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询价采购最新视觉报道_询价采购的三个条件(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

询价采购

「刑法车润海超话」重要考点57参考答案某公立中学采购计算机以及相关软件等教学用品，副校长甲代表该校以采购人的身份参加评标委员会，除甲以外的其他成员为相关领域的专家。甲非法收受乙公司给予的巨额财物，为其中标提供便利。对甲应当认定为受贿罪。【答案】正确【解析】在国家机关或者其他国有单位组织开展的政府采购、工程建设等事项的招标、采购活动中，评标委员会、竞争性谈判采购中谈判小组、询价采购中询价小组的组成人员，应按照评审委员会、小组中的采购人代表和随机抽取的专家这种身份进行区分： 1、对于采购人代表受贿的，按照受贿罪的规定处理； 2、对于非采购人代表的评审专家受贿的，不论其本身身份如何，均以非国家工作人员受贿罪处理。【法理】上述采购人具有国家工作人员身份，代表本单位采购时属于履行公务，故构成受贿罪。上述评审专家属于非采购人，只有利用专业知识的建议权，而无是否采购特定产品的决定权，故构成非国家工作人员受贿罪。【提示】本题不构成串通投标罪，因为题干信息只表述为甲为乙提供便利，并未明示双方就招投标的相关内容有串通。「决战考研」「听海成硕」

义乌乡村街景别具风情。整洁的街道两旁店铺林立，时尚招牌与传统元素相融合。当地特产琳琅满目，不时有外商穿梭其间，询价采购。街边绿树成荫，活力与闲适交织，展现出义乌乡村独特的商贸繁荣与生活韵味。

油烟净化器价格差异大，如何挑选合适设备？随着国家对环境保护的重视，餐饮业必须安装油烟净化器，否则无法正常运营。一线城市的要求更为严格，未经过处理的油烟直接排放室外，对环境污染严重，企业和个人也会受到严厉整治。许多餐饮店安装了油烟净化器，但仍有厨房油烟排出，导致油烟扰民，引发周边居民投诉。这使得一些准备开设餐饮店的店家在选择油烟净化设备时感到困惑。特别是第一次开设餐饮店的用户，在购买油烟净化设备时，市场上的价格差异巨大。便宜的只需几百元，贵的可达几千甚至几万元。经过长时间的询价采购调查显示，中等品质的厨房油烟净化设备一般价格在几千到上万元之间，这被称为低空油烟净化器。而高空油烟净化器的价格稍低，但净化效率不如低空油烟净化器。许多餐馆为了节省运营成本，选择价格便宜的油烟净化器，但这样可能无法达到环保排放标准，不仅无法通过检查，还会受到周边居民的投诉。这样一来，不仅会被整顿，还可能被罚款甚至停产整顿。有远见的餐馆老板不会为了贪图一时便宜，而得不偿失。若要彻底消除油烟污染和居民投诉问题，选择油烟净化设备时，一定要安装低空油烟净化器，而不是随意安装一台。

【询价采购时间要求是在哪段时间】 ❓今天来给大家科普一个采购小知识𐟓–：竞争性谈判的时间规定❗ “竞争性谈判的时间不得少于3天𐟐𑯼Œ不得超过30天！”𐟕这是采购人和投标人在已公告采购项目基础上进行的互动式谈判❗ 𐟙Œ谈判的期限是指从谈判的准备阶段到谈判的终局阶段之间的时长𐟎ﯼŒ通常从谈判者着手准备谈判时起到报价的有效期结束时止𐟓。 𐟌Ÿ所以~在进行竞争性谈判时，一定要注意时间的规定哦，让谈判更加顺利𐟎‰！小伙伴们有什么疑问或者想分享的经验吗𐟙‹‍♀️？快来评论区交流吧𐟒찟’찟’쯼 还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

有时候图越土，生意越好，现在放假没人工作[拜拜]给客户询价采购的活儿我顶上了在阿里询价的时候，我就喜欢找原产地那些图片拍的土的，名字是XX厂的来问价格，一般很快就能找到价格偏低的工厂

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

「焦洛平高铁又有新进展」11月17日，《焦作至洛阳至平顶山铁路伊川段补定测物探劳务分包采购询价公告》发布。本次补定测起讫里程DK112～DK133，长度21公里。项目可研已于2024年3月获国铁集团和河南省政府联合批复。由于在初步设计阶段，局部线路有调整，目前正加快调整段的勘察设计定线工作，将争取在2025年正式开工建设。焦作经洛阳至平顶山高铁线路起自郑太高铁珏山线路所，向南经焦作市辖沁阳市，济源市，跨黄河后引入郑西高铁洛阳龙门站，出站后经洛阳市伊川县、汝阳县，平顶山市辖汝州市，接入郑渝高铁平顶山西站。新建线路长229.2公里，设计速度350公里/小时，项目概算总额424.4亿元，计划工期4年。

