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领导力五力模型在线播放_9大领导力有哪些(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

领导力五力模型

领导力五力模型：提升领导力的关键要素领导力五力模型是由中国科学院“科技领导力研究”课题组在综合国内外领导力理论的基础上，深入解析和知识重组后提出的。这个模型涵盖了五大核心领导能力，分别是：感召力 𐟌Ÿ 感召力是指领导者能够激发团队成员的热情和动力，鼓舞他们为实现共同目标而奋斗的能力。前瞻力 𐟔튠 前瞻力是指领导者能够洞察未来趋势，制定长远战略，并引导团队适应变化的能力。影响力 𐟓⊠ 影响力是指领导者通过个人魅力、专业技能和社交技巧，影响他人思想和行为的能力。决断力 ⚔️ 决断力是指领导者在关键时刻能够迅速做出明智决策，并采取果断行动的能力。控制力 𐟛᯸ 控制力是指领导者能够有效地管理资源，监控团队成员的表现，确保任务按计划进行的能力。领导力五力模型为领导者提供了一个全面的能力框架，旨在确保领导过程的顺利进行，从而有效实现领导目标。通过提升这五大能力，领导者可以在决策、行动和影响力方面更加出色，最终达成领导目标。

管理者必备的12种高效管理方法 1. 𐟎MART法则制定目标的五大标准：具体、可衡量、可达成、相关、有时限。 𐟏�M1E 现场管理的五大要素：人、机、物、法、环、测。 𐟕’ 30秒法则训练自己在30秒内清晰阐述一件事。 𐟔„ PDCA 每一项工作的推进都应包含计划、执行、检查、行动四个环节。 𐟧 SWOT分析企业战略分析的四个维度：内部优势和劣势、外部机会与威胁。 𐟐Ÿ 鱼骨图分析法分析问题的根本原因，将可能原因分为几大类，查找细分原因，锁定真正问题。 𐟤” 七问分析法将事情讲清楚的七个维度：何事、何地、何时、何人、为何、如何做、何量。 ⏰ 时间四象限重要的时间管理法则，要事第一，按重要性和紧急度分为四个象限：紧急不重要、不重要不紧急、重要紧急、重要不紧急。 𐟏�S现场管理生产型企业的现场管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 𐟓ž 沟通7C法则有效沟通的七个基本要求：正确、完整、言之有物、清晰、礼貌简明、体贴。 𐟦𘢀♂️ 卓越领导力五力模型卓越领导者应具备的五项行为特质：以身作则、共启远景、挑战现状、使众人行、激励人心。

浙江大学王重鸣教授：管理学的魅力与挑战今天有幸聆听了一场精彩的讲座，主讲人是浙江大学的王重鸣教授。王教授的讲座深入浅出，内容丰富，让人受益匪浅。值得一提的是，王教授还有一些独特的口头禅，让人印象深刻。𐟘„ 讲座的主题是“五力管理模型与新质领导力开发”，王教授从多个角度探讨了管理学的奥秘。他不仅是一位管理学院的教授，还是浙江省特级专家，浙江大学文科资深教授，管理学院教授、博士生导师。王教授的学术成就令人敬佩，他还在多个研究中心和机构担任要职，包括浙江大学全球创业研究中心、浙江大学人力资源与战略发展研究中心等。王教授的讲座不仅展示了他在管理学领域的深厚造诣，还展现了他对学术的热情和对学生的关怀。他的演讲风格亲切和蔼，让人感受到管理学的魅力和挑战。讲座结束后，大家纷纷表示受益匪浅，对管理学的理解更加深入。如果你对管理学感兴趣，或者想要深入了解领导力开发的奥秘，强烈推荐你听听王重鸣教授的讲座。相信你会和我一样，从中获得不少启发和收获。𐟌Ÿ

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