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科学管理原理权威发布_泰勒的科学管理方法是哪种假设(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

科学管理原理

主管护师必备速记口诀，轻松掌握人性理论！ 1. 𐟑颀⚖️ 法官：法约尔 ——《工业管理与—般管理》——“管理过程之父” 𐟧㠥›𔥷𞯦”🥧”：韦伯 ——《社会和经济组织理论》/行政组织理论 𐟒‘ 媒人/没关系：梅奥 ——《人际关系学说》、人“是社会人 ” 𐟓Š 人脉：麦格雷戈 ——X-Y理论、人性理论 𐟏堤𜯤𜯧ˆ𑤿健：赫茨伯格 ——激励保健理论 𐟧젧瑥�䪧𔯯可乐：泰勒 ——《科学管理原理》——“科学管理之父” ⏰ 一刻千金，一刻指时间：莱金——ABC时间管理方法 𐟐Ž 马需：马斯洛 ——马斯洛需要层次论 𐟔Ÿ 十一：罗伊 ——适应模式 𐟒ꠥŠꥊ›：卢因 ——群体力学理论

专升本管理学重点已出𐟔姨𓤺†𐟉‘ ✅正在准备专升本考试的宝子们，是时候行动起来了𐟏ƒ距离考试越来越近，考试没方向的宝子别慌，救命稻草已备好，抓稳咯❗️ ⏰考试时间：4月份前后(每省份时间不一样，河南是3月15日) ✅实话说，时间紧，任务重‼️直接背整理好的重难点，几乎年年都考，背就完事𐟑Œ 真心建议一定要打印出来，赶紧冲✔️ 1.诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出“管理就是决策 2.卡茨提出管理者要具备三种技能即技术技能、人际技能、概念技能。 3.亚当-斯密:英国古典政治经济学家，提出劳动分工观点和经济人观点被尊称为“自由经济之祖”，著有《国富论》 4.欧文:19 世纪初英国著名的空想社会主义者，被尊称为“人事管理之父” 5.巴贝奇:英国数学家，他对工作方法和报酬制度进行了研究，有“科学管理之祖”和“计算机之父”之称。 6.泰罗:美国人，代表著作《科学管理原理》，进行了著名的“搬运生铁块和“铁锹实验"被尊称为“科学管理之父”。 7.甘特:美国人，提出了“甘特图”和“计件奖励工资制” 8.弗莱克ⷥ‰尔布雷斯被人们称之为动作专家。 9.哈林顿-埃摩森:美国人，提出了提高效率的12条原则 10.法约尔:法国人，代表著作《工业管理和一般管理》，提出企业的六种经营活动、管理的五项职能、管理的十四项原则以及管理教育的必要性和可能性。被尊称为“管理过程之父”“经营管理之父”、“一般管理之父”。 11.韦伯:德国人，代表著作《社会和经济理论》提出了理想行政组织体系被尊称为“组织管理之父” 12.梅奥:美国心理学家，代表著作有《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》并进行了著名的“霍桑试验”，并在第4个试验即电话线圈装配工试验发现了非正式组织。 13.美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”，被尊称为“穿梭在管理丛林中的游侠”。 14.巴纳德:美国人，社会系统学派代表人物，著有《经理人员的职能》 15.明茨伯格:加拿大人，经理角色学派代表人物，提出了管理者的角色共有了大类 10 小种。 𐟌ˆ字数有限，详细请看上图 #专升本# #英语学习# #学习方法# #河南专升本# #统招专升本# #上岸# #多的是你不知道的事# #国足比日本队差在哪里# #和我一起看国足# #小鹏发布史上最强财报# #中国经济蜕变未来的机遇在哪里# #热点引擎计划#

