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战略控制最新视觉报道_战略控制的方法包括(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

战略控制

战略管理必读书单：50本精选推荐战略执行概述谢宁：华为战略管理法——DSTE实战体系樊辉：业务增长战略——BLM战略规划7步法胡荣丰：华为闭环战略管理——从战略到执行的SDBE领先模型战略分解马克ⷨŒƒⷨ‰𞥅‹：一页纸商业计划[中文版] 张敏敏：OGSM打造高敏捷团队张敏敏：OGSM变革领导袁园：如何用OGSM快速落地袁园：《OGSM让战略极简落地》配套表格吕守升：战略解码——跨越战略与执行的鸿沟王钺：战略三环——规划、解码、执行陈炜：战略破局——思考与行动的四重奏战略执行 Gert Wijnen & Rudy Kor：独特性任务的项目与项目群管理方法马克ⷦ‘馠𙯼š执行战略——分解并实现战略的艺术胡浩：将战略落地——重新定义目标驱动与执行战略控制彼得ⷩœ华德：管理控制（原书第13版）程新生：公司治理与战略控制罗彪：管理控制——化战略为行动高虎：管理的项目化思维全面控制张凤林：全面预算管理2.0——解开管理者8大难题的钥匙张长胜：企业全面预算管理（第二版）战略绩效艾伦ⷐ.布拉奇：流程圣经——管理组织空白地带（原书第3版）达琳ⷍⷨŒƒⷦ姆：绩效改进基础（第3版）达娜ⷧ𝗥€Š：绩效咨询（第3版）戴维ⷥ𘕩—觉𙯼š关键绩效指标——KPI的开发、实施和应用（原书第3版）战略闭环管理概述 Sarah Isniah：Plan do check action (PDCA) method literature review and research issues Durward K. Sobek II：A3思维——丰田PDCA管理系统的关键要素战略评估李文明：战略评价斯蒂芬ⷥ›𞥰”敏：论证的使用杨宁芳：图尔敏论证逻辑思想研究李晓梅：企业战略业绩评价研究战略复盘沈磊：复盘陈中：复盘——对过去的事情做思维演练陈中：复盘——对过去的事情做思维演练（实践版）邱昭良：复盘+——把经验转化为能力（第3版）这些书籍涵盖了战略管理的各个方面，从分解到执行，再到控制和评估，帮助你全面掌握战略管理的精髓。无论你是战略咨询师、企业高管还是学术研究者，这些书籍都值得一读。

叙利亚反对派武装及其同盟军星期三对阿勒颇西部的叙利亚军事阵地发动大规模袭击，这是叙利亚四年来反对派发动的最大规模攻势。据该地区多方报道，反对派部队占领了数个村庄和阿萨德军队的两辆坦克。作为回应，叙利亚军队与俄罗斯军队协调，对叛军控制地区发动了空袭。据叙利亚人权观察组织报道，与“解放组织”结盟的各派系以及“法塔赫穆宾”行动室下属的盟军已向第 46 军团附近的库布坦贾巴尔和谢赫阿基尔的战略要地推进。此次攻势的特点是政府军与 HTS 盟友之间激烈交火和火箭弹袭击。政府军则炮击了阿塔里布、达拉特伊扎和周围村庄周边地区的各派后方阵地。叙利亚人权观察组织还报告称，一架俄罗斯战机在该地区实施空袭，使用真空导弹试图阻止叛军前进。此次最新攻势导致多个关键阵地被占领，而此次攻势发生在叙利亚内战相对停滞的时期，近年来前线基本保持不变。HTS 及其盟友的此次攻击旨在对阿勒颇这一战略要地的阿萨德军队施加额外压力。近年来，在俄罗斯军事力量的支持下，叙利亚政府成功控制了叙利亚大部分地区，但这次袭击凸显了该国局势的持续动荡。反对派武装再次发起大规模行动可能预示着其战略发生转变，并重新努力争夺政府控制的地区。