【宝鸡市凤翔区2024年度大中型水库移民后期扶持资金项目工程施工第三方质量检测询价采购公告】宝鸡市凤翔区2024年度大中型水库移民后期扶持资金项目工程招标工作已完成，现将本工程第三方检测单位面向社会询价，有意向参与本工程第三方检测单位向宝鸡市凤翔区水利工作站报价。本工程第三方检测费用限价壹万陆仟柒佰元整（16700.00元），报价以书面形式，加盖单位公章并附营业执照及资质、业绩证明文件。2024年9月27日14时30分，到宝鸡市凤翔区水利工作站会议室报价。单位地址：宝鸡市凤翔区城关镇北大街122号联系电话：0917-7222304

采购询价的五大关键技巧，你知道吗？采购这个活儿，真的是一门技术活儿，讲究的是专业方法和技巧。一个好的采购员，不仅要懂公司的战略规划、财务成本、生产研发、质量控制、销售管理、物流运输，还得懂谈判、法务、合同管理……甚至还要涉及到心理学、社交技巧，甚至是饮食和保健。采购也是一门艺术，把“杂家”做到一定程度，你就是高级专家了。询价（Request for Quotation）是采购流程中的一个必要阶段。接到请购单、了解库存状况和采购预算后，最直接的反应就是马上联系供应商。如果是常规采购，需求形态又是标准零件，那还好说。但如果是新产品开发，那些不属于标准品的部分，询价过程中就得注意一些事项了。五大询价技巧公开透明，信息共享 𐟓⊠ 像公开招标一样，金额较大或技术复杂的询价项目，要扩大信息的知晓率，保证时效性。让供应商有足够的响应时间，询价结果也要及时公布。这样才能从源头上减少“消息迟滞型”和“不速之客”现象。邀请更多符合条件的供应商 𐟑加被询价的供应商要由询价小组集体确定。根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商。被询价对象的数量不能仅满足三家的要求，尽量让更多符合条件的供应商参与，增加询价竞争的激烈程度。可以推行网上询价、传真报价、电话询价等多种方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。实质响应的供应商数量 𐟎 前来参加并对询价文件作实质响应的供应商，并非要人为硬性地达到三家。但至少要达到两家以上。询价采购项目一般较小，大牌供应商可能提不起兴趣。如果非得要达三家，询价可能会陷入“僵局”。重要的是要形成竞争，而非在供应商数量上斤斤计较。避免定牌采购 𐟚늠 指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，会带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应。在询价采购中，定项目、定配置、定质量、定服务，但不定品牌，真正引入品牌竞争，将沉重打击陪询串标行为，让“木偶型”和“不速之客”绝迹于询价采购活动，让采购人真正享用到政府采购带来的质优价廉的好东西。灵活多样的询价方式 𐟓슠 推行网上询价、传真报价、电话询价等多种询价方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。这样可以增加询价的灵活性和效率。采购询价是一门学问，掌握这些技巧，你就能在采购过程中游刃有余，为公司节省成本，提高效率。加油吧，采购达人！𐟒ꀀ

𐟓Š 采购部高效运作流程指南 𐟓ˆ 𐟔 采购部是公司运营中不可或缺的一环，掌握其工作流程至关重要。以下是采购部的高效运作流程，旨在规范采购操作，提升工作效率。 1️⃣ 采购需求与计划 𐟓‹ 根据公司的销售计划和实际需求，采购员需制定详细的采购计划，确保采购活动有序进行。 2️⃣ 供应商选择与考核 𐟎𞛥𚔥•†的选择和考核是采购过程中的关键步骤。通过评估供应商的经营状况、供应能力和品质能力，定期对供应商进行综合打分，以确保采购到优质的产品。 3️⃣ 询价、比价与议价 𐟒𐊥œ詇‡购过程中，询价、比价和议价是必不可少的环节。通过与供应商的沟通，确保以最优惠的价格和最合适的条件达成采购协议。 4️⃣ 合同签订与执行 𐟓 在双方达成一致后，签订采购合同。合同中应明确付款条件、配送方式和售后服务等细节。确保合同的执行过程顺利，满足公司的采购需求。 5️⃣ 交货验收与质检 𐟛’ 采购员需对到货进行验收，确保货物品种、数量和质量与合同相符。质检合格后，货物入库，不合格的则安排补救或退货。 6️⃣ 财务结算与记录 𐟒𜊨𔧧‰饅奺“后，进行财务结算。同时，记录所有采购活动的相关信息，为后续的财务管理提供依据。 7️⃣ 采购管理制度 𐟓š 建立供应商资料管理表和售后服务管理表，确保供应商信息齐全。建立比价制度，保证采购设备的质优价廉。定期汇总付款、欠款和欠票情况，提出下月用款计划。签订采购合同后，及时了解发货情况，确保及时供货。所有货物一律开箱验收，发现问题及时与供应商联系解决。验收合格后及时办理入库手续。每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册，交人事部备案。 𐟑€ 通过以上流程，采购部能够更加高效地运作，为公司的发展提供有力的支持。