𐟓š 管理学基础知识：主要理论及代表人物 𐟓– 主要管理理论及代表人物泰勒（科学管理之父）：提出《科学管理原理》，将管理从经验转变为科学，核心在于提高劳动生产率，实行差别计件工资制。法约尔（经营管理之父）：在《工业管理与一般管理》中提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。韦伯（组织理论之父）：官僚制或科层制理论的提出者，强调下级接受上级的命令。梅奥（人际关系学说）：通过霍桑试验提出社会人不是经济人，工作场所照明实验、继电器装配室试验等，强调人际关系的重要性。马斯洛（层次需求理论）：需求层次理论，虽然次序不完全固定，但有例外。赫兹伯格（双因素理论）：激励因素（工作被赏识、成长机会）和保健因素（组织政策、监督方式、人际关系、工作环境、工资）。德鲁克（现代管理学之父）：首次提出管理学的概念，被誉为大师中的大师。 𐟓‹ 管理职能计划（首要，预先谋划，明确方向方式）➡️组织（分工与合作）➡️领导（影响激励组织成员）➡️控制（按预定要求运作，纠偏）。 𐟓Š 行政决策的分类战略决策：企业发展方向、经营方针、目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源等。战术决策：技术性问题，每一步怎么解决。程序性决策：重复出现，常规可循。非程序性决策：偶然发生，首次出现，没有现成的原则可循。 𐟌𐠩ƒ詗襆…部改革确定性决策：条件和结果都清楚。不确定性决策：条件和结果都不清楚，不能控制和预测。风险性决策：条件和结果清楚，但要冒一定的风险。

海尔“人单合一”，机遇何在？ 𐟌Ÿ 商场如战场，商业竞争的瞬息万变，就像是世界经济晴雨表。企业在市场中为了争夺一席之地，真是各显神通。 𐟌𛊦𕷥𐔤𝜤𘺨€牌电器厂商，为了不被新兴企业超越，积极进行革新和转变。其中，“人单合一”的管理模式是其创新实践之一。 𐟍ƒ 我们生活在一个高速发展的社会，每天都要接触各种各样的人和事。为了更好地应对工作和生活，很多人都在思考如何提高效率。海尔的“人单合一”管理模式，就是为了提高解决问题的效率，适应市场的需要而设计的。 𐟍€ “科学管理之父”费雷德里克ⷦ𓰥‹’在1911年出版的《科学管理原理》颠覆了小作坊模式。亚当ⷦ–說†在《国富论》第一篇就讲“分工”，认为分工生产比一个人的生产效率高几千倍。马克斯ⷩŸ椼憐出了“科层制组织”的概念，也称为官僚制。亨利ⷦ𓕧𚦥𐔦出了管理理论，主要研究企业各部门如何工作。 𐟌ˆ 丹娜•左哈尔的《人单合一》从物理和哲学的角度阐述了企业的经营和管理。将一切放置理论层面去解释和分析，使读者更准确地把握问题的核心。 𐟑芦œ줹椽œ者说是写给领导者看的，但我觉得不仅仅是领导者，每个人也有他的价值和作用。一个人的格局大小，能力的多寡都会对企业产生或多或少的影响。所以，宏观看待世界，微观面对现实是人人应该具备的格局。

泰勒的科学管理原理：一图带你轻松掌握泰勒的科学管理原理内容丰富且逻辑清晰。以下是一些核心要点，帮助你轻松记住： 1️⃣ 效率是目标：科学管理原理的最终目标是提高效率。这个目标非常明确，不需要过多解释。 2️⃣ 合作与分工：为了实现效率目标，需要两大理念——合作和分工。合作是指劳资合作，即双方利益一致，共同做大蛋糕。分工则是指管理职能的分工，将管理职能独立出来，进行科学实验、制定工作计划等。 3️⃣ 制度保障：为了实现合作和分工，需要两大方面的制度。关于工作：推进标准化管理，包括工作定额和工作条件标准化。关于人：找到合适的人，这些人经过培训后能够掌握科学方法并愿意努力工作。 4️⃣ 科学实验与培训：从工作角度，如何保证标准化是科学的而不是随意的？这就需要泰勒进行的科学实验，如时间-动作分析。从人的角度，管理者需要将找到的科学方法教会给员工，这涉及到人员的招募和培训。通过这些要点，你可以轻松记住泰勒的科学管理原理，了解其背后的逻辑和精髓。

