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标前协议最新视觉报道_标前协议书免费模板(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

标前协议

长清水果市场二期，总包来！嘿，大家好！今天给大家介绍一个超棒的钢结构项目——济南长清区水果批发市场二期工程。这可是省重点民生工程哦，总投资高达100亿！一期已经建成开业了，现在二期正在火热招募中。项目概况 𐟍‡ 这个项目主要是钢结构工程，还有一些办公楼等少量的土建部分。预付款大概在25%到30%之间，月结的话能到75%到80%。听起来是不是很诱人？现在正在找有实力的民企来做总包。工程量 𐟓 据说这个项目能做到20亿的工程量，没有下浮哦！而且项目方还会给一定的好处费，税后大概11%，另外还有3.5%的居间费。签完标前协议后就能直接进场施工，之后走程序和央企、投资方业主签三方施工合同。要求 𐟓‹ 要求还挺高的：必须是钢结构一级、城市建筑一级或二级的民企，注册资金至少1个亿。公司账上必须有一千万以上的亮资能力，注册时间越早越好。施工企业的营业执照、开户许可证、企业简介、主要人员的无犯罪证明和个人征信报告都要提交。居间服务费 𐟒𐊥𑅩—𔦜务费在第一次预付款到账后的3天内先付3.5%（施工企业签得实际工程总额的1%中的十分之二），之后每个月27号内支付该应付居间费的十分之一，连续8个月付清所有居间费。操作流程 𐟛 ️ 服务方会先收集施工企业的所有应提交文件资料和资质，签好服务协议后才会把资料移交给该项目部。没有邀请函哦。所有批文中标通知书等文件资料要施工企业到达该项目部后才能看阅。总结 𐟓 这个项目真的是个大蛋糕，有机会的朋友们一定要抓住机会！施工企业是与业主签总包合同的，具体的对接操作流程细节会再开腾讯会议后确定。希望大家都能顺利拿到这个项目！

PMP高频考点笔记：风险、范围与变更管理 𐟓Œ 在项目前期，风险最大但变更代价最小；而在后期，风险减小但变更代价增加。 𐟓Œ 关键路径是历时最长的，但不一定是唯一的。总时差为0的是关键路径，关键路径上的活动浮动时间为0。 𐟓Œ 实施风险减轻策略后，需更新风险登记册并评估残余风险。 𐟓Œ 找根本原因用鱼骨图，找变量之间的关系用散点图，找主要原因用帕累托图。 𐟓Œ 项目范围说明书包括产品范围描述、主要可交付成果、验收标准和除外责任。 𐟓Œ 未经控制的产品范围扩大被称为范围蔓延，项目可能会失败。 𐟓Œ 估算活动持续时间由最熟悉或直接负责的活动的成员来规划，项目经理可支持协调。 𐟓Œ 无论哪个过程提出的变更请求，都必须提交整体变更控制流程审批。 𐟓Œ 注意启动会的英文差别：Kick-off meeting和Initiating meeting。 𐟓Œ 如果变更太多或太大，可能涉及修改章程，或者终止项目并启动新项目。 𐟓Œ 不影响基准的变更由项目经理审批，影响基准的变更由变更控制委员会审批。 𐟓Œ 协议具有有限的约束力，而合同具有正式（法律）约束力。 𐟓Œ 一方违约，另一方必须及时书面通知违约方，声明对方已违约并保留索赔权利。 𐟓Œ 在竞争性投标中，标前会议必不可少。 𐟓Œ 风险既包括威胁也包括机会，需根据上下文理解。 𐟓Œ 在编制项目预算时，已知已知风险直接计入成本，未知-已知风险可能造成的损失计入应急储备，未知-未知风险可能造成的损失计入管理储备。 𐟓Œ 风险临界值是必须采取措施的起点，风险偏好是愿意冒风险的程度，风险承受力是指能够承受的最大风险。 𐟓Œ 尽量邀请更多的相关方来参与识别风险，尽可能全面识别风险。 𐟓Œ 每个风险责任人在风险识别过程中预选，在定性分析过程中正式指定。 𐟓Œ 对已识别的风险都需要进行定性分析，但不是每个都需进行定量分析。