股权架构设计权威发布_60%资金股40%人力股(2024年12月精准访谈)
马云如何用1000万撬动蚂蚁金服帝国? 蚂蚁金服的股权架构设计: 马云首先成立了云铂公司,该公司在2020年8月之前由马云100%持股。 云铂公司作为普通合伙人(GP),与其他有限合伙人(LP)共同成立了君洁合伙企业和君济合伙企业,云铂公司担任执行事务合伙人。 君洁和君济企业作为有限合伙人,与普通合伙人云铂公司共同成立了君瀚合伙企业和君澳合伙企业,依然由云铂公司担任执行事务合伙人。 君瀚合伙企业和君澳合伙企业与阿里巴巴及其他29个股东共同成立蚂蚁集团。其中,君瀚合伙企业占股30%,君澳合伙企业占股21%,马云通过云铂公司掌握的股权达到51%,拥有相对控制权。 蚂蚁集团的股权架构: 蚂蚁集团采用有限合伙架构,股东不直接持股核心公司,而是通过有限合伙企业作为持股平台,再间接持有核心公司。 这种架构下,普通合伙人(GP)需要承担无限连带责任,而公司只需承担有限责任。通过云铂公司作为普通合伙人,马云作为股东,即使蚂蚁集团亏损,马云也只需在认缴出资的范围内承担责任。 马云的控制权: 马云通过设立多个合伙企业,并在合伙企业内嵌套合伙企业,方便合伙人进入和退出,同时能够减少法律纠纷。 在合伙人进入或退出时,可以减少合伙协议的复杂程度和难度系数。 ᠥ 马云通过云铂公司间接控制蚂蚁集团,虽然不是阿里巴巴的大股东,但通过合伙人制度等措施,控制了阿里巴巴。 加上阿里巴巴持有的33%的股权,马云能够控制的股权达到84%,拥有绝对控制权。 马云用2%左右的股权就掌控了蚂蚁集团,而云铂公司的注册资本只有1010万元,相当于马云用1000万元的资金就撬动了一个万亿市值的金融帝国。
初创公司股权架构设计:三种模式详解 初创公司如何设计股权架构?目前常见的股权架构有三种:一元股权架构、二元股权架构和多元股权架构。以下是这三种股权架构的详细介绍。 一元股权架构 一元股权架构是最简单、传统的股权架构类型。股权比例、表决权(投票权)和分红权是一体化的,直接按各自出资分割。 这种架构对于初创企业的创始人来说,控制权的掌握缺乏自主性和灵活性。企业融资或他人恶意争夺控制权,或其他意外变故可能导致创始人丧失对企业的控制。 二元股权架构 二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)和分红权之间做出不等比例的安排,将股东权利进行分离设计。 这种架构适合需要将分红权给某些合伙人,但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。关键在于想好分别赋予两类股多少表决权,以及两类股分别通过怎样的方式授予公司的股东。 多元股权架构 多元股权架构是在二元股权架构的基础上,将公司的股东分为多个类型,如创始人、合伙人、员工、投资人、资源股东等。针对他们的权利进行整体性安排,以实现维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富、促进投资者进入等目标。 多元架构能充分考虑企业各类主体间的利益关系,以及各类主体对企业本身的贡献等多方因素,来指导股权的划分思路。因此,在这种架构下划分股权有利于公司整体的快速发展,而不是个别股东利益最大化,同时也符合企业治理的需求。
小米公司的股权架构是如何设计的? 小米公司的股权架构设计相当独特,它不仅仅是一个简单的股权分配问题,而是涉及到了公司战略、管理和激励等多个方面。 联合创始人制度:小米的股权架构中,雷军和其他联合创始人们占据了重要的位置。他们不仅在公司的早期发展中起到了关键作用,而且在后续的股权调整中也保持了相当的比例。劥工股权激励:小米通过员工股权激励计划,将公司的利益与员工的利益紧密绑定。这样不仅提高了员工的工作积极性和忠诚度,也促进了公司的长期发展。 外部投资者:小米在融资过程中,吸引了大量的外部投资者,包括风险投资和战略投资者。这些投资者的加入,不仅为小米提供了资金支持,也带来了更多的资源和市场机会。ᦝ调整与优化:随着小米的发展,股权架构也进行了多次调整和优化。这些调整旨在更好地适应公司的发展战略,提高管理效率,并确保所有股东的利益最大化。犊总的来说,小米的股权架构设计是一个动态的过程,它随着公司的发展和市场的变化而不断调整。这种灵活性使得小米能够更好地应对各种挑战,实现持续的增长和创新。
