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5s现场管理权威发布_5s现场管理心得体会(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

5s现场管理

那些年，那个大我8岁的他（9）他的生日在10月，但他总是忘记，甚至不过生日。记得第一年他生日时，我画了一幅画送给他，他说“it is pure”，很珍惜。第二年他生日的前一天，我和他聊到很晚，他很困了，但我不让他睡觉，告诉他我有话要说，让他等着。他一直等到零点零分，我对他唱“happy birthday”，告诉他：“生日快乐！我希望你一直快乐！我想说的就是这句话。”他很感动，说他完全忘了零点一过第二天是他的生日，说我是这个世界上第一个送他这份礼物的人，他说：“有你真好！” 那个时候的我和他，就是，你快乐所以我快乐！他成熟、懂我，太纵容我，照顾我的情绪，要我在他面前为所欲为。我也真的就这样毫不掩饰为所欲为，他带给我的那些个小幸福让我满面春光，喜悦从眼角、眉梢、眼眶中溢出，每天都充满力量，也把这种积极的力量传递给他。他工作总是有忙不完的事，贯标iso、企业形象设计、推行5s现场管理，他总说每次找到我就可以从我这里得到片刻的安宁。说回考研。大三学年结束那个暑假，我没有回家，报了在北京的考研辅导班。他说他很担心我自己去北京，我跟他说我最好的朋友在北京，让他放心，他询问了我很多情况，吃、住、行所有的细节都要了解清楚。当时考研辅导班开在北京一所高校里，没有安排住宿，要自己搞定，而我的朋友所在地方距离那所高校有一定的距离，他就鼓励我自己联系一下校方看能不能借住在那所高校的学生公寓，这样对于我来说最为安全，也省去我每天舟车劳顿，他也会放心很多。我1万个不情愿去弄这些事，因为当时北京的高校公寓管理很严格，他却鼓励我出门在外，要有自信，要相信自己的交际能力和沟通能力，只要对我的人生绝对安全，我应该去试一试，没准会有转机。我听了他的，最后也果然联系到了入住那所高校的研究生公寓。他说听到这个消息比什么都让他高兴。他跟我说求学不易，想到我一个人在北京最热的季节里奔波就很心疼我，也很佩服我的主见和一股子劲，告诉我他会一直陪着我，看着我一步一步前进，等到我考研成功高兴得跳起来的那一天。

嘿，亲爱的小伙伴们，今天，让我们携手踏入一场别开生面的知识之旅，共同深入探索一个听起来或许带着几分“高大上”的神秘面纱，实则却如影随形地渗透在我们日常生活中的奇妙领域——化工厂车间的精益生产现场改善。这不仅仅是一段技术的演绎，更是一场智慧与汗水交织的动人篇章，其中蕴含着无数鲜为人知而又引人入胜的故事！𐟑€✨ 想象一下，在那错落有致的化工厂车间里，每一台轰鸣的机器，每一条流转的管线，都仿佛是一个个跃动的音符，在精益生产的指挥棒下，编织出一曲和谐高效的生产交响乐。𐟎𖰟’ꊊ而在这乐章的背后，是无数化工人夜以继日的辛勤付出，他们用智慧的火花，点亮了现场改善的明灯，从工艺流程的优化，到设备布局的调整，再到能源消耗的精细管理，每一个细节的改进，都凝聚着他们对完美的不懈追求。𐟔✨ 在这里，我们见证了从粗放生产到精益管理的华丽转身，感受到了科技创新带来的巨大变革。那些曾经困扰生产的瓶颈问题，在团队的共同努力下，一个个迎刃而解，化作了推动车间高效运行的强大动力。𐟚€𐟒劊化工厂车间的精益生产现场改善，不仅是一场技术的革新，更是一次心灵的洗礼，它让我们深刻体会到，只要心怀梦想，勇于探索，就能在日常的点滴中，创造出非凡的奇迹！𐟌Ÿ𐟌ˆ 天行健精益生产咨询公司专注精益管理体系研究，为企业提供定制化的精益生产管理方案。涵盖了精益现场规划布局优化、VSM（价值流分析）、JIT（准时化生产）、TPM（全员生产维护）、LQM（精益质量管理）、TOC（约束理论、瓶颈管理）、PULL（拉动式生产）、SMED（快速换模、快速切换）、SOP（标准化作业）、5S现场管理，目视化看板管理、均衡生产、精益研发。精益班组建设、精益供应链管理、精益物流管理、PMC管理（生产计划与物料控制）、IE工业工程等企业内训和项目辅导咨询服务。服务范围覆盖服务业、制造业、金融业，客户续签率达96%以上。