大学生必读的50本经典书籍推荐读书可以让人变得更加聪明，尤其是对于大学生来说，阅读各种学科的经典书籍是非常重要的。以下是人民日报推荐的各种学科领域的50本经典书籍，包括文学、心理学、经济学、法学等。收藏起来吧！文学 𐟓– 《中国现代文学三十年》《中国文学史》心理学 𐟧 《与“众”不同的心理学》哲学 𐟌 《大问题》《哲学要义》经济学 𐟒𜊣€Š国富论》《微观经济学：现代观点》《美国货币史》法学 ⚖️ 《司法过程的性质》《高手》《诉讼构架与程式》教育学 𐟑颀𐟏늣€Š给教师的建议》《大教学论》[捷]夸社会学 𐟏⊣€Š社会学》《与社会学同游》语言学 𐟓š 《语言本能》新闻传播学 𐟓𐊣€Š传播学概论》历史学 𐟓œ 《万历十五年》考古学 𐟏𚊣€Š考古学专题六讲》人类学 𐟑늣€Š金枝》军事学 ⚔️ 《第三帝国的兴亡》动物行为学 𐟐˜ 《所罗门王的指环》人工智能 𐟤– 《人工智能的未来》数学 𐟔⊣€Š数学之美》《什么是数学》物理学 𐟌Œ 《物理世界奇遇记》《改变世界的方程》化学 𐟧ꊣ€Š生物化学原理》天文学 𐟌Ÿ 《大众天文学》地理学 𐟌 《地理学：它的历史、性质与方法》管理学 𐟏⊣€Š科学管理原理》《管理学》[美]彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 园林 𐟌𓊣€Š风景园林设计要素》生物学 𐟌𑊣€Š普通生物学》环境科学 ♻️ 《环境科学：全球关注》建筑学 𐟏›️ 《建筑：形式、空间和秩序》《中国建筑史》热能工程 ☀️ 《热力学（第二版）》航天学 𐟚€ 《理解航天：航天学入门》计算机软件类 𐟒𛊣€Š黑客与画家》《超越CSS》机械工程 ⚙️ 《机械制图基础（第2版）》医学 𐟏劣€Š病者生存》《追寻记忆的痕迹》艺术类 𐟎芣€Š电影批评（第二版）》《西方美术史》《艺术的故事》

大学必读的11本社科经典，拓宽视野必看！嘿，书迷们！今天我要给大家推荐一个超棒的书系——【未名社科ⷥ䧥�𛏥…𘣀‘。这个书系可是北京大学出版的，里面的每一本书都是社会科学领域的经典之作，不仅学术价值高，还特别适合普通读者阅读。相信我，这些书不仅能拓宽你的视野，还能启迪你的思想，让你对现实社会和日常生活有更深刻的认识。由于篇幅有限，我这次只选了书系中的11本书，大家可以自行去搜索其他好书哦~ 《乡土中国》 by 费孝通这本书的豆瓣评分高达9.1，费孝通先生通过深入调查，描绘了中国农村的社会结构和文化心理。读这本书，你仿佛能感受到中国乡村的脉搏。《江村经济》 by 费孝通同样是费孝通先生的作品，这本书的豆瓣评分是9.2。他通过一个江南村落的调查，展示了中国农村的经济生活和社会结构。《新教伦理与资本主义精神》 by 马克斯ⷩŸ椼鬥…‹斯ⷩŸ椼栗„这本书豆瓣评分8.2。他探讨了新教伦理对资本主义精神的影响，是一部经典的社会学著作。《政府论（下篇）》 by 约翰ⷦ𔛥…‹ 约翰ⷦ𔛥…‹的这本书豆瓣评分9.4。他探讨了政府的本质和权力来源，是政治哲学领域的经典之作。《常识》 by 托马斯ⷦ𝘦銦‰˜马斯ⷦ𝘦駚„这本书豆瓣评分8.0。他通过通俗易懂的语言，阐述了自由、平等和民主的基本原则。《国家间政治：权力斗争与和平》 by 汉斯ⷦ‘馠𙧴⠦ 肯尼思ⷦ𑤦™🙦œ줹槚„豆瓣评分是9.5。汉斯ⷦ‘馠𙧴⥒Œ肯尼思ⷦ𑤦™š过国家间政治的理论和历史分析，揭示了国际关系的本质。《乌合之众：群众心理研究》 by 古斯塔夫ⷥ‹’庞古斯塔夫ⷥ‹’庞的这本书豆瓣评分8.3。他通过深入分析群体心理，揭示了群众心理的特点和影响。《与社会学同游：人文主义的视角》 by 彼得ⷌ.伯格彼得ⷌ.伯格的这本书豆瓣评分9.3。他通过人文主义的视角，探讨了社会学的意义和方法。《菊与刀：日本文化模式论》 by 鲁思ⷦœ쥰𜨿ꥅ‹特鲁思ⷦœ쥰𜨿ꥅ‹特的这本书豆瓣评分8.2。她通过日本文化的深入调查，揭示了日本文化的独特模式。《科学管理原理》 by 弗雷德里克ⷦ𘩦–領›ⷦ𓰥‹’ 弗雷德里克ⷦ𘩦–領›ⷦ𓰥‹’的这本书豆瓣评分8.8。他提出了科学管理理论，对现代企业管理有深远影响。《政治与行政：政府之研究》 by 弗兰克ⷥ䥾𗨯𚊥𜗥…𐥅‹ⷥ䥾𗨯𚧚„这本书豆瓣评分8.9。他探讨了政治与行政的关系，揭示了政府运作的内在逻辑。这些书真的是我大学生活中的宝藏，每一本都让我受益匪浅。希望你们也能找到自己喜欢的书，拓宽视野，启迪思想！