非上市公司股权激励持股方式设计指南 股权架构设计在股权激励计划中至关重要,它不仅关系到激励计划的成败,还可能影响企业未来的发展方向。 针对非上市公司开展股权激励,以下是几种常见的持股方式设计模式: 《保密协议书》 《股东合作协议书》 《竞业限制协议书》 《同股不同权公司章程》 《一致行动人协议》 《有限合伙企业合伙协议》 《有限责任公司增资扩股协议范本》 这些协议和方案都是为了确保股权激励计划的顺利进行,保护公司和员工的权益。 在实际操作中,企业可以根据自身的发展状况和实际需求,选择合适的股权架构模式。合理的股权设计能够激发员工的积极性和创造力,推动企业的发展。
你知道抖音的最大的股东是谁,又是谁说了算?揭秘抖音的股权架构听完会颠覆你认知。 ⠊首先,抖音有限公司是抖音的运营主体,总共有两个股东,分别是张利东,持股1.186%,以及厦门星辰启点科技有限公司,持股98.814%,而这个公司的股东是银平和李英,各自持股50%。 ⠊说到这里,你发现没有,张一鸣看起来是不是没有任何股份,公司也跟他没有任何关系,但这才是他股权架构的厉害之处,他跟厦门星辰签订了一份股权抵押合同,其中直接约定了厦门星辰的股份全部抵押给抖音视界有限公司,怎么理解呢? ⠊也就是厦门星辰的两个股东只是名义上的,而公司最重要的分红权和决策权都归抖音视界全权说了算。而抖音视界的唯一股东就是抖音集团,他的实际控制人就是张一鸣,所以看起来他不是抖音的董事长,不是总经理,连法定代表人也不是他,但实际上却是他说了算。 ⠊这就是顶层布局股权架构的魅力,不为我所有,却为我所用,即便只有1%的股权,也可以实现小股掌大权,牢牢控制住公司的同时,让自己远远隔离风险。 ⠊这就是高手都在玩的有限合伙股权架构,成功做到了,节税、规避风险、整合人才、供应链、资本。 ⠊而这还只是最简单的股权架构设计而已,不懂股权设计,不懂顶层设计,你现在做的一切都可能是在为后期埋下炸弹,也很有可能在为别人做嫁衣,不可能?看完下面这些案例你就明白了 ⠊1、乐视网:曾经风光一时的乐视网,因创始人贾跃亭的股权质押等问题,最终陷入资金链断裂的困境,公司破产清算。 2、 俏江南:曾经的餐饮巨头俏江南,因为创始人和投资者之间的股权纠纷,导致公司经营受阻,逐渐没落。 3 、去哪儿网:曾经的在线旅游巨头去哪儿网,因为股权问题,被携程收购。创始人和投资者之间的矛盾导致了公司的衰落。 4、1号店:曾经的电商平台1号店,因为股权结构的不合理,导致公司经营出现问题,最终被沃尔玛收购。 ⠊不要觉得离自己很远,辛辛苦苦打下的江山,很有可能因为股权的问题被别人轻而易举代替 ⠊其背后的基本底层操作逻辑非常简单,下面为你按步骤分解,一般人也能操作(参考图3) ⠊1. 设计公司章程协议,熟悉一票否决权协议,,同时成立家族企业去控股,签署一致行动人协议。这个时候老板可以称为家族企业的法人,因为家族企业只用于投资,并不经营业务。所以背后的风险要低很多。 ⠊2.成立一家有限合伙企业,用于员工的股权激励和资本的进驻。这家公司的法人可以让总经理或者核心人才当,而员工可以进行持股那分红当LP。而家族企业入股有限合伙企业,持股67%以上。同时还要在企业的章程协议上修改一点,只需要一大半以上的股东表决通过,并不需要全部股东的同意即可执行,同时还要制定不能股东无缘无故退出。 ⠊3.有限合伙企业里面的股权架构也需要主要,企业家族持股是需要当GP,拥有绝对的控制权。但法人并不是自己,所以家族企业作为有限合伙的GP,并不需要承担无限连带责任。也就是说,通过股权布局的方式,可以间接掌控了几家公司,还能避免了风险。 ⠊老板要明白,单打独斗的时代已经成为过去,未来任何一家企业都离不开人才的齐心协力,合伙人之间和睦相处才能让公司大步向前发展。所以公司的管理机制和股权布局就显得尤其重要了。像腾讯的五虎,阿里的十八罗汉,华为的员工委员会,新东方的三驾马车……