【古法红糖熬出“甜蜜日子” 诸暨助力小作坊提高食品安全管理水平】时下正值甘蔗收获季节，走进浙江省诸暨市安华镇丰江周村的红糖作坊，空气里弥漫着香甜的味道，制糖车间内九锅连灶一字排开，刚从地里收割的甘蔗被放进榨蔗机里切碎碾压，经过压榨后的甘蔗汁被引入连环锅中开始熬制，制糖师傅拿着长柄铁勺不停地搅拌，并将糖液逐次舀到后面的一个个小锅里。红糖作坊成立于2022年，由丰江周村集体筹建，以甘蔗种植、古法红糖加工为主营业务。如何在保留传统手艺的同时，提高食品安全管理水平，是一直以来困扰丰江周村的难题。诸暨市市场监管局了解到作坊的困难后，以浙江省民生实事项目阳光食品作坊建设为契机，帮助小作坊引入5S现场管理，优化调整小作坊的车间工艺布局和生产操作流程，在生产区域、食品仓库等关键点位安装智能摄像头等物联设备，并将视频画面接入“浙食链”，实现从原料到成品全过程“阳光化”。 “以前生产环境比较简陋，现在经过市场监管部门的悉心指导，小作坊生产加工区、洗手消毒区、成品储存区设置更加合理，并将生产加工过程实时公开，消费者吃得更放心了。”红糖作坊的负责人开心地说，“阳光作坊建成之后，生产经营更加规范，销路也越来越广了。” “丰江周村村民想把老底子的手艺传承下去，制作出原汁原味的古法红糖，我们肯定是要大力支持的。”诸暨市市场监管局安华市场监管所所长斯胜军说。除了让“古法”生产与现代食品技术相融合，诸暨市市场监管局还助力红糖作坊开展品牌化经营，引导注册甜蜜丰江商标，推动食品小作坊从“加工价值”向“品牌价值”转变提升。同时，积极探索电商带货新路径，拓宽传统产品销售新渠道。目前，丰江周村甘蔗种植总面积近13.3公顷，红糖作坊日榨糖量达1000公斤，甘蔗及其延伸产品年总产值超300万元，带动村民在家门口就业，实现村集体经济增收。（张莹陈慧）

分层审核-主要审核内容之一般工位问题 1)安全和安全防护的执行; 2)工作现场管理(5S)和可视化管理执行； 3)生产过程相关规定/要求的符合性; 4)过程控制及质量记录的符合性; #金秋动态创作赛#

深圳市天行健精益生产咨询有限公司：在探讨精益生产现场管理与改善的过程中，我们需从几个核心维度进行细致剖析与扩展。 1️⃣ **精益生产理念概述**：精益生产起源于丰田生产方式（TPS），其核心在于消除浪费、提升价值流效率、持续改进及顾客导向。现场管理作为精益生产实施的关键环节，旨在通过优化作业环境、标准化作业流程、强化员工参与等方式，实现资源最大化利用与生产效率的飞跃。 2️⃣ **现场管理策略与实践**： - **5S管理**：作为精益生产的基础，通过整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Shitsuke）五个步骤，创造整洁有序的工作环境，提升员工工作效率与安全意识。 - **可视化管理**：利用看板、标识、颜色编码等手段，使生产信息一目了然，便于快速响应问题，促进团队沟通与合作。 - **标准化作业**：通过制定详细的作业指导书，明确操作步骤、时间标准与质量要求，减少变异，提升产品质量与生产效率。 3️⃣ **改善活动的持续推进**： - **持续改善文化**：建立“每天进步一点点”的改善理念，鼓励员工提出改善提案，形成全员参与、持续优化的文化氛围。 - **问题解决工具**：运用如PDCA（计划-执行-检查-行动）循环、A3报告等工具，系统分析问题根源，制定并执行改善措施，验证效果并标准化成功做法。 - **跨部门协作**：强调供应链上下游的紧密合作，通过供应商管理、库存管理、生产计划协同等手段，实现整体流程的优化与成本的降低。综上所述，精益生产现场管理与改善是一个系统工程，需从理念导入、现场管理策略实施到改善文化的建立，全方位推进，以不断提升企业竞争力与市场响应速度。

宁波市凯博数控机械有限公司的前身宁海县飞鹤机械雕刻厂创建于1994年，2003年宁波市凯博数控机械有限公司成立，注册资本1088万元。公司座落于长江三角洲南翼宁波市宁海县长街工业园区。凯博数控设有省级高新技术企业研发中心，拥有研发人员41人，主要从事数控机械的新产品和新工艺的设计、研发及工艺改进，公司实行信息化管理，现场执行5S管理模式。凯博数控主要生产数控雕铣机、加工中心、龙门高速铣以及各类非标定制机型等专业数控设备。凯博数控对零件制造和整机装配的每个环节进行严格的质量管控。对即将出厂的每一台设备都采取严格的质检措施，必须经过激光干涉仪、球杆仪等各类设备的严格检测。并且需要进行远超客户要求的试加工以保证机床的精度质量。

