当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

华为组织文化权威发布_华为组织文化是什么(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

华为组织文化

为何离开华为？我的职业选择心路历程最近有不少朋友问我，为什么从华为离职。其实，这个问题我也问过自己很多遍。尤其是在当前就业环境不太友好的情况下，放弃一份看似稳定且收入不错的工作，确实需要一些勇气。不过，我觉得成年人做选择，只要自己内心和解就好了。企业文化和价值观𐟐𚊥Ž为提倡的是“狼性”文化，要求员工始终保持冲锋的势头。如果你没有长期“奋斗者”的意识，可能很难融入这种文化。毕竟，对一个组织的价值观认可度不高的话，是很难一直走下去的。职业发展天花板和稳定性𐟓ˆ 兢兢业业埋头干活并不是生存之道，必须学会持续的向上管理。蓝绿色性格的人在这种环境中可能不太占优势，很容易达到职级的分水岭。可以对照身边的老员工来看，他们的工作和生活状态大概率就是自己未来的样子，审视下这种状态是不是自己能够接受的。35岁危机不是空穴来风，公司不会签终身合同，是否“稳定”取决于形势的变化和个人经营。工作内容认可度𐟓 有一句话说得很好：“不用重来就是快，能够积累才是多”。对于所从事的工作内容，可以思考下，是否能够提升自身核心竞争力并在此领域做到有价值的经验积累。如果换个地方，是否就得从零重来，自己是否还具备一定竞争力。组织氛围𐟏 以奋斗者为本的文化价值观必然会淘汰一定的“非奋斗者”，相对考核的绩效考核机制必然催生“内卷”。需时刻保持忧患意识，保持竞争精神，避免在狼群中掉队。生活和工作状态⚖️ 如果一份工作已经导致了身体和精神状态受损，并且长期也无法得到改善，建议考虑早做打算。第一个岗位的24小时oncall状态和客户的不断施压让自己产生了强烈的焦虑感，未来的这种状态只会加剧不会减轻，所以提前考虑更换赛道。在华为很难实现工作和生活平衡，鱼和熊掌不可兼得，而对于工作和生活的选择又必须有所倾斜。如果以上五点均无法匹配个人诉求，就可以开始寻求他路了。当然现在外面就业大环境不好，建议骑驴找马，做好准备后再做决定。

华为文化如何落地？宣传沟通篇 𐟓㊥Ž为文化的落地方式多种多样，包括干部行为、组织设计、宣传沟通、考核激励和政策流程。本篇主要探讨华为文化的宣传沟通策略。 𐟓𐠥𜠧햧•导š华为文化的宣传策略是“抓两头，带中间”，即通过新员工和干部的培训来传播文化，形成文化氛围。新员工入职引导培训每年覆盖2.5万多人，帮助他们形成深刻的文化印记。华为干部高研班则是为干部传承管理哲学和发酵文化的培训项目，所有要走上干部岗位的华为员工都必须通过高研班培训。 𐟓š 学习教材：三本纲要是干部的学习教材，帮助干部理解公司政策背后的管理理念，知其然知其所以然。 𐟓– 日常宣传：除了低频的新员工和干部培训，华为还有多种日常宣传途径。内部报刊如华为人报和华为管理优化报，以及政策快递、网络论坛和专题片等。华为人报上广泛流传的故事如“一人一厨一狗”等，都是深受员工喜爱的文化传播。 𐟓⠥🃥㰧侥Œ𚯼š华为心声社区论坛是员工的自由发言平台，允许实名或匿名发表帖子。社区管理员有权对敏感内容进行可见范围变更，但不允许未经同意就强制撤销帖子。通过这些宣传沟通方式，华为文化得以深入人心，形成强大的文化氛围。

不能认同企业文化的员工，不能进入高中级。任正非为什么有这样的观点？企业文化是氛围是导向，是某种意义上的“任人唯亲”，这不是说亲属、心腹等，而是价值观的一致性，“我们说的任人为亲，不是指亲属而言，而是指认同华为价值评价体系的员工。认同华为文化，价值评价规律，并全心全意为公司而努力的干部才能成为我们事业的中坚力量。” 一个企业必须要有一批这样的干部才能做大做强的，否则还是雇佣兵队伍，是没有组织性的散兵游勇。当然这也不是绝对的，当有了文化基础后，可以允许少量的专业岗位上有不认同企业文化的人员，因为企业已经可以包容他们了。而在这之前，队伍的文化价值观的一致性是最重要的。