忙碌中的收获:最近的好书推荐 最近真的是忙到飞起,好久没更新啦!前两天跟老板去高院参加了一个二审庭审,老板可是我们这儿的刑辩大佬,跟着他真是学到了不少东西。很多人觉得女生做刑辩又累又危险,但我觉得刑辩其实是最有趣、最富有挑战性的方向之一。至少我是这么觉得的,希望能一直认真做下去。 另外,最近我还发现了两本特别棒的书,强烈推荐给大家! 《一本书看透股权架构》 by 李利威 这本书是我给一家初创公司预设计股权架构时,资产团队的老板推荐的。之前在微博上看到安琪老师也推荐过。书里针对不同种类的公司有不同的股权架构设计,案例有趣且简单易懂,强烈推荐给所有对股权架构感兴趣的朋友们! 《刑事辩护规范化文书卷宗示范》 这本书是团队里前辈推荐的,主要是针对刑事辩护中不同阶段的规范模板。刑辩实习生们可以把它当作工具书来用,非常实用。 (顺便提一句,最近我买了一个新包包,既可以背卷宗也可以装电脑,最重要的是它自重很轻,特别适合我们这些女律师们。有机会再跟大家分享~) 希望大家都能在忙碌中找到属于自己的乐趣和收获!
早上好,送你一张股权架构设计的思维导图
股权架构与股权设计
股权架构设计中的“分蛋糕”机制与注意事项 股权架构的设计,核心在于将创始人、合伙人、核心员工和投资人的利益捆绑在一起,增强各方积极性,共同为企业创造财富,实现利益共享。合理的股权架构能够细化股权的分配,确保每个利益主体都能得到应有的回报,而不是仅仅最大化少数人的利益。如果股权分配不均,会导致企业动力不足、内耗严重,甚至陷入发展僵局。因此,在进行股权架构设计时,必须关注以下几个重要要求。 一、明确股东的权、责、利 合理的股权架构应明确每位股东的权利、责任和利益,将其与股东对企业的贡献对等,充分调动各股东的积极性。这有助于减少内部矛盾,维护企业的稳定和持续发展。 二、建立合理的退出机制 为保证企业良性运转,股权架构必须配备合理的退出机制。进退规则应规范透明,确保在股东退出时不对企业的正常经营产生重大影响,从而维持股权架构的稳定性和企业管理的秩序。 三、保障创始人控制权 企业的发展目标之一是引入资本,而资本的进入可能导致股权稀释,影响创始人的控制权。为了确保企业的长远发展,合理的股权架构设计必须在保障各方利益的同时,确保创始人的控制权不被削弱,以维持企业发展的战略方向。 四、预留期权池进行员工激励 员工是企业的基础,核心员工更是企业的中坚力量。成熟的企业股权架构应预留期权池,为员工提供长期激励,使他们与企业的成长利益紧密绑定,增强员工的归属感和长期投入,从而支持企业的持续发展。 股权架构设计的目的,是要形成一个公平的“分蛋糕”机制,将创始人、合伙人、核心员工和投资人绑定在一起,实现利益共享和共赢。通过明确权、责、利,建立退出机制,保障创始人控制权以及为核心员工预留激励空间,企业可以有效避免因股权架构不合理引发的纷争,确保企业在稳定的基础上实现长期健康发展。 「职场干货」「经验分享」
论精明,马斯克称第二,估计没人敢说第一! 28岁就是亿万富翁,50岁就成为世界首富。收购推特,立马裁员8成,留下1000多人。表示只留下愿意做事的人。 1. 资本运作够精明。通过股权架构设计等手段,掌控公司决策权,同时吸引大量外部投资,让自己在商业博弈中占据主动,为企业发展提供充足资金。 2. 市场布局够精明。特斯拉先从高端市场切入,树立品牌形象,再逐步推出中低端车型,扩大消费群体,覆盖更广泛的市场层面。
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