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精益生产管理权威发布_精益生产管理八大浪费(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

精益生产管理

嘿，亲爱的小伙伴们，今天，让我们携手踏入一场别开生面的知识之旅，共同深入探索一个听起来或许带着几分“高大上”的神秘面纱，实则却如影随形地渗透在我们日常生活中的奇妙领域——化工厂车间的精益生产现场改善。这不仅仅是一段技术的演绎，更是一场智慧与汗水交织的动人篇章，其中蕴含着无数鲜为人知而又引人入胜的故事！𐟑€✨ 想象一下，在那错落有致的化工厂车间里，每一台轰鸣的机器，每一条流转的管线，都仿佛是一个个跃动的音符，在精益生产的指挥棒下，编织出一曲和谐高效的生产交响乐。𐟎𖰟’ꊊ而在这乐章的背后，是无数化工人夜以继日的辛勤付出，他们用智慧的火花，点亮了现场改善的明灯，从工艺流程的优化，到设备布局的调整，再到能源消耗的精细管理，每一个细节的改进，都凝聚着他们对完美的不懈追求。𐟔✨ 在这里，我们见证了从粗放生产到精益管理的华丽转身，感受到了科技创新带来的巨大变革。那些曾经困扰生产的瓶颈问题，在团队的共同努力下，一个个迎刃而解，化作了推动车间高效运行的强大动力。𐟚€𐟒劊化工厂车间的精益生产现场改善，不仅是一场技术的革新，更是一次心灵的洗礼，它让我们深刻体会到，只要心怀梦想，勇于探索，就能在日常的点滴中，创造出非凡的奇迹！𐟌Ÿ𐟌ˆ 天行健精益生产咨询公司专注精益管理体系研究，为企业提供定制化的精益生产管理方案。涵盖了精益现场规划布局优化、VSM（价值流分析）、JIT（准时化生产）、TPM（全员生产维护）、LQM（精益质量管理）、TOC（约束理论、瓶颈管理）、PULL（拉动式生产）、SMED（快速换模、快速切换）、SOP（标准化作业）、5S现场管理，目视化看板管理、均衡生产、精益研发。精益班组建设、精益供应链管理、精益物流管理、PMC管理（生产计划与物料控制）、IE工业工程等企业内训和项目辅导咨询服务。服务范围覆盖服务业、制造业、金融业，客户续签率达96%以上。

唐发德：精益生产管理培训的领路人唐发德，中国讲师联盟签约讲师，精益生产咨询师，中山大学客座教授，被誉为“中国精益改善咨询式训练之父”。他是中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师，也是中国第一位将管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师。唐发德曾在外企担任CEO十二年，期间有机会接触并深入研究精益生产管理。他曾多次前往丰田学习考察，并在企业内轰轰烈烈地推进精益生产启动实施。然而，半年后项目失败，他差点被赶下台，体验了生不如死的滋味。之后，他利用三年时间扭转了局势，将年产值从32亿元提升到45亿元，成本下降8个点，效益提升40%以上，创造了人均产值6万元/月的高效率奇迹。唐发德将许多人认为繁琐复杂的精益管理模式进行了简化，并在咨询培训的十年中，成功帮助多家企业实施精益生产模式。他找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单、实施有效的方法。唐发德的出版物包括《本土化精益生产管理模式》，主讲课程有《本土化精益生产管理模式高级研修班》、《现场改善十二招》、《精益班组一线主管全能特训营》和《团队领导素质特训营》。他的课程特色包括：以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例、以企业现状为改善基点、以数字来体现改善方案的价值、以现场模拟来进行训练。唐发德曾经咨询培训过的企业遍布多个行业，包括电器家电类企业如美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团等；鞋业服装类企业如裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具等；橱柜陶瓷类企业如欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴等；电子电脑类企业如通宝股份、帝光电子、华硕电脑等；以及五金灯饰类企业如安蒂斯金属、欧普灯饰、长虹五金等。唐发德以其丰富的经验和深入的研究，为企业提供了宝贵的精益生产管理培训，帮助企业提升效率、降低成本，实现持续改进。

「慧制2025年课程计划」精益生产管理# 慧制25年课程计划已出炉，感兴趣的欢迎详细沟通哦[可爱]

5w2h可以跟什么一起组合使用结合运用制造业管理方法中的5W2H和ECRS理念。在精益生产管理的框架下，至2025年我国制造业的十大领域将面临近3000万的人才缺口。