华为结构与材料工程师一面二面全攻略华为结构与材料工程师岗位，薪资18-25万，14-16个月。以下是一面和二面的详细面经分享：一面教育背景：详细介绍个人学历背景，包括自我介绍、学分绩点、学生工作和组织活动等。项目经历：深入探讨研究生期间的项目经历，详细介绍课题内容和研究成果的工业化落地情况，以及材料设计选型的依据。手机结构与工艺：简要介绍手机的结构和相关制造工艺。专业知识：考察切割和电火花加工的基本原理和区别等专业知识问题。岗位职责：考察对岗位职责的理解，以及入职后如何开展工作。困难与解决方案：探讨在课题研究中遇到的最大困难，如何解决困难，有没有planB，以及如何评估多个技术方案，还有哪些方面需要改进。二面个人背景及研究课题：包括家庭背景和学习成绩，详细介绍个人背景及研究课题。公司认识：考察对公司和岗位的认识。加班文化：表达对加班文化的看法，如果工作压力太大会怎么做。同事矛盾：工作中和同事有矛盾会怎么解决。未来规划：分享未来职业规划和个人兴趣爱好。常见面试问题：用一种动物描述自己，怎么克服困难等。

𐟐𚠥Ž为的狼性文化：究竟是什么？ 𐟓š 华为的狼性文化并不是直接提出的，而是源于一个“狼狈组织计划”。这个计划强调了市场方向感的重要性，就像狼的嗅觉一样敏锐。同时，它也强调了团队合作的力量，就像狼群一样紧密。𐟐𞊊𐟌 在华为，他们鼓励员工要有不屈不挠的精神，不要一遇到困难就退缩。世界上没有容易的事情，华为的狼性文化就是要培养员工这种坚韧不拔的精神。𐟒ꊊ𐟓– 如果你对华为的狼性文化感兴趣，不妨去读一读《以奋斗者为本》这本书，在第134页你可以找到更多关于这个文化的详细解释。𐟓š

华为为何选择责任中心而非阿米巴？稻盛和夫的阿米巴经营模式让京瓷和KDDI成为了世界五百强企业，其成功经验被许多企业所效仿。然而，华为却选择了责任中心而非阿米巴，这是为什么呢？ 𐟚€ 责任经营的本质当公司规模扩大时，分权成为必然。分权意味着分责，因为责权利是对等的。每个部门都向公司索取资源，但公司的资源有限，因此需要将经营责任和权力下放到各个组织，这就是责任制经营。 𐟚€ 阿米巴经营与责任制的区别阿米巴经营本质上也是一种责任制经营，但与华为的责任制经营有所不同。阿米巴经营认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴组成。每个阿米巴通过经营和管理改进来扩大收入、减少费用，获取相应利润，从而使整个公司盈利。阿米巴经营和华为的责任制经营最本质的区别在于适用环境的假设。阿米巴经营以员工利益为基础，强调人心的重要性。稻盛和夫在《阿米巴经营》中提到，经营者与员工构筑一个大家庭，家庭成员需要互相鼓励、互相帮助，整个公司文化倡导的是公平、正义、公正、勇气和诚实。 𐟚€ 阿米巴经营的核心问题：内部转移定价阿米巴经营模式中，内部转移定价是一个关键问题。由于阿米巴是环环相扣的，对外部客户定价是客观存在的，但内部如何定价则是一个难题。如果没有相应的文化和氛围支撑，公司会浪费大量精力在讨价还价上。阿米巴经营的内部转移定价主要靠领导的公正裁决来决定，本质上是对人性的公正的信任，用人去驾驭制度。华为以前也尝试过内部转移定价和内部利润中心，但发现这样做并不能让大家专注于内部管理改进和效率提升，而是将注意力放在与周边部门的讨价还价上，甚至是如何提高自己的售价和降低自己的成本上，这对公司整体并无益处。 𐟚€ 华为的责任制经营华为的责任制经营则是基于人性的贪婪和恐惧。通过利用人性的贪婪来制约懒惰，用恐惧引导大家遵从流程制度，再用制度引导贪婪，朝着公司需要你去做价值创造的方向去做。这是华为所有约束机制的特点。 𐟓ˆ 关于华为责任中心的建设，可以参考之前的笔记。