商业模式创新的五大关键步骤 𐟚€ 商业模式创新5步法价值构建客户定位战略控制盈利模式 𐟔 客户定位目标客户是谁？精准需求洞察企业为谁创造价值？ 𐟌Ÿ 价值构建战略主张价值主张满足客户什么需求？独特差异化的价值是什么？ 𐟒ꠤ𛷥€𜥮ž现核心能力价值整合需要什么样的核心能力来实现客户价值？如何进行价值整合？ 𐟒𐠧›ˆ利模式盈利模型成本结构提供什么样的价值客户才愿意付费？如何在系统中有效控制成本？ 𐟛᯸ 战略控制运营系统竞争壁垒需要构建什么样的系统才能有效运营？

酒店在运营中怎样有效控制成本#酒店运营控制成本# 酒店在运营过程中，可以从以下多个关键方面着手来有效控制成本，从而实现经济效益的最大化和可持续发展。一、采购管理建立集中采购制度是降低采购成本的重要策略之一。通过整合各个部门的采购需求，进行批量采购，能够显著增强与供应商的议价能力，从而获取更具竞争力的优惠价格。这不仅有助于降低单个物品的采购成本，还能在总体采购金额上实现大幅度的节省。与优质供应商建立长期稳定的合作关系更是具有战略意义。长期的合作能够为酒店争取到更为有利的付款条件和更多的折扣优惠。同时，稳定可靠的供应商还能保障物资的品质和供应的及时性，减少因供应商变更或物资质量问题带来的潜在风险和额外成本。二、库存管理精确计算库存需求是库存管理的核心要点。通过运用先进的库存管理系统和数据分析方法，结合历史销售数据、季节变化、预订情况等多种因素，能够准确预测所需的库存数量，避免因过多库存积压而占用大量的资金和宝贵的存储空间。定期进行全面而细致的盘点工作是必不可少的环节。这有助于及时发现库存中的损耗和浪费现象，如过期的物品、损坏的物资等，并采取相应的措施加以改进和预防，从而最大限度地减少库存损失。三、客房管理合理规划客房清洁用品的使用至关重要。制定科学的使用标准和流程，培训客房服务人员严格按照规定进行操作，能够避免清洁用品的过度浪费，同时保证客房的清洁质量。定期对客房设施进行全面的检查和精心的维护是延长设施使用寿命、降低维修成本的关键举措。及时发现并处理设施的小问题，能够有效防止其演变成大的故障，减少因大规模维修或更换设施而产生的高额费用。四、能源管理安装智能能源控制系统是实现能源高效利用的现代化手段。这种系统能够根据客房的实际入住情况、公共区域的人流量以及不同时间段的需求，精准地调控空调、照明等设备的运行，在保障客人舒适度的前提下，最大限度地降低能源消耗。鼓励员工养成良好的节能习惯是能源管理的重要基础。通过培训和宣传活动，让员工充分认识到节能的重要性，如及时关闭不必要的灯光和设备，合理调整空调温度等，能够在日常运营中形成全员参与节能的良好氛围，积少成多，为酒店节省大量的能源费用。五、人力资源管理优化员工排班是提高人力资源利用效率的有效途径。根据酒店的业务淡旺季、不同时间段的客流量以及各个岗位的工作特点，制定灵活合理的排班计划，确保在高峰时段有足够的人员提供优质服务，而在低谷时段避免人力闲置，从而实现人力资源的最优配置。加强员工培训是提升员工技能和工作质量的关键举措。通过定期组织专业技能培训、服务意识培训和团队协作培训等活动，能够不断提升员工的综合素质，使他们在工作中更加熟练高效，减少错误和返工的发生，从而提高整体工作效率和服务水平，降低因工作失误带来的成本损失。六、餐饮管理精确计算食材用量是控制餐饮成本的基础。