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精益工具最新视觉报道_精益工具和方法有哪些(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

精益工具

「西铁一线」近期，甘钟线电气化改造机械化清筛施工如火如荼推进当中，工务机械段针对桥梁、隧道重点区域落道清筛过程存在的实际难点，积极运用精益管理工具，大力推行流程可视化，不断强化现场作业质量提升作业效率。（工务机械段刘刚）

「西铁一线」近期，阎良工务段举办3期精益管理培训班，重点对精益理念、精益工具等进行系统培训，并经过实战演练将精益管理运用到实际工作中，不断优化工作流程和解决实际问题进一步提升工作效率和质量，为段高质量发展贡献力量。（阎良工务段刘晓瑞）

使用价值流图(Use value stream mapping)：这种精益工具直观地表示生产产品或服务所需的步骤。它可以帮助识别瓶颈、消除浪费并改善信息和材料的流动。识别价值(Identify value)：了解客户的需求以及您的产品如何为他们服务。创建流程(Create flow)：最大限度地提高组织流程中的效率并减少浪费。建立拉力(Establish pull)：考虑客户消费及其与业务运营的关系。追求完美(Seek perfection)：注重持续改进。实施改进(Implement improvements)：衡量改进的影响，以确保价值流朝着提高效率和有效性的方向发展。更新地图(Update the maps)：保持地图更新以有效传达进度。「生活手记」任命价值流经理(Appoint value stream manager)：该角色维护价值流的健康并加速从创意到交付的工作流程。

𐟚€7步打造高效精益管理！ 𐟒𜠦ƒ𓨦提升业务效率？来，教你7招精益管理秘籍！ 1️⃣ 𐟔 识别核心价值：先弄清楚客户真正需要什么，这样才能确保你的产品或服务真正有价值。 2️⃣ 𐟗𚯸 映射价值流：绘制业务流程图，找出浪费环节，如等待、库存等，为优化打下基础。 3️⃣ 𐟛 ️ 流程优化：利用精益工具，如5S、持续改进等，对流程进行大改造。别忘了培训团队哦！ 4️⃣ 𐟓 建立标准化：制定标准流程，确保一致性和可重复性。同时，建立绩效指标和检查点。 5️⃣ 𐟓š 培训与发展：为团队提供培训，让他们掌握新方法。鼓励创新，分享最佳实践。 6️⃣ 𐟓Š 持续优化：定期审查数据，找出新的改进机会。持续改进是精益管理的核心！ 7️⃣ ❤️ 客户至上：最后，别忘了收集客户反馈，指导流程改进和产品开发。客户满意，业务才繁荣！ 𐟒꠨𗟧€这7步走，轻松打造高效精益管理，让你的业务更上一层楼！

「小鹿发布」小小鲁班正养成工匠精神有传承日前我区第一家校企合作鲁班学堂在区特教学校建成揭牌揭牌仪式上，合作方时光抽屉木工房创始人梁凯为学生介绍了筷子的由来、尺寸、形状以及制作筷子需要用到的工具。随后，梁凯手把手教学生刨木、切割、打磨，不一会儿，棍子便被打磨成了筷子。梁凯说：“这次我们为区特殊教育学校输出的鲁班学堂是鹿泉区第一家，通过和学校的接触合作，我们也了解到了特殊教育事业的不易，所以我们想为特殊教育事业献一份爱心，出一份力。以后我们会免费为学校定期培养老师，并且提供一些课程材料包。在此我也呼吁大家多关注特殊儿童，多关注特殊教育事业。” 鲁班课堂提供了操作台、工具及各式各样的操作材料，学生可在老师的指导下利用常用的木工工具，学习刨、钻、挫、锯、粘、贴等木工技艺，体验动手、动脑和自由制作的乐趣。不仅如此，鲁班课堂的特色课程还可以培养学生的创新精神、动手能力，让他们在不断的学习与创造中体验匠心，传承敬业、精益、专注、创新的“工匠精神”。区特殊教育学校党支部书记、校长张霞表示，木工课程不仅仅是一门技术课程，它还包括了科学、数学、物理、艺术等多门学科的知识，不但可以提升孩子们的审美和艺术鉴赏能力，也可以大大提高孩子们的动手能力，为他们将来的职业发展铺路，帮助他们更好地融入社会。