华为开始搬迁了！ 1、华为这次搬家，动静可真不小，近5万名员工及家属共同迁徙，宛如一座小型城市的迁徙，热闹非凡。新的松山湖基地不仅拥有现代化的办公环境，还配备了完善的居住设施和休闲娱乐区，堪称“科技新城”。 2、想象一下，5万科技精英在这片广袤的土地上挥洒智慧，即便是组织一场大规模的团建活动，也足以媲美一场盛大的节日庆典。松山湖基地的广阔与美丽，让人仿佛置身于一个科技与自然和谐共生的“梦幻岛”。 3、新基地的建筑设计充满了未来感，玻璃幕墙在阳光下熠熠生辉，仿佛每一栋楼都在诉说着创新与梦想。员工们穿梭在这些现代化的建筑中，脸上洋溢着对新环境的期待与自豪。 4、搬迁过程中，华为展现了强大的组织能力和人文关怀。从搬家公司的选择到员工行李的打包运输，再到新环境的适应与融入，每一个细节都体现了公司对员工的关爱与尊重。 5、为了让员工更快适应新环境，华为还组织了丰富的团建活动和文化交流活动。员工们在轻松愉快的氛围中加深了解，增强团队凝聚力，为新基地的发展注入了新的活力。 6、松山湖基地不仅为员工提供了优越的工作环境，还注重员工的身心健康。这里配备了健身房、游泳池、篮球场等运动设施，让员工在工作之余也能享受到运动的乐趣。 7、此外，新基地还注重环保和可持续发展。建筑采用节能材料，绿化覆盖率高达40%，真正实现了人与自然的和谐共生。这样的环境不仅让员工感到舒适，也体现了华为对社会责任的担当。 8、搬迁后的华为，将以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，继续在科技创新的道路上砥砺前行。新基地将成为华为新的起点，助力公司在全球科技竞争中取得更加辉煌的成就。 9、对于员工来说，搬迁不仅是一次工作地点的变化，更是一次人生经历的丰富和成长。他们将在新环境中迎接新的挑战和机遇，共同书写华为更加辉煌的未来篇章。 10、华为搬迁的壮举，不仅彰显了公司的实力和远见，也为中国科技企业树立了榜样。在未来的发展中，我们期待更多企业能够像华为一样，注重创新、关爱员工、承担社会责任，共同推动中国科技的繁荣发展。个人看法：华为这次搬迁，无疑是一次成功的战略决策。新基地的优越环境和强大设施，不仅为员工提供了更好的工作和生活条件，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。作为普通读者，我们应该从华为身上学到勇于创新、敢于担当的精神。

华为运营管理岗位面试题及答案详解 𐟌 一、请简要介绍一下您的工作经历和主要职责。 𐟔 二、您认为在运营管理岗位上，最重要的三项技能或特质是什么？ 𐟤 三、您如何看待团队合作和个人贡献之间的关系？请举一个实际例子说明。 𐟏† 四、在您的职业生涯中，遇到过最大的挑战是什么？您是如何应对的？ 𐟓ˆ 五、请描述一个您曾经领导的团队项目，并说明您在项目中的角色和贡献。 𐟒ᠥ…�您如何看待运营管理中的成本控制与质量保障？请举例说明。 𐟌𑠤𘃣€面对不断变化的市场环境，您如何调整策略以适应公司的发展需求？ 𐟓Š 八、请谈谈您在运营管理中应用数据分析的经历，以及取得了哪些成果。 𐟌 九、您如何看待我国在全球市场竞争中的地位和挑战？ 𐟌Ÿ 十、您认为在华为公司工作，应具备哪些特点和素质？ 𐟏𐠥一、请谈谈您对华为公司文化和价值观的理解。 𐟓ž 十二、请描述一个您在以往工作中遇到的沟通困境，并说明您是如何解决的。 ⏰ 十三、面对紧急任务，您如何平衡工作进度和质量要求？ 𐟚蠥四、请谈谈您在运营管理中应对风险和危机的经验。 𐟤 十五、您如何看待跨部门协作的重要性？请分享一个跨部门合作的成功案例。 𐟎六、在运营管理中，您如何激励团队成员以提高工作效率和创造力？ 𐟔„ 十七、请谈谈您对运营管理中持续改进和创新的理解和实践。 𐟓栥八、您如何看待供应链管理在运营中的作用？请举例说明。 𐟌€ 十九、面对行业变革，您认为运营管理应如何进行战略调整？ 𐟌Ÿ 二十、请谈谈您对未来运营管理领域的发展趋势及其对华为公司的影响。