结合菜品的销售预测和实际订单情况，精确核算每道菜品所需的食材数量，严格按照标准进行采购和准备，能够有效减少食材的剩余和浪费现象，提高食材的利用率。优化菜单设计是降低餐饮成本的重要策略之一。通过对销售数据的深入分析，了解客人的口味偏好和消费习惯，及时调整菜品结构，降低成本高、销量低的菜品比例，增加受欢迎且成本合理的菜品，能够在满足客人需求的同时，实现餐饮成本的有效控制。八、营销成本控制评估营销渠道效果是提高营销投入产出比的关键环节。定期对不同的营销渠道进行详细的数据分析和效果评估，如广告投放、线上推广、合作活动等，明确各渠道带来的客源数量、消费金额和客户满意度等关键指标，集中资源投入到效果显著的渠道，减少或停止效果不佳的渠道投入，从而实现营销资源的优化配置。充分利用社交媒体等免费或低成本的推广方式是拓展市场影响力的创新手段。通过精心策划和发布吸引人的内容，如酒店特色介绍、优惠活动推广、客户评价分享等，能够在不增加大量营销费用的情况下，吸引潜在客户的关注，提高酒店的知名度和美誉度。九、费用管理严格控制办公费用、通讯费用等日常开支是降低运营成本的重要环节。制定详细的费用预算和使用标准，加强对办公用品采购的审批和管理，倡导节约用纸、用电等环保习惯，选择合理的通讯套餐和服务供应商，定期审查费用支出情况，及时发现并纠正不必要的浪费和超支现象。审查和优化各项服务合同是降低服务费用的有效途径。对与外部供应商签订的保洁服务、维修保养服务、安保服务等合同进行定期评估，比较不同供应商的报价和服务质量，与现有供应商协商更有利的条款和价格，或者在必要时更换供应商，以确保酒店在获得优质服务的同时，支付合理的服务费用。十、数据分析与预算建立成本数据监测和分析体系是实现成本有效控制的重要保障。通过实时收集和整理各项成本数据，运用数据分析工具和方法，及时发现成本异常波动的环节和原因，为管理层提供准确及时的成本信息，便于制定针对性的控制措施和决策。制定详细准确的预算，并严格执行和监控是成本控制的重要手段。在年初根据酒店的经营目标和历史数据，制定全面的成本预算，包括采购、人力、能源、营销等各个方面，将预算指标分解到各个部门和岗位，定期对预算执行情况进行考核和分析，及时调整预算偏差，确保成本控制在预定的范围内。综上所述，酒店成本控制是一个涉及多个环节和部门的综合性工作，需要全体员工的共同参与和持续努力。

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「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊创新」战略规划（SP）是公司对未来几年的发展方向和目标的总体规划。它包括了公司要实现什么目标、服务哪些客户、提供什么价值、怎么赚钱、怎么保持竞争优势、以及如何组织资源来实现这些目标。做战略规划是为了确保公司能够持续成长和成功，通过分析和预测市场趋势，公司可以提前做好准备，抓住机会，避免风险，从而实现长期的稳定发展。怎么做：1. 价值转移趋势分析：研究市场趋势，了解哪些价值在增加，哪些在减少。2. 利润区分析：找出公司业务中最有利可图的部分。3. 客户选择和价值定位：确定目标客户群体，并确定提供给他们的价值。4. 价值捕捉/利润模型：设计如何通过提供的价值来获取利润。5. 战略控制点：建立公司的竞争优势，如品牌、技术、客户关系等。6. 业务范围和组织体系设计：确定公司的业务领域和组织结构，以支持战略目标。