𐟏�𒾧›Š生产改善提案奖励方案 𐟎 一、奖励范围本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工，特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、优化流程、改善质量等方面的提案。二、奖励标准 𐟓 提案评审标准：提案评审委员会将根据提案的实用性、创新性、可行性、效益等因素进行综合评估，将提案分为“优秀”、“良好”、“一般”三个等级。 𐟒𐠥喥Š𑧭‰级与奖金：根据提案评审结果，给予相应等级的奖金。优秀提案将额外获得500元奖金，良好提案将获得300元奖金，一般提案将获得100元奖金。 𐟏† 特殊贡献：对于具有突出贡献的提案，如能够带来重大经济效益或创新性突破的提案，将给予一次性5000元的特别奖励。三、奖励申请与评审流程 𐟓頥‘˜工提出提案：员工可以随时向所在部门提出精益生产管理相关的改善提案。 𐟓‹ 部门审核：部门负责人对提案进行初步审核，审核通过后提交至提案评审委员会。 𐟏… 评审委员会评审：提案评审委员会将对所有提案进行集中评审，并给出评审结果。 𐟎‰ 奖金发放：根据评审结果，相关部门将在10个工作日内将奖金发放至员工个人工资账户。四、其他事项 𐟓… 本奖励方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。 𐟒ᠦœ쥥–励方案欢迎所有员工积极提出宝贵意见和建议，公司将不断改进和完善方案，以更好地激励员工参与精益生产管理的热情。

推荐一本我最近超爱的管理书籍𐟓š 嘿，大家好！今天我想和你们分享一本我最近特别喜欢的管理书籍——学习观察。这本书真的是精益生产管理入门的绝佳选择！内容精炼且深入，案例清晰易懂，特别适合那些正在学习工厂管理的小伙伴们。这本书叫做《学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费》，作者是迈克ⷩ𒁦–‚这本书已经被翻译成16种语言，全球范围内从事精益改善的企业和专业人士几乎人手一本。我也忍不住入手了，结果发现真的是物超所值！书中的一些关键点特别让我印象深刻，比如如何通过价值流图来识别和消除浪费。这个方法不仅适用于制造业，在其他行业也有很大的借鉴意义。还有，书中提到的“持续改善”的理念，真的是让我受益匪浅。总之，如果你也在寻找一本好的管理书籍来提升自己的管理技能，强烈推荐《学习观察》！这本书不仅内容丰富，而且案例生动，绝对值得一读！

来看看4位企业教父的办公室，他们4个人都在各自的领域里取得了非凡的成就我觉得最扯的就是丰田章男的办公桌，身为精益生产管理，5S管理的创始公司，丰田汽车管理者的办公桌，居然乱成这样。他这桌子在咱们这5S管理不过关不是说丰田的5S管理要求很严格吗[捂脸]，又被公知骗了中国有一句俗语叫做：一屋不扫，何以扫天下？咱们平时一定要打扫好自己的办公室和房间，大家说对不对？ #社会# #企业# #打工# #成功#

一体化泵站-污水提升一体化泵站质量管控的有效方法污水提升一体化泵站的质量管控需要多种有效方法相结合。在设计阶段，运用计算机模拟技术，对泵站的水力流态、结构力学性能等进行模拟分析，提前发现设计缺陷并优化。在生产过程中，实施精益生产管理理念，减少生产过程中的浪费和误差。对每一道工序进行标准化作业，建立质量控制点，进行实时质量监控。例如，在焊接工序，对焊缝质量进行探伤检测。在产品检测方面，采用多种检测手段，如无损检测、压力测试、性能测试等，对污水提升一体化泵站进行全面检测。并且建立客户反馈机制，根据客户在使用过程中提出的问题，及时改进产品质量，通过这些有效方法确保产品质量始终处于可控状态。#污水提升泵站#

精益生产管理的目的是什么?核心点就是减少浪费

走进广汽丰田：精益生产的秘密与魅力 ### 企业简介 𐟚— 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建的合资企业。广汽丰田扎根在广州南沙，地理位置优越，位于粤港澳大湾区的核心地带。公司以持续改善创新为理念，保持了稳健的高质量发展，被誉为21世纪的丰田全球模范工厂。学习目标 𐟓š 丰田汽车公司以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球。丰田的精益生产管理模式不仅在汽车业成为标杆，也成为其他制造行业的楷模。然而，丰田公司的成功背后除了高效的精益生产管理模式，还有其优秀的企业文化和用人之道。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的文化，这是丰田生产方式的精髓所在。行程安排 𐟗𚯸 9:30-10:30 参观丰田企业文化馆参观丰田环境馆 —— 国内车企中唯一的“环境馆”，获得了“广东省环境教育基地”称号，彰显了广汽丰田对环保事业的不懈追求。参观广汽丰田汽车有限公司生产线 —— 以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；Kanban（看板）在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理；先进的SPS（单台供件）物流模式。 10:30-10:45 驱车前往广汽科技馆 11:30-13:30 午餐，小憩 13:30-16:00 主题分享：广汽丰田经验专家（广汽科技馆会议室） 16:00 结束行程这次行程将带你深入了解广汽丰田的生产流程、企业文化和管理模式，感受丰田精益生产的魅力。

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