#华为鲲鹏# #组织文化与人才发展# 组织文化与人才发展：华为之所以能持续创新并保持强大的竞争力，很大程度上得益于其独特的组织文化和人才培养体系。华为的组织文化，以‘狼性文化’为核心，强调敏锐的市场洞察力、不屈不挠的竞争精神和团队合作的紧密性。这种文化鼓励员工敢于挑战、勇于突破，不断追求卓越。同时，华为还倡导‘以客户为中心’的价值观，确保企业的一切行动都以满足客户需求为出发点和落脚点。在人才培养方面，华为坚持‘70%的干部来自一线’的原则，强调从实践中选拔人才，让那些真正了解客户需求、熟悉业务运作的优秀人才有机会走上领导岗位。这种人才培养机制不仅保证了华为的管理层具有丰富的实战经验，还能让公司的决策更加贴近市场、贴近客户。此外，华为还建立了完善的人才培养体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升、领导力发展等多个层面。通过系统的培训和职业发展路径规划，华为不仅提升了员工的个人能力和职业素养，还激发了员工的创新潜能，为企业的持续发展提供了源源不断的动力。这种以人为本、注重实践的人才培养模式，是华为能够持续创新和保持竞争力的关键所在。

𐟌Ÿ 华为式大国精神公司名精选 𐟌Ÿ 在这个充满竞争的时代，想要在商业舞台上脱颖而出，一个独特且富有深意的公司名字至关重要。以下是一些冷门且富有文化底蕴的公司名字，希望能为您的创业之路增添一抹亮色。 𐟚€ 烽盛优 "烽"字象征着热情与正能量，"盛"字代表繁荣与财源，"优"字则突出了产品的优质。组合在一起，这个名字不仅冷门独特，还寓意着公司的发展前景光明，产品值得信赖。 𐟌𓠦ž—星森华 "林"字代表着青葱翠绿的景象，"星"字象征着璀璨的前途，"森"字与"林"字相映成趣，"华"字则与星光相衬。这个名字读起来响亮清润，给人一种独特而好听的感觉。 𐟏† 佳恒 "佳"字本义为好，象征着特别的意义，"恒"字则代表着恒久长远。组合在一起，这个名字寓意着公司蒸蒸日上、稳定长久，读起来大气响亮，简约好记。希望这些名字能为您的公司带来独特的文化魅力和市场竞争力。

专栏内容推荐

1080 x 607 · jpeg
华为企业文化_word文档免费下载_文档大全
素材来自:1mpi.com

750 x 750 · jpeg
理念制度人华为组织与文化的底层逻辑田涛著下一个倒下的会不会是华为中信出版社图书【图片价格品牌评论】-京东
素材来自:item.m.jd.com
1026 x 685 · jpeg
又签一国！非洲74%国家选择华为5G|华为5G|华为|摩洛哥_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn

2866 x 1612 · jpeg
《先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践》走进华为，大有可为 - 读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

920 x 640 · png
华为组织文化
素材来自:zhuangpeitu.com
2150 x 1612 · jpeg
华为—文化建立与发展变革管理_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

942 x 530 · jpeg
自我批判的华为，组织与文化的驱动力-三茅人力资源网
素材来自:hrloo.com

680 x 513 · png
华为文化与核心价值观的践行与传承
素材来自:biaogankaochazaixian.com
1080 x 713 · jpeg
大IPD之——学习华为让组织能力成为增长的动力（七）_企业_管理_业务
素材来自:sohu.com

2866 x 1612 · jpeg
《先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践》走进华为，大有可为 - 读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

920 x 640 · png
华为组织文化
素材来自:zhuangpeitu.com
1478 x 956 · png
华为系列_北京华夏基石企业管理咨询有限公司
素材来自:chnstone.com.cn

850 x 480 · png
华为组织与文化的底层逻辑12讲 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
800 x 450 · png
华为企业文化-人才观-蜂特网
素材来自:fomter.com

500 x 500 · png
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》一书读后感_海融心胜-商业新知
素材来自:shangyexinzhi.com
600 x 360 · jpeg
华为的文化演变 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 810 · jpeg
2013华为组织架构整理_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
600 x 848 · jpeg
华为组织与文化的底层逻辑12讲 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1261 x 761 · jpeg
华为：企业文化的核心是高绩效 - 北京华恒智信人力资源顾问有限公司
素材来自:chnihc.com
2150 x 1612 · jpeg
华为—文化建立与发展变革管理_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1500 x 999 · jpeg
华为企业文化墙|企业文化墙|校园文化建设,企业文化建设,机关文化建设,文化墙设计,企业文化建设内容-上海策亿文化传播有限公司
素材来自:ceyiwh.com
1069 x 802 · png
华为六大价值观,腾讯价值观,阿里巴巴价值观_大山谷图库
素材来自:dashangu.com