为了防止核武器滥用，指挥控制体系尤为重要。对核武器进行指挥控制的核心是最高领导人下达命令时武器必须正常运转，以及在没有许可指示的情况下武器绝对不能使用，前者称为“正面控制”，后者称为“负面控制”。朝鲜从核武器开发初期就构建了党和国家最高领导人唯一拥有核武器使用权的强有力的“独断核武力指挥控制体系”。与此同时，朝鲜似乎正在引进多种应对方法，保障党和国家领导人的垄断控制。朝鲜的核武力和核战略正在持续演化。直到最近，朝鲜宣称要通过核弹头的小型化和多样化实战部署潜射弹道导弹和战术核导弹。在核战略方面，朝鲜在追求确保威慑报复的“二次核打击”能力的同时，发展区域作战核战略。可以说，朝鲜核战略演化的中心就是管理核力量和作战运用的核指挥控制体系。朝鲜要想发展核战略，在危机和争端状况下最大限度地发挥威慑力和作战效用，就必须构建核武力部署和运用体系。特别是随着朝鲜的核弹头运输手段从陆基导弹扩展到潜射弹道导弹，核武器的误用及误判引发核矛盾的可能性也在增大，因此有必要对朝鲜的核武力指挥控制体系进行讨论。朝鲜的核能力及核武力运用部队朝鲜战略军的成立。直到20世纪80年代，朝鲜一直维持着拥有短程导弹的炮兵军团兵力，并于2003年左右将其改编为具备中程导弹的导弹指导局。2012年，金正恩执政初期将其更名为战略火箭军，两年后再次扩大改编为战略军。具体沿革如下：2012年3月，朝鲜通过金正恩访问部队的报道首次公开了成立战略火箭司令部的事实；2012年4月15日，金正恩在为纪念太阳节而举行的阅兵式演讲中提到，“英勇的陆海空三军及战略火箭军……”，确认了战略火箭军独立成军的事实；2014年5月29日，媒体报道金正恩指导战术火箭发射训练时使用了“战略军”这一新名称；2016年6月24日，朝鲜通过最高人民会议常任委员会政令，将7月3日指定为“战略军节”。据推测，在朝鲜，战略军是一个特殊军种，指挥体系一元化、直接受共和国武装力量最高司令官金正恩指挥。2017年，金正恩视察朝鲜人民军战略军司令部朝鲜将战略军称为“党的亲率军种”，从2016年开始强调战略军的战略重要性以及核武器本身的唯一领导体系和管理体系，由此可以推测，比起军队，战略军更听命于党和国家最高领导人的指挥。也就是说，朝鲜的战略军受到党的直接管理和控制，其创建反映了朝鲜核试验和洲际弹道导弹能力等武器体系演变带来的军事战略变化。朝鲜核武力的发展。随着朝鲜推进核弹头的小型化和运载手段的多样化等，核武力正在日益提高。朝鲜从2013年到2017年进行了4次核试验和60余次的多种导弹研发试验，同时试射了可以打击美国本土的洲际弹道导弹（火星-15型）。2017年11月29日，宣布完成国家核武力建设。2021年1月，朝鲜在第8次党代会上发表《国防科学发展及武器系统开发5年计划（2021—2025）》，不仅表明了现有的战略核开发意图，还表明了全面提高战术核武器开发的意志。自2019年以来，朝鲜的战术核武器投射手段实现了新型战术制导武器试射等多种短程导弹的集中研发。特别是2022年4月16日，朝鲜公开了新型战术制导武器成功试射的消息，并对外展示了该武器系统在强化战术核运用的有效性方面具有重大意义。据悉，除上述新型战术制导武器外，朝鲜还可以在超大型火箭炮（KN-25）、朝版伊斯坎德尔（KN-23）改良型、朝版陆军战术导弹（KN-24）、小型潜射导弹等短程导弹上搭载战术核武器。此外，2022年10月10日，媒体还报道了朝鲜人民军战术核武器运用部队军事训练的消息，称训练期间在水库的水下发射场进行了搭载战术核弹头的弹道导弹发射训练。