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《科学管理原理》问世后的半个多世纪里，一直是美国管理人员必读的入门书籍。泰勒制的广泛运用，一方面遭到了许多工人的强烈反对，另一方面又大大提高了劳动生产率，推进了美国工业的飞速发展。这本书在管理学发展史上的重要作用是不容低估的。当然，随着计算机管理的兴起，泰勒制也日益显示出种种局限性，但是据美国1971年版的《工业工程手册>介绍，在科技发达的今天，仍有83%的美国公司和工厂应用泰勒所开创的某些科学管理基本方法。不仅如此，泰勒原理还引起了世界各国企业界的重视，例如前苏联、日本等国，就曾开展过泰勒原理的研究，并在工业部门推广，取得了显著的成效。1979年，日本又再次重版了泰勒的这部经典著作《科学管理原理》。我国科学家茅以升在80年代初推荐《科学管理原理>时说，他在建造钱塘江大桥时，造桥墩与装配钢梁同时进行,一气呵成,把浪费的空间与时间,减少到了最低程度,就是脱胎于泰勒的砌砖法的。他还预言：“今天的科学技术，日新月异，泰勒的《科学管理原理》必能顺应潮流，得到新的应用和新的发展。”钟秋桜

管理的主要目的应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。(雷德里克・温斯洛・泰勒，《科学管理原理》） “确保员工的收益与其创造的价值相匹配，使员工的努力与企业的目标一致”是激励机制设计的核心。这种理念被称为“利益内嵌”，即将员工的个人收益与其对企业的贡献直接挂钩。 1.分红比例的设定应当考虑到企业的财务状况和长期发展需求，以确保既能激励员工，又不会影响公司的资金流动性和再投资能力。如果一家公司的年利润在5000万至6000万元之间，其分红比例通常设定为15%，分红金额将在750万至900万元之间。 2.在工资涨幅的设定上，很多公司采用 5% 的固定涨幅，这种方式容易陷入复利的陷阱——工资低时，5% 的涨幅微不足道；工资高时，却可能涨破公司的利润线。在此情况下，涨工资可遵循“定额制”原则。例如，这次给员工涨 800 元工资，下一次涨薪同样为 800 元。这一原则确保了薪酬调整的稳定性和可预期性，可以避免因工资基数增大而导致的涨幅失控。 3.在工资结构设计中，五级工资制度是一种常见的做法，其中工资级差至少应为12%，向上可以选择13%、14%或15%。 3.1当然也有一部分岗位的比例是15%，有一部分比例为13%。对于晋升机会较少、职业发展路径较为狭窄的岗位，如会计和文员，可以设置较高的工资涨幅；而对于晋升机会较多、快速成长型职位的岗位，如销售、生产管理和采购，可以适当降低涨幅比例。例如，可以把销售经理工资增幅定为12%。 3.2超过15%，就是宽带薪酬了。工资级差做到20%的时候，工资的差距就会非常大，重叠部分也会特别多。 3.3每个岗位都有五级工资，有的企业的五级工资做得很低的时候，很容易低于当地的最低保障工资。这时，就需要调到最低保障工资之上。 #动态连更挑战# #薪酬# #薪酬绩效#

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