理活动进行对照，或许能给读者带来不少便利。本书的解读正是从一架织布机开始。 𐟑袀𐟎“ 作者简介：李慧才，中国人民大学商学院管理学博士，中国船舶工业综合技术经济研究院研究员。北京三味管理顾问公司首席顾问，朗玛峰大学高级管理顾问，中国传媒大学公共管理专业硕士（MPA）业界导师。长期从事企业管理领域的研究、咨询和培训工作，致力于管理学经典著作研究和经典理论传播，发表专业论文30余篇。

德鲁克《创新与企业家精神》核心要点 𐟓š 德鲁克经典之作《创新与企业家精神》 𐟓… 出版年份：1985年 𐟓Œ 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，现代管理之父，被誉为“大师中的大师”，他的这部作品标志着管理学的独立学科地位。 𐟌Ÿ 德鲁克的核心观点：管理是界定企业使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的过程。界定使命是企业家的工作，而激励与组织人力资源则是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 𐟒ᠦ𐥅‹ⷩŸ楰”奇（通用电气前CEO）的管理策略深受德鲁克启发。通用电气（GE）在韦尔奇的领导下，砍掉了所有没有竞争力的业务，专注于行业前三的业务，实现了前所未有的发展。

智成纤维读书会：古典诗文与现代管理智慧亲爱的书友们，欢迎来到智成纤维第202期读书会！五千年的华夏文明，孕育了博大精深的传统文化。今晚，我们将一起探索古典诗文中的智慧与哲理，感受那份历经岁月沉淀的教益。首先，让我们聆听杜世志带来的分享——《马说》。这篇唐代文学家韩愈的杂文，以物喻人，深刻揭示了人才被埋没的悲剧。杜世志的解读，让我们更加明白，人才的培养与发现是多么重要。接下来，刘晓燕和张德雄分别从管理和领导力的角度，探讨了如何根据员工的性格与才能合理安排岗位，以及管理者如何善于发现员工的闪光点。两者都强调了耐心与细心的重要性。封煦则分享了古人谈读书的心得。冼耀华提到，读书要心到、眼到、口到，但最重要的是心到。只有心到了，读书的效果才会事半功倍。彭琼舒则用“星空不问赶路人，岁月不负有心人”来鼓励大家，无论工作、交友还是日常接人待物，都需要用心。冼耀华还引用了《孙子兵法》中的“兵势篇”，阐述了“势”的重要性。黄小龙和舒献仁进一步探讨了管理者如何营造团队氛围，带动员工的积极性。符永育分享了《少年行》二道，何畅则带来了《围炉夜话》181-185则的解读。这些分享，让我们感受到古典文学的魅力与现代管理的智慧。最后，万光学分享了一个小时候的故事，提醒我们珍惜与朋友共度的美好时光。杜世志则强调了作为领导的责任与担当。同学们，让我们积极行动起来！多读书，读好书，让贫乏和平庸远离我们，让博学和睿智丰富我们！让智成公司溢满浓浓书香！下周四晚上，我们再次相约！

如何持续成事：从曾国藩到现代管理实践 𐟓毛泽东曾说过：“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”这句话告诉我们，在面对困难时，要有一种藐视的心态，但同时也要认真对待每一个细节。 𐟓曾国藩则提倡：“大处着眼，小处着手。”这意味着我们要有远大的目标，但也要从细节做起。 𐟔为什么有些人能够成事，而有些人手里握着好牌却总是输？为什么有些人暂时成功后却不知道如何继续？《成事》这本书以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，结合了曾国藩、麦肯锡和冯唐二十年的管理实践，提供了一套简单实用的成事方法论。 𐟌Ÿ金句摘录：首先，要明确自己不能做什么，其次要知道自己能做什么，最后放手让别人去做该做的事。做官成功的秘诀是耐烦，而做官积德的秘诀是别折腾。一个公司或团队的好氛围，不是大家表面上的和和气气，而是说实话、做实事，有批评、不怕痛。真正能在人间成大事的人，往往心态悲观，他们对人性没有太多期待，他们的心血往往不被世人理解。曾国藩认为，好朋友之间不是互相吹捧、互相让对方舒服，而是互相挑刺、互相督促，一起做个好人。这本书帮助中国管理者克服心魔，带领团队持续成事、成大事。

人性假设与领导方式：你属于哪一种？在管理领域，对人性的不同假设直接影响到领导方式的选择，进而影响组织绩效。人性假设理论认为，领导行为和管理方式是基于对人性不同认识的基础上建立的。换句话说，管理者如何看待员工，决定了他们如何管理员工。 𐟒𜠧𛏦𕎤𚺥‡设：这种假设认为，人们工作是为了赚钱。管理者通常会采用“胡萝卜加大棒”的管理方式，即通过物质奖励和惩罚来激励员工。 𐟏⠧侤𜚤𚺥‡设：这种假设认为，人们在组织中不仅追求物质利益，还重视良好的工作氛围和简单的人际关系。管理者会在满足物质需求的基础上，营造良好的组织文化。 𐟚€ 自我实现人假设：这种假设认为，人们工作是为了实现某种需要或价值。管理者会在满足基本需求的基础上，帮助员工实现背后的某个需要。 𐟌 复杂人假设：这种假设认为，人是复杂多变的，会随着时间、地点和环境的变化而变化。管理者需要关注这些变化，并采用灵活多变的管理方式。作为现代管理者，识人的最大挑战是动态性识人。我们往往认识员工，但不一定了解员工。因此，管理者需要认识到人性的多变性，并应对这些变化。那么，作为组织成员，你认为自己属于以上哪种假设？作为管理者，你又在用哪种人性假设来管理你的团队呢？