随后，朝鲜于2023年3月28日公开了搭载在600毫米超大型多管火箭炮和箭矢-2巡航导弹上的火山-31型战术核弹头，核武力得到了质的提升。就潜射弹道导弹而言，2015年5月9日，朝鲜首型战略潜射弹道导弹北极星-1试射成功，朝鲜最高领导人金正恩现场观摩并指导导弹发射。此后，朝鲜在地面和海上进行了数次北极星-1型的试射，试射导弹可以飞行500千米左右。2019年10月，朝鲜成功试射了最新型潜射弹道导弹北极星-3。2023年9月8日，朝鲜第一艘战术核攻击潜艇金君玉英雄号下水，金正恩国务委员长在下水仪式祝贺演说中提到，今后将加快建造核动力潜艇和开发搭载战术核武器的水上舰船。朝鲜正在从现有的用于发射战略核武器的地基导弹到战术核武器发射短程导弹、潜射弹道导弹，实现核能力的多样化、高度化。朝鲜的核武力指挥控制体系朝鲜核武力指挥控制体系的构建过程。由于公开信息的限制，在目前情况下准确分析朝鲜核武器的指挥控制体系很难实现。因此，只能通过朝鲜的各种法令和媒体报道等对外公开的资料，对朝鲜核武力指挥控制体系进行大致轮廓勾勒。至今为止，对朝鲜核武力指挥控制体系的普遍看法是，朝鲜为了保障唯一领导人金正恩拥有绝对的核武器使用权限，正在构建高度个人化的指挥结构。首先，2013年4月1日，朝鲜在第十二届最高人民会议第七次会议上通过制定《关于进一步巩固自卫拥核国地位》的法令，首次将自己的核原则和核武力指挥控制体系法制化，在该法令中，金正恩对核武力的垄断地位得到法律保障。该法令第4条规定：“朝鲜民主主义人民共和国的核武器只能根据朝鲜人民军最高司令官的最终命令使用，以便在敌对的其他拥核国侵略或攻击我们共和国时，可以击退对方并进行报复打击”。这阐明了核武器使用权限只属于最高司令官金正恩，他表示，“朝鲜虽然不会先发制人地使用核武器，但可以用核武器进行报复。”同时说明，“只要不与敌对的拥核国勾结，参与反对我们共和国的侵略或攻击行为，我们就不会对无核国家使用或威胁使用核武器”，并明确指出，针对韩国和日本的消极安全保证是“有条件的”。金正恩在第十四届最高人民会议第七次会议上发表施政演说2022年9月8日，朝鲜在第十四届最高人民会议第七次会议上颁布了《朝鲜民主主义人民共和国核武力政策》法令，取代之前的《关于进一步巩固自卫拥核国地位》。该法令在第3条中包含了“朝鲜民主主义人民共和国核武力服从于朝鲜民主主义人民共和国国务委员长的唯一指挥，国务委员长拥有有关核武器的所有决定权”“若国家核武力指挥控制体系因敌对势力的攻击处于危险，按照预先决定的作战方案，系统将自动实施歼灭挑衅据点和指挥部等敌对势力的核打击”等内容。上述内容再次表明，朝鲜在国务委员会委员长对核武力的独断指挥控制体系下，将核武力运用部队“服从唯一指挥”的负面控制设定为基本方针。该法律第7条对核武力的经常性动员态势规定：“朝鲜民主主义人民共和国核武力保持经常性动员态势，以确保一旦下达核武器使用命令，无论在任何条件和环境中也都要立即执行”。该条款规定“立即执行使用核武器命令”，暗示存在程序以缓解独断和负面指挥体系中可能发生的核反击时间相对增加的可能性。此外，金正恩执政后，朝鲜的核试验和洲际弹道导弹试射只根据金正恩的最终许可进行。朝鲜在试射各种洲际弹道导弹、人造卫星和核试验之后，会通过《劳动新闻》和朝鲜中央通讯社等国营媒体公开金正恩亲笔签名的文件。2015年12月15日和2016年1月3日军需工业部第四次核试验相关文件、2016年2月6日要求批准光明星4号发射的国家宇宙开发局文件、2017年7月3日和27日国防科学院要求批准发射火星-14型洲际弹道导弹的文件等，均捕捉到了金正恩同意试验的签名。