企业精益管理培训：提升效率与竞争力随着市场竞争的加剧，企业对于管理效率的提升需求愈发紧迫。精益管理作为一种追求卓越、持续改进的管理哲学，已经成为企业提升竞争力的重要工具。本文将探讨企业精益管理培训的重要性，并提出具体的培训内容和实施方法。 𐟌Ÿ 精益管理培训的重要性提升管理效率：精益管理通过优化流程、减少浪费，实现资源的最大化利用，从而提升管理效率。增强企业竞争力：通过精益管理培训，企业能够形成持续改进的文化，不断提升产品和服务质量，从而增强企业竞争力。培养员工素质：精益管理培训不仅关注技术的提升，更注重员工思维方式的转变和团队协作能力的培养。 𐟓š 精益管理培训的内容精益管理核心理念：介绍精益管理的起源、发展及其核心理念，包括价值流、浪费识别、持续改进等。现场管理：教授员工如何进行现场观察、数据收集与分析，以及如何通过5S（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）等现场管理方法来提升现场秩序和效率。流程优化：培训员工识别流程中的瓶颈和浪费，并学习使用流程图、价值流图等工具来优化流程。质量控制：介绍精益管理中的质量控制方法，如六西格玛、防错技术等，以提高产品和服务质量。团队协作与沟通：强调团队协作在精益管理中的重要性，培训员工如何进行有效沟通、解决问题和达成共识。 𐟛 ️ 精益管理培训的实施方法定制培训计划：根据企业的实际需求，制定针对性的精益管理培训计划，确保培训内容与企业目标相一致。引入专业讲师：邀请具有丰富实践经验的精益管理专家担任讲师，确保培训质量。理论与实践相结合：在培训过程中，注重理论知识的传授与实际操作的结合，让员工在实践中学习和掌握精益管理技能。设立学习小组：鼓励员工组成学习小组，共同学习和讨论精益管理知识，促进知识的传播和应用。跟进与评估：在培训结束后，定期跟进员工的学习进度和应用情况，并进行评估，以便及时发现问题并进行改进。通过这些方法和内容，企业可以更好地提升管理效率，增强竞争力，并培养员工的素质和能力。

𐟓Š精益管理改善新闻报PPT精选 𐟎𒾧›Š管理，作为现代企业追求高效与灵活的重要手段，正逐渐受到广泛关注。通过一系列实用的管理工具和技术，如5S、TPM、JIT等，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。 𐟛 ️ 5S管理，作为精益管理的基石，通过整理、整顿、清扫、清洁和教养五个步骤，有效提升了工作效率和产品质量。而TPM（全员生产维护）则进一步强调了设备管理和员工参与的重要性，确保了生产过程的顺畅与高效。 𐟓ˆ JIT（准时制生产）则帮助企业在需求变动时灵活调整生产计划，减少库存积压，实现快速响应市场变化的目标。这些管理工具的灵活运用，不仅提高了企业的运营效率，还为企业的持续创新提供了有力支持。 𐟒ᠦ�䖯𜌧𒾧›Š管理还注重现场改善活动，通过不断优化作业流程、提高设备利用率和降低生产成本等方式，为企业创造更多的价值。这些改善活动不仅提升了企业的竞争力，还为员工的职业发展提供了广阔的平台。 𐟚€ 总的来说，精益管理以其独特的优势和显著的效果，正逐渐成为企业管理的趋势。让我们一起探索精益管理的奥秘，为企业的持续发展贡献力量！

𐟛 ️6S管理：提升品质与效率 𐟌Ÿ 6S管理法，源自日本，通过规范现场管理，打造清爽工作环境，助力员工养成良好工作习惯。 𐟔 5S管理法包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，而6S管理法在5S基础上增添了安全(SAFETY)。 𐟛 ️ 整理：区分物品，清除无用之物，腾出空间，提升效率。 𐟓栦•𔩡🯼š有序摆放物品，明确标识，节省寻找时间。 𐟧𙠦𘅦‰민š保持工作场所清洁，防止污染，凸显问题。 𐟧𜠦𘅦𔁯𜚥ˆ𖥺楌–、规范化维持成果，并预防异常。 𐟑堧𔠥…𛯼š培养员工遵纪守章，从心态上养成好习惯。 𐟛᯸ 安全：全员预知危险，预防灾害，确保安全。 𐟚€ 6S管理法是企业基础管理的重要环节，助力企业竞争战略实施，深化企业管理，提升公司整体管理水平。 𐟒𐠥Œ时，通过改变员工思维和行为方式，节约成本，加强浪费意识，助力企业持续发展。

五菱试驾，车标一挡谁知道我开的是五菱？作为一名五菱品牌的老客户，今日我有幸参加了五菱工厂的参观活动，深深感受到了五菱品牌的成长与不断进步。全自动化的流水线、无人物流车以及严格的5S管理，每一个细节都彰显出五菱对品质的极致追求。在现场体验环节，我试驾了五菱星光S，其卓越的驾驶质感和稳定的地盘性能给我留下了深刻的印象。这次活动不仅让我重温与五菱品牌的初次相遇，更深化了我对五菱的情感连接。我坚信，五菱品牌会越来越好，我也将继续选择并支持五菱。𐟚—