《精益生产25个工具(建议收藏)》精益生产方法需要一种全面的方法才能有效实施。精益生产工具有助于持续改进生产效率和产品或服务质量。网页链接

浙耀工具：让绿化更高效的秘密武器 𐟌🊦𕙨€€工具制造有限公司，这家公司可是有着13年混合动力园林工具生产经验的老牌子了。为了响应国家的节能减排号召，他们从2016年开始研发锂电池驱动的园林工具，经过几年的努力，终于在2022年正式成立，并且申请了多项专利技术。现在，浙耀已经成为一家集研发、生产、销售及售后服务于一体的高科技企业。浙耀的工具以“干活就是快”为理念，设计出来的锂电工具不仅省电，而且使用起来特别方便，安全又高效。他们的主要产品包括绿篱剪、采茶机、电锯、割灌机和电剪刀等。每一款工具都经过了精心设计，确保用户在使用时能够感受到极致的便利和效率。浙耀的工具不仅在国内市场上表现出色，还积极拓展国际市场。他们秉持着诚信经商、合作共赢的原则，与国内外朋友一起走上新的征程。浙耀的目标是成为浙江的璀璨之星，为此，他们坚持高标准、高要求，勇于创新，不断开发出更高效、更便捷的工具。浙耀工具不仅注重产品的质量，还非常注重售后服务。他们相信，只有以精益求精的质量和完美的售后服务，才能赢得客户的信任和支持。鸟随鸾凤飞腾远，商伴优企自赢利。浙耀工具期待与更多的合作伙伴携手共进，共同成为彼此的祥云，一起创造美好的未来。

铜套和轴 𐟔砤𜺦œ压力机在齿轮、销轴、铜套中的应用： 𐟔„ 自动化校准：伺服压力机能够自动完成力的控制校准和设备变形补偿，操作简便，精度领先国内水平。 𐟔„ 一对多控制：支持多个压装步骤和压装曲线记录，自动工装换型，一台压机即可完成多种零部件装配，简化复杂压装操作。 𐟔„ 灵活的压装流程：步骤数量不受限制，支持判断分支，多数情况下无需PLC，调试更加便捷。 𐟔„ 多样化的接口：支持多种通讯方式，包括I/O、TCP/IP、OPC等，可选支持Profinet协议，方便设备互联。 𐟔„ 精益生产工具：伺服压力机是实现“精益生产--数字化装配”战略的必要工具，提升质量、效率，实现透明化生产。

𐟓š 精益管理工具培训指南：实用技巧与要点 𐟔砧𒾧›Š管理工具培训手册 𐟓Œ 精益管理工具箱价值流分析运用价值流图宏观描述流程，寻找价值改善点通过5why分析，找出流程中的不增值部分运用ECRS原则和VOC方法，探索流程价值改善点消除流程中的浪费，从流程周期、价值节点等方面进行优化标准化管理工具将改善后的流程标准化、制度化，提高流程的增值比 𐟓Œ 作业标准化通过对工作方法的优化，形成标准文件，使工作方法固化、标准化 𐟓Œ 5why、8大浪费运用5why、8大浪费分析方法，找出流程中的浪费点通过标准化管理工具将改善流程标准化、制度化 𐟓Œ ECRS、时间测算、VOC方法运用ECRS原则进行时间测算，找出流程中的浪费点通过VOC方法探寻流程价值改善点

「西铁一线」近日，延安运营维修段通过理论授课、情景模拟、全员参与、现场实训的方式，深化干部职工对精益管理思想内涵的理解，进一步加强精益管理工具实践运用，不断促进精益管理与生产实际相结合。（延安运营维修段张奕）

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