金正恩向军需工业部、国防科学院、国家宇宙开发局等多种武器相关机构下达的试验命令和许可签名，意味着最高司令官是导弹、人造卫星、核试验等朝鲜主要军事活动命令的最高指挥官。特别是在朝鲜这样的独裁政权中，核武器被认为是体现国家独立性和国际社会地位的重要象征，因此对外公开金正恩对核武器的控制权无异于展示他在朝鲜政权中的特权地位。朝鲜核武力指挥控制体系的特征和演变。通过近几年朝鲜的各种报道，也可以推测出朝鲜核武力指挥控制体系的特征和演变情况。首先，2016年6月26日，在朝鲜设立战略军节的有关报道中提到，“（金正恩）阐明了战略军的主体火力打击战法，将战略军强化发展为具备小型化、精密化核打击手段的强大军种”。2017年8月15日，捕捉到朝鲜战略军司令部将韩国全境划分为4个导弹打击圈的照片。这两篇报道的内容表明，朝鲜的战略军不仅拥有战略核导弹，还拥有可以搭载战术核武器的常规导弹部队。美学者就朝鲜核武力指挥控制体系进行猜测2023年3月28日，朝鲜媒体报道称金正恩访问核武器研究所，指导核武器兵力化事业，并高度评价称“核武器研究所按照党中央要求，利用各种手段在多种作战空间统合运用核武器的战略构想和意图，为使我们的核武力壮大成为能够应付任何核紧急情况而竭尽努力，并取得了重大成果”。金正恩具体了解了各种核武器的运用手段、作战目的和打击对象，以及新型战术核武器的技术数据、结构作用特点、与各种武器系统的互换性，并详细询问了国家核武器综合管理体系“核扳机”的信息化技术状况，还审阅了拟定的核反击作战计划和命令书，暗示开发出了可以综合运用核武器的指挥通信系统。金正恩强调“要做好随时随地都可以使用核武器的完美准备”，和具备“强大优势的核武力进攻态势”。该报道还称，2023年3月27日，两枚地对地战术弹道导弹以“空爆”打击方式进行试射。综上所述，可以看出朝鲜针对其拥有的核武力，正在构建金正恩独断的指挥控制体系，而且可以推测，为了弥补其存在的短板，朝鲜正在努力构建自动化的指挥通信体系，保障部分核武器的正面控制。对朝鲜核武力指挥控制体系的展望韩国诸多学者对朝鲜战术核指挥控制体系的方向进行了预测。首先，韩国学者李相奎（音）预测，关于核武器控制和使用权限问题，朝鲜将构建中央集权独断的核武力指挥控制体系，但在战术核武器方面，朝鲜为了使战术和作战效果最大化，有可能会选择分权和委任的指挥控制体系，即战时可以提前将战术核武器移交给军团长或炮兵司令官等前方指挥官。李相奎指出，朝鲜的战术核武器指挥控制存在不确定性增大、遏制效果受限、管理及控制受限等问题。第一，提前授权核使用权限很容易受到指挥官认知不足、信息不准、偶发性或沟通不畅等情况变数的影响，不确定性增加的可能性非常大。特别是存在因误判和意外而使用核武器的可能性，伴随着危机情况升级为全面核战争的危险。第二，核武器的管理和控制方面也可能存在限制。预计朝鲜在核武器安全及安保方面，会从制度上和技术上保障最高司令官的中央集权控制而做出各种努力，但对战术核武器的窃取和恐怖袭击的忧虑仍然存在。特别是在最高司令官出事等朝鲜内部突然不稳定的情况下，核武器控制管理体系也有可能崩溃。李相奎指出，这种对核武器的失控也会增加核不扩散方面的脆弱性，此外，不能排除控制核武器的军事指挥官蓄意扩散核武器的可能性。2024年，金正恩指导鱼鹰-6型岸舰导弹验收试射韩国学者金宝美（音）也认为，如果朝鲜实战部署大量战术核武器，金正恩将考虑采取“趋于委任”的指挥控制体系，降低使用核武器的门槛。在战术核武器方面，金正恩出事时，可以将发射权限依次委任给国家核武力指挥机构—战略军司令部—前线炮兵部队指挥官，但为了迅速使用核武器，提高控制权限的集中度，也有可能不经过战略军。而且，如果金正恩出事时授权发射核武器，那么朝鲜如何控制偶然发生核事故的可能性及小范围物理冲突演变成核战争的危险性将成为关键。另外，美国学者在发行的报告书中，对朝鲜可能采用的核武力指挥控制体系提出了5种模式，并分析认为，其中朝鲜最有可能采用“混合”模式。朝鲜最近正在推进实战部署可搭载小型核弹头的短程导弹，如前所述，这表明朝鲜的核战略正在向核战争执行战略演变。这里的“混合”模式是指随着核武器的多样化，即根据战略核导弹和战术核导弹的核武力形态不同，核指挥控制体系也不同。根据韩国国内大部分专家的意见，如果朝鲜部署战术核导弹，根据相关武器体系的特点，只能引进一部分“委任的指挥控制体系”。总而言之，考虑到金正恩拥有绝对权力，平时会采取独断指挥控制模式，即便是在危机时刻也很难做到权限委任，但也不排除采用混合控制模式的可能性。版权声明：本文刊于2024年 10 期《军事文摘》杂志，作者：秦楠、程兰涛

南海问题一直是我国发展过程中不可忽视的一个焦点。尽管南海岛礁众多，但我们对其掌控的实际数量远不如大多数人想象的多。这片被视为战略重地的海域究竟为何成为众多国家争夺的对象？哪些国家控制了这些岛礁，它们的背后有何利益驱动？一场由资源引发的长期博弈南海的岛礁总数超过230个，但其中只有少部分岛礁具备实际利用价值。这些岛礁不仅因其地理位置的重要性而备受瞩目，还因其丰富的资源引发了周边国家的觊觎。在这片海域中，越南占据了29个岛礁，成为目前掌控岛礁最多的国家，而我国实际掌控的岛礁数量仅为9个，这一数字与人们的预期相去甚远。上世纪八十年代之前，越南对南海的控制并不如现在强大。越南通过军事行动控制了原本属于我国的16个岛礁，使其在南海岛礁争端中逐渐占据优势。而马来西亚虽然掌控的岛礁数量少，但它通过经济开发和基础设施建设，最大化地利用了这些岛礁的战略价值。例如，马来西亚控制的光星仔礁、弹丸礁等岛礁上建立了雷达站和气象站，还将一些岛礁开发成旅游景点，成为当地经济的重要支柱。除了越南和马来西亚，菲律宾也在南海争端中占有一席之地，控制着8个岛礁。菲律宾的这些岛礁，尤其是司令礁，面积达到27.6平方公里，是南沙群岛中最大的一座。这些国家通过多年的经营，不仅在岛礁上建立了军事和经济设施，还通过国际舆论和外交活动，强化了其对这些岛礁的实际控制力。从过去到现在的财富争夺南海岛礁之所以成为各国争夺的焦点，主要原因之一是这里蕴藏着极其丰富的石油和天然气资源。据资料显示，南海拥有至少255亿吨的石油储量和21万亿立方米的天然气储备。如此巨大的能源储备，使得南海成为一片财富的宝库，各国对此虎视眈眈。事实上，早在20世纪初，英、德、日等国就已经意识到南海的战略价值。二战期间，日本通过军事行动控制了南海的大部分岛礁，妄图将其变成战争资源的储备库。虽然在战后我国重新夺回了南沙群岛的主权，但随着时间推移，越南、菲律宾等国家开始在美国的支持下，对南海展开大规模的岛礁占领行动，企图通过抢占岛礁扩大其海域开发范围。近年来，我国在南海的能源开发取得了显著进展。2022年，我国在南海探明的石油储量预计达255亿吨，而天然气储量则超过21万亿立方米。这一数据引发了周边国家的极大关注，甚至在国际上引起了广泛的讨论。 2024年8月，我国在海南东南方向海域再次发现了一处大型气田，命名为陵水36-1，预计其天然气储量超过1000亿立方米。这一发现进一步巩固了我国在南海能源开发中的主导地位。南海局势的未来走向尽管南海的资源丰厚，周边国家对其觊觎已久，但最终决定局势走向的仍是综合国力。在过去的几十年里，我国通过不断增强海军力量、发展岛礁建设技术，逐步恢复了对南海岛礁的控制权。特别是填海造岛技术的突破，使得我国能够在短时间内将南海的多个岛礁变为战略要地。早在2009年，考虑到当时我国综合实力尚未达到顶峰，我国曾提出“搁置争议、共同开发”的方针，并与东南亚国家签署了《我国南海各方行为宣言》，希望通过和平手段解决争端。然而，随着我国实力的增强，特别是填海造岛技术的进步，我们开始逐步通过实际行动扩大对南海的控制。 2016年，永暑岛被打造为我国在南海的战略标志，其面积达4.33平方公里，成为我国在南海的一个重要军事基地。永暑岛上不仅建有千米跑道，能够容纳各类军机，还建有现代化的居民楼、医院等设施，极大提升了我国对南海的实际掌控力。此外，我国自主研发的“天鲸号”“天鲲号”等绞吸挖泥船大大提高了造岛效率。这些设备在马力全开的情况下，能够以每小时4500立方米的速度将沙土喷至指定区域，使得岛礁面积迅速扩展。通过这些技术的应用，我国在南沙群岛已经拥有了渚碧、永暑、美济三座人工岛，且这些岛礁的主权无可争议地属于我国。南海局势的未来发展随着我国在南海的持续努力和不断增强的综合国力，南海局势的未来走向无疑将向着有利于我国的方向发展。我们不仅通过填海造岛技术巩固了在南海的战略地位，还通过实际开发和国际合作，逐步恢复了对南海的主权。然而，周边国家的觊觎和外部势力的干预依然是我们需要面对的挑战。未来，我们需要继续增强海军力量，扩大岛礁建设，确保南海的主权不受侵犯。同时，通过加强与东南亚国家的经济合作，争取更多国家的理解与支持，实现南海问题的和平解决。南海的复兴，是华夏复兴的重要组成部分。只要我们坚定信念，不断攀升综合国力，南海问题终将迎来属于我们的胜利时刻。大家对此有什么看法呢？欢迎留言讨论。

万邦财经CPA：公司战略与风险管理中，战略实施和战略控制，如何确保战略落地并有效执行？ #万邦财经CPA# 战略实施和战略控制，是战略管理的关键环节！首先，明确战略实施的目标和计划，将战略转化为具体的行动方案。然后，建立有效的组织结构和管理流程，确保战略得以顺利执行。在战略控制方面，建立绩效评价体系和反馈机制，及时监测战略执行情况并做出调整。同时，关注外部环境的变化和内部资源的匹配情况，确保战略与企业实际情况相适应。最后，通过持续学习和改进，不断提升企业的战略管理能力。

华为战略洞察五看三定模型详解华为的“五看三定”模型（VDBD）是一套系统性的战略洞察方法，旨在通过价值转移和利润赢取来精心设计业务布局，对企业战略制定具有重要价值。 “五看”主要包括：看行业：了解行业空间、技术趋势和发展方向。看市场：分析市场需求和客户需要。看客户：识别客户群体和占比。看竞争：分析竞争对手和合作伙伴。看自己：审视自身资源和优势。 “五看”的输出是战略机会点。 “三定”包括：定战略控制点：确定关键的战略控制点。定目标：设定明确的业绩和市场份额目标。定策略：制定具体的策略来提升自身优势和弥补差距。通过这套模型，华为能够全面洞察市场和竞争环境，精准制定战略，从而实现持续发展和竞争优势。

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